合理化建議管理條例.doc

文秘知識/規(guī)章制度 合理化建議管理條例 一.總則為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二.管理范圍以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進；各種工作流程、規(guī)程的改進；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進；制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進；原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；加強政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進事項。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認的事實或正在改善的.已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。針對個人及私生活的。三.組織機構(gòu)公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。合理化建議委員會職責(zé)范圍：提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預(yù)算；制定和實施例題建議活動的工作流程；審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。四.管理程序公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓(xùn)。公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；提案原因或理由；建議方案或措施；預(yù)期效果及改善前后比較分析；4其他事項。員工建議可送達提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案（意見）箱應(yīng)及時或定期開啟。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級：a級，重要的，多為創(chuàng)新性的；b級，較重要的，多為改良性的；c級，一般性的；d級，反映在個別問題點上的。對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改進結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。