貸款績(jī)效考核

1、個(gè)人貸款中心績(jī)效考核管理一績(jī)效考核的基本原則績(jī)效考核的基本原則是個(gè)人貸款中心在績(jī)效考核過程中必須遵守的原則性要求。為適應(yīng)個(gè)人貸款中心績(jī)效考核的總體要求，其基本原則必須做到：有效可靠反饋靈活和公平。具體體現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容：1全面性與完整性全。

2、羋膂螇蠆羈莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁螅羄蒞蝕螄肆膇薆螄艿莃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅袈肇蒈莁袈膀芁蠆袇罿肅蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃袃羆膀螞羂肈蒞薈羂膀膈蒄羈袀莄莀羀肂膆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻螞袁芁薇蟻。

3、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改 績(jī)效考核方案 實(shí)際的工作結(jié)果 績(jī)效評(píng)分 5 4 3 2 1 附錄： 總體評(píng)分根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平： 5分代表被考評(píng)者在所有領(lǐng)域都達(dá)到了要求 4分代表被考評(píng)者在所有關(guān)鍵。

4、小額貸款公司承包績(jī)效考核方案 小額貸款公司承包績(jī)效考核方案 2014/11/14 近期出臺(tái)的相關(guān)政策使得小額貸款行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)一步被看好。中國(guó)人民銀行、財(cái)政部、人力資源和社會(huì)保障部三部委聯(lián)合發(fā)布關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)小額擔(dān)保貸款管理積極推動(dòng)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的通知，該通知擴(kuò)大了小額擔(dān)保貸款借款人的范圍，提高小額擔(dān)保貸款額度，允許小額擔(dān)保貸款利率按規(guī)定實(shí)施上浮。

5、 小額貸款公司績(jī)效掛鉤考核辦法 第一章 總 則 第一條 為調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全面公正地評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱績(jī)效掛鉤，是指用員工的一定工資額度與所從事崗位的工作質(zhì)。

6、2 0 X X YOUR LOGO Your company name 小額貸款公司承包績(jī)效考核方案 姓名： XXX 部 門： XX部 小額貸款公司承包績(jī)效考核方案 近期出臺(tái)的相關(guān)政策使得小額貸款行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)一步被看好。中。

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8、績(jī)效考核方法與績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)一績(jī)效考核與績(jī)效管理及績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 1績(jī)效考核概述1. 績(jī)效考核績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法， 對(duì)員工的工作行為 工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考。

9、績(jī)效考核管理制度第一部分 總 則第一條：目的1 通過績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)員工提高員工的工作能力糾正員工偏差使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏的目的。2 加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過程。

10、績(jī)效考核專員月度績(jī)效考核表 績(jī)效考核專員月度績(jī)效考核表 姓名： 工號(hào)： 考核日期: 年 月 日 考核指標(biāo) 權(quán)重 評(píng) 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考評(píng)主體 初評(píng) 終評(píng) 關(guān)鍵績(jī)效50 考核工作按時(shí)完成率 20 人力資源部 直接上級(jí) 工作差錯(cuò)次數(shù) 10 人力資。

11、【業(yè)績(jī)績(jī)效考核方案】業(yè)績(jī)績(jī)效考核方案 企業(yè)對(duì)于員工業(yè)績(jī)的考核是為了不斷提升公司的業(yè)績(jī)。以下是小編收集的相關(guān)考核方案，僅供大家閱讀參考! 為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立和完善公司績(jī)效考核體系，特制定本辦法。 一、基本原則 （一）堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則； （二）建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績(jī)效考核體系； （三）按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求，進(jìn)一步明確上級(jí)和下級(jí)之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)。