人力資源規(guī)劃

1、人是企業(yè)最核心的資源,企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人彼得德魯克企業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作托馬斯彼得斯你可以搬走我的機(jī)器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以有再生的機(jī)會(huì)IBM前總裁 華生,現(xiàn)代管理的核心就是對人的管理,人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源，企業(yè)間的競爭，歸根到底是人的競爭現(xiàn)代管理是以人為中心的人本主義管理企業(yè)管理，最終就是人力資源管理,學(xué)習(xí)金字塔,二周后平均記憶率5102030507580,The Learning Pyramid, taken from “Corporate Universities” by Jeanne Meister,201801,。

2、人力資源規(guī)劃為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。人力資源規(guī)劃執(zhí)行工作由公司人力資源部安排專職人員完成。各部門需向人力資。

3、人力資源規(guī)劃目錄一、概述1.目的和依據(jù)2.適用范圍3.基本原則4.人力資源規(guī)劃概要及程序二、內(nèi)外環(huán)境分析1.外部環(huán)境信息2.企業(yè)內(nèi)部信息三、人力資源需求預(yù)測1.公司整體人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析2.人力資源需求分析3.人力資源需求人員分析四、人力資源供給預(yù)測1.人力資源供給分析2.人力資源供給預(yù)測五、人力資源供需平衡分析1.預(yù)估人力資源可供量2.確定人力資源凈需求六、人力資源具體規(guī)劃的制定1.人員配置計(jì)劃2.人員補(bǔ)充計(jì)劃3.培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃4.績效與薪酬福利計(jì)劃人力資源規(guī)劃方案一、概述1.目的和依據(jù)為規(guī)范萬企共贏的人力資源規(guī)劃工作，通過研究。

4、X X 酒 店 集 團(tuán) 人 力 資 源 規(guī) 劃 方 案前言人力資源管理是酒店管理工作中的重要組成部分，是酒店生存與發(fā)展的原動(dòng)力?！叭恕笔蔷频杲M成的基本元素，酒店要發(fā)展必須要有“人”，故而人力資源工作的核心內(nèi)容便是圍繞“人”的工作，處理好員工與員工、員工與酒店的關(guān)系，增強(qiáng)酒店人員穩(wěn)定性，減少人員流動(dòng)性是酒店走向良性發(fā)展的必要因素。因此，為使酒店更好更快發(fā)展，人力資源管理必須走向正規(guī)化、系統(tǒng)化，以科學(xué)有效的人力資源管理模式提升酒店的核心競爭力，增強(qiáng)酒店的生存與發(fā)展能力。1、 XX酒店人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀（1）人力資源現(xiàn)存問。

5、一、人力資源規(guī)劃綜述（一）、人力資源規(guī)劃的概念 狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過程。 廣義：企業(yè)所有各類人力資源規(guī)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（即具體的實(shí)施計(jì)劃）的統(tǒng)一。 從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為長期規(guī)劃（5年以上）和短期計(jì)劃（1年及以內(nèi)），介于兩者質(zhì)檢的為中期規(guī)劃。 從規(guī)劃的內(nèi)容上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃。 （二）人力資源規(guī)劃的目。

6、第一篇 人力資源規(guī)劃,1,人力資源管理九大系統(tǒng) 第一，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 第二，組織職位體系。 第三，任職資格體系。,2,人力資源管理九大系統(tǒng) 第四，招聘甄選體系。 第五，培訓(xùn)開發(fā)體系。 第六，績效管理體系。,3,人力資源管理九大系統(tǒng) 第七，薪酬福利體系。 第八，員工關(guān)系管理。 第九，企業(yè)核心價(jià)值觀。,4,人力資源管理六大機(jī)制 第一，用人機(jī)制。 第二，責(zé)任機(jī)制。 第三，分配機(jī)制。,5,人力資源管理六大機(jī)制 第四，激勵(lì)機(jī)制。 第五，牽引成長機(jī)制。 第六，約束淘汰機(jī)制。,6,管理形式,管理體制,管理技術(shù),管理策略,管理方式,動(dòng)態(tài)管理,決策。

7、寧波誠信培訓(xùn)學(xué)校 人力資源管理師/高級(jí)管理師培訓(xùn),主講：徐仕俊,人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),第三部分,一、企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整,組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位之間的關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素主要來自信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化等六個(gè)方面。,（一）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,一、企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整,1、組織結(jié)構(gòu)的類型 A、直線式 B、直線職能制 C、事業(yè)部制 D、矩陣制 E、子公司和分公司,一、企業(yè)人力資源組織。

8、2014-2016年 人力資源規(guī)劃,顏平進(jìn)2013.5.24,目 錄,不要光顧著談?wù)撔录夹g(shù)、新業(yè)務(wù)；忽略了人，什么技術(shù)、業(yè)務(wù)都不會(huì)成功。 杰克 韋爾奇,辦公司就是辦人！ 柳傳志,所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理；對人的管理，就是企業(yè)管理的代名詞 。 彼得德魯克,名人論管理,第一部分,資源的有限性決定企業(yè)必須重視人力資源管理！,企業(yè)所擁有的和可 以掌握的資金。,企業(yè)所擁有的可 以為企業(yè)的發(fā)展 提供支持的物質(zhì) 基礎(chǔ)和條件，如 土地、設(shè)備、場 所等 。,存在于人體的主 觀能動(dòng)的體能及 智力資源，如人 的體力、感知、 態(tài)度、動(dòng)機(jī)等。,人力資源,資金。

9、供討論用,人力資源規(guī)劃流程,總經(jīng)理/董事會(huì),人力資源部,各部門,人力資源現(xiàn)狀匯總表,盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況,根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)需求計(jì)劃,總經(jīng)理簽發(fā) 會(huì)議。

10、人力資源管理概論第五章 人力資源規(guī)劃,綱要,第二節(jié) 人力資源需求、供給的預(yù)測和平衡,第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述,人力資源規(guī)劃的含義（1）,人力資源規(guī)劃，也叫人力資源計(jì)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。

11、引例與思考： 印度IT革命和人才戰(zhàn)略啟示錄,思考題：1、印度發(fā)展IT業(yè)有哪些有利條件？ 2、制定和實(shí)施一個(gè)人才發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)要把握哪些要素？ 3、印度IT革命和人才戰(zhàn)略給我們帶來哪些啟示？,一個(gè)組織可以有明天的戰(zhàn)。

12、企業(yè)人力資源規(guī)劃,人力資源管理的發(fā)展階段（一）,第一階段：事務(wù)處理中心 辦手續(xù)的部門。 被動(dòng)跟進(jìn)的，瑣碎的次要的部門。 容易被忽略的人事部。,人力資源管理的發(fā)展階段（二）,第二階段：績效管理中心 人事管理的。

13、基于能力的人力資源規(guī)劃,HRPLANNING,目錄,勝任能力模型簡介傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃能力導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃,勝任能力（Competency)簡介,勝任能力（Competency）是從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強(qiáng)化競爭力，提高實(shí)際業(yè)績?yōu)槟俊?/p>

14、湖北新長江置業(yè)有限公司人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告,機(jī)密,北京北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月,第2頁,項(xiàng)目總體計(jì)劃安排,第1-20天,14/1-2/2,第21天,3/2,第一階段匯報(bào),資料搜集、訪談，新長江置業(yè)內(nèi)部管理。

15、第三章人力資源規(guī)劃 第三章人力資源規(guī)劃 1 人力資源規(guī)劃概述2 人力資源規(guī)劃的編制3 人力資源需求和供給預(yù)測4 人力資源供需平衡 一 人力資源規(guī)劃概述 1 人力資源規(guī)劃的定義P153人力資源規(guī)劃是對企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內(nèi)的人。

16、2020年1月7日 1 企業(yè)人力資源規(guī)劃 2020年1月7日 2 第一部分 人力資源規(guī)劃概論第二部分 人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)工作第三部分 企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃第四部分 編制人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意的問題 企業(yè)人力資源規(guī)劃 2020年1。