月度績(jī)效考核

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1、編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第14頁(yè) 共14頁(yè)某單位月度績(jī)效考核打分表（考核者用）被考核者所屬部門職位名稱考核期月計(jì)劃表（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值）可行性50%及時(shí)性50%工作任務(wù)完成情況（70%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值）完成率40%完成效果60%工作能力（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值）工作效率30%工作執(zhí)行力40%工作創(chuàng)新能力30%工作態(tài)度（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值）工作責(zé)任心25%工作積極性15%匯報(bào)意識(shí)25%學(xué)習(xí)意識(shí)20%服務(wù)意識(shí)15%合計(jì)考核得分考核者（簽名）考核

2、時(shí)間考核者意見（考核等級(jí)建議、對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)）考核小組意見（考核意見與考核等級(jí)）某單位月度績(jī)效考核打分表（自評(píng)）被考核者所屬部門職位名稱考核期月計(jì)劃表（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值）可行性50%及時(shí)性50%工作任務(wù)完成情況（70%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值）完成率40%完成效果60%工作能力（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值）工作效率30%工作執(zhí)行力40%工作創(chuàng)新能力30%工作態(tài)度（10%）指標(biāo)名稱權(quán)重得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值）工作責(zé)任心25%工作積極性15%匯報(bào)意識(shí)25%學(xué)習(xí)意識(shí)20%服務(wù)意識(shí)15%合計(jì)考核得分考核者（簽名）考核時(shí)間自

3、評(píng)者意見（考核者的評(píng)價(jià)）本人對(duì)此績(jī)效考核評(píng)分表的意見： 第一：月計(jì)劃表（10%），工作任務(wù)完成情況（70%），工作能力（10%），工作態(tài)度（10%），的重權(quán)分配是較為合理的。理由以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理中，工作完成率直接反映工作業(yè)績(jī)。 第二：對(duì)于此表格的自評(píng)得分，具體應(yīng)怎樣打分，并不明確。應(yīng)該列明打分的標(biāo)準(zhǔn)，例如月計(jì)劃表是否按10分來打，權(quán)重50%是否就是占5分。并說明合計(jì)考核分多少分為合格分。達(dá)到多少分應(yīng)進(jìn)行什么樣的激勵(lì)。 例子：考核結(jié)果處理1、部門考核結(jié)果與月度收入掛鉤，具體方式如下： 1）90-95分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放； 2）、90分以下，扣除績(jī)效評(píng)估較差員工的風(fēng)險(xiǎn)工資（最多為該員工崗位工資的10

4、%）95分以上獎(jiǎng)勵(lì)。（最多為工資的15%傾斜）3） 、95分以上獎(jiǎng)勵(lì)。注：獎(jiǎng)勵(lì)額度從扣罰總額中支出 第三：對(duì)于指標(biāo)名稱的打分比較空洞，沒能直接反映出工作的實(shí)際內(nèi)容建議對(duì)實(shí)際崗位進(jìn)行分類做出不同的績(jī)效評(píng)分表。例子：采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核5.1 采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度財(cái)務(wù)部6采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約率季/年度5.2 供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料

5、來源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度供應(yīng)部2到貨及時(shí)率季/年度供應(yīng)部3采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率季/年度供應(yīng)部5采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時(shí)率季/年度供應(yīng)部7物資發(fā)放準(zhǔn)確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計(jì)供應(yīng)部9運(yùn)輸安全事故次數(shù)季/年度物資供應(yīng)運(yùn)輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)供應(yīng)部5.3 采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門采購(gòu)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到 %以上2采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)采

6、購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 % 3采購(gòu)部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4采購(gòu)及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到 %以上5采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%6采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到 %7供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率在 %以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到 %9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在 %以上10員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.采購(gòu)及時(shí)率采購(gòu)及時(shí)率=2.采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：

7、簽字： 日期：5.4 供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%2供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到 %3采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%4部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率在 %以上6供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率5%考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率在 %以上7物資供應(yīng)及時(shí)率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到100%8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放出

8、錯(cuò)的次數(shù)控制在 次以內(nèi)9供應(yīng)商交貨及時(shí)率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時(shí)率達(dá)到 %10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在 元以內(nèi)11運(yùn)輸安全事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故次數(shù)控制在 次以內(nèi)12員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：5.5 采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案方案名稱采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、

9、遵循原則（一）明確化、公開化原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。（二）客觀考評(píng)的原則明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。（三）差別的原則考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。（四）反饋原則考評(píng)結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋

10、考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、適用范圍適用于本企業(yè)采購(gòu)部人員，以下人員除外。 考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。 雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、績(jī)效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部主管、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購(gòu)績(jī)效考核實(shí)施（一）采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺

11、度。主要利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。量化指標(biāo)如下表所示。采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說明時(shí)間績(jī)效15%停工斷料,影響工時(shí)緊急采購(gòu)(如空運(yùn))的費(fèi)用差額品質(zhì)績(jī)效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率物料使用的不良率或退貨率數(shù)量績(jī)效30%呆物料金額呆物料損失金額庫(kù)存金額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率價(jià)格績(jī)效30%實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額比較使用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較效率績(jī)效10%采購(gòu)金額采購(gòu)收益率采購(gòu)部門費(fèi)用新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購(gòu)?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購(gòu)次

12、數(shù)訂單處理時(shí)間（二）績(jī)效考核周期采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。（三）績(jī)效考核方法及說明采購(gòu)人員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購(gòu)人員的績(jī)效。采購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下：采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分70%+日常工作表現(xiàn)30%（四）績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部，人力資

13、源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。（五）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀中等需提高差A(yù)BCDE85分以上85分以下75分75分以下65分65分以下50分50分以下根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（六）績(jī)效考核實(shí)施工具對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購(gòu)人員績(jī)效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說明表（

14、如下表所見）。采購(gòu)人員績(jī)效考核表項(xiàng)目權(quán)重等級(jí)說明自我評(píng)分綜合得分杰出優(yōu)秀中等需提高差定量指標(biāo)時(shí)間績(jī)效15%品質(zhì)績(jī)效15%數(shù)量績(jī)效30%價(jià)格績(jī)效30%效率績(jī)效10%定量指標(biāo)權(quán)重為70%定性指標(biāo)責(zé)任感30%合作度30%主動(dòng)性20%紀(jì)律性20%定性指標(biāo)權(quán)重為30%綜合得分考核補(bǔ)充：考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說明表項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)等級(jí)劃分說明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高時(shí)間績(jī)效是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上品質(zhì)績(jī)效進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10% 10%-15% 15%以上數(shù)量績(jī)效呆料物料金額 萬(wàn)元以下 萬(wàn)元

15、萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元以上庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 %以上 % % % % % % %以下價(jià)格績(jī)效采購(gòu)成本降低率 %以上 % % % % % % %以下采購(gòu)價(jià)格降低額 萬(wàn)元以上 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元以上效率績(jī)效采購(gòu)?fù)瓿陕?%以上 % % % % % % %以下訂單處理時(shí)間 天以內(nèi) 天 天 天 天以上指標(biāo)等級(jí)得分說明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 第四：績(jī)效考核打分表建議把（自評(píng)和考核兩表格合并），這樣可以節(jié)約審核和評(píng)分，不用一個(gè)考核者看兩分表格。本部工廠員工月度考核表評(píng)分計(jì)算方法圖例姓 名張三月份05月部門制造部考核項(xiàng)目考核重點(diǎn)完成情況

16、簡(jiǎn)述基準(zhǔn)評(píng)分自評(píng)直接主管部門主管工作業(yè)績(jī)80分計(jì)劃工作達(dá)成50分計(jì)劃工作達(dá)成1（例如開發(fā)新客戶（新源電器廠）9942.3計(jì)劃工作達(dá)成2108計(jì)劃工作達(dá)成3106計(jì)劃工作達(dá)成41010績(jī)效指標(biāo)考核30分指標(biāo)1描述10724指標(biāo)2描述109考核內(nèi)容考核細(xì)則基準(zhǔn)評(píng)分自評(píng)直接主管部門主管工作能力和態(tài)度20分知識(shí)技能基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)10816.3溝通能力上下級(jí)、同事、部門間溝通協(xié)調(diào)能力109反應(yīng)速度處理工作的接受、反饋效率106團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝造及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的發(fā)揮108敬業(yè)精神工作熱情、態(tài)度、積極性109學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)技能的學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)的積極參與109總得分=工作業(yè)績(jī)+工作能力和態(tài)度= 42.3+24+16.

17、3 = 82.6 9 + 8 + 6 + 10 8 + 9 + 6 + 8 + 9 + 9 * 50 = 42.3 * 20 = 16.3 9 + 10 + 10 + 10 10 + 10 + 10 + 10 + 10 + 10 7 + 9 * 30 = 24 10 + 10 備注： 自評(píng)和直接主管評(píng)分對(duì)考核各具體項(xiàng)單獨(dú)打分后匯總記分，部門主管直接對(duì)計(jì)劃、指標(biāo)、能力和態(tài)度三項(xiàng)考核打總分； 部門主管應(yīng)參考考核者自評(píng)和直接主管評(píng)分結(jié)果評(píng)分，并最終決定考核結(jié)果。順德工廠工程部BOM員績(jī)效考核細(xì)則 一、 目的和適用范圍根據(jù)順德工廠工程部員工月度績(jī)效考核細(xì)則（文件號(hào)：順德工廠工程(2004)004號(hào)）制

18、定。目的：BOM員從分廠劃到工程部后，加強(qiáng)對(duì)BOM員的考核，納入工程部的考核范疇。范圍：適用于工程部各產(chǎn)品BOM員。二、考核方式與內(nèi)容一）、員工月度績(jī)效考核；考核層面考核項(xiàng)目考核內(nèi)容說明考核方權(quán)重員工考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1、崗位主要職能的考核指標(biāo)直線經(jīng)理100重點(diǎn)工作計(jì)劃1、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)基礎(chǔ)管理/稽查1、 考核期違規(guī)違紀(jì)記錄2、 受到事業(yè)部、集團(tuán)等獎(jiǎng)勵(lì)記錄工程部工程部BOM員績(jī)效考核將按照以上考核指標(biāo)執(zhí)行，具體詳見工程部BOM員崗位KPI指標(biāo)考核匯總表。.員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效分=100分（滿分）(員工KPI指標(biāo)考核扣分*權(quán)重)+/-事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)/稽查扣分；二）、稽查方式和組織采

19、用每周稽查一次的方式，具體組織由工程部各組長(zhǎng)（工藝和電控工藝）、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)監(jiān)控員（或綜合管理）具體實(shí)施。采取抽查的方式進(jìn)行：（1）、隨機(jī)插取幾份基準(zhǔn)BOM或離散BOM數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有更改的部分要求BOM員提供相關(guān)的技術(shù)文件和更改單；（2）、隨機(jī)抽取幾份更改單或者技術(shù)文件，在MRPII系統(tǒng)抽查更改情況，看是否及時(shí)、準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)有不符合的情況，每一單扣5分。三、BOM員KPI指標(biāo)考核表 工程部員工崗位KPI指標(biāo)確認(rèn)表部門 工藝模塊姓名崗位BOM員 職責(zé)1、建立研發(fā)、工程部推出新產(chǎn)品BOM清單；2、建立出口訂單的BOM清單；3、負(fù)責(zé)技術(shù)更改文件的接收并完成對(duì)BOM相應(yīng)的更改,同時(shí)通知工藝人員，負(fù)責(zé)建立返修

20、方案的BOM。4、負(fù)責(zé)對(duì)BOM的日常維護(hù)和更新。5、負(fù)責(zé)離散BOM的更改，同時(shí)通知各分廠作業(yè)員6、負(fù)責(zé)工程部工藝、分廠工藝人員對(duì)BOM梳理結(jié)果的匯總，并及時(shí)更新BOM；7、物料標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作匯總。考核項(xiàng)目考核內(nèi)容說明權(quán)重考核目標(biāo)實(shí)際完成評(píng)分崗位KPI新建BOM準(zhǔn)確度及時(shí)準(zhǔn)確地完成BOM清單的建立，不出現(xiàn)由于BOM員的及時(shí)性和準(zhǔn)確性導(dǎo)致不良后果。1. 控制版本收到一個(gè)工作日內(nèi)完成建立。導(dǎo)致重大投訴扣2分；2. 導(dǎo)致批量質(zhì)量事故扣5分；3.被外部門通報(bào)扣5分；25%100%更改BOM準(zhǔn)確度及時(shí)準(zhǔn)確地完成相應(yīng)工作。收到更改單后一個(gè)工作日內(nèi)完成更改。不能出現(xiàn)更改錯(cuò)誤和延時(shí)投訴，出現(xiàn)投訴扣5分/次25

21、%100%新建出口BOM準(zhǔn)確度及時(shí)準(zhǔn)確地完成BOM清單的建立，不出現(xiàn)由于BOM員的及時(shí)性和準(zhǔn)確性導(dǎo)致不良后果。1、 更改明細(xì)收到一個(gè)工作日內(nèi)完成建立。導(dǎo)致重大投訴扣2分；2、 導(dǎo)致批量質(zhì)量事故扣5分；3、被外部門通報(bào)扣5分；25%100%離散BOM更改準(zhǔn)確度、及時(shí)性， 技術(shù)文件收到后立即更改，并同時(shí)知會(huì)分廠作業(yè)員；1、 導(dǎo)致重大投訴扣2分；2、 導(dǎo)致批量質(zhì)量事故扣5分；3、被外部門通報(bào)扣5分；20%100%BOM梳理結(jié)果的/標(biāo)準(zhǔn)化匯總1、 及時(shí)準(zhǔn)確完成匯總表格，同時(shí)更改BOM2、 完成物料標(biāo)準(zhǔn)化工作，技術(shù)文件下發(fā)后更改BOM。不出現(xiàn)延時(shí)匯總和更改不到位的情況，出現(xiàn)一次扣3分。5%100%員工確認(rèn)： 核對(duì)： 批準(zhǔn)：四、考核結(jié)果處理1、部門考核結(jié)果與月度收入掛鉤，具體方式如下： 1）90-95分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放； 2）、90分以下，扣除績(jī)效評(píng)估較差員工的風(fēng)險(xiǎn)工資（最多為該員工崗位工資的10%）95分以上獎(jiǎng)勵(lì)。4） 、95分以上獎(jiǎng)勵(lì)。注：獎(jiǎng)勵(lì)額度從扣罰總額中支出五、此管理辦從2004年5月開始試行，工程部保留最終修改的權(quán)利。第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)