績效考核辦法

1、績效考核辦法操作專 題 講 座,主 講 人： 鄭 偉 萍 主辦單位：人力資源部（貫標辦） 2011.5,績效管理幾個主要認識偏差,（2）績效管理在我們這樣的老國企是行不通的，簡直就是沒事找事、瞎折騰。,（3）干好干壞、拿多拿少，還不是領導說了算？,（1）搞什么績效考核？就是在想方設法扣我們工資、降我們的薪。,講 義 提 綱,一、績效管理實施背景 二、績效管理內(nèi)涵和意義 三、績效管理流程 。

2、Greatpower battery A winner finds solution A loser makes excuses 廣州鵬輝事業(yè)部績效考核現(xiàn)狀分析 1現(xiàn)有績效考核突出強調(diào)了對員工整體表現(xiàn)的評估； 2考核周期過長，激勵效果不佳；。

3、萬諾億景 精 誠 服 務 精 致 生 活 績效考核評分及獎懲辦法一考核范圍:1考核人員:1公司總經(jīng)理不參與考核;2未過試用期的新員工不參與績效考核;3轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核;4調(diào)職新部門或新項目不滿2個月的員工不參與績效考核;5新。

4、第二部分 績效考核辦法一被考核人員 財務會計和倉庫工作人員 .包括財務負責人會計出納保管員統(tǒng)計員.二考核責任人: 財務負責人的考核人為董事會.財務部會計出納倉庫保管員統(tǒng)計員的考核人為財務負責人.三考核方法: 1個人自評:個人自己打分.2部門。

5、完整新版公共衛(wèi)生績效考核方案細則完整新版公共衛(wèi)生績效考核方案細則 編輯整理:尊敬的讀者朋友們:這里是精品文檔編輯中心,本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的,發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對,但是難免會有疏漏的地方,但是任然希望完。

6、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ,希望對您有幫助,可雙擊去除高層管理人員績效考核1.1 董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中。

7、2013年服裝廠績效考核管理方案績效考核表全集努力了的才叫夢想,不努力的就是空想如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負能量你還是原地踏步的你,一直在看別人進步.目錄第一部分 行政人事部51.1行政人事部經(jīng)理績效考核表51。

8、1 XXXXXXXXXXXXXXXX 建設工程有限公司建設工程有限公司 績效考核制度績效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條公司員工績效考核目的. 1通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度 以及工作實績進行分析,做出。

9、連云港華連建設工程監(jiān)理有限公司績效考核管理辦法第一章 第一條 為建立有效的績效評價機制,規(guī)范公司對監(jiān)理人員的客觀評價,激勵監(jiān)理人員潛能和工作熱情,逐步建立富有層次的合理人才梯隊,形成能上能下能進能出的自我約束用人機制,實現(xiàn)人才在公司合理利用。

10、7.5.4 技術部績效考核方案 某企業(yè)技術部績效考核方案 一考核目的和范圍1.目的通過對員工工作成績工作能力工作努力程度進行正確評估價,積極利用調(diào)動晉升調(diào)配薪資調(diào)整及教育培訓等人事管理手段,提高員工的工作能力工作技能及工作積極性,從而促進企。

11、檔案管理員崗位工作績效考核細則 序列考 核 內(nèi) 容權(quán)重分實得分A1.貫徹實施檔案法等檔案工作的法律法規(guī),根據(jù)教育主管部門或?qū)W校檔案建設要求建立健全各種檔案.5分B2.及時對各有關處室形成的各種材料的收集整理立卷和歸檔.10分C3.按要求按時。

12、測繪部人員績效管理辦法第二稿一制定依據(jù)和適用范圍為了強化項目管理,充分體現(xiàn)責任與績效掛鉤的原則,并結(jié)合測繪部的工作性質(zhì)和特點,在盡量切合公司績效管理制度的基礎上,特別制定本辦法作為相關補充.本績效考核辦法適用于測繪項目中的所有作業(yè)人員,管理。

13、中運汽車維修服務有限公司文件編號:BDJX00制定日期:2014122版本:A1頁碼:共25頁文件名稱績效考核管理標準修訂版績效考核管理標準修訂版批準: 日期: 審核: 日期: 修訂: 日期: 簽發(fā)日期: 年 月 日績效考核管理標準一制定目。

14、杭州新紀元消防科技有限公司績效考核管理制度1總則1.1 制定目的為規(guī)范新紀元團隊和員工的績效管理工作,保障組織體系的順暢運行,持續(xù)不斷地提高和改進新紀元各團隊及員工的工作業(yè)績,確保新紀元戰(zhàn)略目標的達成和相關政策制度的有效實施,特制定本管理制。

15、管理制度參考范本安全生產(chǎn)消防管理績效考核辦法 撰寫人: 部 門: 時 間:1本考核辦法是本單位對基層單位的生產(chǎn)安全消防安全的基層基礎安全管理多項安全工作執(zhí)行落實等情況檢查考核.2考核辦法實行監(jiān)督與管理相結(jié)合檢查考核與指導督促相結(jié)合教育培訓與。

16、AE績效考核方案一考核目的作為員工薪資調(diào)整績效工資發(fā)放職務調(diào)整的依據(jù).二考核原則考核的有效性,可行性,客觀公開的進行測評.三適用范圍此績效考核方案主要是對ae進行考評.四ae工作負責人及職責工作對接人:趙寧張巖主要負責銷售簽單后,交至ae處。

17、某市公安局xx派出所民警協(xié)警績效考核辦法第一章總 則第一條為切實加強我所正規(guī)化建設,規(guī)范和完善民警協(xié)警考核工作,客觀公正地評價民警協(xié)警的德才表現(xiàn)和工作實績,為民警協(xié)警的獎懲培訓以及職務晉升崗位調(diào)整等提供依據(jù),根據(jù)有關規(guī)定,制定本辦法.第二條。

18、2017年度社區(qū)衛(wèi)生服務站績效考核細則考核項目考 核 內(nèi) 容分值檢查方法及評分標準檢查記錄得分綜合管理23依法執(zhí)業(yè)6分1取得資格依法注冊并遵守衛(wèi)生法律法規(guī)條例和規(guī)章.2每發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生行政警告1起扣1分;警告以上的處罰1起不得分.未依法注冊或超執(zhí)。

19、品質(zhì)部績效考核管理辦法文件編號:WI03001 版本:A0 頁碼:13 擬定日期:201489品質(zhì)部績效考核管理辦法1 目的 提高品質(zhì)效率,特制定績效考核辦法,考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度,以激勵本公司品質(zhì)人員的責任感和積極感.2 適用。

20、青島巴龍集團銷售公司績效考核辦法草案一 考核目的:為激勵銷售人員工作的積極性,提高公司的銷售業(yè)績,及時公正準確的反映銷售業(yè)績,特制定此績效考核辦法試行.二 考核范圍:青島濟南北京銷售公司除銷售內(nèi)勤外全部員工參加考核.三 考核周期:銷售人員績。

21、液化氣站績效考核方案考核目的1通過考核制度的規(guī)范和約束,提升車間整體管理水平,強化安全管理標準.2通過績效考核,加強車間領導與員工間的多方面的考察溝通,增進員工與上級領導間的相互了解與工作上的支持.3對員工的工作績效進行客觀公正的評價,一方。

22、公司績效考核管理辦法及細則第一章 總則一 制定目的 為了對員工的工作業(yè)績能力態(tài)度進行客觀評價,達到調(diào)動員工積極性,促進工作效率提高的目的,特制定本辦法.二 適用范圍 公司全體員工.但試用期未滿三個月的員工不納入考核.考核時間從正式錄用當月開。

23、XX科技公司績效考核管理辦法試運行一考核目的一為進一步提高組織的績效能力,客觀公正評價員工的工作業(yè)績工作能力及工作態(tài)度,促使員工不斷提高工作績效和自身能力,提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益,同時配合集團當前改革和績效考核要求,使公司的管理工。

24、酒泉瀚海明珠物業(yè)公司員工考核管理辦法 為進一步落實精細化管理,提升管理水平和服務質(zhì)量,本著公開公正的量化考核原則,特制定員工管理考核辦法.一管理人員考核:1考核范圍:客服部秩序維護部項目部行政部樓管員.2考核辦法:采用百分制量化考核,每分值。

25、 績效考評制度試行稿一總則第一條 績效管理的目的1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2. 促進組織和個人績效的改善3. 作為激勵的評判標準第二條 績效管理的原則 1. 公開性原則2. 客觀性原則3. 開放溝通原則4. 差別性原則第三條 績效管。

26、物流小天鵝冰洗庫藉田倉儲績效考核實施細則及薪酬管理制度為更好的提高倉儲管理水平,實現(xiàn)公司倉儲整體目標,強化各級人員的執(zhí)行力,充分發(fā)揮績效管理的激勵作用,客觀科學的評價倉儲人員的工作績效,主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況公平公正地。

27、廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部干部績效考核管理辦法總 則第一條 目的 為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本。

28、酒店管理集團績效考核管理辦法暫行一指導思想 圍繞目標全員參與薪酬掛鉤分級考核促進工作提升績效,酒店管理集團年度目標計劃逐級分解到各部門經(jīng)營單位及各考核時間段,并將階段性工作計劃目標通過績效考核與個人經(jīng)濟利益及榮譽等掛鉤.二管理程序1分級考核。

29、公司經(jīng)營績效考核和業(yè)務獎勵辦法 為了認真貫徹落實公司辦公會議精神,做到全員經(jīng)營全員 創(chuàng)效全員受益,激發(fā)全體員工轉(zhuǎn)變觀念,增強發(fā)展意識品牌 意識改革意識,推進公司的整體發(fā)展與時俱進,全面完成公司下 達的經(jīng)濟技術指標,將對公司的經(jīng)營工作與部門個。

30、績效考核實施辦法績效管理工作是公司人力資源管理重要的組成之一,通過績效管理,可以為員工評估崗位職務調(diào)整薪酬調(diào)整以及員工激勵等人力資源工作提供客觀公正的評判指標.同時為提升公司整體經(jīng)營狀況,促進員工素質(zhì)技能提高,起到重要的支持和激勵作用.一 。

31、裝飾公司績效考核制度績效考核制度第一章 總則 第一條公司員工績效考核目的. 1通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力 努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工 作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向。

32、某某集團公司績效考核方案附考核表為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法.績效考核的目的 1 績效考核為人員職務升降提供依據(jù).通過全面嚴格的考核,對素質(zhì)和能力。

33、江 西 睿 能 科 技 有 限 公 司Smart LightingJiangxi Science Technology Co,Ltd編號RN版本狀態(tài)A0討論稿文件類別程 序 文 件頁碼99文件名稱營銷部績效考核辦法日期201936銷售部績效。

34、社區(qū)衛(wèi)生服務中心2014年績效工資考核辦法細則草稿為積極穩(wěn)妥地推進本中心收入分配制度改革,根據(jù)市關于進一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核的指導意見關于進一步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資分配的指導意見文件精神,以及開發(fā)區(qū)關于進一步完善基。

35、研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一總體設計思路一考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術研發(fā)人員的工作特點,制定本方案.二適用范圍本公司所有技術研發(fā)人員.三考核指標。

36、 海量資料 超值下載擔保公司績效考核和獎懲暫行辦法試行擔保業(yè)務部績效考核方案擔保有限公司員工績效考核制度試行版擔保公司績效考核和獎懲暫行辦法試行 一制定目的 1全面客觀公平及時地評價員工績效,充分調(diào)動員工工作熱情,提高工作質(zhì)量和工作效率,建。

37、綜合部績效考核管理制度第一章 總則一, 適用范圍本制度適用于綜合部的所用員工.二, 考核目的一 通過考核將部門責任落實為每一個員工的具體工作,明確分工,促進綜合部工作的有效開展.二 通過考核規(guī)范工作流程,提高綜合部的整體管理水平.三 通過客。

38、電器照明股份管理層績效考核辦法2002年6月電器照明股份管理層績效考核辦法一 績效考核目的目的在于對激勵對象的業(yè)績工作態(tài)度工作能力等方面進行綜合評價,其考評結(jié)果將作為長期激勵分配的依據(jù).二 績效考核方案1 考核模式:主管考核制,即由直接上級。

39、 XX集團管理制度文件XX集團績效考核管理辦法一 總則一 目的實現(xiàn)獎懲有據(jù),建立相對客觀,回報公平的評價體系;改善員工工作表現(xiàn),優(yōu)化組織整體績效,達到公司戰(zhàn)略目標;通過不斷反饋和持續(xù)改進,建立健全組織自我完善的內(nèi)部機制.二 適用對象1 適用。