建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.ppt

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,模塊九,風(fēng)險(xiǎn)及工程風(fēng)險(xiǎn)基本知識(shí): 1風(fēng)險(xiǎn)的概念: 在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異，差異越大則風(fēng)險(xiǎn)越大 2風(fēng)險(xiǎn)的要素: 事件（不希望發(fā)生的變化）；概率（事件發(fā)生具有不確定性）；影響（后果）；原因,風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概述,3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念: 在工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性 （1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)率:在工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的概率，用pr表示 Pr=p(x<x0) （2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量R:是衡量工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性大小的一個(gè)參數(shù) R=f(Pr,q),風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概述,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理: 1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理： 人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。 2工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論: （1）直覺與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) （2）組合理論:組合理論的信條是不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里,風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概述,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo): 1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立: （1）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 （4）風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 （3）風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) （2）風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn):,風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概述,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析: 1綜合評(píng)價(jià)法(主觀評(píng)分法) 【案例8-1】某公司擬對(duì)海外某 一國家的水電工程投標(biāo)。在投標(biāo)前， 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采用了綜合評(píng)分法。 評(píng)價(jià)步驟如下：,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程,第一步，識(shí)別可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)事件，見表8.2。第二步，由專家們對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，給出風(fēng)險(xiǎn)事件的權(quán)重，反映某一風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。第三步，確定每一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，并分5個(gè)等級(jí)表示。第四步，將每一風(fēng)險(xiǎn)事件的權(quán)重與風(fēng)險(xiǎn)事件可能性的分值相乘，求出該風(fēng)險(xiǎn)事件的得分；再將每一風(fēng)險(xiǎn)事件的得分累加，得到投資風(fēng)險(xiǎn)總分，即為投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果。顯然，風(fēng)險(xiǎn)總分越高，說明投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)越大。第五步，將投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。根據(jù)該公司的經(jīng)驗(yàn)，采用這種方法評(píng)價(jià)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)為0.8左右。顯然，本投標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果小于該標(biāo)準(zhǔn)，是可以接受的。因此，這個(gè)工程標(biāo)是可以去參加投標(biāo)的。,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程,【案例】 某工程承包公司有兩個(gè)施工招標(biāo)項(xiàng)目可供選擇：其中工程項(xiàng)目A為某個(gè)國家的大型國際會(huì)議中心項(xiàng)目，預(yù)計(jì)合同額較高，如能中標(biāo)可獲得較高利潤，但競爭對(duì)手多而強(qiáng)，失標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)較大，且投標(biāo)所耗費(fèi)用高；另一工程項(xiàng)目B為一般公用建筑，如中標(biāo)可獲利潤相對(duì)較少，競爭對(duì)手少，自己有優(yōu)勢，中標(biāo)的可能性較大，投標(biāo)所需費(fèi)用相對(duì)較少。他們各自的中標(biāo)概率、失標(biāo)概率及相應(yīng)的獲利額和投標(biāo)費(fèi)用損失（失標(biāo)費(fèi)用）額如表所示。,問題： 若該承包公司現(xiàn)有實(shí)力僅能選擇其中之一承包，試用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)的方法比較項(xiàng)目A與項(xiàng)目B的風(fēng)險(xiǎn)量大小，并據(jù)以對(duì)投標(biāo)決策作出判斷。,2層次分析法 3模糊評(píng)價(jià)法 4等風(fēng)險(xiǎn)圖法 5PERT（進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審法） PERT是一種進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審技術(shù),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程,建筑工程項(xiàng)目保險(xiǎn),