合理化建議

1、8.合理化建議采用通知單建議書編 號 提案內(nèi)容提案人姓 名 提案人所屬單位提案人電 話部門合理化建議方案已于 月 日第 次評定會(huì)議決議采用，請盡速實(shí)施，并請開設(shè)備申請單，改善方法細(xì)節(jié)請聯(lián)絡(luò)提案說明。合理化建議審查委員會(huì) 年 月 日。

2、8.合理化建議采用通知單建議書編 號 提案內(nèi)容提案人姓 名 提案人所屬單位提案人電 話部門合理化建議方案已于 月 日第 次評定會(huì)議決議采用，請盡速實(shí)施，并請開設(shè)備申請單，改善方法細(xì)節(jié)請聯(lián)絡(luò)提案說明。合理化建議審查委員會(huì) 年 月 日。

3、支行工會(huì)開展合理化建議活動(dòng)小結(jié)發(fā)揚(yáng)民主群策群力促進(jìn)支行各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展根據(jù)中支工會(huì)關(guān)于開展提合理化建議活動(dòng)的通知，人行南康支行工會(huì)及時(shí)向黨組進(jìn)行了匯報(bào)，并將提合理化建議的內(nèi)容分解到各股（室），要求各股（室）在召開股務(wù)會(huì)的基礎(chǔ)上，圍繞人行職能調(diào)整后如何進(jìn)一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊(duì)伍的工作、如何進(jìn)一步強(qiáng)化央行內(nèi)部管理、發(fā)揮基層工會(huì)作用、督促領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等方面展開討論，并形成材料報(bào)支行工會(huì)，避免了以往提合理化建議層次不高、雜亂無章等現(xiàn)象?，F(xiàn)將合理化建議匯總歸類匯報(bào)如下： 一、。

4、文秘知識(shí)/規(guī)章制度 企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度 總 則第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或。

5、行政公文/公文命令 公文命令之合理化建議管理 一.總則為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二.管理范圍以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn);各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn);制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn);原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改進(jìn);降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議的任。

6、文秘知識(shí)/規(guī)章制度 公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法 公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法 公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行) 第一章總則 第一條為鼓勵(lì)職工開展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。 第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。 第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。 第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開。

7、文秘知識(shí)/規(guī)章制度 合理化建議管理辦法 合理化建議管理辦法1 目的建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。2 適用范圍適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。3 相關(guān)部門職責(zé)質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進(jìn)行評審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評審和實(shí)施。4 工作程序4.1 定義合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外。

8、文秘知識(shí)/規(guī)章制度 合理化建議管理?xiàng)l例 一.總則為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二.管理范圍以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議。

9、文秘知識(shí)/規(guī)章制度 合理化建議制度范本 合理化建議制度（一）一、目的作用為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開展，特制定本制度。二、管理職責(zé)1、總經(jīng)辦是公司合理化建議管理的歸口部門，負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報(bào)、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化建議能。

10、______________________________________________________________________________________________________________第一節(jié) 工程建設(shè)合理化建議第一小節(jié) 合理化建議【1】 關(guān)于工期的合理化建議本工程是精裝修工程，工期相對來說非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導(dǎo)致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對于一些量大、單項(xiàng)價(jià)值高的材料采購我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，力爭按照工期約定完成施工任務(wù)。針對其他一些共性的問題，我們提出以下建議：【1.1】 建立計(jì)劃管理體系完善的計(jì)劃是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)。

11、條據(jù)書信/辦法 工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法 公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)第一章總則第一條為鼓勵(lì)職工開展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動(dòng)。第二章征集第五條公。

12、第八章 施工合理化建議及降低成本措施第一節(jié) 合理化建議一、合理化建議我公司深感榮幸能參加本項(xiàng)目裝飾工程的投標(biāo)，并十分珍惜和重視業(yè)主及各專家給予的此次投標(biāo)機(jī)會(huì)。本著對業(yè)主及此工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合本公司裝飾施工管理經(jīng)驗(yàn)，針對此工程，我公司提出以下幾點(diǎn)合理化建議，供業(yè)主及專家參考并請指正，建議：1、在裝飾材料的使用上，除滿足設(shè)計(jì)裝飾效果的同時(shí)，要考慮使用符合環(huán)保要求以及幅射少的材料，以避免劣質(zhì)材料釋放的有害氣體對人體健康受影響。2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少木質(zhì)材料的使用量。對照明管線材料要嚴(yán)。