物流專業(yè)月度績(jī)效考核

1、員工月度績(jī)效考核方案月度績(jī)效考核方案 對(duì)于公司員工的績(jī)效考核，公司小到每天計(jì)算，大到月和季度，全年等。今天小編整理了以下月度績(jī)效考核方案，歡迎參考! 月度績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核的目的 1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。 2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金。

2、編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第14頁 共14頁某單位月度績(jī)效考核打分表考核者用被考核者所屬部門職位名稱考核期月計(jì)劃表10指標(biāo)名稱權(quán)重得分請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值可行性50及時(shí)性50工作任務(wù)完成情況70指標(biāo)。

3、績(jī)效考核專員月度績(jī)效考核表績(jī)效考核專員月度績(jī)效考核表姓名： 工號(hào)： 考核日期: 年 月 日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng) 分?jǐn)?shù)據(jù)來源考評(píng)主體初評(píng)終評(píng)關(guān)鍵績(jī)效50考核工作按時(shí)完成率20人力資源部直接上級(jí)工作差錯(cuò)次數(shù)10人力資源部直接上級(jí)客戶投訴次數(shù)10人力資。

4、公司月度績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案對(duì)于公司員工的績(jī)效考核，公司小到每天計(jì)算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度績(jī)效考核方案模板，僅供參考。一績(jī)效考核的目的績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要。