降低成本

1、本科生畢業(yè)論文（設計）題目： 淺談格蘭仕降低成本的方法和途徑 系 部 經(jīng)濟與管理學院 學科門類 經(jīng)濟學 專 業(yè) 經(jīng)濟學 學 號 姓 名 指導教師 年 05 月 20 日裝訂線淺談格蘭仕降低成本的方法和途徑摘 要隨著“微利時代”的到來，我國企業(yè)呈現(xiàn)出“一不小心就賺不到錢”的現(xiàn)象。在我國以買方市場為主流的環(huán)境下，企業(yè)很難通過提高產(chǎn)品價格來獲取更高的收入進而獲得更高的利潤。企業(yè)唯有降低企業(yè)成本拉大收入與成本的差額才能獲得更高的利潤，那么如何降低企業(yè)成本便成為企業(yè)研究的重要課題。本文首先論述企業(yè)走向低成本之路的時代背景以及企業(yè)。

2、演講稿/環(huán)保演講稿 公司節(jié)約環(huán)保演講稿“開源節(jié)流，降低成本” 各位尊敬的領導、親愛的同事們： 大家好！ 今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。 曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。 歷史和現(xiàn)實反復證明了這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作。

3、演講稿/環(huán)保演講稿 公司節(jié)約環(huán)保演講稿范文：“開源節(jié)流，降低成本” 各位尊敬的領導、親愛的同事們：大家好!今天我演講的題目是：節(jié)約成本，從我做起。曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易;一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞;曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。歷史和現(xiàn)實反復證明了這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐。

4、演講稿/演講稿范文 降低成本演講稿 尊敬的各位領導、各位同事：大家好！今天是我們同益公司第一次開展關于降成本的演講活動，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺得這次活動可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司XX年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運營。在同益溫暖的大家庭里，我們在這里學習知識、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強、做大！讓我。

5、第八章 施工合理化建議及降低成本措施第一節(jié) 合理化建議一、合理化建議我公司深感榮幸能參加本項目裝飾工程的投標，并十分珍惜和重視業(yè)主及各專家給予的此次投標機會。本著對業(yè)主及此工程高度負責的態(tài)度，結合本公司裝飾施工管理經(jīng)驗，針對此工程，我公司提出以下幾點合理化建議，供業(yè)主及專家參考并請指正，建議：1、在裝飾材料的使用上，除滿足設計裝飾效果的同時，要考慮使用符合環(huán)保要求以及幅射少的材料，以避免劣質材料釋放的有害氣體對人體健康受影響。2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少木質材料的使用量。對照明管線材料要嚴。

6、裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要：我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究招標文件的基礎上，我單位建議如下：1、裝修施工單位提前介入，與業(yè)主在滿足總體進度計劃的要求下，制定一個詳細的各工種配合計劃以確保工期，并落實責任到每一個施工隊伍，必要時制定獎罰條例，以提高各單位的積極性，并確保他們之間的協(xié)調(diào)配合。2、建議每周開一次由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。3、成立安全領導小組，制定安全施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況設立安全領導小組，并制定出行之有效。

7、企業(yè)降低成本的策略與方法,1,一.前言,在競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)應該透過持續(xù)性的降低成本活動，來創(chuàng)造利潤 當然，在降低成本的活動中，並非只是讓預算費用趨近於零，而是要藉由整體的經(jīng)營活動，如製造的改良，新產(chǎn)品的開發(fā)，作業(yè)方式的改善，員工活動及服務的改善等，加以合理化，讓相同的費用能產(chǎn)生較大的利益，或在相同的利益下使用較少的費用，因而提升企業(yè)的利潤 此外，在降低成本的活動中，對目標的達成，將會是整個活動的核心所在,2,何謂整體性的經(jīng)營活動,研發(fā)階段的降低成本活動: 如何選用物美價廉的材料，來降低材料成本 如何設計。

8、第四單元： 如何有效降低成本 提升競爭力之（一） Cost Down的觀念要領與技法,1,一、前言:,做對事情才有效果; 用對方法才有效率。,2,二、企業(yè)三類型與員工四心態(tài) 左右企業(yè)的成敗,一、企業(yè)三類型: (影響因素: a.業(yè)種選擇 b.經(jīng)營者信心和能力 c.管理技術力的引進和重視),3,1.將被淘汰者 (滿足現(xiàn)狀, 無因應能力, 不知不覺者) 2.面臨危機者 (反應遲鈍, 因應能力不足, 後知後覺者) 3.穩(wěn)定成長者 (具前膽性, 不斷創(chuàng)新, 先知先覺者),4,二、企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài): 1.肯定自己、肯定別人 -(樂觀進取者) 2.肯定自己、否定別人 -(自大驕傲者) 3.否定。

9、總結范本：_________ 降低成本采購年終總結 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 降低成本采購年終總結 又一年過去了，時間總是在悄。

10、企業(yè)經(jīng)費節(jié)省案例,Yourcompanysloganinhere,卓訊商貿(mào)www.iipp.cc,當您看這個方案時，您又成功了一步！,通訊黑洞，該如何封,在當今市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單單是業(yè)務能力的競爭，更是成本控。