人力資源管理(4人力資源規(guī)劃).ppt

第四章人力資源規(guī)劃 一 定義 人力資源規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo) 評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有人力資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的各種因素及其對(duì)企業(yè)尤其勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響 預(yù)測(cè)企業(yè)近期 中期和長(zhǎng)期的人力資源需求及勞動(dòng)力市場(chǎng)供給 制定相應(yīng)的政策和措施 使企業(yè)能夠及時(shí)獲得所需要的人才 同時(shí)使員工得到施展才華的空間并與企業(yè)一同成長(zhǎng) 凡事預(yù)則立 不預(yù)則退 廢 企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是確保企業(yè)在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才 包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求是配合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)是分析和預(yù)測(cè)環(huán)境 包括政治 經(jīng)濟(jì) 法律 技術(shù) 文化等 的變化對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的需求以及對(duì)企業(yè)外部人力資源的供給進(jìn)行分析和預(yù)測(cè) 并制定相應(yīng)的人力資源政策和措施 二 影響人力資源計(jì)劃的因素 內(nèi)部因素 企業(yè)目標(biāo)的變化 員工素質(zhì)的變化 組織形式的變化 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念外部因素 勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化 政府相關(guān)政策變化 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r變化 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展影響人力資源需求的因素 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)現(xiàn)有的員工位置空缺影響人力資源供給的因素 現(xiàn)有人力資源的存量 企業(yè)內(nèi)部的人力資源流動(dòng) 企業(yè)員工的培訓(xùn) 三 人力資源規(guī)劃種類 1 按規(guī)劃的時(shí)間跨度劃分 短期規(guī)劃 未來3年中期規(guī)劃 未來5年長(zhǎng)期規(guī)劃 未來10年2 按規(guī)劃的適用范圍劃分企業(yè)人力資源規(guī)劃 適用整個(gè)企業(yè)部門人力資源規(guī)劃 適用部門3 規(guī)劃的內(nèi)容劃分 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 企業(yè)未來人力資源配置應(yīng)采取的策略 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃 具體的人力資源供需預(yù)測(cè)和供需平衡 四 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 總體規(guī)劃 配備計(jì)劃 退休解聘計(jì)劃 補(bǔ)充計(jì)劃 使用計(jì)劃 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策 中 長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù) 部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 需要補(bǔ)充人員的崗位 補(bǔ)充人員的數(shù)量 對(duì)人員的要求 人員晉升政策 晉升時(shí)間 輪換工作的崗位情況 人員情況 輪換時(shí)間 培訓(xùn)對(duì)象 目的 內(nèi)容 時(shí)間 地點(diǎn) 教員等 預(yù)算總額 人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化 安置費(fèi) 招募 選拔費(fèi)用 職位變化引起的薪酬福利等支出的變化 培訓(xùn)總投入 脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失 職業(yè)計(jì)劃 績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案 個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 衡量方法 薪酬結(jié)構(gòu) 工資總額 工資關(guān)系 福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等 減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議 改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施 薪酬福利的變動(dòng)額 訴訟費(fèi)用及可能的賠償 計(jì)劃項(xiàng)目 主要內(nèi)容 預(yù)算內(nèi)容 五 人力資源規(guī)劃的制定 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 現(xiàn)有人力資源核查 人力需求預(yù)測(cè) 人力供給預(yù)測(cè) 人員凈需求量 目標(biāo)及匹配政策 執(zhí)行計(jì)劃 影響需求因素市場(chǎng)需求技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動(dòng)變化工作時(shí)間教育和培訓(xùn)勞動(dòng)力穩(wěn)定性 晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開發(fā)配備職業(yè)發(fā)展 勞動(dòng)力過剩 辭退不再續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提前退休縮減工作時(shí)間 勞動(dòng)力短缺 加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計(jì)借調(diào) 執(zhí)行反饋 影響供給因素現(xiàn)有人力資源預(yù)期職位空缺勞動(dòng)市場(chǎng)社會(huì)政策 六 三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響 企業(yè)計(jì)劃過程 人力資源規(guī)劃過程 戰(zhàn)略計(jì)劃 長(zhǎng)期 宗旨環(huán)境目標(biāo)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 中長(zhǎng)期 計(jì)劃方案所需的資源組織策略開發(fā)新項(xiàng)目 年度計(jì)劃 年度 目標(biāo)預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃與安排對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制 分析問題企業(yè)需求 對(duì)HR要求 外部因素內(nèi)部供給分析 預(yù)測(cè)需求雇員數(shù)量雇員結(jié)構(gòu)組織和工作設(shè)計(jì)可供的和所需的資源凈需求量 制定行動(dòng)方案人員審核招聘提升與調(diào)動(dòng)組織變動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)展工資與福利勞動(dòng)關(guān)系 七 人力資源需求預(yù)測(cè)方法 管理部門預(yù)測(cè)法德爾菲法數(shù)學(xué)模型法 回歸分析預(yù)測(cè)法 經(jīng)濟(jì)模型等八 人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法人員替代法P129馬爾柯夫轉(zhuǎn)移矩陣法 九 避免預(yù)期出現(xiàn)的勞動(dòng)力短缺的方法 十 減少預(yù)期出現(xiàn)的勞動(dòng)力過剩的方法 十一 實(shí)踐困境討論 1 計(jì)劃跟不上變化2 規(guī)劃好看不中用缺乏來自企業(yè)高層管理人員的認(rèn)同和支持缺乏來自用人部門的配合和支持人力資源部缺乏全局能力和工作條理性規(guī)劃本身缺乏可行性3 規(guī)劃成本高于收益