廣東著名企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩團]零牌效率改善練習(xí)

廣東著名企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩團研討練習(xí)主 講 :祖 林2009年 5月 19日 ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算-1 每日（16H）計劃內(nèi)非作業(yè)時間 早會晚會 20 min 設(shè)備點檢清掃 5 工休 20 每日（16H）計劃外非作業(yè)時間 設(shè)備故障 50 設(shè)備調(diào)整 15 材料待工 13 質(zhì)量問題 15 其它 15 合計非作業(yè)時間 153 min 有效產(chǎn)出時間= 有效運轉(zhuǎn)率= % ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算-1 每日（16H）計劃內(nèi)非作業(yè)時間 早會晚會 20 min 設(shè)備點檢清掃 5 工休 20 每日（16H）計劃外非作業(yè)時間 設(shè)備故障 50 設(shè)備調(diào)整 15 材料待工 13 質(zhì)量問題 15 其它 15 合計非作業(yè)時間 153 min 有效產(chǎn)出時間=6016-153=807 min 有效運轉(zhuǎn)率=807960=84.06% ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算-2循環(huán)時間：P系列12.6s，K系列14.0s有效運轉(zhuǎn)率：84%單時能力P= 單日能力P=出勤體制：兩班兩倒單班時間：8H ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算-2循環(huán)時間：P系列12.6s，K系列14.0s有效運轉(zhuǎn)率：84%360084%12.6單時能力P= =240臺/H360084% 12.6單日能力P= 16 =3840臺/日出勤體制：兩班兩倒單班時間：8H ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算-32007年8月生產(chǎn)26天，機型切換次數(shù)：52次， 其中：P-P切換 28次，平均18min/次 K-K切換 15次，平均23min/次 P-K切換 9次，平均45min/次合計切換時間=切換率= 切換效率= ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算-32008年8月生產(chǎn)26天，機型切換次數(shù)：52次， 其中：P-P切換 28次，平均18min/次 K-K切換 15次，平均23min/次 P-K切換 9次，平均45min/次合計切換時間=2818+1523+945 =1254 min1254601626切換率= 100%=5.02% 切換效率=1-5.02%=94.98% ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算-4每月出勤天數(shù)：26日機型切換效率：95%（5%的切換時間）月生產(chǎn)能力P= 全年生產(chǎn)能力P=年度出勤：10個月（季節(jié)性產(chǎn)品） ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算-4每月出勤天數(shù)：26日機型切換效率：95%（5%的切換時間）360084%12.6月生產(chǎn)能力P= 16 2695% =94,848臺/月 全年生產(chǎn)能力P= 9484810=94.848萬臺/年年度出勤：10個月（季節(jié)性產(chǎn)品） ZERO Program工序生產(chǎn)效率改善 提高單時能力提高單日能力提高月度能力提高熟練度通用線專用化縮短循環(huán)時間分秒必爭提高有效運轉(zhuǎn)率延長出勤時間提高計劃合理性機型切換改善出勤體制對應(yīng)機械性技術(shù)柔性技術(shù)突破性技術(shù)增加設(shè)備投資性技術(shù)提高綜合生產(chǎn)效率 ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算-5 根據(jù)公司2008年銷售預(yù)測，組裝一線滿負荷月生產(chǎn)計劃將突破16萬臺。請根據(jù)上述信息提出釬焊工序的具體改善方案。 方案著眼點：深挖潛力，投資最小化 方案優(yōu)先度：柔性技術(shù)方案 突破性技術(shù)方案 機械性技術(shù)方案 投資性技術(shù)方案 ZERO Program七種出勤體制及其優(yōu)缺點兩班兩倒單班三班三倒三班兩倒四班三倒兩班兩倒 +1/7或2/7兩班兩倒+1/7個機動班 ZERO Program出勤體制安排的考慮要點 設(shè)備利用率最大化 滿足銷售量的需要（產(chǎn)-銷平衡） 縮短交貨周期 實現(xiàn)準時制交貨 人員最少化 符合法律法規(guī)要求 節(jié)約能源 ZERO Program員工全年標準勞動時間周雙休制、40小時工作制 公民法定節(jié)日假期11天職工全年月平均工作天數(shù)20.92天月平均工作167.4小時 ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算-5方案一 柔性技術(shù)方案 將有效運轉(zhuǎn)率提高2%（84%86%） 360086%12.6月生產(chǎn)能力P= 16 2695% =97,106臺/月 課題：將有效運轉(zhuǎn)率提高2%的具體計劃 ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算-5方案二 柔性技術(shù)方案 將切換效率提高3%（95%98%，一線P化） 360086%12.6月生產(chǎn)能力P= 16 2698% =100,172臺/月 課題：線別生產(chǎn)計劃調(diào)整 將切換率降低3%的對應(yīng)方式 ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算-5方案三 機械性技術(shù)方案 將出勤時間延長6H（16H22H） 360086%12.6月生產(chǎn)能力P= 22 2698% =137,737臺/月 課題：每天出勤22H的生產(chǎn)體制 兩班加班/三班三倒/三班兩倒？ ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算-5方案四 機械性技術(shù)方案 將生產(chǎn)天數(shù)延長4天（26日30日） 360086%12.6月生產(chǎn)能力P= 22 3098% =158,928臺/月 課題：每月出勤30天的生產(chǎn)體制 三班兩倒/四班兩倒？ ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算-5方案五 機械性技術(shù)方案 滿負荷時31日生產(chǎn)，工休生產(chǎn) 360086%12.6月生產(chǎn)能力P= 23 3198% =171,690臺/月能力余量=1-171690160000=7.3% 課題：多能工培養(yǎng)，全面快速的應(yīng)變能力 ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算-5方案六 突破性技術(shù)方案 縮短循環(huán)時間（12.6s11.5s ）360086%11.5月生產(chǎn)能力P= 23 3198% =188,112臺/月能力余量=1-188112160000=17.5% 課題：突破性的工藝調(diào)整能力 ZERO Program例ZERO工廠組裝一線釬焊工序生產(chǎn)效率計算-5方案七 投資性技術(shù)方案 增加一臺釬焊機 360084%12.6月生產(chǎn)能力P= 16 2695%2 =189,696臺/月能力余量=1-189696160000=18.56% 課題：巨額設(shè)備投資