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1、測繪部人員績效管理辦法(第二稿)一、制定依據(jù)和適用范圍為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，充分體現(xiàn)責(zé)任與績效掛鉤的原則，并結(jié)合測繪部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，在盡量切合公司績效管理制度的基礎(chǔ)上，特別制定本辦法作為相關(guān)補(bǔ)充。本績效考核辦法適用于測繪項(xiàng)目中的所有作業(yè)人員，管理人員薪酬按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。二、部門人員的薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)1、 部門人員的薪酬由基本工資和項(xiàng)目績效工資組成。2、 根據(jù)公司目前業(yè)務(wù)情況可以先擬訂技術(shù)員和項(xiàng)目經(jīng)理兩個基本崗位，建議薪酬標(biāo)準(zhǔn)可按下面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：崗位基本工資單位績效工資項(xiàng)目經(jīng)理2800-3500元/月1、內(nèi)業(yè)作業(yè)：80元/天，按項(xiàng)目質(zhì)量考核辦法考核（日清表要填寫，可不考核）；2、外業(yè)作業(yè)：數(shù)
2、據(jù)采集 120元/天，數(shù)據(jù)處理 80元/天，按項(xiàng)目質(zhì)量考核辦法考核（日清表要填寫，可不考核）；技術(shù)員2000-2800元/月1、內(nèi)業(yè)作業(yè)：60元/天，按日清管理辦法考核；2、外業(yè)作業(yè)：數(shù)據(jù)采集100元/天，數(shù)據(jù)處理60元/天，按外業(yè)績效考核辦法考核（日清表要填寫，可不考核）；注：1）績效工資=實(shí)際工作時間*單位績效工資*系數(shù)（考核分值）2）技術(shù)員按天進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目進(jìn)行考核。基本工資構(gòu)成可以再進(jìn)行細(xì)化，可通過員工的學(xué)歷、職稱以及員工的個人成長情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以促進(jìn)員工的自我成長。崗位的安排可以根據(jù)員工的工作能力和工作表現(xiàn)進(jìn)行定崗或調(diào)崗。三、外業(yè)績效考核辦法1、測繪項(xiàng)目在實(shí)施前要明確
3、工期，工期可按以下辦法確定： 項(xiàng)目類型測區(qū)類型地形測量外業(yè)（數(shù)據(jù)采集）內(nèi)業(yè)平原地區(qū)300畝/天外業(yè)數(shù)據(jù)采集總時間/2丘陵地區(qū)200畝/天外業(yè)數(shù)據(jù)采集總時間/2山區(qū)待定待定注：1）表中的地形測量是指配套土地整理的測量項(xiàng)目，而且是利用RTK進(jìn)行作業(yè)的，其他類型可逐步完善。2）外業(yè)工期=外業(yè)（數(shù)據(jù)采集）時間+控制測量（1天）+進(jìn)場后工作安排（0.5天）；總工期=外業(yè)工期+內(nèi)業(yè)工期（不含外業(yè)數(shù)據(jù)處理時間）。3）外業(yè)時間少于1天的按1天計算，內(nèi)業(yè)時間少于1天的，按1天計算。3）作業(yè)過程中如果遇到天氣、儀器、場地或其他不利因素影響時，需要延長工期，必須進(jìn)行登記并說明原因，相關(guān)人員要簽字，最后由總經(jīng)理審批。
4、2、外業(yè)考核辦法：總分權(quán)重考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)評分?jǐn)?shù)據(jù)采集扣分分值數(shù)據(jù)處理扣分分值數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù) 處理100分0.5質(zhì)量參數(shù)設(shè)置錯誤或其他重要錯誤，需要返工處理的-30數(shù)據(jù)、圖件或其他資料管理混亂-30圖根點(diǎn)設(shè)置不符合要求或未進(jìn)行控制點(diǎn)檢核校正-20圖面整飾質(zhì)量差-20重要地物或地貌漏測-15圖層設(shè)置不合理，管理混亂-15點(diǎn)位平面或高程中誤差不符合技術(shù)要求-10符號、注記等與圖式不符 符號無屬性或邏輯關(guān)系混亂-10綜合取舍不合理-5高程密度不夠或無根據(jù)內(nèi)插高程-5其他的輕微錯漏-2其他輕微錯誤-20.2效率超出計劃時間3天以上-10超出計劃時間3天以上-10超出計劃時間1-3天以內(nèi)完成-7超出計劃時
5、間1-3天以內(nèi)完成-7超出計劃時間0.5-1天以內(nèi)完成-5超出計劃時間0.5-1天以內(nèi)完成-5超出計劃時間0.5天以內(nèi)完成-2超出計劃時間0.5天以內(nèi)完成-20.1團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作精神差，嚴(yán)重影響工作-8團(tuán)隊(duì)合作精神差，嚴(yán)重影響工作-8團(tuán)隊(duì)合作較差，改正較慢-5團(tuán)隊(duì)合作較差，改正較慢-5團(tuán)隊(duì)合作較差，及時改正-3團(tuán)隊(duì)合作較差，及時改正-3團(tuán)隊(duì)合作良好0團(tuán)隊(duì)合作良好00.1工作態(tài)度工作態(tài)度很差，不愿改正-8工作態(tài)度很差，不愿改正-8工作態(tài)度差，改正慢-5工作態(tài)度差，改正慢-5工作態(tài)度較差，及時改正-2工作態(tài)度較差，及時改正-2工作態(tài)度良好0工作態(tài)度良好00.1工作技能水平技能水平差，成長慢-8技
6、能水平差，成長慢-8技能水平差，成長快-3技能水平差，成長快-3技能水平好，能直接作業(yè)0技能水平好，能直接作業(yè)0備注如果考核中有一單項(xiàng)評分為0取消當(dāng)天績效工資注：1）由于天氣或其他原因未能進(jìn)行作業(yè)的，將不做考核，同時取消相應(yīng)時段的績效工資。 2）考核必須在每天工作結(jié)束后進(jìn)行，考核單上應(yīng)有考核人的考核理由以及考核人和被考核人簽名、考核日期等。3）項(xiàng)目外業(yè)結(jié)束后，應(yīng)及時將考核單上交行政部進(jìn)行統(tǒng)計。4）項(xiàng)目結(jié)束計算項(xiàng)目全部的績效工資，60%按季度發(fā)放，40%年終發(fā)放。5）此考核辦法考核對象為技術(shù)員，考核人為項(xiàng)目經(jīng)理。四、項(xiàng)目考核辦法 項(xiàng)目考核針對整個項(xiàng)目，考核對象為項(xiàng)目經(jīng)理，主要考核質(zhì)量，具體按下表
7、執(zhí)行：質(zhì)量元素考核內(nèi)容各項(xiàng)分值扣分分值得分備注數(shù)學(xué)精度坐標(biāo)系統(tǒng)、高程系統(tǒng)錯誤40-10投影計算、各種使用參數(shù)錯誤-10圖根控制測量精度超限-8地物點(diǎn)平面絕對位置中誤差超限-5地物點(diǎn)平面相對位置中誤差超限-5高程注記點(diǎn)高程中誤差超限-5內(nèi)插點(diǎn)高程中誤差超限-5數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)正確性文件、數(shù)據(jù)管理混亂20-10要素分層管理混亂-5要素?zé)o屬性或邏輯關(guān)系混亂-5地理精度注記、符號錯漏嚴(yán)重20-10重要的地物、地貌漏測，測繪范圍不符要求-10地貌表示嚴(yán)重失真-8綜合取舍不合理，主次交代不清楚-5圖根點(diǎn)密度、標(biāo)志不符要求-3整飾質(zhì)量圖廓整飾不符合圖式規(guī)定20-5圖廓要素錯漏-5符號、注記不符合圖式規(guī)定-5附件質(zhì)量成果資料不全20-8技術(shù)總結(jié)、檢查報告描述錯誤-8技術(shù)總結(jié)、檢查報告內(nèi)容不全-3各類報告、圖表、簿冊編輯排版混亂，資料裝訂不符合要求-3總計120審核意見： 審核人： 日期：修改情況： 修改人： 日期：復(fù)審意見： 審核人： 日期：注：總分為120分，考核分值直接作為項(xiàng)目經(jīng)理計算項(xiàng)目績效工資的系數(shù)。
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