《醫(yī)院管理學(xué)》電子課件

醫(yī)院管理學(xué)電子課件,醫(yī)院管理學(xué),醫(yī)院,管理學(xué),電子,課件 溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院 陳允玉陳允玉醫(yī)院后勤和設(shè)備管理醫(yī)院后勤和設(shè)備管理第二節(jié)第二節(jié)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理 水電暖通被服尸環(huán) 廣義：一切與醫(yī)療活動(dòng)直接相關(guān)的設(shè)備廣義：一切與醫(yī)療活動(dòng)直接相關(guān)的設(shè)備狹義：直接用于疾病診治的設(shè)備狹義：直接用于疾病診治的設(shè)備 醫(yī)療設(shè)備醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的特點(diǎn)現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的特點(diǎn)技術(shù)綜合化程度提高技術(shù)綜合化程度提高技術(shù)更新速度加快技術(shù)更新速度加快結(jié)構(gòu)一體化和操作自動(dòng)化結(jié)構(gòu)一體化和操作自動(dòng)化性能價(jià)格比提高性能價(jià)格比提高醫(yī)療設(shè)備管理醫(yī)療設(shè)備管理 依依據(jù)據(jù)管管理理學(xué)學(xué)的的基基本本理理論論和和方方法法，圍圍繞繞醫(yī)醫(yī)療療設(shè)設(shè)備備從從規(guī)規(guī)劃劃、計(jì)計(jì)劃劃、論論證證、選選購(gòu)購(gòu)、建建檔檔、安安裝裝、調(diào)調(diào)試試、驗(yàn)驗(yàn)收收、使使用用、維維修修直直至至報(bào)報(bào)廢廢的的全全過過程程而而開開展展的一系列工作的集合的一系列工作的集合醫(yī)療設(shè)備管理的任務(wù)醫(yī)療設(shè)備管理的任務(wù) 加加強(qiáng)強(qiáng)科科學(xué)學(xué)有有效效的的管管理理，最最大大限限度度地地發(fā)發(fā)揮揮醫(yī)醫(yī)療療設(shè)設(shè)備備的的作作用用，最最大大限限度度地地提提高高醫(yī)醫(yī)療療設(shè)設(shè)備備的的投投資資效效益益，保保證證醫(yī)醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備管理的意義醫(yī)療設(shè)備管理的意義醫(yī)療設(shè)備是開展醫(yī)療技術(shù)的重要支持條件醫(yī)療設(shè)備是開展醫(yī)療技術(shù)的重要支持條件醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)生開展醫(yī)療服務(wù)的工具和手段醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)生開展醫(yī)療服務(wù)的工具和手段醫(yī)療設(shè)備投入在逐年加大醫(yī)療設(shè)備投入在逐年加大醫(yī)療設(shè)備管理的特點(diǎn)醫(yī)療設(shè)備管理的特點(diǎn)安全性安全性有效性有效性效益性效益性日常維護(hù)和計(jì)量日常維護(hù)和計(jì)量前瞻性管理前瞻性管理 醫(yī)療設(shè)備管理的原則醫(yī)療設(shè)備管理的原則動(dòng)態(tài)管理原則動(dòng)態(tài)管理原則系統(tǒng)管理原則系統(tǒng)管理原則經(jīng)濟(jì)管理原則經(jīng)濟(jì)管理原則醫(yī)療設(shè)備管理的內(nèi)容醫(yī)療設(shè)備管理的內(nèi)容裝備管理裝備管理中長(zhǎng)期裝備規(guī)劃中長(zhǎng)期裝備規(guī)劃 年度購(gòu)置計(jì)劃年度購(gòu)置計(jì)劃臨時(shí)申請(qǐng)臨時(shí)申請(qǐng)常規(guī)設(shè)備材料的計(jì)劃管理常規(guī)設(shè)備材料的計(jì)劃管理技術(shù)管理技術(shù)管理經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)管理 醫(yī)療設(shè)備管理的組織醫(yī)療設(shè)備管理的組織醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)設(shè)備科設(shè)備科二、醫(yī)療設(shè)備裝備管理二、醫(yī)療設(shè)備裝備管理醫(yī)療設(shè)備裝備管理的一般原則醫(yī)療設(shè)備裝備管理的一般原則有證的原則有證的原則技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品成熟、質(zhì)量上乘的原則技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品成熟、質(zhì)量上乘的原則功能適用的原則功能適用的原則經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則能提供良好服務(wù)的原則能提供良好服務(wù)的原則醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置方式醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置方式招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)集中采購(gòu)集中采購(gòu)談判采購(gòu)談判采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備管理醫(yī)療設(shè)備管理:就是依據(jù)管理學(xué)的基本理論和方法，圍繞醫(yī)療設(shè)備從規(guī)劃、計(jì)劃、論證、就是依據(jù)管理學(xué)的基本理論和方法，圍繞醫(yī)療設(shè)備從規(guī)劃、計(jì)劃、論證、選購(gòu)、建檔、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修直至報(bào)廢的全過程而開展選購(gòu)、建檔、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修直至報(bào)廢的全過程而開展的一系列工作的集合。的一系列工作的集合。醫(yī)療設(shè)備裝備管理醫(yī)療設(shè)備裝備管理:就是指從科室提出申請(qǐng)，直至設(shè)備到貨為止的整個(gè)過程的管理。就是指從科室提出申請(qǐng)，直至設(shè)備到貨為止的整個(gè)過程的管理。醫(yī)療設(shè)備使用管理醫(yī)療設(shè)備使用管理:是從設(shè)備到貨，直至設(shè)備報(bào)廢為止的整個(gè)過程的管理。是從設(shè)備到貨，直至設(shè)備報(bào)廢為止的整個(gè)過程的管理。三、醫(yī)療設(shè)備的使用管理三、醫(yī)療設(shè)備的使用管理醫(yī)療設(shè)備的常規(guī)管理醫(yī)療設(shè)備的常規(guī)管理1 1、臺(tái)賬管理機(jī)制、臺(tái)賬管理機(jī)制 總賬總賬 倉(cāng)庫(kù)帳倉(cāng)庫(kù)帳 在用臺(tái)賬在用臺(tái)賬:分戶帳分戶帳 分類帳分類帳2 2、技術(shù)檔案的歸口管理、技術(shù)檔案的歸口管理3 3、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、完善各項(xiàng)規(guī)章制度醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)管理醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)管理驗(yàn)收驗(yàn)收 數(shù)量驗(yàn)收數(shù)量驗(yàn)收 質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收培訓(xùn)培訓(xùn)日常維護(hù)、保養(yǎng)和故障修理日常維護(hù)、保養(yǎng)和故障修理更新改造更新改造四、醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理四、醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理購(gòu)置資金測(cè)算購(gòu)置資金測(cè)算 機(jī)器成本機(jī)器成本 配套設(shè)施費(fèi)用配套設(shè)施費(fèi)用 伴隨費(fèi)用伴隨費(fèi)用購(gòu)置資金籌集購(gòu)置資金籌集多渠道多渠道最佳方式最佳方式投資回收時(shí)間預(yù)測(cè)投資回收時(shí)間預(yù)測(cè) 投資總額投資總額 年收入年收入 年運(yùn)行成本年運(yùn)行成本設(shè)備投資回收期（年）設(shè)備投資回收期（年）=投資總額（年收入投資總額（年收入-年運(yùn)行成本）年運(yùn)行成本）醫(yī)療設(shè)備的折舊醫(yī)療設(shè)備的折舊 按使用年限計(jì)算折舊期按使用年限計(jì)算折舊期 按工作量計(jì)算折舊期按工作量計(jì)算折舊期第三節(jié)第三節(jié)醫(yī)院物流管理醫(yī)院物流管理一、物流管理的概念一、物流管理的概念物流物流 物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程物流管理物流管理 物資從存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)綄?shí)際應(yīng)用間互相轉(zhuǎn)換過程的管理物資從存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)綄?shí)際應(yīng)用間互相轉(zhuǎn)換過程的管理物流管理的目的物流管理的目的 減少物流所需的人力、資金、庫(kù)房等成本，及時(shí)地減少物流所需的人力、資金、庫(kù)房等成本，及時(shí)地將指定的物品準(zhǔn)確地送達(dá)將指定的物品準(zhǔn)確地送達(dá) 用戶用戶二、醫(yī)院物流管理的內(nèi)容二、醫(yī)院物流管理的內(nèi)容 醫(yī)院的物流戰(zhàn)略管理醫(yī)院的物流戰(zhàn)略管理醫(yī)院的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理醫(yī)院的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理具體的醫(yī)院物流作業(yè)管理具體的醫(yī)院物流作業(yè)管理三、醫(yī)院內(nèi)部物流的合理化管理三、醫(yī)院內(nèi)部物流的合理化管理 醫(yī)院物流系統(tǒng)的保管功能醫(yī)院物流系統(tǒng)的保管功能 醫(yī)院物流系統(tǒng)的配送功能醫(yī)院物流系統(tǒng)的配送功能醫(yī)院物流系統(tǒng)的保管功能醫(yī)院物流系統(tǒng)的保管功能保證庫(kù)存物品的質(zhì)量完好和數(shù)量完整保證庫(kù)存物品的質(zhì)量完好和數(shù)量完整提高庫(kù)存物品的流通性和回轉(zhuǎn)性提高庫(kù)存物品的流通性和回轉(zhuǎn)性貨物保管原則貨物保管原則面向通道保管原則面向通道保管原則高層堆碼原則高層堆碼原則先入先出原則先入先出原則回轉(zhuǎn)對(duì)應(yīng)保管原則回轉(zhuǎn)對(duì)應(yīng)保管原則同一性原則同一性原則l類似性原則類似性原則l重量特性原則重量特性原則l形態(tài)特性原則形態(tài)特性原則l位置標(biāo)示原則位置標(biāo)示原則l網(wǎng)絡(luò)化管理原則網(wǎng)絡(luò)化管理原則醫(yī)院物流系統(tǒng)的配送功能醫(yī)院物流系統(tǒng)的配送功能保證配送的物品規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無誤保證配送的物品規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無誤保證配送的及時(shí)性保證配送的及時(shí)性配送作業(yè)活動(dòng)配送作業(yè)活動(dòng)揀選揀選分貨分貨加工加工保管保管配送配送領(lǐng)單處理領(lǐng)單處理信息信息醫(yī)院物流系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)院物流系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)物流管理信息化物流管理信息化醫(yī)院物流社會(huì)化管理醫(yī)院物流社會(huì)化管理零庫(kù)存零庫(kù)存零距離零距離零營(yíng)運(yùn)資本零營(yíng)運(yùn)資本