合理化建議管理?xiàng)l例.doc

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文秘知識/規(guī)章制度 合理化建議管理?xiàng)l例 一.總則為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二.管理范圍以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。針對個(gè)人及私生活的。三.組織機(jī)構(gòu)公司成立一個(gè)合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。合理化建議委員會職責(zé)范圍：提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；制定和實(shí)施例題建議活動的工作流程；審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。四.管理程序公司合理化建議委員會頒布實(shí)施合理化建議活動的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；提案原因或理由；建議方案或措施；預(yù)期效果及改善前后比較分析；4其他事項(xiàng)。員工建議可送達(dá)提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點(diǎn)。提案（意見）箱應(yīng)及時(shí)或定期開啟。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級：a級，重要的，多為創(chuàng)新性的；b級，較重要的，多為改良性的；c級，一般性的；d級，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報(bào)委員會核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。