降低成本措施.doc

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. 10.5、降低成本措施 1、采用項目法施工，加強內(nèi)部管理，作好項目成本控制，制定明確獎罰承包制，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，按質(zhì)量提前完成本工程任務(wù)。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加強內(nèi)部管理，對特殊材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制，進(jìn)場材料對質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗收，建立健全工料消耗臺帳，采購材料應(yīng)貨比三家，充分利用大型施工企業(yè)優(yōu)勢，控制市場材料價格低于甲乙方定價，加強現(xiàn)場管理，勵行節(jié)約、杜絕浪費。 2.2、加強原材料的驗收制度、特別貴重材料，對其尺寸偏差、外表質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等都應(yīng)有檢查簽收和保管制度。 2.3、建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，必須實行按單據(jù)領(lǐng)料制度，做好發(fā)放無誤差，使用要節(jié)約。 2.4、降低材料的實際消耗量。做到認(rèn)真審圖，合理用料，不浪費材料，長料長用、短料短用。 2.5、及時回收余料和廢料。 2.6、減少不必要材料的積壓和貯存。 2.7、降低機具管理成本措施 2.7.1、確保工程工期和提前竣工，是降低工程成本的關(guān)鍵，發(fā)揮大型機械優(yōu)勢，提高工效，減少租賃費用，加快周轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)，避免工時浪費，減少機械費開支。 2.7.2、現(xiàn)場設(shè)立機具倉庫，對此工程所需用的機具經(jīng)過保養(yǎng)檢驗合格后入庫立卡。 2.7.3、對機械設(shè)備的操作應(yīng)實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，使設(shè)備的保管、使用、維護(hù)工作落實到人，以保證在施工時發(fā)揮最佳效益。 2.7.4、制定安全使用施工機械的措施，使用前應(yīng)有詳細(xì)的交底制度，不允許超負(fù)荷或不合理的使用。 2.7.5、推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，向技術(shù)要效益。科學(xué)管理，對砼、砂漿配合比堅持計量準(zhǔn)確，既保證工程質(zhì)量，又要避免返工現(xiàn)象發(fā)生，砼配制堅持摻外加劑，減少水泥用量，同時又保證了工程質(zhì)量。 7.6、在鋼筋工程中，鋼筋翻樣前了解材料規(guī)格，合理下料，控制損耗不超過預(yù)算，ф12以下鋼筋進(jìn)行冷拉調(diào)直，ф14以上鋼筋盡量采用焊接，降低鋼材損耗。 2.7.7、在砼施工過程中，認(rèn)真做到重量比準(zhǔn)確，用量準(zhǔn)確，減少浪費，厲行節(jié)約。 2.7.8、加強管理工作，保證各道工序一次成活，力戒返工現(xiàn)象，并切實搞好成品保護(hù)。 2.7.9、對各工段的施工有一個合理的安排，使勞動力的使用既均衡又有突擊能力，機具的選用要有周密的計劃，特別在交叉施工時要發(fā)揮“一機多用”。使施工的全過程，即施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段，均由一個項目專業(yè)組進(jìn)行管理，保證工程能按質(zhì)、按時完成。 2.7.10、加強工藝管理措施 編制合理的施工方案，選用適用的施工工藝，編制正確而合理的施工進(jìn)度計劃。加強施工方案的實施管理工作，通過合理的工藝以最優(yōu)的組合和最經(jīng)濟(jì)的消耗，來完成施工計劃任務(wù)。 2.7.11、做好項目成本控制，對項目所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，降低項目成本，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 2.7.12、建立健全項目成本控制體系及項目成本管理責(zé)任制。使每一個項目管理人員都在完成工作責(zé)任的同時還要為降低成本精打細(xì)算。為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。 2.7.13、制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，落實技術(shù)和組織措施，組織均衡施工，加快進(jìn)度、降低材料成本，提高機械利用率，用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。 精選word范本！