工程項目風險管理PPT課件

1、第十三章工程項目風險管理,第一節(jié)風險管理概述第二節(jié)工程項目風險識別第三節(jié)工程項目風險評價第四節(jié)工程項目風險對策及選擇第五節(jié)工程項目風險的監(jiān)控,第一節(jié)風險管理概述,一、風險與風險管理1風險的定義關(guān)于風險的概念，至今尚無統(tǒng)一的定義，較為普遍接受的有以下兩種定義：（1）風險是損失發(fā)生的不確定性。（2）風險是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件其預期結(jié)果與實際結(jié)果之間的變動程度。變動程度越大，風險越大；反。

2、Email: 2021423 2 工 程 項 目 風 險 管 理 一 概 述二 工 程 項 目 風 險 識 別三 風 險 分 析 與 評 價四 風 險 應 對五 工 程 保 險 to 2021423 3 一 概 述 一 工 程 項 目 中 。

3、 2021728 2 工 程 項 目 風 險 管 理 一 概 述二 工 程 項 目 風 險 識 別三 風 險 分 析 與 評 價四 風 險 應 對五 工 程 保 險 to 2021728 3 一 概 述 一 工 程 項 目 中 的 風 險 。

4、第十一章工程項目風險管理,第一節(jié)概述,一、工程項目中的風險,工程項目的立項、各種分析研究、設計和計劃都是基于對將來情況的預測之上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。而在實施和運行中，這些因素都有可能產(chǎn)生變化，這些變化會使原定的計劃、方案受到干擾，使原定的目標不能實現(xiàn)。造成工程項目達不到預期目標的不確定性，或者那些影響工程項目目標實現(xiàn)的、消極的不確定性，稱為工程項目的風險。風險是項目系統(tǒng)中。

5、工程項目風險管理,1,“風險”的概念,所謂“風險”就是指客觀存在導致?lián)p失,但發(fā)生與否又不能確定的現(xiàn)象。從這一概念看“風險”具有兩大特點。第一、“風險”是客觀存在的,不依人們的意志為轉(zhuǎn)移的,無論人們是否認識或察覺,“風險”隨時隨地可能發(fā)生。第二、“風險”是不可確定的。這是指“風險”在何地何時發(fā)生,“風險”發(fā)生的形式、規(guī)模及損失程度等,人們均不能確定。也正是由于客觀存在和不確定性、才使“風險”研究及“風險管理”有其存在的必要性。,2,1.工程風險的存在及管理的必要性,在激烈競爭的建筑市場條件下,建筑工程的發(fā)包和承包。

6、Email: 2021525 2 工 程 項 目 風 險 管 理 一 概 述二 工 程 項 目 風 險 識 別三 風 險 分 析 與 評 價四 風 險 應 對五 工 程 保 險 to 2021525 3 一 概 述 一 工 程 項 目 中 。

7、1,瀧澄集團新員工培訓,工程項目風險管理,2,“風險”的概念,所謂“風險”就是指客觀存在導致?lián)p失,但發(fā)生與否又不能確定的現(xiàn)象。從這一概念看“風險”具有兩大特點。第一、“風險”是客觀存在的,不依人們的意志為轉(zhuǎn)移的,無論人們是否認識或察覺,“風險”隨時隨地可能發(fā)生。第二、“風險”是不可確定的。這是指“風險”在何地何時發(fā)生,“風險”發(fā)生的形式、規(guī)模及損失程度等,人們均不能確定。也正是由于客觀存在和不確定。

8、項目管理PROJECTMANAGEMENT,項目管理（PROJECTMANAGEMENT),1項目管理的基本概念,2項目管理的組織,3項目集成管理,4項目范圍管理,5項目進度管理,6項目成本管理,7項目質(zhì)量管理,8項目人力資源管理,10項目風險管理11項目。

9、第十章 工程項目風險分析,一、工程項目風險分析概述 1.風險和風險分析 風險通常是指由于一些不確定因素的存在，導致項目實施后偏離預期結(jié)果而帶來不利影響的可能性。 項目風險分析是在已進行的市場風險、技術(shù)風險、資金風險和社會風險等風險識別基礎(chǔ)上，進一步綜合分析識別擬建項目建設和生產(chǎn)運營過程中潛在的風險因素。,2不確定性分析與風險分析 首先，風險與不確定性既有緊密的聯(lián)系，又有區(qū)別。人們對未來事物認識的局。