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物流專(zhuān)員月度績(jī)效考核

工號(hào)??己巳掌???己巳掌?。2各招聘信息發(fā)布。定性做到公平客觀。

物流專(zhuān)員月度績(jī)效考核Tag內(nèi)容描述:

1、績(jī)效考核專(zhuān)員月度績(jī)效考核表績(jī)效考核專(zhuān)員月度績(jī)效考核表姓名: 工號(hào): 考核日期: 年 月 日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng) 分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)主體初評(píng)終評(píng)關(guān)鍵績(jī)效50考核工作按時(shí)完成率20人力資源部直接上級(jí)工作差錯(cuò)次數(shù)10人力資源部直接上級(jí)客戶投訴次數(shù)10人力資。

2、招聘專(zhuān)員月度績(jī)效考核XX 月工作項(xiàng)目工作明細(xì)工作要求考核內(nèi)容及要點(diǎn)考核方式評(píng)分方式分值自評(píng)得分占20上司評(píng)分占80招聘渠道招聘信息發(fā)布1根據(jù)當(dāng)前招聘需求在各招聘渠道信息發(fā)布內(nèi)容 公司簡(jiǎn)介崗位職責(zé)要求等需要統(tǒng)一規(guī) 范準(zhǔn)確完整;2各招聘信息發(fā)布。

3、競(jìng)價(jià)專(zhuān)員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)推廣績(jī)效考核方案一考核原則1量化標(biāo)準(zhǔn)日常工作。2定量做到嚴(yán)格以公司 SEM專(zhuān)員占有率及收益為標(biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。3考核結(jié)果與員工職位及工資收入掛鉤。二考核標(biāo)準(zhǔn)1競(jìng)價(jià)專(zhuān)員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)以各考核項(xiàng)目完成率及合格。

4、人事專(zhuān)員月度績(jī)效考核表 人事專(zhuān)員月度績(jī)效考核表 姓名: 工號(hào): 考核日期: 年 月 日 考核指標(biāo) 權(quán)重 評(píng) 分 數(shù)據(jù)來(lái)源 考評(píng)主體 初評(píng) 終評(píng) 關(guān)鍵績(jī)效50 薪酬工作差錯(cuò)次數(shù) 10 人力資源部 直接上級(jí) 人事檔案保管完整性 10 人力資源部。

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