歡迎來(lái)到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁(yè) 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > PPT文檔下載  

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》PPT課件.ppt

  • 資源ID:11507375       資源大小:431.50KB        全文頁(yè)數(shù):15頁(yè)
  • 資源格式: PPT        下載積分:9.9積分
快捷下載 游客一鍵下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺(tái)登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要9.9積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號(hào),方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號(hào):
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請(qǐng)知曉。

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》PPT課件.ppt

第10章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第三節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第四節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及選擇第五節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控,第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述,一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1風(fēng)險(xiǎn)的定義關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的概念,至今尚無(wú)統(tǒng)一的定義,較為普遍接受的有以下兩種定義:(1)風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。(2)風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下,一定期限內(nèi),某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大,風(fēng)險(xiǎn)越大;反之,則越小。風(fēng)險(xiǎn)要具備兩方面條件:一是不確定性,二是產(chǎn)生損失后果,否則就不能稱為風(fēng)險(xiǎn)。因此,肯定發(fā)生損失后果的事件不是風(fēng)險(xiǎn),沒有損失后果的不確定性事件也不是風(fēng)險(xiǎn)。2風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過采用科學(xué)的方法對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控,選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)管理措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以處理,以保證以較低的成本投入,最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失,獲得較高安全保障的過程。,二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理,1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可定義為:在項(xiàng)目建設(shè)過程中,由于各種各樣的原因,發(fā)生潛在的危險(xiǎn)和損失的可能性或概率。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn):(1)在一個(gè)項(xiàng)目中有許多種類的風(fēng)險(xiǎn)存在,這些風(fēng)險(xiǎn)之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。(2)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命期中都存在,而不僅在實(shí)施階段。(3)風(fēng)險(xiǎn)的影響常常不是局部的,而是全局的。(4)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性,是可以進(jìn)行預(yù)測(cè)的。(5)參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn),但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同。,二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理,2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(1)按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分類、可分為1)項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn):如政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及自然條件風(fēng)險(xiǎn)等。2)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn):如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),資源消耗的增加及其他異常情況等。3)項(xiàng)目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn):如業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn),承包商方面的風(fēng)險(xiǎn)等。(2)按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分類、可分為1)工期風(fēng)險(xiǎn)。即造成局部的或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng),不能及時(shí)投入使用。2)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。包括成本超支、投資追加、收入減少、回報(bào)率降低等。3)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。包括材料、工藝、工程不能通過驗(yàn)收、工程試生產(chǎn)不合格等。4)生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建成后達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。5)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。工程建成后產(chǎn)品未達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)份額,沒有銷路,沒有競(jìng)爭(zhēng)力。6)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。即造成對(duì)企業(yè)形象、職業(yè)責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)的損害。7)人身安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。8)法律責(zé)任。即可能被起訴或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處罰。(3)按管理的過程和要素分類、可分為高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),決策風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),計(jì)劃與控制風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等。,二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理,3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過采用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估,并以此為基礎(chǔ)采用應(yīng)對(duì)和監(jiān)控措施,有效地控制風(fēng)險(xiǎn),可靠地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的過程,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),以及實(shí)施結(jié)果的檢查等方面內(nèi)容。4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常更具體地表述為:(1)實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。(2)實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。(3)實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求。(4)建設(shè)過程安全。,第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)(1)個(gè)別性。(2)主觀性。(3)復(fù)雜性。(4)不確定性。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,可以根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn),采用相應(yīng)的方法。1專家調(diào)查法2財(cái)務(wù)報(bào)表法3流程圖法(如圖)4初始清單法(如圖)5經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法6風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法從某種意義上講,前五種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的主要作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單,而風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法的作用則在于建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單。,第三節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),一、風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)所謂風(fēng)險(xiǎn)量,是指各種風(fēng)險(xiǎn)的量化結(jié)果,其數(shù)值大小取決于各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其潛在損失。如果以R表示風(fēng)險(xiǎn)量,p表示風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,q表示潛在風(fēng)險(xiǎn)損失,則R可以表示為p和q的函數(shù),即:R=f(p,q)在多數(shù)情況下是以離散形式來(lái)定量表示風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其損失,因而風(fēng)險(xiǎn)量R相應(yīng)地表示為:R=piqi式中,i=1,2,n,表示風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)量。與風(fēng)險(xiǎn)量有關(guān)的另一個(gè)概念是等風(fēng)險(xiǎn)量曲線,就是由風(fēng)險(xiǎn)量相同的風(fēng)險(xiǎn)事件所形成的曲線,如圖所示。在圖中,R1、R2、R3為三條不同的等風(fēng)險(xiǎn)量曲線。不同等風(fēng)險(xiǎn)量曲線所表示的風(fēng)險(xiǎn)量大小與風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)原點(diǎn)的距離成正比,即距原點(diǎn)越近,風(fēng)險(xiǎn)量越??;反之,則風(fēng)險(xiǎn)量越大。因此,R1<R2<R3。,二、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量,風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失包括以下幾方面。1投資方面風(fēng)險(xiǎn)2進(jìn)度方面風(fēng)險(xiǎn)3質(zhì)量與安全方面風(fēng)險(xiǎn)4項(xiàng)目產(chǎn)品功能方面風(fēng)險(xiǎn)由以上四方面風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容可知,投資增加可以直接用貨幣來(lái)衡量;進(jìn)度的拖延則屬于時(shí)間范疇,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失;而質(zhì)量事故和安全事故既會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響又可能導(dǎo)致工期延誤和第三者責(zé)任,顯得更加復(fù)雜。而第三者責(zé)任除了法律責(zé)任之外,一般都是以經(jīng)濟(jì)賠償?shù)男问絹?lái)實(shí)現(xiàn)的。因此,這四方面的風(fēng)險(xiǎn)最終都可以歸納為經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)損失可用風(fēng)險(xiǎn)影響度分析表評(píng)價(jià),如下表所示。,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目主體目標(biāo)影響度估計(jì),三、風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量,1相對(duì)比較法相對(duì)比較法由美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理專家RichadRouty提出,表示如下:(1)“幾乎是0”:這種風(fēng)險(xiǎn)事件可認(rèn)為不會(huì)發(fā)生;(2)“很小的”:這種風(fēng)險(xiǎn)事件雖有可能發(fā)生,但發(fā)生的可能性也不大;(3)“中等的”:這種風(fēng)險(xiǎn)事件偶爾會(huì)發(fā)生,并且能預(yù)期將來(lái)有時(shí)會(huì)發(fā)生;(4)“一定的”:這種風(fēng)險(xiǎn)事件一直在有規(guī)律地發(fā)生,且預(yù)期未來(lái)也是有規(guī)律地發(fā)生。在采用相對(duì)比較法時(shí),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失也將相應(yīng)劃分成重大損失、中等損失和輕度損失,從而在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)上對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定位,反映出風(fēng)險(xiǎn)量的大小。2概率分布法概率分布法可以較為全面地衡量工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橥ㄟ^潛在損失的概率分布,有助于確定在一定情況下哪種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策最佳。概率分布法的常見表現(xiàn)形式是建立概率分布表。即根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分析大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),當(dāng)損失值符合一定的理論概率分布或與其近似吻合時(shí),可由特定的幾個(gè)參數(shù)來(lái)確定損失值的概率分布。,四、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定,在風(fēng)險(xiǎn)衡量過程中,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)被量化為關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失嚴(yán)重性的函數(shù),但在選擇對(duì)策之前,還需要對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量做出相對(duì)比較,以確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)嚴(yán)重性。為此,可根據(jù)等風(fēng)險(xiǎn)量曲線建立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖。實(shí)際應(yīng)用時(shí)一般將風(fēng)險(xiǎn)量的大小分成五個(gè)等級(jí),分別是:VL(很?。?;L(?。?;M(中等);H(大);VH(很大),第四節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及選擇,一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策也稱為風(fēng)險(xiǎn)防范手段或風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。具體內(nèi)容如下:1風(fēng)險(xiǎn)回避2損失控制3風(fēng)險(xiǎn)自留4風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(1)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(2)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,二、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的選擇過程,風(fēng)險(xiǎn)管理人員在選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策時(shí),要根據(jù)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn),從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),從整體上考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和步驟,從而制定一個(gè)與工程項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理原則。這種原則需要指出風(fēng)險(xiǎn)管理各基本對(duì)策之間的聯(lián)系,為風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策提供參考。如圖描述了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策之間的選擇關(guān)系。,第五節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控,一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過程的監(jiān)測(cè)和控制,從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其目的是:核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)際效果是否與預(yù)見的相同;尋找機(jī)會(huì)改善風(fēng)險(xiǎn)回避計(jì)劃;獲取反饋信息,以便將來(lái)的決策更符合實(shí)際。二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要工具和技術(shù)(1)核對(duì)表。(2)定期項(xiàng)目評(píng)估。(3)掙值分析。(4)附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。,三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要措施,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制目的,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制。前者以降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率為目的;后者以縮小風(fēng)險(xiǎn)的損失程度為目的。1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前,為了消除或減少可能導(dǎo)致?lián)p失的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素所采取的各種措施。2風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)抑制是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)或發(fā)生后,采取的各種降低損失程度,或縮小損失發(fā)生范圍的措施。風(fēng)險(xiǎn)抑制有兩方面的含義,一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失最小化;二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的挽救措施及時(shí)化和有效化。,

注意事項(xiàng)

本文(《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》PPT課件.ppt)為本站會(huì)員(tia****nde)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!