項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類與管理原則.ppt

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第二講項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類與管理原則 本講目標(biāo) 了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)分類 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和基本原則 理解歸類分析的重要性 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的原則和方法 1 影響工程進(jìn)度的因素 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 資金的影響 設(shè)計(jì)變更的影響 施工條件的影響 各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響 承包單位自身管理水平 技術(shù)水平的影響 2 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類和歸類分析 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征客觀性突發(fā)性多變性相對(duì)性無(wú)形性 3 2 歸類分析的作用 不對(duì)信息進(jìn)行收集 選擇 加工和處理 信息就構(gòu)不成有用的信息資源 其效用和價(jià)值也得不到充分發(fā)揮和利用 信息組織就是對(duì)所采集的信息實(shí)施有序化的過(guò)程 是信息管理過(guò)程的核心內(nèi)容之一 整序的主要方法是分類 信息不加以分類 將會(huì)雜亂無(wú)章 沒(méi)有條理性 系統(tǒng)性和完整性 不便于保留和存儲(chǔ) 也不便于查找和利用 信息分類的任務(wù)就是通過(guò)分類把各種信息歸入適當(dāng)?shù)奈恢?把性質(zhì)相同的歸為一類 性質(zhì)相近的聚在相近的類里 性質(zhì)不同的聚在不同的類里 4 風(fēng)險(xiǎn)的分類 按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的形態(tài)劃分 兩類 美A H Willett 靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn) 指社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常情況下的風(fēng)險(xiǎn) 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn) 以社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)為直接原因的風(fēng)險(xiǎn) 如何區(qū)分 美管理學(xué)家Mehr 前者結(jié)果考慮能否造成損害 后者不確定性考慮能否產(chǎn)生利益 處理兩種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)雖然都是有益的 但處理靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能多方面考慮更為有效 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)社會(huì)有積極作用 而靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)社會(huì)毫無(wú)益處 企業(yè)追求利益的過(guò)程中 處于動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)下 也有可能會(huì)受到損失 若處于靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)下 企業(yè)受損 必然會(huì)給社會(huì)帶來(lái)?yè)p失 5 風(fēng)險(xiǎn)的分類 按風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)劃分 分類 美A H Mowbray 純粹風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致結(jié)果兩種 有損失或沒(méi)有損失投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致結(jié)果三種區(qū)別 美Williams和Heins 純粹風(fēng)險(xiǎn)容易適用大數(shù)法則 而投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)不易適用該法則 在投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)下 企業(yè)如果蒙受損害而對(duì)社會(huì)可能有利 在純粹風(fēng)險(xiǎn)下 企業(yè)如果蒙受損失對(duì)社會(huì)也往往有害 6 風(fēng)險(xiǎn)分類 按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式劃分 信用風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主違約 有些業(yè)主利用其優(yōu)勢(shì)地位隨意肢解工程 或強(qiáng)行指定分包人和材料供應(yīng)商 無(wú)理壓價(jià) 要求墊資及拖欠承包方工程款 嚴(yán)重?cái)_亂建設(shè)市場(chǎng) 管理承包商違約 項(xiàng)目管理承包商的業(yè)務(wù)水平低 管理協(xié)調(diào)不利 或者管理人員缺乏職業(yè)道德 不能抵制一些非法人員的拉攏 為他人牟取不正當(dāng)利益大開方便之門 施工承包商違約 建筑企業(yè)違反規(guī)定轉(zhuǎn)包工程 出借證照 允許掛靠的現(xiàn)象屢禁不止 致使許多工程是由沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成 工程質(zhì)量沒(méi)有保證 另外 承包商為了承攬業(yè)務(wù) 往往惡性競(jìng)爭(zhēng) 低價(jià)中標(biāo) 導(dǎo)致在實(shí)際工程建設(shè)中偷工減料 粗制濫造 弄虛作假 拖延工期 延付工人工資 拖欠供應(yīng)商貨款 逃避保修責(zé)任等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生 7 風(fēng)險(xiǎn)分類 按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式劃分 完工風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的完工風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目建設(shè)階段和試生產(chǎn)階段 主要表現(xiàn)形式為 項(xiàng)目建設(shè)延期 項(xiàng)目建設(shè)成本超支 由于種種原因 項(xiàng)目遲遲達(dá)不到 設(shè)計(jì) 規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 在極端情況下 由于技術(shù)和其它方面的問(wèn)題 項(xiàng)目完全停工放棄 8 風(fēng)險(xiǎn)分類 按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式劃分 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目試生產(chǎn)階段和生產(chǎn)運(yùn)行階段存在的技術(shù) 資源儲(chǔ)量 能源和原材料供應(yīng) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 勞動(dòng)力狀況等風(fēng)險(xiǎn)因素的總稱 項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式包括 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 資源風(fēng)險(xiǎn) 能源和原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要從三個(gè)方面綜合考慮 第一 項(xiàng)目經(jīng)理在同一領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)和資信 第二 項(xiàng)目經(jīng)理是否為項(xiàng)目投資者之一 第三 除直接投資外 項(xiàng)目經(jīng)理是否具有利潤(rùn)分成或成本控制獎(jiǎng)勵(lì)等鼓勵(lì)機(jī)制 9 風(fēng)險(xiǎn)分類 按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式劃分 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目最終產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)同樣包含著價(jià)格和市場(chǎng)銷售量?jī)蓚€(gè)要素 金融風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的金融風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)主要方面 政治風(fēng)險(xiǎn)凡是投資者與所投資項(xiàng)目不在同一個(gè)國(guó)家或者貸款銀行與所貸款項(xiàng)目不在同一個(gè)國(guó)家都有可能面臨著由于項(xiàng)目所在國(guó)家的政治條件發(fā)生變化而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗 項(xiàng)目信用結(jié)構(gòu)改變 項(xiàng)目債務(wù)償還能力改變等方面的風(fēng)險(xiǎn) 這類風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)稱為項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn) 10 風(fēng)險(xiǎn)分類 按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式劃分 環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)不僅表現(xiàn)在由于增加生產(chǎn)成本或資本投入而造成項(xiàng)目降低甚至喪失原有的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度 而且表現(xiàn)在一旦項(xiàng)目投資者無(wú)力償還債務(wù)時(shí) 貸款銀行取得項(xiàng)目的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之后也必須承擔(dān)同樣的環(huán)境保護(hù)的壓力和責(zé)任 進(jìn)一步 由于存在環(huán)境保護(hù)方面的問(wèn)題 項(xiàng)目本身的價(jià)值也就降低了 2011年5月18日 環(huán)保部發(fā)出通告 責(zé)令天津至秦皇島的高速鐵路客運(yùn)專線停止建設(shè) 通告中稱 經(jīng)我部華北環(huán)境保護(hù)督察中心現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn) 你公司新建鐵路天津至秦皇島客運(yùn)專線項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)部分發(fā)生改變 未重新報(bào)批環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件 責(zé)令在6月15日重新報(bào)批環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件之前 不得擅自恢復(fù)建設(shè) 11 據(jù) 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 報(bào)道 環(huán)保部曾于2009年對(duì)膠濟(jì)鐵路客運(yùn)專線公司發(fā)出通知 認(rèn)為其未經(jīng)驗(yàn)收就投入運(yùn)行 而該公司在陳述時(shí)表示 其工程針對(duì)不同區(qū)域采取不同的噪聲治理措施 環(huán)保部后將其 責(zé)令停止使用 處罰緩期至2011年3月31日 然而 4月25日 環(huán)保部再次發(fā)送 督促履行通知書 督促其在5月31日之前停止使用改建的鐵路膠濟(jì)線 并稱如果逾期不履行 將申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行 膠濟(jì)鐵路客運(yùn)專線工程于2007年年初正式開工 2008年12月21日全線貫通 其目標(biāo)時(shí)速為200至250公里 達(dá)到高速鐵路標(biāo)準(zhǔn) 2011年4月25日 環(huán)保部對(duì)無(wú)錫市軌道交通發(fā)展有限公司發(fā)出責(zé)令改正違法行為決定書 稱其無(wú)錫市城市快速軌道2號(hào)線建設(shè)工程在2010年4月項(xiàng)目發(fā)生部分變更 重新報(bào)批的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件未經(jīng)批準(zhǔn) 但于當(dāng)年6月擅自開工建設(shè)部分變更內(nèi)容 以此責(zé)令其停止建設(shè) 2011年5月18日環(huán)保部發(fā)布的公示 無(wú)錫市軌道交通2號(hào)線工程環(huán)保投資由6044萬(wàn)元增加為7027萬(wàn)元 變更后環(huán)評(píng)已通過(guò)批復(fù) 12 風(fēng)險(xiǎn)分類 按照項(xiàng)目的投入要素劃分 人員人員來(lái)源的可靠性 技術(shù)熟練程度 流動(dòng)性 生產(chǎn)效率 工業(yè)關(guān)系 勞動(dòng)保護(hù)立法及實(shí)施 管理素質(zhì) 技術(shù)水平 市場(chǎng)銷售能力 質(zhì)量控制 對(duì)市場(chǎng)信息的敏感性及反應(yīng)靈活程度 公司內(nèi)部政策 工作關(guān)系協(xié)調(diào) 時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行 決策程序 時(shí)間 原材料運(yùn)輸 原材料短缺的可能性 在建設(shè)期購(gòu)買項(xiàng)目土地 設(shè)備延期的可能性 工程建設(shè)延期的可能性 達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)水平的時(shí)間 單位生產(chǎn)效率 13 風(fēng)險(xiǎn)分類 按照項(xiàng)目的投入要素劃分 資金 產(chǎn)品銷售價(jià)格及變化 匯率變化 通貨膨脹因素 項(xiàng)目產(chǎn)品購(gòu)買者 項(xiàng)目設(shè)備使用者的信用 年度項(xiàng)目資本開支預(yù)算 現(xiàn)金流量 保險(xiǎn) 原材料及人工成本 融資成本及變化 稅收及可利用的稅務(wù)優(yōu)惠 管理費(fèi)用和項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行成本 土地價(jià)值 項(xiàng)目破產(chǎn)以及與破產(chǎn)有關(guān)的法律規(guī)定 技術(shù) 綜合項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià) 選擇成熟技術(shù)是減少項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)原則 設(shè)備可靠性及生產(chǎn)效率 產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 其他 產(chǎn)品需求 產(chǎn)品替代可能性 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 投資環(huán)境 立法 外交政治環(huán)境 外匯管制 環(huán)境保護(hù)立法 項(xiàng)目的法律結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 自然環(huán)境 其它不可抗拒因素 14 風(fēng)險(xiǎn)分類 按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可控制性劃分 項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)是指與項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理直接有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 這類風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目投資者在項(xiàng)目建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法避免而且必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 同時(shí)也是投資者應(yīng)該知道如何去管理和控制的風(fēng)險(xiǎn) 因此 項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)亦稱為可控制風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受到超出企業(yè)控制范圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響而遭受到損失的風(fēng)險(xiǎn) 這類風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)無(wú)法控制 并在很大程度上也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè) 因而項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)也被稱為項(xiàng)目的不可控制風(fēng)險(xiǎn) 15 風(fēng)險(xiǎn)分類 按照項(xiàng)目生命周期階段劃分 規(guī)劃階段設(shè)計(jì)階段施工階段運(yùn)營(yíng)階段 16 規(guī)劃階段的主要工作和風(fēng)險(xiǎn) 主要工作規(guī)劃階段的主要工作是識(shí)別對(duì)工程的要求 提出各種可能方案 進(jìn)行可行性研究及初期評(píng)估 投資機(jī)會(huì)研究 初步可行性研究 可行性研究 項(xiàng)目評(píng)估及決策 必要性 可能性 可行性 主要風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn) 政治 宗教 種族 語(yǔ)言 政治權(quán)力結(jié)構(gòu) 社會(huì)沖突與叛亂 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 大氣 地表水 噪聲 設(shè)計(jì)階段的主要工作和風(fēng)險(xiǎn) 主要工作工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì) 本階段是戰(zhàn)略決策的具體化 它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 主要風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主要求不明確 任務(wù)書過(guò)于簡(jiǎn)單 可執(zhí)行性差 設(shè)計(jì)管理 專業(yè)設(shè)計(jì)公司或承包商 設(shè)計(jì)部門自身行為 職業(yè)道德 規(guī)范程度 施工階段的主要工作 主要工作此階段的主要任務(wù)是將 藍(lán)圖 變成工程項(xiàng)目實(shí)體 實(shí)現(xiàn)投資決策意圖 本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大 投入的人力 物力和財(cái)力最多 工程項(xiàng)目管理的難度也最大 施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)異常天氣和不可抗力來(lái)自工程參與方的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn) 資信 墊資 業(yè)主違反市場(chǎng)規(guī)律 業(yè)主缺乏協(xié)調(diào)能力 來(lái)自勘探設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自承包商的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自分包商的風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)階段 以高速公路為例 不可抗力風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)政府公共管制風(fēng)險(xiǎn)高速公路公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和基本原則 風(fēng)險(xiǎn)管理是指應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)或?qū)嶋H做法 包括制定風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題規(guī)劃 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 擬定風(fēng)險(xiǎn)處理備選方案 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化情況和記錄所有風(fēng)險(xiǎn)管理情況 美國(guó)國(guó)防部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等各個(gè)過(guò)程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于提高項(xiàng)目積極事件的概率和影響 降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMBOK2008版 22 風(fēng)險(xiǎn)管理是全過(guò)程的管理 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 施工 動(dòng)用前準(zhǔn)備 決策階段 實(shí)施階段 運(yùn)營(yíng)階段 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 購(gòu)買保單 洽談保險(xiǎn) 23 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理主體之間的總體目標(biāo)是一致的 不同階段風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是不一致的 因此 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不是單一不變的 不同階段需要有不同階段的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 投資準(zhǔn)備階段 這一階段項(xiàng)目變動(dòng)的靈活性最大 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以了解項(xiàng)目可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn) 并檢查是否采取了所有可能的步驟來(lái)減少和管理這些風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目實(shí)施階段 可以查明項(xiàng)目不同參與主體是否認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)自身的影響程度 在此基礎(chǔ)上判斷是否能夠完成項(xiàng)目的總體目標(biāo) 投入使用階段 項(xiàng)目投入使用后 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)其后的經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題仍然有非常積極的意義 做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作 可避免許多不必要的損失 從而降低成本 增加利潤(rùn) 24 基本原則 Hasaglobalperspective viewsprojectwithinthelargersystem doesnothaveblinderson 具有全局的觀點(diǎn) 將項(xiàng)目看成更大的系統(tǒng) 不應(yīng)戴上眼罩Isforward looking thinkingtowardstomorrow anticipatespotentialoutcomes要向前看 為明天著想 并期望潛在的結(jié)果Promotesopencommunication encouragesfree flowingInformation促進(jìn)公開的溝通 鼓勵(lì)自由流動(dòng)信息Isintegrated withoverallprojectmanagementplan system與整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃 系統(tǒng)整合 25 基本原則 Iscontinuous occursroutinelythroughoutallphasesofPLC貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期連續(xù)性發(fā)生Identifyriskearlyintheprojectplanningcycle項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要盡早識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)Categorizeandcomparedifferentrisks將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和比較Analyzeandquantifytheriskstotheproject對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和量化Defineandgainconcurrenceforacceptablelevelsofriskforyourproject對(duì)項(xiàng)目可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行定義并獲得同意 26 基本原則 Defineriskcriteriaforyourproject對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)定義Isolatetheopportunitiesthatresultfromeffectivelymanagingrisk從有效的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果中分離出機(jī)會(huì)Conductprofessionalriskassessments進(jìn)行專業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估Applyalternativeriskassessmentmethodologies應(yīng)用可選擇性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 27 成本效益 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理將會(huì)增加管理的成本 通常稱為風(fēng)險(xiǎn)成本 風(fēng)險(xiǎn)管理能降低項(xiàng)目的總體成本 從某種意義上說(shuō)可以帶來(lái)收益 項(xiàng)目前期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率較高 而處理的成本較低 項(xiàng)目后期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率較小 但處理的成本較高 風(fēng)險(xiǎn)管理有助于控制風(fēng)險(xiǎn) 但是所承擔(dān)的成本要多于簡(jiǎn)單地憑個(gè)人直覺(jué)做出的決定 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估越準(zhǔn)確越詳細(xì) 所需增加的成本就越大 控制風(fēng)險(xiǎn)所付出的成本和相應(yīng)的收益綜合起來(lái) 將會(huì)大于僅依靠直覺(jué)的判斷所帶來(lái)的收益 28 思考題 1 如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) 2 風(fēng)險(xiǎn)管理是投入越多越好嗎 試思考如何確定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理投入 以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益 29