總承包工程降低成本措施.doc
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總承包工程降低成本措施 1)降低成本的基本原則:積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,以先進(jìn)的技術(shù)確保工程質(zhì)量,實現(xiàn)降低成本的可能性。 2)安全防護(hù)、保證工程進(jìn)度,不是盲目地投入周轉(zhuǎn)材料或安全防護(hù)設(shè)施,盡量考慮使用工地現(xiàn)有材料的改造與合理周轉(zhuǎn)。比如,電梯洞口的防護(hù),及樓層的間的隔離,可使用廢舊木方及膠合板制作。 3)合理布置材料堆放點,水泥庫及磚、砂石堆放點應(yīng)緊靠施工地點,材料庫布置在臨時辦公區(qū)旁,便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產(chǎn)加工場,以減少二次搬運等非生產(chǎn)消耗。優(yōu)化砂漿攪拌地點,以減少砂漿的運輸距離。 4)臨時道路利用工程道路路基。 5)嚴(yán)格控制砂漿配合比,在施工中按配合比配料,做到計量準(zhǔn)確。 6)模板施工按清水砼的要求進(jìn)行,保證模板牢固,不變形,接縫嚴(yán)密,不漏漿。在主體結(jié)構(gòu)達(dá)到清水砼的要求的前提下,樓面梁、板的粉刷,也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩子后直接涂刷乳膠漆,以節(jié)約原材料。 7)加強(qiáng)模板管理,模板拆除后及時現(xiàn)場保養(yǎng),并涂刷隔離劑,加快周轉(zhuǎn)速度,提高完好率。 8)鋼筋集中加工,利用現(xiàn)場集中對鋼筋下料,保證質(zhì)量,以使鋼材得到充分利用。 9)砌體帶線,保持墻面平整度,減少粉刷不應(yīng)有的厚度。 10)加強(qiáng)成本預(yù)測,實行定額管理,進(jìn)行"兩算"對比,分解各項費用,明確責(zé)任,簽定合同,下達(dá)節(jié)約指標(biāo),完善各項管理制度,實行獎懲制度,并認(rèn)真執(zhí)行,成本降低目標(biāo)為3%。 11)人員安排提倡一專多能,減少管理費用支出。 12)完善管理制度,不斷提高工效,降低人工費支出。 13)嚴(yán)格材料設(shè)備采購,把好質(zhì)量價格關(guān)。加強(qiáng)供應(yīng)物質(zhì)的采購、包裝和運輸工作,按施工總進(jìn)度計劃,及時配套采購各類物質(zhì),保證工程連續(xù)均衡施工。 14)建立材料的采購、驗收、入庫、使用的管理制度,實行限額領(lǐng)料,以堵塞漏洞,避免浪費和被盜。 15)嚴(yán)格現(xiàn)場管理,節(jié)約用水、用電,杜絕施工現(xiàn)場長流水和長明。嚴(yán)格質(zhì)量管理和工序管理,避免返工事故發(fā)生,按施工程序合理組織施工,加快施工進(jìn)度,盡量縮短工期。 第 2 頁 共 2 頁- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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