經(jīng)管營(yíng)銷

1、防火及滅火疏散應(yīng)急處置 上虞市公安局消防大隊(duì) 近年來(lái) 隨著改革開(kāi)放的不斷深入 我省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn) 涌現(xiàn)出一大批新型的化工企業(yè)與易燃易爆場(chǎng)所 尤其是高耗能工業(yè)園區(qū)的建立 大量的易燃易爆危險(xiǎn)品投入使用 這就給我們消防工作提出更高的要求 只有加強(qiáng)平時(shí)的訓(xùn)練與演練 只有加強(qiáng)防火防控措施 才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要 保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全 今天 我們就來(lái)學(xué)習(xí)易燃易爆場(chǎng)所防火及其滅火疏散應(yīng)急處置措施 一 易燃。

2、貴金屬質(zhì)量情況通報(bào)及店鋪相關(guān)安全培訓(xùn) 飛春 第一部分 目前黃 鉑飾品常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 目前質(zhì)檢辦反應(yīng)的市場(chǎng)上黃 鉑金飾品常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 1 首飾主體成色不足2 摻補(bǔ)口以外的其它元素3 焊藥使用過(guò)量 4 有害元素的問(wèn)題5 鍍層及二次鍍層的問(wèn)題6 嫁接 首飾 鑲嵌首飾托架 7 由于首飾工藝而引發(fā)的不合格 1 首飾主體成色不足 首飾在本身制作過(guò)程中所用的原料成色就不合格 首先這就需要采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān) 篩選。

3、新員工培訓(xùn)系列 1 商務(wù)禮儀培訓(xùn) 培訓(xùn)師 黃先生2006年8月 新員工培訓(xùn)系列課程 新員工培訓(xùn)系列 2 培訓(xùn)目標(biāo) 掌握商務(wù)禮儀基本規(guī)范樹(shù)立全新的形象管理理念塑造良好的個(gè)人職業(yè)形象展示良好的企業(yè)形象 新員工培訓(xùn)系列 3 培訓(xùn)方法和要求 互動(dòng)式 案例 游戲 討論 演練暢所欲言 積極演練全程參與 不遲到不早退集中精力 認(rèn)真學(xué)習(xí) 學(xué)有所獲時(shí)刻提醒自己 注意細(xì)節(jié) 新員工培訓(xùn)系列 4 課程主要內(nèi)容 商務(wù)禮儀的。

4、2020 3 27 醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 2020 3 27 GMP的誕生原因 人類歷史上藥物災(zāi)難事件導(dǎo)致GMP的誕生人類社會(huì)發(fā)生的藥物災(zāi)難 促成了GMP的誕生 20世紀(jì)世界范圍內(nèi)發(fā)生12次較大藥物傷害事件 本世紀(jì)初 美國(guó)一本 從林 之書(shū) 揭露食品生產(chǎn)不衛(wèi)生狀況 美國(guó)國(guó)會(huì)1906年制定了世界上第一部食品藥品管理法 要求產(chǎn)品必須檢驗(yàn)才能銷售 30年代美國(guó)發(fā)生磺胺類藥物中毒事件 造成1。

5、加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理 西北大學(xué)梁麗華 充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理工作的重大意義 加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理 是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求 是堅(jiān)持以人為本 執(zhí)政為民 全面履行環(huán)境綜合管理職能的應(yīng)有之義 各級(jí)環(huán)保部門(mén)要從全局和戰(zhàn)略的高度 提高對(duì)加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí) 切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上更加重要的位置 全面推進(jìn)環(huán)境應(yīng)急全過(guò)程管理 積極防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 妥善處置突發(fā)環(huán)境事件 確保國(guó)家環(huán)境。

6、TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)管理Total Productive Maintenance,TPM培訓(xùn)教材,福友企管,2020/8/10,2,課程內(nèi)容,TPM介紹背景.定義.目標(biāo) TPM內(nèi)容全員.操作者的任務(wù) 自主保養(yǎng)階段.層次 總設(shè)備效率稼動(dòng)率.合格品率 TPM與安全事故源.安全的概念,2020/8/10,3,TPM是全體員工通過(guò)小組活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)保養(yǎng)，其目的是 提高生產(chǎn)時(shí)間以充分利用各種資源。TPM是一。

7、第8章 簡(jiǎn)單的決策分析方法,有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法,確定型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 不確定型決策方法,8.1確定型決策法,線性規(guī)劃法 量本利分析法 庫(kù)存管理模型,8.1.1線性規(guī)劃法,線性規(guī)劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。 確定影響目標(biāo)大小的變量； 列出目標(biāo)函數(shù)方程； 找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件； 找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī) 劃的最。

8、第七章 合同法,法律與司法解釋： 1、中華人民共和國(guó)合同法 （1999年3月15日九屆全國(guó)人大二次會(huì)議通過(guò)，同年10月1日起施行）； 2、中華人民共和國(guó)民法通則 （1986年4月12日六屆全國(guó)人大四次會(huì)議通過(guò)，1987年1月1日起施行）； 3、高人民法院關(guān)于適用中華人民共和國(guó)合同法若干問(wèn)題的解釋（一） （1999年12月19日最高人民法院公布并施行）。,本章重點(diǎn)內(nèi)容,合同與合同法 合同的分類 合同。

9、現(xiàn)代藥店的銷售服務(wù)技巧,同豐課堂項(xiàng)目組,小病到藥店，大病進(jìn)醫(yī)院 藥店多于糧店 顧客就是我們的飯碗,一、顧客心理探討,二、店員素質(zhì)銷售,一、顧客心理探討,二、店員素質(zhì)銷售,顧客是什么？,正確認(rèn)識(shí)藥店與顧客的關(guān)系,我們需要顧客,作為經(jīng)銷者，我們需要顧客；而要使交易成功，我們更需要了解我們的顧客。 但是要想成為一個(gè)超一流的店員，我們要練就的第一招就是學(xué)會(huì)辨別不同類型的顧客。 不同的人有不同的個(gè)性。

10、KPI,KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,績(jī)效管理推行的三個(gè)難點(diǎn),怎樣讓大家接受認(rèn)識(shí)的問(wèn)題； 文化問(wèn)題； 目標(biāo)設(shè)定的問(wèn)題； 經(jīng)理人的素質(zhì)與認(rèn)識(shí)； 公司政治因素； 考核什么方法問(wèn)題； 考核的方式方法選擇的問(wèn)題； 關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題； 短期利益和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題； 短期考核和長(zhǎng)期考核的問(wèn)題； 長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo) 以事實(shí)為評(píng)價(jià)還是以感覺(jué)為評(píng)價(jià)的問(wèn)題； 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)體業(yè)績(jī) 目標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化；。

11、貴金屬質(zhì)量情況通報(bào)及店鋪相關(guān)安全培訓(xùn),-飛春,第一部分,目前黃、鉑飾品常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,目前質(zhì)檢辦反應(yīng)的市場(chǎng)上黃、鉑金飾品常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,1.首飾主體成色不足 2.摻補(bǔ)口以外的其它元素 3.焊藥使用過(guò)量。 4.有害元素的問(wèn)題 5.鍍層及二次鍍層的問(wèn)題 6. “嫁接”首飾（鑲嵌首飾托架） 7.由于首飾工藝而引發(fā)的不合格,1.首飾主體成色不足,首飾在本身制作過(guò)程中所用的原料成色就不合格。 首先這就。

12、服裝營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析案例,服裝營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析案例,數(shù)據(jù)分析是一個(gè)創(chuàng)造性的工作，沒(méi)有完全統(tǒng)一的分析模式，需要數(shù)據(jù)分析人員能結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的特點(diǎn)及分析需要，靈活選擇各種數(shù)據(jù)分析方法，在營(yíng)銷數(shù)據(jù)中挖掘數(shù)據(jù)規(guī)律，指導(dǎo)營(yíng)銷實(shí)踐。在探索服裝企業(yè)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析的方法時(shí)，案例研究作為一種個(gè)體研究的方法，只是起到拋磚引玉的作用。,第一節(jié) 市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析案例,市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查主要是從目標(biāo)消費(fèi)者的角度來(lái)了解市場(chǎng)營(yíng)銷中的一些。

13、導(dǎo)購(gòu)員銷售口才情景訓(xùn)練 Stephanie,情景1:試用完產(chǎn)品后，顧客稱并不購(gòu)買,情景說(shuō)話 在銷售過(guò)程中，試用成交法是與顧客交易的重要方法。通常來(lái)講，這種方法主要適用于顧客確有需要，但疑心又較重，難以下決心的情況，顧客在試用產(chǎn)品之后，能充分感受到產(chǎn)品的好處和帶來(lái)的利益，增強(qiáng)其對(duì)產(chǎn)品的信任感，并可加強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)和顧客間的關(guān)系。 當(dāng)然，這種說(shuō)法也不是絕對(duì)的，有些產(chǎn)品比如衣服、飾品等，顧客一定要先試用。

14、2006年5月， 深圳， 招商銀行大廈,服務(wù)業(yè)營(yíng)銷案例 -邁向發(fā)卡500萬(wàn)的招商銀行信用卡用創(chuàng)新服務(wù)鑄就領(lǐng)導(dǎo)品牌,中國(guó)杰出營(yíng)銷獎(jiǎng) 2006年6月18日,營(yíng)銷案例內(nèi)容架構(gòu),與公司母品牌承先啟后 以品牌帶動(dòng)營(yíng)銷- 三年打造信用卡最佳品牌 客戶分層營(yíng)銷 成效評(píng)估,招商銀行 信用卡發(fā)展戰(zhàn)略,招商銀行信用卡 三年品牌營(yíng)銷策略,產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃與執(zhí)行,營(yíng)銷成效評(píng)估,招商銀行的信用卡發(fā)展戰(zhàn)略Business。

15、第一節(jié) 賣場(chǎng)布置,寧波話機(jī)世界 市場(chǎng)部,Page 2,店外布置：,空飄汽球：以紅燈籠圖形這主，下面必須有懸掛豎幅一條。圖例1-1、1-2、1-3 普通空飄汽球。 燈籠型空飄汽球。 卡通型空飄汽球。,Page 3,彩色條幅： 從頂樓上懸掛下來(lái)，彩色（紅、黃、綠），必須先測(cè)量豎幅高度。 XXX賀話機(jī)世界XXX店盛大開(kāi)幕。,店外布置：,Page 4,巨幅： 大型的噴繪巨幅。 上面所。

16、某日資保險(xiǎn)公司員工流失現(xiàn)狀,各體制企業(yè)的員工流失現(xiàn)象,案例分析-東京海上日動(dòng)火災(zāi)保險(xiǎn)（中國(guó)）有限公司,問(wèn)卷調(diào)查分析,解決方案討論,內(nèi)容,背景,自改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,GDP總量已位于世界第二。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，一系列的經(jīng)濟(jì)難題和社會(huì)問(wèn)題也隨之產(chǎn)生，其中員工流失對(duì)企業(yè)的沖擊尤為突出,給企業(yè)帶來(lái)了許多無(wú)法預(yù)料的壓力和危機(jī)。,員工流失現(xiàn)狀,民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,它的發(fā)。

17、國(guó)內(nèi)酒店服務(wù)質(zhì)量管理案例研究 以大學(xué)城華工酒店為例組員：方 芳 高 亞 李蓬堯 宋為舟組長(zhǎng)： 謝紅軍 課題架構(gòu)一 酒 店 服 務(wù) 質(zhì) 量 和 質(zhì) 量 概 念 簡(jiǎn) 述二 酒 店 服 務(wù) 質(zhì) 量 測(cè) 評(píng) 模 型 簡(jiǎn) 述三 IPA分 析 法 及。