著名企業(yè)

1、麥肯錫 幫我們的客戶成為最杰出的公司 寶 潔 讓我們生活得更好 微 軟 致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、 豐富的個人電腦軟件 惠 普 為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn) 沃爾瑪 給普通百姓提供機會，使他們能與 富人一樣買到同樣的東西 迪斯尼 使人們過得快樂 高 盛 給主要公司提供卓越的投資和發(fā)展建議,各類型組織的使命Mission賞析,使命是企業(yè)的靈魂,華 為 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力 的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大 價值。 廈門金龍 提升中國客車的全球競爭力，為世界交通運輸 貢獻(xiàn)價值 ZF 中國 用ZF的技術(shù)。

2、著名企業(yè)年會策劃經(jīng)典案例（包含年會主題、流程策劃、費用預(yù)算等）,誠信責(zé)任創(chuàng)新市場xx集團(tuán)公司2011年新春聯(lián)歡會策劃案,活動背景,公司從成立以來已經(jīng)走過了一年的時間，在傳統(tǒng)佳節(jié)即將來臨之際，通過舉辦公司年會。

3、著名企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)及案例 十九 著名企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)及案例 1 美國通用電器 1 培訓(xùn)體系的特點 選擇有領(lǐng)導(dǎo)潛力的員工做為培訓(xùn)對象 注重繼任人才后備梯隊管理人員的培訓(xùn) 公司高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自授課或參與討論 培訓(xùn)內(nèi)。

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5、全球五大著名企業(yè)的績效管理實操 一 IBM的績效管理 二 北電的績效管理 三 通用的激勵機制 四 摩托羅拉的績效評估 五 博能績效考核 一 IBM的績效管理 在人員的績效管理上 IBM取消以往績效四級考核的評等方式 而改采。

6、著名企業(yè)招聘典型試題精選 IBM代表性考題 1 Describe your greatest achievement in the past 4 5 years 2 What are your short long term career objectives What do you think is the most ideal job for you 3 Wh。

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9、培訓(xùn)講師 張貴明QQ呢稱 天下飄雪QQ號碼 1061961805聯(lián)系電話 15606618017 著名企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)及案例 十九 著名企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)及案例 1 美國通用電器 1 培訓(xùn)體系的特點 選擇有領(lǐng)導(dǎo)潛力的員工做為培訓(xùn)對象 注重繼任人才后備梯隊管理人員的培訓(xùn) 公司高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自授課或參與討論 培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重影響公司發(fā)展和未來課題 如領(lǐng)導(dǎo)力 變革 質(zhì)量電子商務(wù)等克羅頓維爾是GE知名的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展。

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13、四大中國著名企業(yè)核心理念,華為集團(tuán),團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。其自強不息、榮辱與共、勝則舉杯同慶、敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，塑造出獨具華為特色的“狼性”企業(yè)文化。華為的奉獻(xiàn)精神分三個層次：為華為奉獻(xiàn)自己的價值；為客戶奉獻(xiàn)自己的價值；為整個社會、整個社區(qū)奉獻(xiàn)華為的價值。學(xué)習(xí)型組織：要求員工必須具備良好的學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。華為人認(rèn)為，不創(chuàng)新是華為最大的風(fēng)險。在創(chuàng)新的方式上主張。

14、麥肯錫 幫我們的客戶成為最杰出的公司 寶 潔 讓我們生活得更好 微 軟 致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、 豐富的個人電腦軟件 惠 普 為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn) 沃爾瑪 給普通百姓提供機會，使他們能與 富人一樣買到同樣的東西 迪斯尼 使人們過得快樂 高 盛 給主要公司提供卓越的投資和發(fā)展建議,各類型組織的使命Mission賞析,使命是企業(yè)的靈魂,華 為 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力。