裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要：.doc

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裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要：我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究招標文件的基礎(chǔ)上，我單位建議如下：1、裝修施工單位提前介入，與業(yè)主在滿足總體進度計劃的要求下，制定一個詳細的各工種配合計劃以確保工期，并落實責任到每一個施工隊伍，必要時制定獎罰條例，以提高各單位的積極性，并確保他們之間的協(xié)調(diào)配合。2、建議每周開一次由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。3、成立安全領(lǐng)導小組，制定安全施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況設立安全領(lǐng)導小組，并制定出行之有效的安全施工方案。4、加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地，為整個工程的評優(yōu)創(chuàng)造條件。5、加強資料管理工作，對于業(yè)主、監(jiān)理、其他施工單位的往來文件要加強簽證、檢查和作好記錄工作，并明確責任和時間，以避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。6、我公司將派出參加過大型、高檔工程，并具有先進管理水平的施工管理人員參加到本工程的施工管理隊伍中，通過先進的施工組織管理和網(wǎng)絡統(tǒng)籌技術(shù)降低工程成本并提高施工效率，保證工程質(zhì)量。7、派出參加本工程施工圖設計的主要設計師進駐現(xiàn)場，對本工程進行更加深入細致的現(xiàn)場設計，使裝飾效果達到預期最佳狀態(tài)。8、嚴把材料關(guān)，根據(jù)施工進度計劃制定符合現(xiàn)場進度要求的材料進場采購計劃，以免停工待料，同時控制材料質(zhì)量，避免因材料質(zhì)量問題而造成的返工。9、“以人為本、綠色環(huán)?！笔茄b飾業(yè)發(fā)展的主題，建議使用環(huán)保材料和應用先進的環(huán)保施工工藝。10、對控制施工工藝，對于大面積的裝飾要先做樣板，待其工藝、施工質(zhì)量取得業(yè)主、監(jiān)理認可后方可大面積推廣施工。11、加強成品保護。制定成品保護制度，加強成品保護教育。12、組建強有力的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)。以上意見僅供參考，如中標，我公司將與業(yè)主通力合作，加強協(xié)調(diào)，保證按時保質(zhì)、保量完成合同任務。在整個施工過程，要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，才能達到施工效果和目的，進行有效的控制。在施工中把握好目標控制裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施第一節(jié)、施工過程中的合理化建議隨著人文素質(zhì)的提高，健康成為重要課題。本次裝修工程對室內(nèi)裝飾裝修環(huán)保有明確要求，由我方負責采購的裝修裝飾材料必須有質(zhì)量環(huán)保合格證明和有中文標識的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠廠名、廠址等，不得使用國家明令淘汰的建筑裝飾裝修材料和設備，同時，在工程質(zhì)量及竣工驗收辦法上明確規(guī)定工程裝修前，施工方案需提供給裝修戶所有材料的質(zhì)量合格證書和環(huán)保合格證書，并經(jīng)甲方驗收后方可使用。在整個施工過程，要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，才能達到施工效果和目的，進行有效的控制。在施工中把握好目標控制是個先決條件。因此，要進行科學的管理，就要使企業(yè)的各項管理工作做到標準化、系統(tǒng)化、準確化和最優(yōu)化。要事事有標準，人人講標準，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質(zhì)量和工期的情況下，經(jīng)常與甲方溝通，不斷向甲方提供一些新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的建議，以此來達到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時，給甲方提供良好的決策環(huán)境，以達到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理化建議中，就是如何在確保質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，盡量減少甲方的工程費用。第二節(jié)、降低成本措施降低成本的途徑是多方面的，這些途徑又是相互聯(lián)系的。因此既要有重點，又不能顧此失彼；既要降低消耗，又要保證質(zhì)量，好中求快求省，要全面貫徹國家的方針政策，按制度規(guī)定辦事，反對弄虛作假。（一）降低成本有以下幾條主要途徑：1合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平。正確選擇施工方案，就是要根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、工藝特點，選擇合理技術(shù)先進的施工方案，采用先進的勞動組織，衽項目經(jīng)理負責制、嚴格執(zhí)行施工組織設計方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。2大力提高勞動生產(chǎn)率工程成本的高低，歸根結(jié)底取決于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，而勞動生產(chǎn)率又取決于企業(yè)的全面素質(zhì)。因此，必須認真學習國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進技術(shù)，提高勞動者的技術(shù)裝備程序和科學技術(shù)文化水平，全面提高企業(yè)素質(zhì)，這是降低成本核算的根本算途徑。3節(jié)約材料消耗要從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認真采取措施。首先要加強材料采購的計劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸和場內(nèi)運輸?shù)你暯?，避免二次搬運。同時，要不斷地改進施工技術(shù)、加強材料管理，制訂合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地、積極地進行材料的綜合利用和修改利用，這樣就能從材料的采購、運輸、使用這三個環(huán)節(jié)上把好材料的消耗關(guān)。4提高機械設備利用率，降低機械費用開支施工機械使用費的高低對工程成本有很大影響，隨著施工機械化程度的提高，更是這樣。因此，合理安排機械，提高其完好率、利用率、充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進度，完成更多的工作量，而且可以減少機械費用開支，從而降低工程成本。5節(jié)約施工管理費核算成本，加強成本管理，是降低工程成本的一個重點措施。搞好成本管理，應做好以下工作：首先，要認真搞好成本計劃，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，以資動員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家對建筑安裝工程成本項目和內(nèi)容和統(tǒng)一規(guī)定。凡不應記入成本的開支，不得擠入工程成本，同時只有嚴格劃清成本界限，才能保證成本的真實，并有利于加強計劃管理。再次，要正確及時地計算成本，反對實報實銷吃大鍋飯。應根據(jù)審查核實的原始憑證計算成本，不得以估計成本、計劃成本、預算成本代表實際成本。在歸納和分配各項生產(chǎn)費用時應正確確定成本核算對象，分清成本項目，選擇符合實際的分配標準，劃清本期同以后各期成本應負擔費用的界限，正確進行預提和待攤。在此基礎(chǔ)上開展成本分析，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，分析影響降低成本的大原因，進一步挖掘降低成本的潛力。第三節(jié)、施工合理化建議采納后的社會和經(jīng)濟效益從裝飾裝修工程項目的實際情況出發(fā)，樹立成本意識，劃分成本控制目標，采納了施工合理化建議后可以節(jié)約國家資源，繼承和發(fā)展有利于工程建設的傳統(tǒng)，并帶來意想不到的社會和經(jīng)濟效益。當今時代，國家正大力提倡建設節(jié)約型社會，施工過程中大量的施工合理化建議被采納后，顯而易見的加快工程建設的進度，更好的為社會主義現(xiàn)代化建設服務。THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考