工程投標(biāo)階段合理化建議.doc

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工程投標(biāo)階段合理化建議為了便于甲方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，我公司認(rèn)為應(yīng)施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計師和各單位施工負(fù)責(zé)人及施工主管必須參加，如實匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況甲方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，縮短工期，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。2、建議內(nèi)隔墻采用工廠加工預(yù)制的成品隔墻，這種墻板質(zhì)輕、塊型大、表面平整，可以替代傳統(tǒng)的黏土實心磚、空心磚，被用作建筑物的隔墻板材，主要在住宅、辦公樓、賓館、酒店、別墅、商貿(mào)會所、運動場館等各個領(lǐng)域中廣泛使用。新型墻板在制作過程中，有50%-60%的原料都來源于建筑廢棄物中的混凝土塊、磚塊和沙粉等，可以將建筑廢棄物的利用率提升到80%。對于施工單位來說，與一般墻體材料相比，這種新型輕質(zhì)隔墻板的施工期也可以縮短。一般墻體材料，每人每天平均砌4.5-5平方米，而這種新型墻板因為無需再反復(fù)粉墻，每人每天平均可砌15-20平方米，提高了施工效率。這種建筑廢棄物的再生利用，在節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、節(jié)電、環(huán)保等方面有著全方位的貢獻(xiàn)。不久前，這種新型墻板已經(jīng)被認(rèn)定為浙江省新型墻體材料產(chǎn)品。3、加快施工進(jìn)度的合理化建議用于控制本工程建設(shè)的進(jìn)度計劃，應(yīng)該是經(jīng)過優(yōu)化的計劃，計劃應(yīng)通過對工期、費用及資源需要量的優(yōu)化后實施，這是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。然而，除了嚴(yán)格要求施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計劃外，采用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和管理手段，加強(qiáng)對優(yōu)化計劃的監(jiān)督、檢查與糾偏，是加快本工程施工進(jìn)度的有力保障。一建議利用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理二建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢三建議加強(qiáng)施工配合，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境四建議加強(qiáng)進(jìn)度控制的動態(tài)管理1.關(guān)于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科學(xué)安排施工進(jìn)度的建議2.及早進(jìn)行主要設(shè)備及裝修材料的調(diào)研和訂貨的建議4、提高工程質(zhì)量的合理化建議一建議對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識教育。建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進(jìn)行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。 通過嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理，能促進(jìn)本項目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝的實施。使本工程項目施工進(jìn)展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量，對現(xiàn)場安全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效的保障。二建議加強(qiáng)質(zhì)量控制的動態(tài)管理1.關(guān)于測量質(zhì)量控制的建議測量質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，按設(shè)計要求準(zhǔn)確定位是前后工序順利交接的保證和關(guān)鍵。因此應(yīng)認(rèn)真審核承包商的施測方案及測量報告，對承包商的施測進(jìn)行全過程的旁站或進(jìn)行復(fù)測，特別是監(jiān)控承包商施工控制網(wǎng)的建立及維護(hù)、不同承包商施工標(biāo)段之間平面及高程的平順連接。各類現(xiàn)場檢測（如樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境等的檢測）是工程施工的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理必須對檢測全過程進(jìn)行見證，及時掌握有關(guān)情況，并防止發(fā)生影響檢測結(jié)果的事件。2、智能化工程可能出現(xiàn)的問題：設(shè)計院智能化工程設(shè)計后，專業(yè)公司（承包商）往往要對該設(shè)計作深化設(shè)計或設(shè)計細(xì)化，即便完全選擇設(shè)計單位的施工圖，也達(dá)不到傳統(tǒng)專業(yè)（如電氣、給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)）的施工圖設(shè)計深度，不少方面存在隨意性和可變性，如業(yè)主和監(jiān)理缺乏此方面專業(yè)知識就難于控制。招標(biāo)時往往以設(shè)計為藍(lán)本，但設(shè)計比較粗線條不可能盡善盡美，施工單位往往提出各種優(yōu)化改進(jìn)方案，再加上各家投標(biāo)單位的設(shè)備選型、產(chǎn)地（進(jìn)口、國產(chǎn)）不同，沒有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以很難找到最優(yōu)性價比。施工過程中，由于該行業(yè)、產(chǎn)品（含軟件）升級，更新?lián)Q代特別快，投標(biāo)中的許多型號、規(guī)格、版本，施工單位以已不生產(chǎn)、更新?lián)Q代、升級為由要求更換（有些是真的，有些是借口），是否要更換，如何更換，價格是否合理，性價比有否降低，均要花較大精力核查：招投標(biāo)書、產(chǎn)品說明書、技術(shù)文本、設(shè)計文本及市場調(diào)研。智能化工程施工單位很多，但各單位技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、誠信度差別甚大，有的單位和個人不具備接弱電工程的能力，靠掛靠交一些管理費給有資質(zhì)的單位，以該單位名譽(yù)接工程，造成質(zhì)量得不到保證，工程遲遲不能竣工的也時有所聞。智能化儀器設(shè)備品種型號繁多，更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品多，進(jìn)口設(shè)備多，如何把好報驗關(guān)也是一個難題。為此建議：在智能化工程安裝招標(biāo)前，最好由業(yè)主召集設(shè)計、監(jiān)理及專業(yè)公司（如能外請一些專家更好），對設(shè)計文件及施工圖紙作一次較為詳實的研討，各個子系統(tǒng)是否滿足業(yè)主對功能上的基本要求，系統(tǒng)安全可靠性如何，有否冗余量，是否利于升級換代，有否考慮擴(kuò)展性，有否遺漏，是否增加一些新功能，主要儀器設(shè)備的性價比等，盡量使設(shè)計細(xì)化合理，更具操作性。最好由設(shè)計單位或業(yè)主在招標(biāo)前，明確儀器、設(shè)備、主要元器件及輔料的型號、規(guī)格、產(chǎn)地（進(jìn)口還是國產(chǎn)），越詳細(xì)越好，以便投標(biāo)方有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利于公平競爭。投標(biāo)文件中已明確的儀器設(shè)備等型號、規(guī)格、產(chǎn)地，沒有確切的充分理由一律不準(zhǔn)更換，否則業(yè)主、監(jiān)理難于控制。對投標(biāo)單位應(yīng)作一次深入細(xì)致的實地調(diào)查研究，包括公司概況、人員組成，及有代表性竣工項目運行情況（現(xiàn)場了解使用單位）。嚴(yán)把儀器、設(shè)備報驗關(guān)，尤其是資料報驗，首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件及投標(biāo)文本確認(rèn)產(chǎn)品是進(jìn)口還是國產(chǎn)，是原裝還是國內(nèi)組裝，是中外合資還是國外企業(yè)在國內(nèi)的分公司。國內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)具有三證及部分檢測資料，進(jìn)口產(chǎn)品除應(yīng)有完備的報關(guān)手續(xù)及相關(guān)證明，尚需產(chǎn)地證明，要求商檢的應(yīng)有商檢證明。檢測報告及安裝使用維護(hù)說明書，應(yīng)為中文文本。8.確定監(jiān)理單位后，建議監(jiān)理單位盡早介入初步設(shè)計，就工程施工過程中經(jīng)常出的質(zhì)量問題與設(shè)計單位商討，提出設(shè)計解決問題辦法。地下結(jié)構(gòu)防水在設(shè)計方面階段控制工程質(zhì)量更易達(dá)到事半功倍的效果；5、節(jié)約投資的合理化建議1.加強(qiáng)圖紙會審，減少設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及索賠，嚴(yán)格控制工程決算；2.施工方案一定要做到科學(xué)、合理、安全、可行、節(jié)約的原則，并附施工圖預(yù)算書，審核后付進(jìn)度款，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證；3.現(xiàn)場安全防護(hù)措施一定要安全可靠，應(yīng)采取施工單位先提出方案、措施，采取一次包干的方法，以節(jié)省投資，一般情況不進(jìn)行現(xiàn)場簽證；4.為保證工程進(jìn)度正常進(jìn)行，總投資必須控制在工程投資概算指標(biāo)以內(nèi)。在必要的情況下，實行月度施工進(jìn)度獎制度，用適當(dāng)?shù)莫剟顏碜畲笙薅燃ぐl(fā)施工單位的施工潛力，使工程的工期合理縮短，從而提高資金效率；5.施工單價招投標(biāo)過程中明確風(fēng)險費用所包括的范圍（尤其是地基基礎(chǔ)階段），盡可能減少施工過程中因遇不良地質(zhì)情況和處理意外事件而導(dǎo)致的費用索賠；6.監(jiān)理批準(zhǔn)的工程技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題施工單位通常認(rèn)為，只要是監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)措施，若發(fā)生費用增加就應(yīng)由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認(rèn)為，只要不是設(shè)計變更，施工單位為達(dá)到工程目的而采取的手段或措施是施工單位的合同責(zé)任，即使有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也是適宜的、可行的，業(yè)主對此并不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為了避免相互扯皮，應(yīng)在承包商的施工合同中必須事先明確這一點。建議及早確定各專業(yè)分項工程承包商由于本工程是匯聚了各專業(yè)工程的項目，而且是在同一個空間中進(jìn)行施工。其中所需的工序流程協(xié)調(diào)，施工條件的協(xié)調(diào)等甚為復(fù)雜，當(dāng)中可能有某些專業(yè)之間是從來沒有協(xié)作過的。在各專業(yè)設(shè)計方案之間的協(xié)調(diào)方面也需要及早進(jìn)行，所以，我們建議及早確定各專業(yè)分項工程設(shè)計方案和及早確定各專業(yè)分頂工程承包商從而要以達(dá)到建設(shè)更加有序地進(jìn)行，避免由于配合協(xié)調(diào)等施工準(zhǔn)備工作時間不足所帶來的混亂局面，有效地節(jié)約工程投資成本，確保按計劃進(jìn)行。6、確保施工安全的合理化建議本著科學(xué)、可行、社會經(jīng)濟(jì)效益明顯的原則，提出應(yīng)加強(qiáng)項目風(fēng)險管理的建議。因為風(fēng)險在任何工程項目都存在，特別是在施工安全管理中，對此通常容易被人們忽視。所以，為進(jìn)一步確保施工安全，本工程應(yīng)強(qiáng)化項目風(fēng)險管理。一建議加強(qiáng)本項目的風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理的目的是減少風(fēng)險對項目實施過程的影響，有準(zhǔn)備的、理性地進(jìn)行項目實施，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制等工作過程。1.風(fēng)險識別確定可能影響項目的風(fēng)險種類，即可能有哪些風(fēng)險發(fā)生，并將這些風(fēng)險的特征整理成文檔，決定如何采取和計劃一個項目的風(fēng)險管理活動。本工程風(fēng)險識別，在本工程監(jiān)理大綱中有詳細(xì)陳述，這里不再重復(fù)。2.風(fēng)險評估風(fēng)險評估是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和分析，包括定性風(fēng)險評估和定量風(fēng)險評估兩種方法。實際運行中往往是兩種方法的結(jié)合使用。由于識別出來的每一個風(fēng)險都有發(fā)生的規(guī)律和特點、影響范圍和影響量。因此通常對羅列出來的風(fēng)險必須作如下分析和評估：(1)風(fēng)險發(fā)生的可能性分析項目風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，即發(fā)生的概率，必然在必然事件（概率=1）和不可能事件（概率=0）之間。它的發(fā)生是不確定的，但有一定的規(guī)律性。一般可利用已有數(shù)據(jù)資料分析與統(tǒng)計、主觀測驗法、專家估計法等方法估算。(2)風(fēng)險的影響和損失分析風(fēng)險的影響和損失估計可能包括：工期損失；費用損失；對工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響，以及對人身保障、安全、健康、環(huán)境、法律責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)、職業(yè)道德等方面有影響的風(fēng)險。(3)風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析即風(fēng)險可能在項目的哪個階段、哪個環(huán)節(jié)上發(fā)生。這個分析對于風(fēng)險的預(yù)警有很大的作用。(4)風(fēng)險事件的級別評定項目風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)分為計劃風(fēng)險水平和可接受風(fēng)險水平兩個層次。不同的風(fēng)險位能則可分為不同的風(fēng)險類別或級別。A類：即風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，同時一旦發(fā)生損失也很大。這類風(fēng)險通常是風(fēng)險管理的重點。B類：如果發(fā)生損失會很大，但發(fā)生的可能性較小的風(fēng)險。對這風(fēng)險可以著眼于采取措施以減少損失。C類：發(fā)生的可能性較大，但損失很小的風(fēng)險。對此類風(fēng)險可以著眼于采取措施以減少發(fā)生的可能性。D類：發(fā)生的可能性和損失都很小的風(fēng)險。(5)風(fēng)險的起因和可控制性分析任何風(fēng)險都有發(fā)生的根源。對風(fēng)險起因的研究是為風(fēng)險預(yù)測、對策研究（即解決根源問題）、責(zé)任分析服務(wù)的。風(fēng)險的可控性，是指人對風(fēng)險影響的可能性，如有的風(fēng)險是人力可以控制的，而有的風(fēng)險卻不可以控制。3.風(fēng)險響應(yīng)為研究和確定消除、減小或轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法，避免產(chǎn)生新的風(fēng)險，建議應(yīng)根據(jù)需求，策劃并編制相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容切實可行。一般來講，A類風(fēng)險需要單獨編制風(fēng)險管理計劃；B類和C類風(fēng)險可以在有關(guān)監(jiān)理文件中明確風(fēng)險管理措施；D類風(fēng)險則可以接受，不必編制風(fēng)險管理計劃。(1)風(fēng)險應(yīng)對策略對分析出來的風(fēng)險必須采取應(yīng)對措施，首先必須取得風(fēng)險的應(yīng)對策略。風(fēng)險應(yīng)對策略是項目實施策略的一部分。對風(fēng)險，特別是對重大的風(fēng)險，要進(jìn)行專門的策略研究。實際工作中，我們通常采取的策略是：風(fēng)險規(guī)避；風(fēng)險減輕；風(fēng)險自擔(dān)；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；風(fēng)險共擔(dān)等五種應(yīng)對風(fēng)險的策略。(2)風(fēng)險應(yīng)對措施對于本工程分析出來的風(fēng)險可以接受，或想辦法消除、減小或轉(zhuǎn)移。建議都應(yīng)該對自己承擔(dān)的風(fēng)險(明確規(guī)定的和隱含的)應(yīng)有準(zhǔn)備和對策，應(yīng)有計劃，應(yīng)充分利用自己的技術(shù)、管理、組織的優(yōu)勢和過去的經(jīng)驗，采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施和管理措施去回避風(fēng)險、減輕發(fā)生的風(fēng)險損失。同時采取工程保險的方式去轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風(fēng)險，也是應(yīng)對項目風(fēng)險的一種重要措施。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時由保險公司承擔(dān)（賠償）損失或部分損失。當(dāng)然，其前提條件是必須支付一筆保險金，對任何一種保險要注意它的保險范圍、賠償條件、理賠程序、賠償額度等?？傊?，在現(xiàn)代工程項目中應(yīng)采用多種策略、多中應(yīng)對措施，去化解風(fēng)險、回避風(fēng)險、分散風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。使本工程項目抗風(fēng)險能力達(dá)到最強(qiáng)，其總風(fēng)險就最小。4.風(fēng)險控制本工程實施中的風(fēng)險控制主要貫穿于本工程的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制和合同管理等過程中。(1)風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警風(fēng)險控制和預(yù)警是項目控制的內(nèi)容之一。在工程實踐中，將通過本工程的工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量安全監(jiān)控報告、現(xiàn)場情況報告等手段，了解本工程的風(fēng)險。本工程的風(fēng)險預(yù)警可以采取的措施有：天氣預(yù)測預(yù)報；各種市場行情，價格動態(tài)；政府政策動態(tài)；各參建者或組織的狀況報告等。同時在本工程階段性計劃調(diào)整過程中，還要加強(qiáng)對近期風(fēng)險的預(yù)測，并納入近期計劃中，并且還要考慮到計劃的調(diào)整和修改是否還會帶來新的問題和風(fēng)險。(2)風(fēng)險響應(yīng)準(zhǔn)備風(fēng)險響應(yīng)準(zhǔn)備是及時有效地控制風(fēng)險的基礎(chǔ)工作。響應(yīng)準(zhǔn)備工作包括：各種應(yīng)急措施、設(shè)備、人員培訓(xùn)、程序設(shè)計、通信手段、備選方案等。(3)風(fēng)險響應(yīng)行動風(fēng)險一旦發(fā)生就應(yīng)積極地采取措施，切實控制風(fēng)險的影響范圍和影響量，降低損失，防止風(fēng)險的蔓延，以減少項目的損失。為保證工程的順利實施，在風(fēng)險發(fā)生時，迅速執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)急計劃和措施。同時也要控制工程施工，保證完成預(yù)定目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支。且迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃執(zhí)行施工。(4)風(fēng)險后期事件處理風(fēng)險發(fā)生并應(yīng)急與響應(yīng)以后，我們應(yīng)該及時進(jìn)行調(diào)查，對風(fēng)險有關(guān)的原因進(jìn)行分析，找出其中的問題。盡可能地修改計劃、修改設(shè)計，考慮工程中出現(xiàn)的新狀態(tài)，對本項目風(fēng)險管理計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在本工程項目實施過程中，參建有關(guān)單位還應(yīng)該通過各種途徑及時收集和分析與本項目風(fēng)險相關(guān)的動態(tài)信息，將上述風(fēng)險中的預(yù)警信息在風(fēng)險控制措施、演習(xí)或模擬應(yīng)急計劃中得到體現(xiàn)，做好預(yù)警的準(zhǔn)備工作，并將相關(guān)實施動態(tài)納入本項目的進(jìn)展報告。(5)總結(jié)經(jīng)驗風(fēng)險沒有發(fā)生，但運行活動已經(jīng)完成時，有關(guān)人員仍然應(yīng)該對風(fēng)險管理計劃的充分性、適宜性、有效性進(jìn)行評估，充分考慮任何可能的新的風(fēng)險，以總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進(jìn)。二本工程所存在的風(fēng)險分析通過對本工程不確定性因素的分析，從多角度、多方面對整個工程建設(shè)有影響的風(fēng)險因素進(jìn)行羅列，形成對本工程主要風(fēng)險的多方位透視。1工程質(zhì)量風(fēng)險一般認(rèn)為，工程質(zhì)量缺陷，特別是工程質(zhì)量事故，是典型意義上的工程質(zhì)量風(fēng)險，這類風(fēng)險，其實在對本項目的特點和難點分析中已有充分的體現(xiàn)。質(zhì)量事故出現(xiàn)，也就認(rèn)為質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生了。但是從工程質(zhì)量風(fēng)險識別的角度分析，識別本工程質(zhì)量風(fēng)險，應(yīng)根據(jù)自身項目管理的經(jīng)歷、類似工程風(fēng)險管理的數(shù)據(jù)和資料、或是采用專家訪談或問卷的形式，對質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行識別和分析。本工程質(zhì)量風(fēng)險的來源因素主要包括：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力，項目的決策因素，工程勘察因素，工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素，建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素，工程項目的施工方案，工程項目的施工環(huán)境等。以項目業(yè)主為主體，通過對本項目特點和難點的另一角度分析，工程質(zhì)量風(fēng)險可劃分為以下五類：(1)組織類風(fēng)險。指項目管理組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量風(fēng)險，如：項目管理體系不健全，項目管理人員職能分工不明確，項目管理人員質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量控制工作流程不適應(yīng)等。(2)管理類風(fēng)險。指項目管理過程因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量風(fēng)險，如：項目管理人員施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力差，不了解實際情況瞎指揮、隨意提前工期，工程采購不規(guī)范，對質(zhì)量事故或問題處理不徹底。土方開挖、運輸拉運、土方填筑施工；工程大量的建筑材料、設(shè)備拉運；施工現(xiàn)場平面的合理布置等協(xié)調(diào)與管理處理不當(dāng)，不僅使各專業(yè)施工產(chǎn)生相互干擾，并且對城市及其周邊交通帶來一定的影響。(3)合同及經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險。指項目合同和經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量風(fēng)險，如：選擇標(biāo)價低、工期短的施工單位中標(biāo)，施工(供貨)單位履約能力差、質(zhì)量管理水平差、隨意分包，監(jiān)理單位履約能力差、轉(zhuǎn)包或分包、工作程序不規(guī)范，資金不到位，不能及時計量支付等。(4)技術(shù)風(fēng)險。指工程勘察、設(shè)計和施工實施過程中與技術(shù)相關(guān)的工程質(zhì)量風(fēng)險因素，如：勘察深度不足，工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)、不全或不細(xì)，可能造成基礎(chǔ)處理工程量增大； 設(shè)計不合理或深度不夠，與現(xiàn)場情況不符，引起的設(shè)計變更增多及投標(biāo)中發(fā)生的不平衡報價；結(jié)構(gòu)和設(shè)備設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)方案、構(gòu)造措施合理性及可行性不能滿足其他相關(guān)部門要求；施工單位不按圖施工或隨意修改設(shè)計，使用原材料、半成品及設(shè)備不合格；施工工藝不符合規(guī)范要求，施工質(zhì)量檢驗(試驗、測量等)不符合要求；施工及監(jiān)理單位對質(zhì)量事故或問題的處理不徹底或任意掩飾，工程質(zhì)量檢驗及驗收不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，導(dǎo)致不合格工程通過驗收或遺留工程質(zhì)量問題；竣工后工程回訪保修服務(wù)差等。(5)項目外(環(huán)境類)風(fēng)險。指不可抗拒的自然力、復(fù)雜的水文地質(zhì)和氣象條件、環(huán)境保護(hù)。地形復(fù)雜，工程地質(zhì)、水文情況不明，施工圖設(shè)計脫離現(xiàn)場實際，有可能造成土石方量、土石比的意外變化；工程范圍內(nèi)地面障礙物，如：大量垃圾土、雜草等；周邊環(huán)境、施工場地等的限制而采取的特殊工程措施，引起工程費用的增加； 工程跨越雨季或遭遇臺風(fēng)季節(jié)對本工程不可避免的影響等。水土保持、環(huán)境保護(hù)工作不可忽視。2.施工安全生產(chǎn)管理的責(zé)任風(fēng)險根據(jù)本項目特點與難點分析，遵照國家現(xiàn)有安全生產(chǎn)方面法律。法規(guī)、條例的規(guī)定，監(jiān)理工程師有權(quán)審查承包商的安全生產(chǎn)措施設(shè)計方案，督促承包商建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，關(guān)心工程和人員保險，對工地的安全生產(chǎn)設(shè)施可以提出意見和建議；如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)及時向承包商發(fā)出警告，當(dāng)遇到緊急情況時，有權(quán)下令停工，也有權(quán)向行政主管部門和施工綜上所述，本工程在推進(jìn)項目風(fēng)險管理，能夠有組織、有準(zhǔn)備、理性地進(jìn)行項目實施，保證本工程項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)。