集團(tuán)公司企業(yè)基于能力的人力資源規(guī)劃ppt.ppt

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基于能力的人力資源規(guī)劃,HRPLANNING,目錄,勝任能力模型簡介傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃能力導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃,勝任能力（Competency)簡介,勝任能力（Competency）是從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強(qiáng)化競爭力，提高實(shí)際業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的一種獨(dú)特的人力資源管理的思維方式，工作方法，操作流程。著名的心理學(xué)家，哈佛大學(xué)教授麥克里蘭(McClelland)博士是國際上公認(rèn)的勝任能力方法的創(chuàng)始人,勝任能力產(chǎn)生的小故事,勝任能力的應(yīng)用起源于21世紀(jì)50年代初。美國國務(wù)院選拔外交官。美國國務(wù)院感到以智力因素為基礎(chǔ)選拔外交官的效果不理想。許多表面上很優(yōu)秀的人才，在實(shí)際工作中的表現(xiàn)卻令人非常失望。麥克里蘭(McClelland)博士應(yīng)邀幫助美國國務(wù)院設(shè)計(jì)一種能夠有效地預(yù)測(cè)實(shí)際工作業(yè)績的人員選拔方法。在項(xiàng)目過程中，麥克里蘭博士應(yīng)用了奠定勝任能力方法基礎(chǔ)的一些關(guān)鍵性的理論和技術(shù)。通過對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀與一般的外交官的具體行為特征的比較分析，識(shí)別能夠真正區(qū)分工作業(yè)績的個(gè)人條件。,勝任能力是指根據(jù)崗位的工作要求，確保該崗位的人員能夠順利完成該崗位工作的個(gè)人能力特征結(jié)構(gòu)，它可以是動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價(jià)值觀、某領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行為技能，且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個(gè)體特征的綜合表現(xiàn)。,勝任能力的定義,知識(shí)——某一職業(yè)領(lǐng)域需要的信息（如人力資源管理的專業(yè)知識(shí)）；技能——掌握和運(yùn)用專門技術(shù)的能力（如英語讀寫能力、計(jì)算機(jī)操作能力）社會(huì)角色——個(gè)體對(duì)于社會(huì)規(guī)范的認(rèn)知與理解（如想成為工作團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)自我認(rèn)知——對(duì)自己身份的知覺和評(píng)價(jià)（如認(rèn)為自己是某一領(lǐng)域的權(quán)威）；特質(zhì)——某人所具有的特征或其典型的行為方式（如喜歡冒險(xiǎn)）；動(dòng)機(jī)——決定外顯行為的內(nèi)在穩(wěn)定的想法或念頭（如想獲得權(quán)利、喜歡追求名譽(yù)）。,勝任能力特征,冰山模型,技能知識(shí),社會(huì)角色自我認(rèn)知特質(zhì)動(dòng)機(jī),以勝任能力為核心的人力資源管理體系,目錄,勝任能力模型簡介傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃能力導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃一個(gè)國家或組織科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析自己在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面）并使組織和個(gè)體得到長期利益的過程。,人力資源規(guī)劃的概念,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,總體規(guī)劃,配備計(jì)劃,退休解聘計(jì)劃,補(bǔ)充計(jì)劃,使用計(jì)劃,培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃,人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策,中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況,因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況,需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對(duì)人員的要求,人員晉升政策，晉升時(shí)間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間,培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教員等,預(yù)算總額,人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化,安置費(fèi),招募、選拔費(fèi)用,職位變化引起的薪酬福利等支出的變化,培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失,職業(yè)計(jì)劃,績效與薪酬福利計(jì)劃,勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃,骨干人員的使用和培養(yǎng)方案,個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等,減少和預(yù)防勞動(dòng)爭議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施,,薪酬福利的變動(dòng)額,訴訟費(fèi)用及可能的賠償,計(jì)劃項(xiàng)目,主要內(nèi)容,預(yù)算內(nèi)容,三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響,,企業(yè)計(jì)劃過程,人力資源規(guī)劃過程,戰(zhàn)略計(jì)劃（長期）宗旨環(huán)境目標(biāo)戰(zhàn)略,經(jīng)營計(jì)劃（中長期）計(jì)劃方案所需的資源組織策略開發(fā)新項(xiàng)目,年度計(jì)劃（年度）目標(biāo)預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃與安排對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制,分析問題企業(yè)需求（對(duì)HR要求）外部因素內(nèi)部供給分析,預(yù)測(cè)需求雇員數(shù)量雇員結(jié)構(gòu)組織和工作設(shè)計(jì)可供的和所需的資源凈需求量,制定行動(dòng)方案人員審核招聘提升與調(diào)動(dòng)組織變動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)展工資與福利勞動(dòng)關(guān)系,,,,,,,,人力資源規(guī)劃的制定,,,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)有人力資源核查,人力需求預(yù)測(cè),人力供給預(yù)測(cè),人員凈需求量,目標(biāo)及匹配政策,執(zhí)行計(jì)劃,影響需求因素市場需求技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動(dòng)變化工作時(shí)間教育和培訓(xùn)勞動(dòng)力穩(wěn)定性,晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開發(fā)配備職業(yè)發(fā)展,勞動(dòng)力過剩,辭退不再續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提前退休縮減工作時(shí)間,勞動(dòng)力短缺,加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計(jì)借調(diào),執(zhí)行反饋,影響供給因素現(xiàn)有人力資源預(yù)期職位空缺勞動(dòng)市場社會(huì)政策,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,HRP的功能,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力保證有助于事先企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)對(duì)滿足企業(yè)成員的需求和調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造性有巨大的作用,影響人力資源需求的因素技術(shù)、設(shè)備條件的變化企業(yè)規(guī)模的變化企業(yè)經(jīng)營方向的變化外部因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境競爭對(duì)手,需求預(yù)測(cè),需求預(yù)測(cè)方法管理人員判斷德爾菲法（DelphiMethod）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法（比率分析）趨勢(shì)分析回歸分析,需求預(yù)測(cè),趨勢(shì)分析法,時(shí)距擴(kuò)大法、移動(dòng)平均法、趨勢(shì)線擬合法,回歸分析,人力需求預(yù)測(cè)表,內(nèi)部供給預(yù)測(cè)管理人員接續(xù)計(jì)劃馬爾可夫分析檔案資料分析外部供給預(yù)測(cè),供給預(yù)測(cè),ReplacementChart人員置換圖,01,02為人員類別代碼；A:可以晉升B:需要訓(xùn)練C:不適合該職位；1表現(xiàn)優(yōu)異，2表現(xiàn)良好，3表現(xiàn)普通，4表現(xiàn)欠佳,,馬爾可夫分析（Markov）,外部人力資源供給預(yù)測(cè),確定人力資源凈需求,需求〉供給（供給不足）雇傭新員工、臨時(shí)工（內(nèi)部供給不足）培訓(xùn)員工，提高其生產(chǎn)率平行性崗位調(diào)動(dòng)（適當(dāng)培訓(xùn)）加班（延長工作時(shí)間、增加工作量）重新設(shè)計(jì)工作，以提高工作效率改進(jìn)技術(shù)工藝,供給〉需求（供給過剩）裁員提前退休限制加班，減少工作時(shí)間工作分擔(dān)重新培訓(xùn)、重新部署休假,目錄,勝任能力模型簡介傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃能力導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃,,基于能力的人力資源規(guī)劃模型,人力資源數(shù)量規(guī)劃,人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃,人力資源素質(zhì)規(guī)劃,