淺談風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題以東方電機(jī)為例

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國(guó)家開(kāi)放大學(xué)本科畢業(yè)論文中文題目：淺談風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題以東方電機(jī)為例分部：學(xué)習(xí)中心：專業(yè)：工商管理年級(jí)：14秋學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師：趙嵐軍論文完成日期: 2016 年 12 月本科畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的本科畢業(yè)論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開(kāi)發(fā)表或者沒(méi)有公開(kāi)發(fā)表的作品的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期： 年 月 日本科畢業(yè)論文版權(quán)使用授權(quán)聲明本人完全了解國(guó)家開(kāi)放大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用本科畢業(yè)論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交本科畢業(yè)論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存本科畢業(yè)論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本論文全文或者部分的閱覽服務(wù)，以及出版本論文；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。作者簽名： 日期： 年 月 日目錄摘要4一、風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理概述5（一）目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)6（二）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)6（三）資源風(fēng)險(xiǎn)6（四）文化沖突風(fēng)險(xiǎn)7二、風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形成的原因7（一）自然災(zāi)害7（二）設(shè)備技術(shù)復(fù)雜性7（三）經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和安裝建設(shè)8（四）政策變化大8（五）工作人員素質(zhì)有待提高8三、風(fēng)險(xiǎn)管理的一般策略8（一）避免風(fēng)險(xiǎn)8（二）控制風(fēng)險(xiǎn)9（三）分散與中和風(fēng)險(xiǎn)9（四）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)10（五）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)10（六）集中風(fēng)險(xiǎn)10四、加強(qiáng)風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施10（一）規(guī)范風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序11（二）加強(qiáng)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范11（三）加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范11（四）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和安裝建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范12（五）加強(qiáng)政策變化風(fēng)險(xiǎn)防范12（六）加強(qiáng)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范12結(jié)束語(yǔ)12參考文獻(xiàn)14摘要我國(guó)近年來(lái)受氣候變化、全球能源危機(jī)等相關(guān)因素背景下，在新能源方面的需求逐漸加大，風(fēng)能作為一種使用清潔、成本較低、取用不盡的綠色能源，風(fēng)力發(fā)電中許多新型技術(shù)均得到了廣泛的應(yīng)用。風(fēng)力發(fā)電是當(dāng)前一種相對(duì)成熟的新能源應(yīng)用技術(shù)，其風(fēng)險(xiǎn)管理是應(yīng)用過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。在風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)控制均屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的主要板塊，本文結(jié)合風(fēng)電企業(yè)的項(xiàng)目管理情況，對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)研究。關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電；風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)用價(jià)值在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中，人們創(chuàng)造財(cái)富和社會(huì)福利的途徑與方式已經(jīng)由過(guò)去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。而本文選取的項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過(guò)程，是一個(gè)存在著很大不確定性的過(guò)程，從而使得這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)各種不同程度的損失?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)就是對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件和問(wèn)題的處理。就風(fēng)力發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項(xiàng)目由于投資大，工期緊張，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多。風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目會(huì)不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，從最初的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中包括復(fù)雜的設(shè)計(jì)和建造過(guò)程。這一過(guò)程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對(duì)一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動(dòng)的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過(guò)程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會(huì)影響企業(yè)順利發(fā)展。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險(xiǎn)管理模式，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究顯得尤為重要。當(dāng)前，風(fēng)電作為新的可再生、無(wú)污染綠色能源，成為減少碳排放的一個(gè)重要措施，受到很多國(guó)家的歡迎，并得到大力發(fā)展。風(fēng)電在中國(guó)也得到了迅猛的發(fā)展；雖然中國(guó)的風(fēng)電行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但大部分企業(yè)都是 通過(guò)購(gòu)買國(guó)外圖紙的方式直接生產(chǎn)，關(guān)鍵的核心技術(shù)仍然掌握在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家手中，而且專業(yè)技術(shù)人員匱乏；另外受國(guó)家扶持風(fēng)電行業(yè)的政策導(dǎo)向，同時(shí)受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)蜂擁進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)，盲目投資導(dǎo)致某些地區(qū)重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，造成資源的極大浪費(fèi)。我國(guó)風(fēng)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究還處于初級(jí)階段。這也導(dǎo)致對(duì)于風(fēng)力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理還很不完善。這也說(shuō)明風(fēng)力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。一、風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理概述 在項(xiàng)目管理中，不可避免會(huì)碰到各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)；為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行， 需要提前對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而防范以未然。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可定義為在項(xiàng)目進(jìn)行中，發(fā)生的與項(xiàng)目相關(guān)的任何負(fù)偏離事件；任何風(fēng)險(xiǎn)主要由兩種因素 產(chǎn)生，一種是非預(yù)期的事件產(chǎn)生的結(jié)果影響，另一種是事件發(fā)生的可能性。雖然這兩種因素看起來(lái)很不一樣，但卻有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)并不一樣，風(fēng)險(xiǎn)指的是由于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司管理層的錯(cuò)誤決策導(dǎo)致的后果，與人們的決策有關(guān)；而危險(xiǎn)是與行為無(wú)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是可通過(guò)一定的科學(xué)分析掌握客觀狀態(tài)變化的規(guī)律性，并可做出預(yù)測(cè)。另外風(fēng)險(xiǎn)也存在正偏離，即通常所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)收益。風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)：(1)客觀性和普遍性；(2)某風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性；(3)可變性；(4)多樣性和復(fù)雜性。由于項(xiàng)目的多樣性、復(fù)雜性及變化性，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，使得我們很難識(shí)別所有的風(fēng)險(xiǎn)，但我們可以將常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類總結(jié)，并不斷總結(jié)和預(yù)先 做好應(yīng)對(duì)措施，以便采用上述的方法對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備，達(dá)到管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。通常項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按項(xiàng)目的特征可分為四類：目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)和文化沖突風(fēng)險(xiǎn)。（一）目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是指保存組織生存的能力，并對(duì)客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，以保護(hù)公司的人力與物力，保障企業(yè)的綜合盈利能力。（二）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)貨幣的時(shí)間價(jià)值。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)造成影響，在利率的作用下，引起經(jīng)濟(jì)損失;為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用。包括加班的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)等一切因追趕進(jìn)度所發(fā)生的非計(jì)劃費(fèi)用;延期投人使用的收人損失。這方面損失的計(jì)算相當(dāng)復(fù)雜，不僅僅是延誤期間內(nèi)的收人損失，還可能由于產(chǎn)品投人市場(chǎng)過(guò)遲而失去商機(jī)，從而大大降低市場(chǎng)份額，因而這方面的損失有時(shí)是相當(dāng)巨大的。（三）資源風(fēng)險(xiǎn)是指資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如金屬與非金屬礦、石油、天然氣等礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量、品位、可采儲(chǔ)量、開(kāi)拓工程量及采選方式等與原預(yù)測(cè)結(jié)果發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)采成本增高，產(chǎn)量降低或者開(kāi)采期縮短的可能性。（四）文化沖突風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁，企業(yè)不可避免地面臨著外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)以及多元文化的沖突，所有的管理者都需要用全球化觀念來(lái)考慮本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，都要考慮文化差異給企業(yè)帶來(lái)的影響。是否重視跨文化管理正在成為影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。如何正確認(rèn)識(shí)和識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的文化差異與風(fēng)險(xiǎn)并積極采取應(yīng)對(duì)策略，以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題。二、風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形成的原因一般而言，在風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，造成風(fēng)險(xiǎn)的原因主要包括五個(gè)方面：一是自然災(zāi)害；二是設(shè)備技術(shù)復(fù)雜性；三是經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和安裝建設(shè)；四是政策變化大；五是工作人員素質(zhì)有待提高。（一）自然災(zāi)害風(fēng)電項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)是其不可避免的影響因素。一般風(fēng)電設(shè)備長(zhǎng)期處于暴露狀態(tài)，并且會(huì)占據(jù)較大的面積，因此較易受到自然災(zāi)害的影響。風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)地不同，其遭受的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所不同，如北方地區(qū)的風(fēng)電項(xiàng)目多受沙塵暴、供水、暴風(fēng)以及雷電等影響，而沿海地區(qū)則易受鹽霧、海嘯、臺(tái)風(fēng)以及雷電等影響。就目前而言，我國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中，雖然對(duì)其抵御自然災(zāi)害能力的提升加以充分重視，但是風(fēng)電設(shè)備受自然災(zāi)害影響的情況仍然時(shí)常發(fā)生。（二）設(shè)備技術(shù)復(fù)雜性隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造技術(shù)不斷完善和發(fā)展。但是由于全球的風(fēng)電機(jī)組朝著大型化趨勢(shì)發(fā)展，導(dǎo)致風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)要求以及工作原理更具多樣性和復(fù)雜性，缺乏完善的設(shè)備認(rèn)證體系，設(shè)備應(yīng)用存在安全隱患。（三）經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和安裝建設(shè)一般當(dāng)設(shè)備技術(shù)出現(xiàn)問(wèn)題卻強(qiáng)行運(yùn)行時(shí)，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行故障出現(xiàn)；如果設(shè)備關(guān)鍵部件出現(xiàn)受損和老化現(xiàn)象，將可能導(dǎo)致機(jī)組停滯運(yùn)行；同時(shí)如果風(fēng)電存在波動(dòng)性以及間歇性，將會(huì)降低電網(wǎng)的安全性和可靠性。此外，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備多屬于進(jìn)口，其存在運(yùn)輸難度和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，并且其在安裝過(guò)程中工序過(guò)多，對(duì)吊裝作業(yè)具有較高的要求，導(dǎo)致設(shè)備在安裝過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。（四）政策變化大現(xiàn)階段，我國(guó)積極鼓勵(lì)風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展，并頒布了一系列的扶植政策，如風(fēng)電企業(yè)享有貸款期限放寬、政府貼息以及貸款優(yōu)先安排、中央和地府對(duì)風(fēng)能應(yīng)用實(shí)施補(bǔ)貼等政策，這些政策在很大程度上促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的發(fā)展。但是如果政策發(fā)生變化，將會(huì)直接影響風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目面臨政策變化的風(fēng)險(xiǎn)。（五）工作人員素質(zhì)有待提高一般風(fēng)電設(shè)備較多，包括控制設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)以及扇葉等，這些部件作為風(fēng)電設(shè)備中的主要部分，其多處于高空位置。因此項(xiàng)目的維護(hù)、運(yùn)營(yíng)以及安裝等工程多屬于高空作業(yè)，增加了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也給工作人員帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。三、風(fēng)險(xiǎn)管理的一般策略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)一般是：對(duì)于純粹風(fēng)險(xiǎn)，必須盡可能規(guī)避，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)有百弊而無(wú)一利；對(duì)于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)根據(jù)不同情況，分別采取完全規(guī)避、完全不規(guī)避以及部分規(guī)避、部分不規(guī)避的對(duì)策。（一）避免風(fēng)險(xiǎn)任何經(jīng)濟(jì)單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，首先考慮到的是避免風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)盡可能予以避免。凡風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失不能由該項(xiàng)目可能獲得利潤(rùn)予以抵消時(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)是最可行的簡(jiǎn)單方法。只有在風(fēng)險(xiǎn)可以避免的情況下，避免風(fēng)險(xiǎn)才有效果；有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免；有些風(fēng)險(xiǎn)可能避免但成本過(guò)大；消極地避免風(fēng)險(xiǎn)，只能使企業(yè)安于現(xiàn)狀。不求進(jìn)取。 避免風(fēng)險(xiǎn)的方法還可以分為完全避免和部分避免兩種。完全避免，就要不惜放棄伴隨風(fēng)險(xiǎn)而來(lái)的盈利機(jī)會(huì)。部分避免，主要取決于成本因素和非經(jīng)濟(jì)因素。如果避免收益大于避免成本，就可以考慮避免，否則可以不要避免。是否部分避免還取決于社會(huì)心理、道德、美學(xué)等方面的因素。在采取部分避免風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往還有兩種戰(zhàn)略：一種是進(jìn)攻性戰(zhàn)略，即在高收益和低風(fēng)險(xiǎn)“替代選擇”中，挑選高收益而不顧忌風(fēng)險(xiǎn)；另一種是防守戰(zhàn)略，即在高收益和低風(fēng)險(xiǎn)的“替代選擇”中，挑選低風(fēng)險(xiǎn)而不在乎收益。 （二）控制風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)單位在風(fēng)險(xiǎn)不能避免或在從事某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)勢(shì)必面臨某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先想到的是如何控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，或如何減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的損失，即為控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和抑制風(fēng)險(xiǎn)。控制風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面意思：一是控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；二是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度。要控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率就要進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，如對(duì)匯率預(yù)測(cè)、利率預(yù)測(cè)、債務(wù)人信用評(píng)估等。要降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度就要果斷地采取有效措施，如在股票投資中采用心理界線法（也稱心理目標(biāo)法），當(dāng)股價(jià)下跌到一定程度（心理界線）時(shí)就要毫不猶豫地拋出，以防股價(jià)進(jìn)一步下滑而造成更大的損失?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)要受到各種條件的限制，人類的知識(shí)及技術(shù)雖然已高度發(fā)展，但是依然存在諸多困難無(wú)法突破，因而無(wú)法達(dá)到完全控制風(fēng)險(xiǎn)和充分減少損失的目的。 （三）分散與中和風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)，主要指經(jīng)濟(jì)單位采取多角經(jīng)營(yíng)、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多源化、吸引多方供應(yīng)商、爭(zhēng)取多方客戶以分散風(fēng)險(xiǎn)的方式。中和風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在外匯風(fēng)險(xiǎn)管理中所采用的決策，如減少外匯頭寸、期貨套期保值、遠(yuǎn)期外匯業(yè)務(wù)等以中和風(fēng)險(xiǎn)。 （四）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)單位既不能避免風(fēng)險(xiǎn)，又不能完全控制風(fēng)險(xiǎn)。分散風(fēng)險(xiǎn)、中和風(fēng)險(xiǎn)或減少損失時(shí)，只能自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式可以分為無(wú)計(jì)劃的單純自留或有計(jì)劃的自己保險(xiǎn)。無(wú)計(jì)劃的單純自留，主要是指對(duì)未預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)所造成損失的承擔(dān)方式。有計(jì)劃的自己保險(xiǎn)是指已預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)所造成損失的承擔(dān)方式，如提取壞賬準(zhǔn)備金等形式。 （五）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)單位為了避免自己在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的妨害和不利，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采用各種不同的轉(zhuǎn)移方式，如進(jìn)行保險(xiǎn)或非保險(xiǎn)形式轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)代保險(xiǎn)制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最理想方式。如單位進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、醫(yī)療等方面保險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。此外，單位還可以通過(guò)合同條款規(guī)定，把部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方。 （六）集中風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)企業(yè)和大型集團(tuán)性企業(yè)主要采用風(fēng)險(xiǎn)集中的方法，如保險(xiǎn)企業(yè)向許多投保單位收取保險(xiǎn)金，雖然每個(gè)單位交的數(shù)目很小，但加在一起數(shù)目就很大，足以用來(lái)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)，這就是保險(xiǎn)集中的方法。由于大型集團(tuán)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多，通過(guò)預(yù)測(cè)，每年要求各分支機(jī)構(gòu)交少量管理費(fèi)，由集團(tuán)公司自己承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn)，而不利用保險(xiǎn)。 四、加強(qiáng)風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施要想加強(qiáng)風(fēng)電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)風(fēng)電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可以從以下幾方面采取有效措施：一是防范風(fēng)電項(xiàng)目管理程序；二是加強(qiáng)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范；三是加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范；四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和安裝建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范；五是加強(qiáng)政策變化風(fēng)險(xiǎn)防范；六是加強(qiáng)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范。（一）規(guī)范風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序 以美國(guó)項(xiàng)管理學(xué)會(huì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論為依據(jù)，在風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容可劃分為6個(gè)部分，包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。根據(jù)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)，可將風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序劃分為以下幾個(gè)方面：第一，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的在于對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及相關(guān)因素進(jìn)行深入分析，對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及影響因素進(jìn)行判斷；第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的在于對(duì)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性定量分析，并對(duì)其發(fā)生的概率及可造成的損失程度做出相應(yīng)的評(píng)估；第三，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要目的在于針對(duì)可能造成的損失進(jìn)行應(yīng)對(duì)措施制定，在應(yīng)對(duì)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及可能造成的損失程度而定，制定相應(yīng)的控制措施，以確保應(yīng)對(duì)策略的實(shí)效性；第四，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，并通過(guò)落實(shí)計(jì)劃來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的因素進(jìn)行控制，以從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。（二）加強(qiáng)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)電場(chǎng)可以有效制定預(yù)防性措施，加強(qiáng)預(yù)防性裝置的維護(hù)和管理，確保風(fēng)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)可以采取保險(xiǎn)方式，由保險(xiǎn)公司承擔(dān)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，這樣能夠有效降低自然災(zāi)害對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。（三）加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范一般風(fēng)電項(xiàng)目對(duì)設(shè)備和選址具有較高的要求，在選擇設(shè)備時(shí)，其機(jī)型和廠家必須要有第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)技術(shù)認(rèn)證，從而確保風(fēng)電設(shè)備的質(zhì)量。此外，在對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)行選址時(shí)，必須要保證風(fēng)能儲(chǔ)量與項(xiàng)目規(guī)定的要求相一致，這樣能夠有效避免長(zhǎng)期無(wú)風(fēng)以及風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)能不足的現(xiàn)象發(fā)生。（四）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和安裝建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)電項(xiàng)目要想正常運(yùn)行，必須要制定規(guī)范的管理制度，因此風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)制定有效的管理制度來(lái)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備的及時(shí)維護(hù)，避免停產(chǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)技能型人才，減少對(duì)同行業(yè)技術(shù)人才的依賴。此外，由于風(fēng)電項(xiàng)目設(shè)備在安裝過(guò)程中，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須要確保安裝工程的規(guī)范化和科學(xué)化，有效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保風(fēng)電項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（五）加強(qiáng)政策變化風(fēng)險(xiǎn)防范一般而言，風(fēng)電項(xiàng)目政策變化風(fēng)險(xiǎn)難以轉(zhuǎn)移，因此風(fēng)電場(chǎng)必須要樹(shù)立良好的態(tài)度，深入研究關(guān)于國(guó)家風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，合理科學(xué)運(yùn)用國(guó)家的扶植政策，制定出扶持政策連續(xù)性中斷的應(yīng)對(duì)措施。（六）加強(qiáng)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)電項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)工作人員的要求較高，因此風(fēng)電場(chǎng)必須要加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，有效提高工作人員的專業(yè)技能水平以及綜合素養(yǎng)。由于風(fēng)電項(xiàng)目存在安全隱患，風(fēng)電場(chǎng)可以制定安全管理規(guī)范制度，也可以購(gòu)買責(zé)任險(xiǎn)，降低意外安全事故的發(fā)生率，轉(zhuǎn)移工作人員風(fēng)險(xiǎn)，確保工作人員以及風(fēng)電場(chǎng)利益的實(shí)現(xiàn)。 結(jié)束語(yǔ)當(dāng)前，隨著我公司風(fēng)電項(xiàng)目各個(gè)出口項(xiàng)目合同、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目合同的簽訂昭示著風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已走出寒冬，迎來(lái)了又一個(gè)春天。大量的項(xiàng)目給我們帶來(lái)的不僅是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。只有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理模式，有效的推進(jìn)項(xiàng)目，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下保證項(xiàng)目周期的可控性。要做到造一臺(tái)機(jī)組，樹(shù)一座豐碑。將新能源的品牌推向世界。展望未來(lái)，我國(guó)的風(fēng)電行業(yè)將有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但從風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行來(lái)看，其全生命周期中存在很高的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)，且其項(xiàng)目投資、維修和重置的支出很高，風(fēng)電場(chǎng)及其管理者應(yīng)充分分析風(fēng)電項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和管理對(duì)策，將風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)予以控制或轉(zhuǎn)移，從而推動(dòng)國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)的蓬勃發(fā)展。 16參考文獻(xiàn)1房西苑.項(xiàng)目管理融會(huì)貫通M.機(jī)械工業(yè)出版社，2011.2里基W格里芬.管理學(xué)M.中國(guó)市場(chǎng)出版社，2011.3沈鑫.風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理. 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