綠化項目風險預測與防范、事故應急預案.doc

方案預案：_綠化項目風險預測與防范、事故應急預案姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁綠化項目風險預測與防范、事故應急預案（一）雨季施工措施為了能在業(yè)主要求的工期內保質、保量的按工程進度計劃施工我們將采取以下措施：1、對于雨季施工要做好充分準備，對人員、機械設備、苗木、材料等因素做詳細合理安排，避免不必要的損失。2、在雨季施工，樹穴內不能有過多積水。3、在雨季施工，還要注意因多雨發(fā)生病蟲害危害。同時要注意雨季排水、排澇工作，避免因綠地過多積水而影響植物正常生長。（二）事故應急預案為了進一步做好本工程質量安全事故應急處置工作，有效預防、及時控制和消除工程建設質量安全事故的危害，保證工程建設順利進行，結合本工程建設的實際情況，制定應急預案。1、工作原則以人為本、安全第一；集中領導、統(tǒng)一指揮，分級管理、分級負責。2、適用范圍（1）本應急預案使用于工程建設過程中突然發(fā)生且造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失，有重大社會影響或涉及公共安全的重大質量安全事故的應急處理工作。（2）自然災害（含洪水）、食物中毒、重大社會治安等事故，按照國家和他方相應應急預案執(zhí)行。3、事故報告1）工程建設重大質量安全事故發(fā)生后，項目法人、施工等單位應當立即將事故情況如實向事故所在地指揮部報告。施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，應當同時向事故所在地負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。2）工程建設項目要按規(guī)定要求向上級報告。4、指揮協(xié)調和緊急處置1）工程施工發(fā)生重大安全事故后，應急指揮機構負責統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調事故應急救援工作。事故現(xiàn)場應急指揮機構由到達現(xiàn)場的各級應急指揮部和項目法人、施工等工程參建單位組成。2）在事故應急處理過程中，要注意做好事故現(xiàn)場保護工作，因搶救人員防止事故擴大以及為縮小事故等原因需要移動現(xiàn)場物件時，應做出明顯的標記和書面記錄，妥善保管現(xiàn)場的重要物證和痕跡。第 3 頁 共 6 頁綠地工程保潔和保安工作方案1、在養(yǎng)護區(qū)內設置專業(yè)保潔工人進行保潔工作，劃分責任區(qū)域，責任落實到人,從而將衛(wèi)生保潔責任落實到實處。2、每天6:30-18:30保持綠地無垃圾雜物，包括生活垃圾、景石外的石礫磚塊、干枝枯葉、糞便，無鼠洞和蚊蠅滋生地等，發(fā)現(xiàn)鼠洞要及時堵塞。清除垃圾雜物后要注意保潔。3、修剪后產(chǎn)生的垃圾要及時清理，歸堆后的垃圾雜物和籮筐等器具要放在隱蔽的地方，當天垃圾當天清運，不過夜，不焚燒。4、保證綠地內的排污、排水管網(wǎng)的暢通，不得有漏點。5、綠地周圍的凡屬養(yǎng)護區(qū)內的水體，要及時清除雜物，定時殺滅蚊子幼蟲，定時清洗水池，控制好水的深度，保持水體清潔。同時管好水閘開關，不浪費水。6、使用的化肥，農(nóng)藥的殘留物不得傾倒入水域中以免污染水源。（二）、保安工作方案為防患于未然并及時有效地處理在養(yǎng)護階段發(fā)生的突發(fā)性事件，在綠地養(yǎng)護項目管理制度基礎上，制定本方案。124小時保安計劃（1）加強對職工的教育，樹立居安思危的憂患意識，把應急搶險的準備落實在日常工作中。（2）、保證人員和物資、工具的配備，隨時處于完好狀態(tài)。（3）、通訊保持隨時暢通，人員手機24小時開機，聯(lián)系號碼如有變化，應及時告之有關部門。2、110聯(lián)動搶險處理預案（1）、項目管理部的職責：參與制定、修改搶險處理預案；組織搶險處理預案的實施，統(tǒng)計災情，并及時向有關部門報告；成立搶險小組，負責事故現(xiàn)場的指揮及搶險措施的部署工作；負責事故現(xiàn)場人員、重要物品的搶救。（2）、具體操作步驟：根據(jù)突發(fā)事件的性質、輕重緩急及時調動搶險小組進行搶險，并建立責任追究制度。具體步驟如下：根據(jù)相關資料信息，各工地建立搶險備勤制度；災情發(fā)生后，按災情發(fā)生的地點由項目管理部通報災情，搶險小組按災情的程度安排車輛、設備、人員趕赴災情現(xiàn)場；在處置突發(fā)事件要注意人身安全和防護。第 5 頁 共 6 頁方案預案本文至此結束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 6 頁 共 6 頁