合理化建議管理辦法.doc

文秘知識/規(guī)章制度 合理化建議管理辦法 合理化建議管理辦法1 目的建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進。2 適用范圍適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。3 相關(guān)部門職責(zé)質(zhì)量部負責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。其余部門負責(zé)參與合理化建議評審和實施。4 工作程序4.1 定義合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。4.2 提出4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領(lǐng)取。質(zhì)量部負責(zé)確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：a) 必須填寫建議姓名和日期；b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；c) 在“期望或目標”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應(yīng)達到的具體目標；d) 在“實施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達到其目標，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。4.3 評審4.3.1 質(zhì)量部負責(zé)組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見共2頁 第1頁或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質(zhì)量部負責(zé)確定具體方法。4.3.2 評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見。當(dāng)合理化建議被采納時，評審意見應(yīng)有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當(dāng)合理化建議不予采納時，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。4.4 采納4.4.1 對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進行實施。4.4.2 對于不可明確預(yù)測實施效果的建議，質(zhì)量部負責(zé)制定相應(yīng)的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。4.4.3 質(zhì)量部負責(zé)對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負責(zé)在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。