項目風險應(yīng)對與監(jiān)控.ppt

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第七章項目風險應(yīng)對與監(jiān)控 對項目實施風險管理的宗旨是在事故發(fā)生之前 降低事故發(fā)生的概率 在事故發(fā)生之時 將損失減少到最低限度 采取正確的應(yīng)對措施 消除風險因素或減少風險因素的危害性是有效控制風險的關(guān)鍵 核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預(yù)見的相同 及時發(fā)現(xiàn)偏差 并采取適當?shù)募m偏措施 7 1風險應(yīng)對 1 定義 風險應(yīng)對就是在對項目風險進行評價的基礎(chǔ)上 對項目風險提出處置意見和辦法 依據(jù) 風險管理計劃 風險排序 風險認知 組織的認知度會影響風險應(yīng)對計劃 風險主體 利益相關(guān)者 應(yīng)參與制定應(yīng)對計劃一般風險應(yīng)對 一項措施解決多項風險的機會 2 風險應(yīng)對過程 過程輸入 風險行動計劃 包括 應(yīng)對的目標 約束和決策 需要的資料 批準權(quán)限 提供指導(dǎo)方向和為達到目標的靈活性 過程輸出 風險狀態(tài) 可接受的風險 風險預(yù)警和防范 確定剩余和次要風險 應(yīng)對措施導(dǎo)致的風險 簽署合同協(xié)議 為其它過程提供依據(jù) 3 項目風險應(yīng)對策略 1 減輕風險 通過緩和或預(yù)知等手段來降低風險概率或減緩風險帶來的不利后果 將項目的每一個 風險 都降低到可接受的水平 整體風險水平即可接受 主要對象是可控制風險 2 預(yù)防風險 有形手段 以工程技術(shù)為手段 消除物質(zhì)性的威脅 具體途徑包括 防止風險因素出現(xiàn) 減少已存在的風險因素 將風險因素與主要損失對象在時間和空間上隔離 無形手段 教育法 使有關(guān)人員充分了解項目所面臨的種種風險 危害 了解和掌握控制這些風險的方法 程序法 結(jié)合項目本身的特點 合理地設(shè)計項目組織形式 以制度化的方式從事項目活動 減少不必要的損失 3 回避風險 涵義 當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大 不利后果也太嚴重時 又無其它策略可用 主動放棄項目或改變項目目標與行動方案 從而規(guī)避風險的一種策略 有主動預(yù)防和完全放棄兩種方式 回避風險的策略應(yīng)決策與項目實施之前 4 轉(zhuǎn)移風險 轉(zhuǎn)移風險又稱為風險分擔 是指將風險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或組織 其目的不是降低風險發(fā)生的概率和減輕不利后果 而是通過合同或協(xié)議 在風險事故一旦發(fā)生時 將損失的或其一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織 適用于風險事件發(fā)生的概率不高 但潛在的損害很大的情況下 轉(zhuǎn)移風險的兩種形式 財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移財務(wù)性保險類風險轉(zhuǎn)移 是指項目組向保險公司投保 是國際上建設(shè)項目常用的一種方式財務(wù)性非保險類風險轉(zhuǎn)移 是指通過不同中介 以不同的形式和方法 將風險轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的合作伙伴 如擔保的形式 非財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移 是指將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方 如分包 5 接受風險 涵義 是指有意識地選擇承擔風險后果 適用于風險概率較低 后果不太嚴重 自己有能力承擔損失的狀況 接受風險可以是主動的 也可以是被動的 前者是指在風險規(guī)劃階段已對一些風險有了準備 一旦事件發(fā)生 可以馬上啟動應(yīng)急計劃 以控制后果 后者是指項目組將損失列為一種費用 6 風險儲備 是指根據(jù)項目風險規(guī)律 事先制定應(yīng)急措施和計劃 以應(yīng)對出現(xiàn)的差異 主要有費用 進度和技術(shù)三種 預(yù)算應(yīng)急費 估價的不確定性 通貨膨脹 價格波動 事故處理 進度后備儲備 在關(guān)鍵路徑上設(shè)置一段時差或浮動時間 技術(shù)后備儲備 時間 資金 人員 裝備 7 2項目風險監(jiān)控 在項目實施過程中 任何風險事件都有一個萌生 發(fā)展 發(fā)生的過程 是否發(fā)生 取決于相關(guān)因素的狀態(tài) 風險管理的目的就是通過采取合適的措施 控制相關(guān)因素的狀態(tài) 以降低風險事件發(fā)生的概率和一旦發(fā)生可能造成的損失 對管理過程和管理對象風險狀態(tài)實施監(jiān)控 以及時掌握其動態(tài)變化狀況 是管理成敗的基礎(chǔ) 7 2項目風險監(jiān)控 1 風險監(jiān)控的含義風險監(jiān)控就是通過對風險規(guī)劃 識別 估計 評價 應(yīng)對全過程的監(jiān)視與控制 風險監(jiān)控是一個連續(xù)的過程 根據(jù)項目管理過程規(guī)定的衡量標準 全面跟蹤并評價風險處理活動的執(zhí)行情況 準確 及時提供項目風險信息 一方面監(jiān)控項目產(chǎn)出品的風險 另一方面監(jiān)控與實施過程有關(guān)的風險 7 2項目風險監(jiān)控 2 風險監(jiān)控目的 核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預(yù)見的相同 尋找機會改善和細化風險規(guī)避計劃 獲取反饋信息 以便將來的決策更符合實際 風險控制是為了最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減少損失幅度而采取的風險處置技術(shù) 7 2項目風險監(jiān)控 2 風險監(jiān)控目的 核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預(yù)見的相同 尋找機會改善和細化風險規(guī)避計劃 獲取反饋信息 及時地為風險控制決策和措施提供依據(jù) 以最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減少損失幅度 提高風險管理的效益 3 項目風險監(jiān)控的主要內(nèi)容 監(jiān)控風險設(shè)想跟蹤風險計劃的實施跟蹤風險應(yīng)對計劃的實施制定風險監(jiān)控標準采取有效的風險監(jiān)控方法和工具報告風險狀態(tài)發(fā)出風險預(yù)警信號提出風險處置新建議 4 風險監(jiān)控時機 風險監(jiān)控既是一個對項目客觀規(guī)律的認知過程 也是一個綜合權(quán)衡和監(jiān)控策略優(yōu)選的過程 既要避險 又要經(jīng)濟可行 比較費用與收益的大小 來決定監(jiān)控的規(guī)模 方式與方法 5 系統(tǒng)的風險監(jiān)控方法 PDCA循環(huán)法審核監(jiān)控表監(jiān)視單項目風險報告掙得值法直方圖因果分析圖比例分析法