[員工月度績(jī)效考核方案]月度績(jī)效考核方案

員工月度績(jī)效考核方案月度績(jī)效考核方案對(duì)于公司員工的績(jī)效考核公司小到每天計(jì)算大到月和季度全年等。今天wtt整理了以下月度績(jī)效考核方案歡迎參考!月度績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的則予以調(diào)整。2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。二、績(jī)效考核的基本原則1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。三、績(jī)效考核周期1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。3、月考核時(shí)間安排為月的每月日開始至下月日上報(bào)考核情況;季考核時(shí)間安排為月的每月日開始至下月日上報(bào)考核情況;半年考核時(shí)間安排為月日開始月日前上報(bào)考核情況;全年考核時(shí)間安排為月日至下一年度月日結(jié)束。四、績(jī)效考核內(nèi)容1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)能力部屬培育士氣目標(biāo)達(dá)成責(zé)任感自我啟發(fā)2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容一德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德二能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力三勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤四績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。五、績(jī)效考核的執(zhí)行1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署委員會(huì)構(gòu)成另行通知;2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。六、績(jī)效考核方法1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求闡述本考核期間取得的主要成績(jī)工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分乘以相應(yīng)權(quán)重最后匯總計(jì)算總分。4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))%+本季度考核分?jǐn)?shù)%第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))%+本季度考核分?jǐn)?shù)%第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))%+本季度考核分?jǐn)?shù)%年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))%+年度考核分?jǐn)?shù)%5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。七、績(jī)效考核的反饋各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整。2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放不得私扣獎(jiǎng)金。3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好。第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)