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煤礦安全管理合理化建議.doc

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煤礦安全管理合理化建議.doc

行業(yè)資料:_煤礦安全管理合理化建議單位:_部門:_日期:_年_月_日第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)煤礦安全管理合理化建議在日常生產(chǎn)過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,輕者影響生產(chǎn),重者造成人員傷害,所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性,通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理,保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題管理人員在井下巡查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門,希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,并及時(shí)落實(shí)整改。二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通平時(shí)由于工作各方面原因,可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低,很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決,往往耽誤了時(shí)間,造成問(wèn)題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。三、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的,這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系,如果得到提高,在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高,更加便于管理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí),通過(guò)相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料,利用多種教育手段,使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,這樣就可以基本消除了文化層次帶來(lái)的差異,有利于我們基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展安全管理工作。四、在安全上,人人都是安檢員無(wú)論是任何人,在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及三違現(xiàn)象,都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā),對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員,安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面,由高至低,從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,起到互相監(jiān)督的核心作用。王震雷xx年3月6日第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè)煤礦安全管理工作要念好五字經(jīng)煤礦安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持久的基礎(chǔ)性工作,如何將“安全管理制度化、安全行為規(guī)范化、安全責(zé)任法制化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”的管理模式融入到日常安全管理工作中去,是擺在煤礦安全管理工作者面前的一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。為此,筆者根據(jù)多年的安全管理工作,總結(jié)了“早、全、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”5個(gè)字作為日常安全管理的五字經(jīng)。注重一個(gè)“早”字關(guān)口前移,重在預(yù)防安全工作做到早計(jì)劃、早安排、早部署、早落實(shí)。安全突出強(qiáng)調(diào)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,就是要通過(guò)超前分析,對(duì)煤礦的安全狀況進(jìn)行預(yù)測(cè),通過(guò)超前策劃,對(duì)“一通三防”事故進(jìn)行預(yù)控;通過(guò)超前教育,實(shí)施超前設(shè)防,達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的目的,變面向過(guò)去為面向未來(lái),由事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防控制。安全管理工作由被動(dòng)抓、被動(dòng)管轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)抓、主動(dòng)管,針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的重大難題和薄弱環(huán)節(jié),要及時(shí)組織專題會(huì)議進(jìn)行研究探討,認(rèn)真分析原因,迅速制定出有效的應(yīng)對(duì)措施和整改方案,指派專人負(fù)責(zé)落實(shí);對(duì)于重大危險(xiǎn)源要制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并組織部署和落實(shí)。管理人員要切實(shí)做好事前預(yù)防工作,做到重心下沉,關(guān)口前移,組織布置好危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控分析工作和應(yīng)對(duì)措施,并及時(shí)落實(shí)到位,防患于未然。落實(shí)一個(gè)“全”字全面動(dòng)員,全員參與安全管理工作要全面動(dòng)員、全員參與,充分發(fā)動(dòng)黨政工團(tuán)來(lái)齊抓共管安全生產(chǎn),全面實(shí)行各級(jí)人員崗位責(zé)任制,層層抓落實(shí),特別是要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用,確保政令暢通、令行禁止;利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全分析例會(huì)等多種形式,開(kāi)展“抓好安全為什么”、“班組安全如何管”的大討論;組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度,探討安全管理的科學(xué)方法,營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍;積極開(kāi)展安全月、百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí),讓“安全第一”的思想深入人心;進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主題工作思路,制定安全目標(biāo),各級(jí)部門、班組都要圍繞安全目標(biāo)開(kāi)展工作,善于利用板報(bào)、專欄等多種宣傳工具,廣泛宣傳,大造聲勢(shì)??傊?,在安全管理工作中,要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)一盤棋的思想,抓住重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、全面鋪開(kāi)、總體推進(jìn),形成良好的安全生產(chǎn)大環(huán)境。狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字“嚴(yán)”字當(dāng)頭,重獎(jiǎng)重罰安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,建立明確的考核體系和保證體系,將各項(xiàng)工作納入規(guī)范化的管理軌道。要制度嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán),對(duì)違章人員不僅僅停留在口頭教育上,而要給予公開(kāi)曝光和經(jīng)濟(jì)處罰,督促違章者本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,對(duì)屢犯不改或者為逃避考核而弄虛作假的要從重從嚴(yán)處理,并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度,同在現(xiàn)場(chǎng)的工作班成員、管理人員,明知有人違章不制止,要視同違章同等處罰,要積極倡導(dǎo)生產(chǎn)工作中人人都是安全員,真正使“違章就是事故,就是他殺或自殺”的理念扎根于每個(gè)干部職工心中;要樹(shù)立安全管理人員“不抓安全就是瀆職,抓不好安全就是失職”的思想,調(diào)整充實(shí)三級(jí)安監(jiān)隊(duì)伍,讓懂生產(chǎn)、會(huì)管理、敢于糾正違章的同志充實(shí)到安全管理隊(duì)伍中;把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),定期進(jìn)行全員安全培訓(xùn),每個(gè)職工每月至少有1天時(shí)間脫產(chǎn)學(xué)習(xí),每季進(jìn)行1次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試,考試不合格的待崗培訓(xùn),待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)。通過(guò)以上措施來(lái)進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),大大降低違章違紀(jì)行為頻次,有效避免各類事故的發(fā)生。突出一個(gè)“細(xì)”字耐心細(xì)致,不留死角安全管理工作要耐心細(xì)致,橫向到邊,縱向到底,不留死角,從計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)全過(guò)程實(shí)行閉環(huán)式管理。密切結(jié)合生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度,讓規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序,做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。制定的制度,任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí),堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度,對(duì)發(fā)生的事故、障礙、異常,要嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則,認(rèn)真分析原因、責(zé)任,并制訂有效的防范措施落實(shí)實(shí)施。管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查與考核,檢查要細(xì),管理要嚴(yán),發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象要通報(bào)一起,查處一起,起到強(qiáng)有力的制約作用,通過(guò)建立健全的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)管理體系,實(shí)現(xiàn)由“對(duì)人負(fù)責(zé)”到“對(duì)事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。緊扣一個(gè)“實(shí)”字腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干安全工作要腳踏實(shí)地,既要多說(shuō),又要實(shí)干,沒(méi)有踏實(shí)的工作基礎(chǔ),安全工作就成為空中樓閣,因此,在安全工作中要做到四實(shí):一是計(jì)劃要符合實(shí)際,二是工作要腳踏實(shí)地,三是總結(jié)要實(shí)事求是,四是獎(jiǎng)懲要以實(shí)論事。在監(jiān)督檢查工作中要敢于充分暴露問(wèn)題,才能有效地解決問(wèn)題,避免出現(xiàn)重布置,輕檢查;重檢查,輕處理;重形式,輕效果;說(shuō)起來(lái)驚天動(dòng)地,做起來(lái)毛毛細(xì)雨的現(xiàn)象。管理工作中要高度重視和切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題,一抓到底、不留死角,對(duì)于在設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問(wèn)題,要及時(shí)落實(shí)整改,消除設(shè)備隱患,努力從源頭上杜絕各類事故的發(fā)生,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí),在安全管理工作中還要注重煤礦安全文化的引導(dǎo)作用,以“人本管理”作為切入點(diǎn),從安全文化入手,營(yíng)造“大安全”氛圍,在“重懲處”的同時(shí),重人性化管理,實(shí)行自主管理、民主管理,加強(qiáng)安全文化建設(shè),構(gòu)筑求真務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風(fēng)氣和安全氛圍,使職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性得到提高,想安全生產(chǎn)所想,急安全生產(chǎn)所急,由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”方向轉(zhuǎn)變,逐步形成全員抓安全的“大安全”格局。第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè)行業(yè)資料本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽!(資料僅供參考)下載修改即可使用第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)

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