人力資源部門

1、 專業(yè)資料整理分享 人力資源部績效考核指標(biāo)梳理一 績效指標(biāo)梳理思路第一步建立部門戰(zhàn)略指標(biāo);第二步建立部門功能性指標(biāo)第三步細(xì)分功能指標(biāo),1 考核指標(biāo)提取,根據(jù)工作項目制定考核指標(biāo);2 定量定性指標(biāo)分類.二 部門主要管理績效指標(biāo)梳理招聘計劃完成。

2、招聘流程圖用人部門人力資源部行政辦公室人力資源總監(jiān)總裁或執(zhí)行總裁部門增員計劃表追加用人計劃人員空缺管線領(lǐng)導(dǎo)面談同意管線領(lǐng)導(dǎo)意見負(fù)責(zé)人談話負(fù)責(zé)人談話通過其他崗位通過后勤服務(wù)通過生產(chǎn)一線復(fù)試通過計劃內(nèi)YN公司人力資源配置計劃草案選擇招聘渠道整理。

3、202071,1,基本思路及步驟 1與公司目標(biāo)結(jié)合,設(shè)計人力資源部平衡計分卡指標(biāo) 2劃分權(quán)重 3分解部門目標(biāo)至部門員工,制訂員工個人平衡計分卡 4結(jié)果運用 5每季檢視,持續(xù)培訓(xùn),202071,2,公司的愿景,在4S行業(yè)整車銷售售后服務(wù)中爭創(chuàng)。

4、廣州市電腦有限公司人力資源部管理手冊目 錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源職責(zé) 4第三章 招聘工作流程 6第四章 新員工入職流程. 10第五章 員工轉(zhuǎn)正流程. 14第六章 員工調(diào)動流程. 15第七章 員工離職流程. 18第八章 薪酬制。

5、人 力 資 源 部 管 理 制 度 人力資源部是飯店的職能部門之一.下設(shè)人事調(diào)配勞動工資人員培訓(xùn)等崗位.它的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家勞動人事工作方針政策,開發(fā)人力資源,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和定員,招收招聘新員工,搞好員工的培訓(xùn)教育。

6、人力資源部崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)建立建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。2. 負(fù)責(zé)制訂公司用工制度人力資源管理制度勞動工資制度人事檔案管理制度員工手冊培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批。

7、人力資源部部門核心職能:1.組建公司運營管理機制;2.建立完善各項管理制度;3.選拔配置開發(fā)考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃4.充分調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工實際潛能,公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé) 主要職能。