競價(jià)專員月度績效考核方案

競價(jià)專員績效考核方案方案名稱網(wǎng)絡(luò)推廣績效考核方案一、考核原則1、量化標(biāo)準(zhǔn)+日常工作。2、定量做到嚴(yán)格以公司 SEM專員占有率及收益為標(biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工職位及工資收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、競價(jià)專員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)以各考核項(xiàng)目完成率及合格率為準(zhǔn)，考核項(xiàng)目每季度調(diào)整一次。2、競價(jià)專員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2 ）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。（5）其他。如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一 律為0分。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)競價(jià)專員績效考核表如下表所示。競價(jià)專員績效考核表姓名部門職稱性別到職日期分類考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)滿分得分總消費(fèi)/展現(xiàn)量總消費(fèi)/展現(xiàn)量的比率 低于10%10（平均百次展現(xiàn)成總消費(fèi)/展現(xiàn)量的比率11%12%8本）總消費(fèi)/展現(xiàn)量的比率12%13%5量總消費(fèi)/展現(xiàn)量的比率 大于13%0化點(diǎn)擊率3%-4%10指標(biāo)點(diǎn)擊率2%-3%8點(diǎn)擊量/展現(xiàn)量（點(diǎn)點(diǎn)擊率1%-2%5擊率）點(diǎn)擊率低于1%0會(huì)話率高于5%10會(huì)話率4%-5%8會(huì)話率3%-4%5會(huì)話量/點(diǎn)擊量會(huì)話率低于3%0跳出率低于70%10跳出率70%80%8跳岀率（針對百度付跳出率80%85%5費(fèi)推廣）跳出率高于85%0三星關(guān)鍵詞占賬戶比例高于 40%10三星關(guān)鍵詞占賬戶比例 30%40%8關(guān)鍵詞質(zhì)量度（三星三星關(guān)鍵詞占賬戶比例 20%30%5關(guān)鍵詞占賬戶比例）三星關(guān)鍵詞占賬戶比例低于20%0高于80滋心關(guān)鍵詞在左詞在左側(cè)1060%80%核心關(guān)鍵詞在左側(cè)840%60%核心關(guān)鍵詞在左側(cè)5核心關(guān)鍵詞排名低于40%核心關(guān)鍵詞在左側(cè)0日工作報(bào)告日報(bào)/周報(bào)內(nèi)容時(shí)效，清晰，準(zhǔn)確完整程度5常費(fèi)用控制關(guān)注推廣費(fèi)用，及時(shí)調(diào)整策略，有效控制成本5工目標(biāo)計(jì)劃推廣計(jì)劃可行性、條理性，目標(biāo)，目標(biāo)管理合理性5任務(wù)執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行時(shí)效程度，結(jié)果反饋質(zhì)量程度5作數(shù)據(jù)分析賬戶/關(guān)鍵詞/創(chuàng)意等數(shù)據(jù)分析時(shí)效、清晰、準(zhǔn)確程度5FAQ更新FAQ內(nèi)容精準(zhǔn)、簡短、時(shí)效，完整程度5團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合程度5日?？记诓贿t到，不早退，遵守紀(jì)律5評分人員簽字（蓋章）：特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果 80-100非常出色 60-79合格完成本職工作 <60工作需要改進(jìn)四、考核方法1、考核周期：網(wǎng)絡(luò)推廣專員每月為一個(gè)考核周期。2、 員工考核時(shí)間：考核周期后的第1-3個(gè)工作日。3、 員工考核結(jié)果公布時(shí)間：考核周期后的第4個(gè)工作日。4、考核結(jié)果：考核周期結(jié)束后，平均分 60以下為不及格。考核周期結(jié)束后，平均分 60分以上為合格。五、考核程序1、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由網(wǎng)站運(yùn)營部根據(jù)當(dāng)目標(biāo)月完成率及合格率情況統(tǒng)一執(zhí)行。2、行為考核：由網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行。六、考核結(jié)果1、員工考核結(jié)果每周期通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽。2、如對考核結(jié)果有異議，請?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向人力資源部提岀申訴。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期