人力資源規(guī)劃的重要性.ppt

高級人力資源管理師工作要求 主講人 李劍波 第一章人力資源規(guī)劃 第一節(jié)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)組織規(guī)劃第三節(jié)企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)審核人力資源管理費用預(yù)算 第一節(jié)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 第一單元企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析第二單元企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定 第一單元企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析 學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法相關(guān)知識 工作程序和方法 一 兩種企業(yè)戰(zhàn)略的對比分析技術(shù)開發(fā)型人力資源開發(fā)型兩者比較二 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的確定考慮因素 全局 客觀形勢 企業(yè)內(nèi)在條件產(chǎn)品或服務(wù)特點可選擇的競爭策略產(chǎn)品廉價策略產(chǎn)品獨特性策略 創(chuàng)新 高品質(zhì) 三 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的支撐點企業(yè)文化 生產(chǎn)技術(shù) 財務(wù)實力 人力資源管理制度 相關(guān)知識 一 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的特點與策略的區(qū)別兩類 外部導(dǎo)向型內(nèi)部導(dǎo)向型 核心 特點 兩個二 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的四個支撐點企業(yè)文化 生產(chǎn)技術(shù) 財務(wù)實力 人力資源管理制度 二 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的四個支撐點 企業(yè)文化四種類型 官僚式 發(fā)展式 家族式 市場式以企業(yè)精神為內(nèi)核三個層次 物質(zhì)文化層 制度文化層 精神文化層生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)實力人力資源管理制度 第二單元企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定 學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法相關(guān)知識 工作程序和方法 一 制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的前提與依據(jù)二 企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定三 企業(yè)人力資源管理策略模式的選擇 一 制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的前提與依據(jù) 一 員工自我發(fā)展期望與對企業(yè)發(fā)展期望值的關(guān)系四種不同發(fā)展模式和四種不同的結(jié)果企業(yè)與員工的內(nèi)在和外在發(fā)展企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的界定 二 企業(yè)人力資源的質(zhì)量分析企業(yè)人力資源的不同類型 二 企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定 三個基礎(chǔ)支持系統(tǒng) 定義 構(gòu)成 作用 一 定編定崗定員定額系統(tǒng) 二 員工績效管理系統(tǒng) 三 員工培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng) 三 企業(yè)人力資源管理策略模式的選擇 1 吸引策略2 投資策略3 參與策略 第二節(jié)企業(yè)組織規(guī)劃 第一單元組織設(shè)計的原則和方法第二單元企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置第三單元企業(yè)組織診斷 變革與整合 第一單元組織設(shè)計的原則和方法 學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法一 組織設(shè)計的內(nèi)容主要內(nèi)容 需考慮的權(quán)變因素 二 組織設(shè)計的基本原則相關(guān)知識 組織設(shè)計的理論 二 組織設(shè)計的基本原則 國外的相關(guān)原則厄威克的八原則孔茨的十五條原則國內(nèi)的相關(guān)原則 國內(nèi)的相關(guān)原則 一 任務(wù)與目標(biāo)原則 二 專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則 三 指揮統(tǒng)一的原則 四 有效管理幅度原則 五 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 六 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 七 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則 八 執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)分設(shè)的原則 九 精簡機構(gòu)的原則 相關(guān)知識 組織設(shè)計的理論 組織設(shè)計的定義企業(yè)組織理論發(fā)展的三個階段古典近代現(xiàn)代組織理論與組織設(shè)計理論的區(qū)別組織設(shè)計理論的分類 第二單元企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置 學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法一 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系二 對企業(yè)部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇和規(guī)劃兩個方面三 部門的劃分和組合相關(guān)知識 組織結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)的概念 一 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 作用與反作用的關(guān)系戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)注意 充分發(fā)揮三個系統(tǒng)調(diào)整好四個層面體現(xiàn)三個基本原則 第三單元企業(yè)組織診斷 變革與整合 學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法一 組織結(jié)構(gòu)診斷二 組織結(jié)構(gòu)變革三 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合 一 組織結(jié)構(gòu)診斷 定義包括的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查組織結(jié)構(gòu)的分析組織決策的分析組織關(guān)系的分析 二 組織結(jié)構(gòu)變革 一 組織結(jié)構(gòu)需要變革的先兆表現(xiàn) 經(jīng)營業(yè)績 員工士氣等 二 組織結(jié)構(gòu)變革的程序組織診斷組織變革組織評價 三 組織結(jié)構(gòu)變革的方式 四 排除組織結(jié)構(gòu)變革的程序的阻力產(chǎn)生阻力的原因解決措施 三 組織結(jié)構(gòu)變革的方式 組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)注意的三個問題組織結(jié)構(gòu)變革的三種基本方式 改良式爆破式計劃式 三 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合 一 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的依據(jù) 二 新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 三 現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合企業(yè)需要整合的表現(xiàn) 四 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程擬定目標(biāo)規(guī)劃互動控制 第三節(jié)企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃 學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法一 人力資源管理制度的基本要求二 人力資源管理制度的基本結(jié)構(gòu)三 企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成相關(guān)知識企業(yè)人力資源管理制度體系的特點 一 體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能錄用 保持 發(fā)展 考評 調(diào)整 二 體現(xiàn)了物質(zhì)存在和精神意識的統(tǒng)一硬件與軟件的結(jié)合 工作和人的把握 一 人力資源管理制度的基本要求 關(guān)于人力資源管理制度定義形成過程制定人力資源管理制度的原則和要求將員工和企業(yè)利益緊密結(jié)合從客觀環(huán)境和條件出發(fā) 適合企業(yè)特點借鑒經(jīng)驗 有所創(chuàng)新符合國家勞動人事法律 法規(guī)與企業(yè)集體勞動合同保持一致重視管理信息溝通 加強管理制度的動態(tài)性 第四節(jié)審核人力資源管理費用預(yù)算 學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法一 審核人力資源管理費用預(yù)算的基本程序1 檢察項目是否齊全2 注意國家標(biāo)準(zhǔn)變化二 審核人力資源管理費用預(yù)算的基本要求三 審核人力資源管理部門的費用預(yù)算 二 審核人力資源管理費用預(yù)算的基本要求 一 確保人力資源管理費用的準(zhǔn)確性計劃1 關(guān)注政府發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線基準(zhǔn)線 預(yù)警線 控制下線2 定期進(jìn)行勞動力工資市場水平調(diào)查3 消費者物價指數(shù) 二 進(jìn)行比較分析 三 人力資源管理費用預(yù)算公式 四 要與人力資源規(guī)劃工作結(jié)合起來 三 人力資源管理費用預(yù)算公式 兩個公式兩種理念收入 利潤 成本 趨勢 收入 成本 利潤人力資源管理費用占成本的適當(dāng)比例