醫(yī)院建筑工程降低成本措施.doc

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醫(yī)院建筑工程降低成本措施 我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。在該工程實施過程中，將采取以下主要成本造價降低措施： 一、地緣優(yōu)勢 *本工程地處豐臺區(qū)，我公司與政府有關當局如街道辦事處、公安分局、環(huán)衛(wèi)大隊等建立了良好的協(xié)作與信任關系，這樣對本工程施工提供了良好的外部環(huán)境條件和外部保證。 *我公司擁有良好的的生產(chǎn)和生活基地倉儲條件. *我單位具有日加工能力80-100噸的鋼筋加工廠，而且在現(xiàn)場附近還有長期合作的鋼筋加工廠作為后備，能夠按施工進場計劃分批準時向現(xiàn)場連續(xù)供應成品鋼筋。能有效加快工程進度，最大限度地減少鋼筋浪費，從而大幅度節(jié)約工程成本。 *我公司擁有大型混凝土攪拌站供應，日混凝土供應量為3000立方米，且商品混凝土具有很強的競爭優(yōu)勢，而且離工程現(xiàn)場較近，能充分保證本工程的混凝土供應，而且運輸成本較低。 二、鋼筋工程 *鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用優(yōu)化配筋，綜合下料的方法進行管理。即：利用計算機技術制作優(yōu)化的配筋單，所有Ⅱ、Ⅲ級鋼筋進行對焊加長至33～36m最后斷料成型；對于Ⅰ級鋼筋進行冷拉處理，其伸長8%左右，既起到除銹作用，又節(jié)約鋼筋。 *新型鋼筋的采用：在結構樓板施工時，建議采用550級冷軋帶肋鋼筋，焊接成網(wǎng)，在柱、墻、梁應用新三級鋼，降低鋼筋用量，減少現(xiàn)場人工操作量?？山档凸こ淘靸r。 三、混凝土工程 *混凝土節(jié)約水泥的具體措施：采用高效減水劑，以減少水泥用量；還可利用粉煤灰采用內(nèi)摻法替代水泥等，配合比專門配置，經(jīng)設計和監(jiān)理公司認可后使用。 *混凝土樓地面的一次抹面技術的應用：對于部分樓地面，結構混凝土澆筑時可根據(jù)裝修要求標高一次成活，減少今后作找平層的施工工序，從而降低工程成本。 四、模板工程 *模板配置，將由我單位模板專業(yè)化公司負責。多年來我公司形成了一整套先進的模板體系，能按使用部位及使用計劃運至和運出施工現(xiàn)場，避免無謂地占用現(xiàn)場場地，而且能及時為現(xiàn)場提供服務，加快工程進度，降低施工成本。 *先進合理的模板體系的應用：鋼筋混凝土柱墻采用可調(diào)截面鋼制大模板體系，施工效率高，表面可達到清水混凝土要求，減少了抹灰工作量；梁板采用早拆支撐體系，提高模板周轉效率，節(jié)約模板的投入。 五、小流水施工組織 合理劃分底板施工流水段和結構施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人員、機械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比常規(guī)施工節(jié)省1/3），加快工程進度（比常規(guī)施工進度加快1/4至1/3），從而大幅度降低成本。 六、垂直運輸設備的綜合利用 結構施工期間運送物料充分考慮塔吊、混凝土輸送泵及外用電梯的綜合利用，如柱混凝土澆注采用塔吊，樓板混凝土澆注則采用輸送泵等；結構施工完通過室外電梯和龍門架進行室內(nèi)裝飾材料和機電設備材料運輸，能實現(xiàn)垂直運輸設備的優(yōu)化配置和最優(yōu)化使用，從而降低工程成本。 七、分階段進行結構驗收，使裝修、機電的盡早插入 結構期間分階段進行結構驗收，安裝及粗裝修可提前插入，可充分利用空間、優(yōu)化資源調(diào)配組合，可節(jié)省因工期加長而增加的各項費用。 八、外架采用外掛式腳手架，減少了架料租賃費 九、項目總承包組織和管理 *充分利用總承包管理優(yōu)勢 我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動化辦公，能極其有效地提高工作質量和效率，節(jié)約管理費用。 *詳圖設計與協(xié)調(diào)能力 利用投標人強大的設計優(yōu)勢，以及與專業(yè)設計院長期合作的總承包管理和運作模式，利用計算機進行圖紙二次深化設計、加工施工詳圖設計、工藝設計和綜合配套圖紙設計，不僅能滿足設計風格和工程特殊使用功能的要求，而且在設計過程中，使專業(yè)設計不僅在設計深度、設計質量和設計的綜合配套方面，還是在設計進度方面，很好地滿足和指導工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場返工和拆改，從而大幅度地節(jié)約工程成本。 *總包預控能力 強化應變能力和風險意識，對于工程，作為總承包商，必須通過超前的策劃和計劃，及時預測風險、識別風險、消除風險，牢牢控制工程的成本和造價。 *信息網(wǎng)絡對工程的支持 在設計、技術、計劃、設備和物質材料、定貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術、綜合學信息技術和網(wǎng)絡技術，大力進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，與專業(yè)性的科研院和大專院校進行密切合作，確定本工程生產(chǎn)、技術、管理全方位的科學研究，制定專題的降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標。 *嚴格的質量控制和計劃管理 通過嚴格的質量管理和控制，能減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價；通過進度計劃的有效管理和實施，實現(xiàn)我公司承諾的工期目標，能極其有效地節(jié)約機械設備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費用的支出以及現(xiàn)場管理費的投入。 第 4 頁 共 4 頁