煤礦安全管理合理化建議.doc

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行業(yè)資料：_煤礦安全管理合理化建議單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁煤礦安全管理合理化建議在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。一、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問題管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時落實(shí)整改。二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通平時由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí)，通過相關(guān)部門為區(qū)隊提供學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。四、在安全上，人人都是安檢員無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及三違現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。王震雷xx年3月6日第 3 頁 共 7 頁煤礦安全管理工作要念好五字經(jīng)煤礦安全管理工作是一項長期、持久的基礎(chǔ)性工作，如何將“安全管理制度化、安全行為規(guī)范化、安全責(zé)任法制化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”的管理模式融入到日常安全管理工作中去，是擺在煤礦安全管理工作者面前的一個非?，F(xiàn)實(shí)的問題。為此，筆者根據(jù)多年的安全管理工作，總結(jié)了“早、全、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”5個字作為日常安全管理的五字經(jīng)。注重一個“早”字關(guān)口前移，重在預(yù)防安全工作做到早計劃、早安排、早部署、早落實(shí)。安全突出強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，就是要通過超前分析，對煤礦的安全狀況進(jìn)行預(yù)測，通過超前策劃，對“一通三防”事故進(jìn)行預(yù)控；通過超前教育，實(shí)施超前設(shè)防，達(dá)到預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的目的，變面向過去為面向未來，由事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防控制。安全管理工作由被動抓、被動管轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼?、主動管，針對安全生產(chǎn)中存在的重大難題和薄弱環(huán)節(jié)，要及時組織專題會議進(jìn)行研究探討，認(rèn)真分析原因，迅速制定出有效的應(yīng)對措施和整改方案，指派專人負(fù)責(zé)落實(shí)；對于重大危險源要制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并組織部署和落實(shí)。管理人員要切實(shí)做好事前預(yù)防工作，做到重心下沉，關(guān)口前移，組織布置好危險點(diǎn)的預(yù)控分析工作和應(yīng)對措施，并及時落實(shí)到位，防患于未然。落實(shí)一個“全”字全面動員，全員參與安全管理工作要全面動員、全員參與，充分發(fā)動黨政工團(tuán)來齊抓共管安全生產(chǎn)，全面實(shí)行各級人員崗位責(zé)任制，層層抓落實(shí)，特別是要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用，確保政令暢通、令行禁止；利用班前會、班后會、安全分析例會等多種形式，開展“抓好安全為什么”、“班組安全如何管”的大討論；組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法，營造一個“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍；積極開展安全月、百日安全生產(chǎn)競賽活動，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識，讓“安全第一”的思想深入人心；進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主題工作思路，制定安全目標(biāo)，各級部門、班組都要圍繞安全目標(biāo)開展工作，善于利用板報、專欄等多種宣傳工具，廣泛宣傳，大造聲勢?？傊诎踩芾砉ぷ髦?，要牢固樹立安全生產(chǎn)一盤棋的思想，抓住重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、全面鋪開、總體推進(jìn)，形成良好的安全生產(chǎn)大環(huán)境。狠抓一個“嚴(yán)”字“嚴(yán)”字當(dāng)頭，重獎重罰安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行重獎重罰，建立明確的考核體系和保證體系，將各項工作納入規(guī)范化的管理軌道。要制度嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、勞動紀(jì)律嚴(yán)，對違章人員不僅僅停留在口頭教育上，而要給予公開曝光和經(jīng)濟(jì)處罰，督促違章者本人增強(qiáng)安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，對屢犯不改或者為逃避考核而弄虛作假的要從重從嚴(yán)處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度，同在現(xiàn)場的工作班成員、管理人員，明知有人違章不制止，要視同違章同等處罰，要積極倡導(dǎo)生產(chǎn)工作中人人都是安全員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于每個干部職工心中；要樹立安全管理人員“不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職”的思想，調(diào)整充實(shí)三級安監(jiān)隊伍，讓懂生產(chǎn)、會管理、敢于糾正違章的同志充實(shí)到安全管理隊伍中；把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，每個職工每月至少有1天時間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行1次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)。通過以上措施來進(jìn)一步提高職工的安全意識，大大降低違章違紀(jì)行為頻次，有效避免各類事故的發(fā)生。突出一個“細(xì)”字耐心細(xì)致，不留死角安全管理工作要耐心細(xì)致，橫向到邊，縱向到底，不留死角，從計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)全過程實(shí)行閉環(huán)式管理。密切結(jié)合生產(chǎn)管理和現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項規(guī)章制度，讓規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。制定的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)，堅持每月的安全生產(chǎn)分析例會制度，對發(fā)生的事故、障礙、異常，要嚴(yán)格按“四不放過”原則，認(rèn)真分析原因、責(zé)任，并制訂有效的防范措施落實(shí)實(shí)施。管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查與考核，檢查要細(xì)，管理要嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象要通報一起，查處一起，起到強(qiáng)有力的制約作用，通過建立健全的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)管理體系，實(shí)現(xiàn)由“對人負(fù)責(zé)”到“對事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。緊扣一個“實(shí)”字腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干安全工作要腳踏實(shí)地，既要多說，又要實(shí)干，沒有踏實(shí)的工作基礎(chǔ)，安全工作就成為空中樓閣，因此，在安全工作中要做到四實(shí)：一是計劃要符合實(shí)際，二是工作要腳踏實(shí)地，三是總結(jié)要實(shí)事求是，四是獎懲要以實(shí)論事。在監(jiān)督檢查工作中要敢于充分暴露問題，才能有效地解決問題，避免出現(xiàn)重布置，輕檢查；重檢查，輕處理；重形式，輕效果；說起來驚天動地，做起來毛毛細(xì)雨的現(xiàn)象。管理工作中要高度重視和切實(shí)解決工作中存在的問題，一抓到底、不留死角，對于在設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題，要及時落實(shí)整改，消除設(shè)備隱患，努力從源頭上杜絕各類事故的發(fā)生，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，在安全管理工作中還要注重煤礦安全文化的引導(dǎo)作用，以“人本管理”作為切入點(diǎn)，從安全文化入手，營造“大安全”氛圍，在“重懲處”的同時，重人性化管理，實(shí)行自主管理、民主管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)筑求真務(wù)實(shí)、爭先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風(fēng)氣和安全氛圍，使職工安全生產(chǎn)的自覺性得到提高，想安全生產(chǎn)所想，急安全生產(chǎn)所急，由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”方向轉(zhuǎn)變，逐步形成全員抓安全的“大安全”格局。第 6 頁 共 7 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 7 頁 共 7 頁