現(xiàn)代項目風(fēng)險管理ModernProjectRiskManagement 張云寧舒歡 目錄 第一篇項目系統(tǒng)風(fēng)險管理基礎(chǔ)第二篇項目系統(tǒng)風(fēng)險識別與分析評價第三篇項目系統(tǒng)風(fēng)險計劃與監(jiān)控第四篇項目系統(tǒng)風(fēng)險安全評價與重大事故應(yīng)急救援第五篇項目。
項目風(fēng)險Tag內(nèi)容描述:
1、收 稿 日 期 2005 02 11作 者 簡 介 顏 永 秋 (1963 ) , 女 , 1989 年 大 學(xué) 畢 業(yè) , 高 級 會 計 師 , 現(xiàn) 主 要 從 事 石 油 企 業(yè) 財 務(wù) 管 理 工 作 。國 外 石 油 公 司 項 目 風(fēng) 險 管 理 探 析顏 永 秋 (青 海 油 田 公 司 財 務(wù) 結(jié) 算 中 心 , 甘 肅 敦 煌 736202)摘 要 國 外 石 油 公 司 在 項 目 風(fēng) 險 管 理 方 面 積 累 了 豐 富 的 經(jīng) 驗 和 方 法 。 一 是 風(fēng) 險 分 散 , 做 法 有 : 從 發(fā) 展 戰(zhàn)略 上 分 散 投 資 風(fēng) 險 、 從 優(yōu) 化 投 資 結(jié) 構(gòu) 上 分 散 風(fēng) 險 ; 二 是 風(fēng) 險 控 制 , 做 法 是 : 有 效 控 制 投 資 決 策。
2、西北水電2015年第5期 文章編號:1006-2610(2015)050086o4 模糊綜合評價法在EPC風(fēng)電項目風(fēng)險評價中的應(yīng)用 胡小麗,劉軍濤 (中國電建集團西北勘測設(shè)計研究院有限公司,西安710065) 摘要:針對總承包(EPC)風(fēng)電項目可能存在的風(fēng)險,提出了基于模糊綜合評價理論的風(fēng)險評價方法。在總結(jié)分 析EPC風(fēng)電項目各風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,結(jié)合案例分析將模糊綜合評價法運用到風(fēng)險評價研究中,根據(jù)模糊隸屬度 理論把定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價,從而實現(xiàn)對EPC風(fēng)電項目的風(fēng)險進行量化評價,對加強風(fēng)險防范和控制具有一 定指導(dǎo)意義 關(guān)鍵詞:風(fēng)力發(fā)電;EPC模式;模糊。
3、合同范本工程項目風(fēng)險抵押內(nèi)部承包管理協(xié)議書甲方:乙方: 身份證號:擔(dān)保單位:甲方為確保于 年 月承接的 工程按建設(shè)工程施工合同規(guī)定按時竣工,甲方?jīng)Q定對該工程施工實行風(fēng)險抵押承包,同意 為本工程項目的內(nèi)部風(fēng)險抵押承包責(zé)任,對本工程的經(jīng)營負(fù)全面責(zé)任,自負(fù)盈虧,獨立承擔(dān)民事責(zé)任,承擔(dān)本項目的施工成本與人員費用,按比例繳納利潤。為確保甲方與發(fā)包主所簽合同各項條款的全面履行,明確乙方的責(zé)任、義務(wù)和利益,甲乙雙方簽訂本協(xié)議書。第 1 條 承包宗旨:乙方負(fù)責(zé)全面履行建設(shè)工程施工合同和施工過程中達(dá)成的協(xié)議(以下簡稱施工。
4、畢業(yè)論文/開題報告 15年項目風(fēng)險管理專業(yè)論文開題報告 1.1研究的背景和意義近幾年來,我國工程項目的風(fēng)險管理有了很大的進步,但是隨著我國國民經(jīng)濟的不斷改善,經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,風(fēng)險管理越來越呈現(xiàn)其不足之處,因此風(fēng)險管理的意義也就越來越重要,我們要不斷更新項目管理風(fēng)險評估的理念,為項目的順利進行提供保障。發(fā)展海洋油氣裝備制造業(yè)對于當(dāng)前許多東部地區(qū)來說,具有很好的帶動作用,形成新的增長點,將帶動我國鋼鐵、機械、有色、造船、石化、輕紡等多個工業(yè)體系部門的發(fā)展。為了承接全球海工裝備轉(zhuǎn)移的趨勢,大力發(fā)展國內(nèi)先進。
5、工程項目風(fēng)險抵押內(nèi)部承包管理協(xié)議書甲方:乙方: 身份證號:擔(dān)保單位:甲方為確保于 年 月承接的 工程按建設(shè)工程施工合同規(guī)定按時竣工,甲方?jīng)Q定對該工程施工實行風(fēng)險抵押承包,同意 為本工程項目的內(nèi)部風(fēng)險抵押承包責(zé)任,對本工程的經(jīng)營負(fù)全面責(zé)任,自負(fù)盈虧,獨立承擔(dān)民事責(zé)任,承擔(dān)本項目的施工成本與人員費用,按比例繳納利潤。為確保甲方與發(fā)包主所簽合同各項條款的全面履行,明確乙方的責(zé)任、義務(wù)和利益,甲乙雙方簽訂本協(xié)議書。第1條 承包宗旨:乙方負(fù)責(zé)全面履行建設(shè)工程施工合同和施工過程中達(dá)成的協(xié)議(以下簡稱施工合同)。第2。
6、工程項目風(fēng)險管理,1,“風(fēng)險”的概念,所謂“風(fēng)險”就是指客觀存在導(dǎo)致?lián)p失,但發(fā)生與否又不能確定的現(xiàn)象。從這一概念看“風(fēng)險”具有兩大特點。第一、“風(fēng)險”是客觀存在的,不依人們的意志為轉(zhuǎn)移的,無論人們是否認(rèn)識或察覺,“風(fēng)險”隨時隨地可能發(fā)生。第二、“風(fēng)險”是不可確定的。這是指“風(fēng)險”在何地何時發(fā)生,“風(fēng)險”發(fā)生的形式、規(guī)模及損失程度等,人們均不能確定。也正是由于客觀存在和不確定性、才使“風(fēng)險”研究及“風(fēng)險管理”有其存在的必要性。,2,1.工程風(fēng)險的存在及管理的必要性,在激烈競爭的建筑市場條件下,建筑工程的發(fā)包和承包。
7、畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 論我國投資項目風(fēng)險管理的方法論文 投資項目是在復(fù)雜的自然環(huán)境和社會環(huán)境中進行的,受眾多因素的影響,對于這些內(nèi)外因素,從事項目活動的主體往往認(rèn)識不足或者沒有足夠的力量加以控制。 下面是論我國投資項目風(fēng)險管理的方法。項目的過程和結(jié)果常常出乎人們的意料,有時不但未達(dá)到項目主體預(yù)期目的,反而使其蒙受各種各樣的損失;有時又會給他們帶來很好的機會。所以投資項目同其他經(jīng)濟活動一樣帶有風(fēng)險,要避免和減少損失,將威脅轉(zhuǎn)化為機會,項目主體就必須了解和掌握項目的風(fēng)險*、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律,進而實行有效的。
8、畢業(yè)論文/開題報告 項目風(fēng)險管理畢業(yè)論文開題報告 1.1研究的背景和意義近幾年來,我國工程項目的風(fēng)險管理有了很大的進步,但是隨著我國國民經(jīng)濟的不斷改善,經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,風(fēng)險管理越來越呈現(xiàn)其不足之處,因此風(fēng)險管理的意義也就越來越重要,我們要不斷更新項目管理風(fēng)險評估的理念,為項目的順利進行提供保障。發(fā)展海洋油氣裝備制造業(yè)對于當(dāng)前許多東部地區(qū)來說,具有很好的帶動作用,形成新的增長點,將帶動我國鋼鐵、機械、有色、造船、石化、輕紡等多個工業(yè)體系部門的發(fā)展。為了承接全球海工裝備轉(zhuǎn)移的趨勢,大力發(fā)展國內(nèi)先進制造。
9、建筑智能化系統(tǒng)工程 項目風(fēng)險管理,課程設(shè)計:李建寅,1,風(fēng)險無處不在,2,培訓(xùn)背景概要: 工程項目的獨特性、廣泛性; 項目風(fēng)險的多樣性、復(fù)雜性; 科技的發(fā)展 項目內(nèi)外部環(huán)境的變化 不確定因素日益增多,面臨的風(fēng)險也越來越大,由此產(chǎn)生的 風(fēng)險損失也越來越重、風(fēng)險管理勢在必行 建筑智能化系統(tǒng)工程因涉及的面很廣,交叉的地方多,風(fēng)險隱患也多,課程簡介,3,課程簡介,目標(biāo)學(xué)員: 課長: 行政事項: 1.課堂上保持安靜,手機靜音; 2.積極參與互動和集體活動; 3.課間主動調(diào)節(jié)狀態(tài),保證課堂的高效學(xué)習(xí); 4.請勿遲到、早退和課程中進出教室。,4。
10、工作計劃:________項目風(fēng)險管理計劃單位:______________________部門:______________________日期:______年_____月_____日第 1 頁 共 7 頁項目風(fēng)險管理計劃一、項目基本情況項目名稱:廈門理工學(xué)院公寓樓修建制作日期:xx年4月15日制作人:簽發(fā)人:二、風(fēng)險管理策略1風(fēng)險管理的總體思想和原則風(fēng)險管理的總體思想以最小的風(fēng)險管理成本獲得最大的安全保障,從而實現(xiàn)經(jīng)濟單位價值最大化。成本,是指經(jīng)濟單位在風(fēng)險管理過程中,各項經(jīng)濟資源的投入,其中包括人力、物力、財力,乃至放棄一定的收益機會。安全保障,則是指風(fēng)險管理的效果。。