國(guó)際酒店

1、創(chuàng)編輯： Q:1148897305 錄 第一章 財(cái)務(wù)管理制度 _____________________________________________________ 1 第一節(jié) 財(cái)務(wù)計(jì)劃管理 ___________________________________________________ 1 第二節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則 ___________________________________________________ 2 第三節(jié) 資金管理規(guī)定 ___________________________________________________ 2 第四節(jié) 付款審批管理 ___________________________________________________ 3 第五節(jié) 外匯管理規(guī)定 ___________________________________________________ 4 第六節(jié) 臺(tái)賬的管理 ___________。

2、武漢金銀湖華爾登國(guó)際酒店一期 樁基施工專項(xiàng) 方案 - 0 - 武漢金銀湖華爾登國(guó)際酒店一期 樁基施工專項(xiàng)方案 (1) 編 制： 審 核： 審 批： 珠海市建安集團(tuán)有限公司 2012 年 月 日 武漢金銀湖華爾登國(guó)際酒店一期 樁基施工專項(xiàng) 方案 - 0 - 目 錄 第一章 工程概況 . 1 第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介 . 1 第二節(jié) 工程概況。

3、國(guó)際酒店品牌入職培訓(xùn)流程及內(nèi)容參考國(guó)際酒店品牌入職培訓(xùn)流程及內(nèi)容酒店行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型企業(yè)，培訓(xùn)組織是非常重要的，尤其是對(duì)于新員工的入職培訓(xùn)尤其重視，本文為某國(guó)際酒店品牌入職培訓(xùn)流程!1.品牌概述到酒店工作的員工正在加入一個(gè)龐大的專業(yè)酒店團(tuán)隊(duì)。讓他們清楚的認(rèn)識(shí)并了解本體系是非常重要的，不但要了解本的歷史和目標(biāo)，還要看到本蘊(yùn)藏的巨大機(jī)會(huì)和潛能。需要的材料：世界地圖本手冊(cè)步驟：用世界地圖說明本在全球開設(shè)的各家連鎖產(chǎn)業(yè)給員工提供一份本手冊(cè)的復(fù)制品，詳細(xì)闡釋酒店預(yù)訂系統(tǒng)的運(yùn)作以及它的優(yōu)勢(shì)論述本酒店歷史闡。

4、合同范本/勞動(dòng)合同 2018國(guó)際酒店廚師勞動(dòng)合同范本 甲方：乙方：經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就廚房承包事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議如下：一、甲方權(quán)利與職責(zé)1、甲方把廚房承包給乙方管理、制作，并聘請(qǐng)乙方為該廚房廚師長(zhǎng)，聘期為： 年，即從 年 月 日起至 年 月 日止，其中前三個(gè)月為試用期，期滿如需繼續(xù)聘用，必須另行簽訂協(xié)議。2、甲方負(fù)責(zé)廚房原材料的采購(gòu)、供應(yīng)以及日常節(jié)約監(jiān)督。3、甲方免費(fèi)提供乙方工作餐、宿舍(水、電、氣費(fèi)用自負(fù))4、乙方每月總承包費(fèi)用為人民幣 元(包括工資、加班費(fèi)、福利、勞動(dòng)保險(xiǎn))，每月10日發(fā)放上月出勤工資，日后根據(jù)營(yíng)業(yè)情況需。

5、文秘知識(shí)/入職培訓(xùn) 國(guó)際酒店品牌入職培訓(xùn)流程及內(nèi)容參考 國(guó)際酒店品牌入職培訓(xùn)流程及內(nèi)容酒店行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型企業(yè)，培訓(xùn)組織是非常重要的，尤其是對(duì)于新員工的入職培訓(xùn)尤其重視，*為某國(guó)際酒店品牌入職培訓(xùn)流程!1.品牌概述到酒店工作的員工正在加入一個(gè)龐大的專業(yè)酒店團(tuán)隊(duì)。讓他們清楚的認(rèn)識(shí)并了解本體系是非常重要的，不但要了解本的歷史和目標(biāo)，還要看到本蘊(yùn)藏的巨大機(jī)會(huì)和潛能。需要的材料：世界地圖本手冊(cè)步驟：用世界地圖說明本在全球開設(shè)的各家連鎖產(chǎn)業(yè)給員工提供一份本手冊(cè)的復(fù)制品，詳細(xì)闡釋酒店預(yù)訂系統(tǒng)的運(yùn)作以及它的優(yōu)勢(shì)。

6、其他范文/實(shí)習(xí)證明 國(guó)際酒店實(shí)習(xí)證明范文 實(shí)習(xí)證明茲有學(xué)校同學(xué)于年月日至年月日在我單位進(jìn)行實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，我單位指導(dǎo)其進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。同學(xué)有較高的業(yè)務(wù)能力、英語(yǔ)口語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)操作技能，有一定的管理意識(shí)，善于溝通，符合酒店的崗位要求，他(她)還能從酒店的全局出發(fā)，積極向同事們學(xué)習(xí)，很快得到了同事和上級(jí)的一致好評(píng)。特此證明。行政總監(jiān) 總經(jīng)理 (單位印章)年月日實(shí)習(xí)證明模板*同學(xué)系*大學(xué)科技外語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生，其于xx-xx-x年1月3日xx-xx年2月19日在我酒店實(shí)習(xí)， 期間擔(dān)任酒店總經(jīng)理行政助理一職，負(fù)。

7、心得體會(huì)/實(shí)習(xí)心得體會(huì) 國(guó)際酒店實(shí)習(xí)體會(huì) 轉(zhuǎn)眼間，來到東莞這個(gè)陌生的城市已經(jīng)有了十七天了。從十九號(hào)正式上班開始，也有十二天了。也說不出心里有什么滋味，感覺就像是打翻了五味瓶，什么味都有。我記得當(dāng)我們?cè)谑辉率?hào)下午三點(diǎn)多鐘踏上武昌開往深圳的k555次列車的時(shí)候，心里是很激動(dòng)的。因?yàn)槲覀兲と肓松鐣?huì)，要經(jīng)歷社會(huì)的洗禮。實(shí)習(xí)之前，我們都充滿了憧憬，憧憬著我們的實(shí)習(xí)酒店的工作環(huán)境，憧憬著我們會(huì)在哪個(gè)部門工作，憧憬著我們的未來。然而，憧憬是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。當(dāng)我們真正的走上工作崗位的時(shí)候，我們的激情就慢慢。

8、合同范本/勞動(dòng)合同 國(guó)際酒店廚師勞動(dòng)合同范本 甲方：乙方：經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就廚房承包事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議如下：一、甲方權(quán)利與職責(zé)1、甲方把廚房承包給乙方管理、制作，并聘請(qǐng)乙方為該廚房廚師長(zhǎng)，聘期為：____年，即從____年____月____日起至____年____月____日止，其中前三個(gè)月為試用期，期滿如需繼續(xù)聘用，必須另行簽訂協(xié)議。2、甲方負(fù)責(zé)廚房原材料的采購(gòu)、供應(yīng)以及日常節(jié)約監(jiān)督。3、甲方免費(fèi)提供乙方工作餐、宿舍(水、電、氣費(fèi)用自負(fù))4、乙方每月總承包費(fèi)用為人民幣 元(包括工資、加班費(fèi)、福利、勞動(dòng)保險(xiǎn))，每月10日發(fā)放上月出勤工資，日。

9、1,海悅國(guó)際系列內(nèi)訓(xùn) (采購(gòu)職責(zé)與素質(zhì)） 潘學(xué)家,2,采購(gòu)人員的職責(zé)與素質(zhì),3,職責(zé),采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu) 采購(gòu)部職責(zé) 采購(gòu)部門經(jīng)理職責(zé) 采購(gòu)職責(zé) 采購(gòu)助理（秘書）職責(zé),4,采購(gòu)部通?；窘M織結(jié)構(gòu),采購(gòu)經(jīng)理,經(jīng)理助理,秘書,秘書,秘書,煙酒采購(gòu),煙酒采購(gòu),冷凍采購(gòu),休閑食品采購(gòu),副食調(diào)料采購(gòu),煙酒采購(gòu),百貨采購(gòu),紡織采購(gòu),洗滌衛(wèi)生采購(gòu),煙酒采購(gòu),蔬果散貨采購(gòu),生肉水產(chǎn)采購(gòu),面包熟食采購(gòu),5,采購(gòu)部組織構(gòu)建的基本準(zhǔn)則,實(shí)用,高效,可控,6,采購(gòu)部職責(zé),按照企業(yè)核心理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用公司賦予的各種資源和權(quán)利，與公司其他部門溝通協(xié)作，完成公司下達(dá)的采。

10、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn),豪友國(guó)際酒店采購(gòu)網(wǎng) ,目錄,自我介紹,個(gè)人介紹 豪友網(wǎng)介紹 工具、理論、思想,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念及范圍,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 企業(yè)外部的宣傳與溝通,電子商務(wù) 企業(yè)內(nèi)外的全部流程,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念及范圍,就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和手段把產(chǎn)品賣出去 典型的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)： 建設(shè)網(wǎng)站 向客戶發(fā)送EMAIL 在相關(guān)網(wǎng)站投放廣告（圖片或關(guān)鍵字） 與相關(guān)網(wǎng)站交換鏈接 制作屏幕保護(hù)、小廣告片等在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布 以博客或論壇會(huì)員的身份發(fā)表文章（內(nèi)容贊助） 用MSN、QQ等與客戶聯(lián)系 在相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)信息、產(chǎn)品信息、供求信息等,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：“戰(zhàn)場(chǎng)”在何處？,A、在。

11、第一節(jié) 保安部管理目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核一、 保安部管理目標(biāo)l 確保酒店和住店客人財(cái)產(chǎn)及人身安全為首要工作目標(biāo)客人來到酒店之前和下榻在酒店期間，都期望有“四項(xiàng)價(jià)值”回報(bào)到位，否則客人就會(huì)對(duì)酒店不滿意，有的客人要投訴，而多數(shù)客人將不會(huì)再來這家酒店下榻。客人的“四項(xiàng)價(jià)值”回報(bào)到位，主要體現(xiàn)在服務(wù)效率要到位，服務(wù)效率本身是對(duì)客人的一種尊重和重視，體現(xiàn)服務(wù)效率的酒店部門，有前廳部、客務(wù)部、餐飲部；另外客人要求得到的“價(jià)值回報(bào)”的第二項(xiàng)，便是感情服務(wù)，感情服務(wù)不僅僅是服務(wù)員的面部微笑，更重要的是按著服務(wù)程序向客人提供。

12、第一節(jié) 工程部管理目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核一、 工程部管理目標(biāo)l 工程部系統(tǒng)運(yùn)行要確保客人的“舒適、方便、安全”現(xiàn)代酒店的管理者一定要充分意識(shí)到酒店出售的“產(chǎn)品”是有形設(shè)施+無形服務(wù)，而有形設(shè)施做為酒店硬件設(shè)施，在其酒店出售的“產(chǎn)品”最低要占有50%的成分，因?yàn)榭腿嗽诰频甑南麻狡陂g，其80%的時(shí)間是在客房度過的，顯而易見客房的舒適、方便、安全對(duì)客人來講是極為重要的。中國(guó)的飯店酒店業(yè)，其衰敗的酒店往往是沒有重視工程部的管理和嚴(yán)格的管理目標(biāo)要求，隨同而來的會(huì)出現(xiàn)酒店的市場(chǎng)疲軟，從而采取降低客房?jī)r(jià)格，使酒店經(jīng)營(yíng)步步為艱，。

13、恩施朗曼國(guó)際大酒店市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書酒店?duì)I銷工作是為了實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而開展的一系列有計(jì)劃、有步驟、有組織的活動(dòng)。其工作內(nèi)容主要包括：1、 酒店為了解市場(chǎng)而展開的調(diào)研活動(dòng)；2、 酒店為向市場(chǎng)提供合適的產(chǎn)品、確定合理的價(jià)格和選擇適當(dāng)?shù)匿N售渠道以及開展創(chuàng)造性的促銷宣傳而進(jìn)行的設(shè)計(jì)與策劃活動(dòng)；3、 酒店為讓市場(chǎng)客人了解和購(gòu)買飯店產(chǎn)品而開展的具體促銷工作；4、 酒店針對(duì)銷售渠道成員所進(jìn)行的溝通和協(xié)調(diào)工作；5、 酒店根據(jù)客人的消費(fèi)情況及有關(guān)反饋信息，總結(jié)客人的需求特點(diǎn)和新需求的內(nèi)容，以便進(jìn)行有效的再投資。營(yíng)銷工作的成敗。

14、1. 職能概述1.1 主要職能為賓客提供飲食產(chǎn)品、酒水飲料等基本生活需求與相應(yīng)服務(wù)的營(yíng)業(yè)部門。1.2 主要任務(wù)1、按照規(guī)范化的服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)性的服務(wù)滿足，采用一定水平的服務(wù)技巧及時(shí)為顧客供餐，滿足不同客人對(duì)餐飲的各種需要。2、不斷開發(fā)新產(chǎn)品，努力擴(kuò)大銷售。3、正確計(jì)算和收取餐飲費(fèi)，實(shí)現(xiàn)和提高酒店的經(jīng)營(yíng)收入。4、加強(qiáng)餐飲生產(chǎn)、服務(wù)管理，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。1.3 地位1、餐飲部是酒店必不可少的主要服務(wù)部門。2、餐飲部是酒店?duì)I業(yè)收入的主要來源之一。3、餐飲部是酒店服務(wù)水平的重要標(biāo)志之一。4、餐飲部是酒店?duì)I銷活動(dòng)的重。

15、國(guó)際酒店推廣策劃方案（初稿）一、序 言二、目標(biāo)消費(fèi)群三、形象定位 四、第一階段：企劃目標(biāo)五、媒介推廣策略序 言通過近期對(duì)*國(guó)際酒店各個(gè)部門的了解并綜合分析、酒店的現(xiàn)狀良好：1、地理位置突出、發(fā)展局限性較大。2、增加酒店特色項(xiàng)目，提煉亮點(diǎn)，要具備吸引顧客的噱頭。3、增加軟件服務(wù)，整合品牌。4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，以及責(zé)任意識(shí)。5、針對(duì)服務(wù)市場(chǎng)特服人員資源匱乏，專業(yè)性不強(qiáng)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)狀，提高自身的服務(wù)水平。6、強(qiáng)化被動(dòng)營(yíng)銷，加強(qiáng)營(yíng)銷的力度及對(duì)售后服務(wù)的跟蹤。綜上分析、要想*國(guó)際酒。

16、第一節(jié) 酒店財(cái)務(wù)部管理轄區(qū)與管理目標(biāo)一、 酒店財(cái)務(wù)部管理轄區(qū)酒店財(cái)務(wù)部下屬三大分部,即收銀管理部、成本控制管理部、會(huì)計(jì)賬項(xiàng)管理部；含蓋25個(gè)崗位，通過酒店財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)工作程序、各種表格及原始憑證管理，采取事前預(yù)算，事中控制，事后復(fù)審等管理原則，從而促使酒店內(nèi)的資產(chǎn)能得到最有效的運(yùn)用；通過經(jīng)營(yíng)管理使酒店獲得最大的利潤(rùn)值。酒店財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理，主要通過財(cái)務(wù)編制的“酒店月、季度、年度預(yù)算控制”，再加上酒店實(shí)施的目標(biāo)責(zé)任管理，即職責(zé)到位+指標(biāo)考核=經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（GOP），來全面實(shí)現(xiàn)酒店年度營(yíng)業(yè)收入總指標(biāo)、酒店人均創(chuàng)收/。

17、3 餐飲部管理轄區(qū)與對(duì)客服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4 餐飲部管理轄區(qū)與對(duì)客服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)5 餐飲部管理轄區(qū)與管理目標(biāo)張家界國(guó)際大酒店餐飲部管理轄區(qū)包括：大堂吧、金碟殿西餐廳、四季唐宮中餐廳、土家風(fēng)味餐廳、二樓會(huì)議室、多功能會(huì)議廳、送餐服務(wù)（ROOM SERVICE）等系列對(duì)客服務(wù)轄區(qū)；從而進(jìn)行全面督導(dǎo)管理，同時(shí)餐飲部管理轄區(qū)也包括對(duì)中廚房、西廚房、管事部、酒水部等出品質(zhì)量和廚房的安全衛(wèi)生質(zhì)量進(jìn)行控制和督導(dǎo)，從而使張家界國(guó)際大酒店餐飲部真正符合張家界度假性和觀光性大酒店的對(duì)客服務(wù)風(fēng)格和客人的活動(dòng)節(jié)奏，尤其要全面保證國(guó)內(nèi)、國(guó)際，特別。