人力資源部門(mén)職責(zé)

羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿芄莈薈螈羄芁蒄螇肆蕆莀螇腿芀蚈螆袈蒅薄螅羈羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊聿蟻袁肇莄薇袁腿膇蒃袀衿莃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆袆荿蒞羅羈膂螄羅膀蒈蝕羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆蚈袇芇薂蚇罿蒂蒈蚆膁芅蒄蚅芃肈螃蚄羃莄蠆蚃肅膆薅蚃膈莂蒁螞袇膅莇螁羀莀蚆螀肂膃薂蝿 第一章人力資源管理組織設(shè)計(jì)1.1 組織結(jié)構(gòu)圖示例圖1-1 組織結(jié)構(gòu)圖示例一圖1-2 組織結(jié)構(gòu)圖示例二圖1-3 組織結(jié)構(gòu)圖示例三圖1-4 組織結(jié)構(gòu)圖示例四1.2 股東會(huì)職責(zé)由全體股東組成的股東會(huì)（股份有限企業(yè)稱“股東大會(huì)”），是企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照中華人民共和國(guó)企業(yè)法行使如下職權(quán)：(1) 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和投資規(guī)劃做出決策。(2) 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事宜。(3) 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事宜。(4) 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。(5) 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告。(6) 審議批準(zhǔn)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案。(7) 審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(8) 做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。(9) 做出企業(yè)增加或者減少注冊(cè)資本的決議。(10) 做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議。(11) 做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項(xiàng)的決議。(12) 修改企業(yè)章程。1.3 董事會(huì)職責(zé)董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)，主要行使以下職責(zé)：(1) 召集股東會(huì)，并將工作向股東會(huì)報(bào)告。(2) 執(zhí)行股東會(huì)的決議。(3) 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和投資規(guī)劃做出決策。(4) 制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。(5) 制定企業(yè)增加或減少注冊(cè)資本的方案。(6) 制定企業(yè)利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。(7) 擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設(shè)立子企業(yè)等方案。(8) 決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。(9) 聘用和解聘企業(yè)經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。(10) 制定企業(yè)的基本管理制度。1.4 總經(jīng)理辦公室職責(zé)1.部門(mén)概述協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作、服務(wù)基層的總經(jīng)理辦公室，既有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外，又有研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀作用。2.部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置直屬上級(jí)為總經(jīng)理，下設(shè)事務(wù)科、文秘科、基建科、檔案科等。3.部門(mén)職責(zé)(1) 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)工作和對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行綜合、協(xié)調(diào)。(2) 根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會(huì)議及有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，安排歸檔工作，并對(duì)會(huì)議決議的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查督促。(3) 負(fù)責(zé)企業(yè)年度綜合性資料的匯總，并負(fù)責(zé)企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿的草擬，編寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿及審核其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。(4) 組織擬定、修改和編寫(xiě)企業(yè)通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，協(xié)助參與擬定、討論、修改專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。(5) 協(xié)助擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和討論企業(yè)重大決策事項(xiàng)。(6) 對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息進(jìn)行收集、整理、研究，并向總經(jīng)理及各位總監(jiān)報(bào)告研究成果，供決策使用。(7) 及時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集和了解，掌握全企業(yè)主要活動(dòng)情況，協(xié)助總經(jīng)理的業(yè)務(wù)工作，編寫(xiě)企業(yè)年度大事記。(8) 定期組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研討會(huì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研討會(huì)。(9) 做好企業(yè)的宣傳報(bào)道事務(wù)。(10) 做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作和企業(yè)來(lái)賓的接待事宜。(11) 負(fù)責(zé)收發(fā)企業(yè)信件和管理企業(yè)的印鑒、文印以及訂閱、分發(fā)報(bào)刊。(12) 完成總經(jīng)理、總監(jiān)安排的其他任務(wù)。4.部門(mén)權(quán)限(1) 參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)決策。(2) 考核部門(mén)內(nèi)部員工。(3) 建議部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘。(4) 自主開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作。(5) 對(duì)相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作提出要求。(6) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門(mén)核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1) 歸檔、分類和整理企業(yè)重要資料，確保資料不缺損及搜集的便捷性。(2) 傳達(dá)溝通高層的部分決議，保證溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。(3) 搜集各類信息并上報(bào)高層，確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場(chǎng)的真實(shí)情況。1.5 戰(zhàn)略規(guī)劃部職責(zé)1.部門(mén)概述戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)高層制定公司最高戰(zhàn)略和行政規(guī)劃，不僅具有搜集信息、調(diào)研市場(chǎng)的作用，而且能夠在企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)。戰(zhàn)略規(guī)劃部還能夠橫向協(xié)調(diào)企業(yè)重大跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目的進(jìn)展，避免跨部門(mén)合作的不暢通。2.部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置直屬上級(jí)為總經(jīng)理，下不設(shè)常規(guī)部門(mén)，但在啟動(dòng)特別項(xiàng)目時(shí)，將以輔助性部門(mén)或者直接以項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)的身份進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。3.部門(mén)職責(zé)(1) 參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)規(guī)劃方案提出意見(jiàn)和建議。(2) 下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案的決議。(3) 制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后實(shí)施。(4) 建設(shè)企業(yè)文化。(5) 規(guī)劃企業(yè)形象。(6) 配合營(yíng)銷中心實(shí)施營(yíng)銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務(wù)企劃。(7) 配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品企劃。(8) 實(shí)施CI策劃并制作CI手冊(cè)。(9) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門(mén)權(quán)限(1) 參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)決策。(2) 建議修訂不符合企業(yè)戰(zhàn)略策劃、發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)決策。(3) 考核部門(mén)內(nèi)部員工。(4) 建議部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘。(5) 提請(qǐng)?zhí)幜P破壞企業(yè)形象的行為。(6) 自主開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作。(7) 對(duì)相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作提出要求。(8) 要求修正不符合企業(yè)文化理念、形象設(shè)計(jì)的行為。(9) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門(mén)核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1) 協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略和行政規(guī)劃時(shí)，確保最大程度地合理判斷企業(yè)策略。(2) 傳達(dá)高層的部分決議時(shí)，確保溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。(3) 搜集各類信息并上報(bào)高層，確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場(chǎng)的真實(shí)情況。1.6 行政管理部職責(zé)1.部門(mén)概述協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門(mén)的部門(mén)。2.部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置行政管理部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)檔案科、公共關(guān)系科、員工關(guān)系科、行政管理科等。3.部門(mén)職責(zé)(1) 協(xié)調(diào)各職能部門(mén)關(guān)系。(2) 管理企業(yè)資料、信息等，溝通內(nèi)外和上下聯(lián)系。(3) 建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促使各項(xiàng)工作規(guī)范化。(4) 對(duì)企業(yè)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行組織、記錄及記錄歸檔。(5) 對(duì)企業(yè)各類檔案等進(jìn)行整理、歸檔、保管和借閱。(6) 管理企業(yè)證照、印章。(7) 辦理員工就業(yè)證、暫住證等事宜。(8) 管理員工福利，包括研究、制定、修訂員工福利制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，辦理福利事項(xiàng)，總結(jié)、分析和改進(jìn)福利工作，制定及辦理退休、撫恤制度。(9) 制定員工保健規(guī)章、實(shí)施定期保健體檢、選擇和聯(lián)絡(luò)特約或定點(diǎn)醫(yī)院及辦理工傷事故等員工保健管理工作。(10) 有效控制文件與資料，對(duì)文件和資料進(jìn)行登記、編號(hào)、匯編、發(fā)行、保管、維護(hù)等。(11) 擬定企業(yè)發(fā)文制度及行文程序，并對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。(12) 發(fā)放企業(yè)文件。(13) 維護(hù)和改善企業(yè)公共關(guān)系，包括建立和維護(hù)內(nèi)部公共關(guān)系以及建立和維護(hù)與政府、同行、社區(qū)、新聞等外部公共關(guān)系。(14) 處理企業(yè)過(guò)期文件。4.部門(mén)權(quán)限(1) 依照制度，處罰稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。(2) 依照制度，按規(guī)定程序，實(shí)施其他單位提請(qǐng)的處罰建議。(3) 考核部門(mén)內(nèi)部員工。(4) 建議部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘。(5) 自主開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作。(6) 對(duì)相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作提出要求。(7) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門(mén)核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1) 保管企業(yè)的重要文件和資料，確保其安全性。(2) 制定并有效執(zhí)行企業(yè)部分規(guī)章制度。(3) 管理員工的基本福利，確保各類社會(huì)保障按時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行。(4) 負(fù)責(zé)企業(yè)部分公共關(guān)系事項(xiàng)，有效維護(hù)企業(yè)社會(huì)關(guān)系。1.7 市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)1.部門(mén)概述注重從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度研究市場(chǎng)、制定方案，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。不僅要解決從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、上市和反饋分析，還要解決促銷、渠道、定價(jià)等問(wèn)題，具有商品營(yíng)銷、市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)與供應(yīng)、創(chuàng)造市場(chǎng)要求和協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系五大職能。2.部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置營(yíng)銷部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理科、市場(chǎng)調(diào)研科、品牌推廣科、媒體投放科等。3.部門(mén)職責(zé)(1) 圍繞企業(yè)銷售目標(biāo)擬定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。(2) 對(duì)營(yíng)銷信息庫(kù)進(jìn)行建立和維護(hù)。(3) 分析現(xiàn)有市場(chǎng)、預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)。(4) 調(diào)研市場(chǎng)通路。(5) 分析語(yǔ)監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(6) 調(diào)查消費(fèi)者心理和行為。(7) 預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì)，制定相應(yīng)的解決方案，引導(dǎo)消費(fèi)。(8) 推廣企業(yè)品牌。(9) 配合企劃部制定產(chǎn)品、形象、營(yíng)銷、促銷等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實(shí)施。(10) 分析現(xiàn)有產(chǎn)品并預(yù)測(cè)新產(chǎn)品市場(chǎng)。(11) 為企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)資料。(12) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門(mén)權(quán)限(1) 參與制定企業(yè)營(yíng)銷策略。(2) 參與制定年度、季度、月度營(yíng)銷方案，并提出建議。(3) 提請(qǐng)?zhí)幜P破壞企業(yè)市場(chǎng)形象的行為。(4) 考核部門(mén)內(nèi)部員工。(5) 參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。(6) 建議部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘。(7) 自主開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作。(8) 要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作。(9) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門(mén)核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1) 制定有效的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和品牌推廣策略。(2) 搜集、整理市場(chǎng)信息，分析消費(fèi)者行為，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。(3) 合理使用營(yíng)銷預(yù)算，防范企業(yè)預(yù)算浪費(fèi)以及道德風(fēng)險(xiǎn)。(4) 創(chuàng)建企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，防止客戶資料遺漏等。1.8 銷售管理部職責(zé)1.部門(mén)概述負(fù)責(zé)將企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)，并最終使產(chǎn)品或服務(wù)能夠?yàn)轭櫩突蚩蛻羲?gòu)買(mǎi)，具有促銷管理、渠道管理、分銷體系管理、客戶服務(wù)等多項(xiàng)職能。2.部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置銷售管理部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)銷售計(jì)劃管理科、渠道/分銷體系拓展科、各區(qū)域管理機(jī)構(gòu)、促銷活動(dòng)執(zhí)行科等。3.部門(mén)職責(zé)(1) 針對(duì)企業(yè)的銷售目標(biāo)擬定營(yíng)銷計(jì)劃和策略。(2) 根據(jù)企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。(3) 制定年度銷售計(jì)劃，分解并實(shí)施目標(biāo)，。(4) 開(kāi)拓與合理布局營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。(5) 管理、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作，考核各駐外辦事處的業(yè)績(jī)。(6) 控制產(chǎn)成品存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。(7) 研究銷售人員的需求，培訓(xùn)銷售人員的營(yíng)銷技能，充分調(diào)動(dòng)其積極性。(8) 參與實(shí)施促銷方案。(9) 收集銷售信息進(jìn)行收集，并向市場(chǎng)部反饋。(10) 受理退貨。(11) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門(mén)權(quán)限(1) 協(xié)助制定企業(yè)營(yíng)銷政策。(2) 協(xié)助制定年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃，并提出建議。(3) 考核部門(mén)內(nèi)部員工。(4) 考核各區(qū)域分支機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理、銷售人員。(5) 建議部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘。(6) 自主開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作。(7) 對(duì)相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作提出要求。(8) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門(mén)核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1) 參與制定企業(yè)銷售目標(biāo)，且確保目標(biāo)合理，并被有效分配到相關(guān)區(qū)域。(2) 確保銷售渠道管理（包括分銷商、經(jīng)銷商等）的合理性。(3) 管理退貨與庫(kù)存，盡量減少退貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率。(4) 及時(shí)回收貨款，確保企業(yè)現(xiàn)金流暢通。1.9 客戶服務(wù)部職責(zé)1.部門(mén)概述客戶服務(wù)部與財(cái)務(wù)部的賬務(wù)核對(duì)、銷售部的儲(chǔ)運(yùn)跟蹤、以及市場(chǎng)部的營(yíng)銷管理三部分職能相關(guān)，從中統(tǒng)一協(xié)調(diào)的綜合協(xié)助部門(mén)，必須建立與客戶的良好合作關(guān)系，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助，對(duì)外，是企業(yè)連接客戶日常工作的主要端口，負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)聯(lián)系、跟蹤、新產(chǎn)品信息傳遞以及與客戶核對(duì)賬務(wù)，與客戶和銷售人員進(jìn)行密集溝通和信息收集、傳播等服務(wù)性工作，是一個(gè)責(zé)任制的服務(wù)型角色；對(duì)內(nèi)，是承接客戶和銷售人員委托，協(xié)調(diào)和連接銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三大職能部門(mén)的主要力量。2.部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置客戶服務(wù)部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)客戶信息管理科、客戶分析科、客戶投訴受理科等。3.部門(mén)職責(zé)(1) 針對(duì)企業(yè)銷售目標(biāo)，擬定客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃。(2) 分析并調(diào)查客戶行為與信用。(3) 建立與維護(hù)客戶資料庫(kù)。(4) 提供售后咨詢與服務(wù)。(5) 策劃并組織客戶訪問(wèn)與聯(lián)誼。(6) 調(diào)查客戶需求。(7) 受理客戶投訴。(8) 管理經(jīng)銷商和代理商。(9) 開(kāi)發(fā)新客戶。(10) 收集客戶信息，并向市場(chǎng)部反饋。(11) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門(mén)權(quán)限(1) 協(xié)助企業(yè)制定營(yíng)銷政策制定。(2) 協(xié)助制定年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃，并提出建議。(3) 提請(qǐng)?zhí)幜P破壞客戶關(guān)系的行為。(4) 考核部門(mén)內(nèi)部員工。(5) 參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。(6) 建議聘任、解聘部門(mén)內(nèi)部員工。(7) 自主開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作。(8) 對(duì)相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作提出要求。(9) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門(mén)核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容：(1) 創(chuàng)建客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，防止客戶資料遺漏等。(2) 提供售后服務(wù)，及時(shí)、有效地解決客戶問(wèn)題，避免因客戶投訴造成企業(yè)公關(guān)危機(jī)。(3) 策劃并組織客戶回訪，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期客戶。1.10 技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)1.部門(mén)概述技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工藝流程、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，行使對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、技術(shù)引進(jìn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。2.部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。下設(shè)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)科、產(chǎn)品技術(shù)研究科、產(chǎn)品技術(shù)改善科、包裝設(shè)計(jì)科等。3.部門(mén)職責(zé)(1) 開(kāi)發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品及設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝，不斷更新和擴(kuò)大產(chǎn)品品種。(2) 研究與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。(3) 制定和修訂成本定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)用料；制定和修訂訂單標(biāo)準(zhǔn)用量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。(4) 研究與保管客戶原樣藍(lán)圖，認(rèn)真做好技術(shù)資料、技術(shù)圖樣的歸檔工作。(5) 指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。(6) 搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展方向。(7) 編制企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)技術(shù)管理人才，管理技術(shù)隊(duì)伍。(8) 設(shè)計(jì)與改進(jìn)工藝流程。(9) 控制樣品制造進(jìn)度。(10) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤。(11) 協(xié)助企劃部做好產(chǎn)品企劃，并參與制定產(chǎn)品推廣方案。(12) 設(shè)計(jì)、改進(jìn)、策劃與推行一線工人作業(yè)方法。(13) 組織和編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。(14) 制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。(15) 組織評(píng)價(jià)技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。(16) 協(xié)助財(cái)務(wù)部實(shí)施定額考核。(17) 布置工廠和生產(chǎn)線。(18) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門(mén)權(quán)限(1) 參與制定企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。(2) 參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。(3) 參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策。(4) 提請(qǐng)?zhí)幜P違反操作工藝的行為和過(guò)失。(5) 自主開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作。(6) 參與考核各分廠廠長(zhǎng)。(7) 建議部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘。(8) 考核部門(mén)內(nèi)部員工。(9) 要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作。(10) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門(mén)核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容：(1) 確保從產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)直到生產(chǎn)出成品的流程順暢，包括產(chǎn)品樣品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝流程的合理設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品包裝等完整流程。(2) 確保產(chǎn)品滿足時(shí)代需求，保持技術(shù)革新。(3) 合理使用產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)預(yù)算。1.11 生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)1.部門(mén)概述生產(chǎn)計(jì)劃部是計(jì)劃并實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)安排，保證企業(yè)完成生產(chǎn)總量的部門(mén)。2.部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理科、生產(chǎn)計(jì)劃管理科、生產(chǎn)工藝管理科、質(zhì)量控制檢驗(yàn)科等。3.部門(mén)職責(zé)(1) 調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。(2) 制定和實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃。(3) 檢查生產(chǎn)計(jì)劃和控制進(jìn)度。(4) 組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(5) 受理、分析生產(chǎn)報(bào)表。(6) 管理與改進(jìn)生產(chǎn)效率。(7) 改進(jìn)生產(chǎn)制造方法。(8) 控制與管理生產(chǎn)預(yù)算。(9) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法。(10) 控制生產(chǎn)成本。(11) 管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與財(cái)產(chǎn)。(12) 管理與控制用料。(13) 控制、自檢產(chǎn)品質(zhì)量。(14) 協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)制造分企業(yè)的工作。(15) 檢查安全生產(chǎn)，處理安全事故。(16) 與營(yíng)銷各部門(mén)溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。(17) 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷和調(diào)度產(chǎn)銷平衡。(18) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門(mén)權(quán)限(1) 參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。(2) 參與制定企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。(3) 處罰內(nèi)部員工及分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)違規(guī)行為。(4) 參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策。(5) 考核部門(mén)內(nèi)部員工。(6) 考核各生產(chǎn)制造分企業(yè)的負(fù)責(zé)人。(7) 自主開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作。(8) 建議聘任、解聘部門(mén)內(nèi)部員工及下屬分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)。(9) 要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作。(10) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門(mén)核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1) 改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。(2) 確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定和調(diào)整，提高生產(chǎn)效率。(3) 有效控制生產(chǎn)成本，管理和控制用料。(4) 保證企業(yè)產(chǎn)品合格率，避免質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致顧客流失。1.12 法律事務(wù)部職責(zé)1.部門(mén)概述法律事務(wù)部是為企業(yè)提供法律服務(wù)，防范與控制法律風(fēng)險(xiǎn)的部門(mén)。2.部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置法律事務(wù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)法務(wù)咨詢科、合同管理科、法律風(fēng)險(xiǎn)防范（法律事務(wù)培訓(xùn)）科等。3.部門(mén)職責(zé)(1) 登記備案各類合同文書(shū)，管理企業(yè)合同。(2) 法律評(píng)審企業(yè)的大額經(jīng)濟(jì)合同和建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)。(3) 解答企業(yè)各職能部門(mén)及分企業(yè)的法律咨詢，為企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理舉措提供法律意見(jiàn)。(4) 聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)評(píng)審會(huì)簽建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)和合同文本。(5) 防范、控制建設(shè)工程合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)。(6) 聯(lián)系并協(xié)助企業(yè)簽約律師事務(wù)所處理相關(guān)事務(wù)。(7) 組織企業(yè)內(nèi)部法律培訓(xùn)工作。(8) 經(jīng)授權(quán)派員代理企業(yè)進(jìn)行訴訟、仲裁等法務(wù)工作。(9) 組織實(shí)施清欠對(duì)移交至本部的拖欠工程款的工作。(10) 負(fù)責(zé)企業(yè)交辦的其他法律事務(wù)。(11) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門(mén)權(quán)限(1) 監(jiān)督各項(xiàng)工作是否符合國(guó)家、地方法律法規(guī)。(2) 提請(qǐng)?zhí)幜P各職能部門(mén)和個(gè)人的違規(guī)行為。(3) 考核部門(mén)內(nèi)部員工。(4) 自主開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作。(5) 建議聘任、解聘部門(mén)內(nèi)部員工。(6) 要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作。(7) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門(mén)核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1) 對(duì)企業(yè)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)企業(yè)合同的登記備案等進(jìn)行有效管理。(2) 為企業(yè)各職能部門(mén)涉及法律的業(yè)務(wù)提供法律咨詢，防治、規(guī)避各部門(mén)運(yùn)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。(3) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部法律意識(shí)培訓(xùn)，防范員工個(gè)人及企業(yè)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)。(4) 對(duì)企業(yè)面臨的訴訟等法律問(wèn)題進(jìn)行處理。1.13 風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)1.部門(mén)概述作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制部，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，并向企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)負(fù)責(zé)。2.部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報(bào)工作。根據(jù)不同的企業(yè)內(nèi)部需要，可下設(shè)項(xiàng)目評(píng)審科、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)科、交易監(jiān)控科等。3.部門(mén)職責(zé)(1) 擬定或協(xié)助擬定企業(yè)內(nèi)部控制制度，并評(píng)價(jià)企業(yè)各部門(mén)內(nèi)部控制制度建設(shè)及其執(zhí)行情況。(2) 協(xié)助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)制定風(fēng)險(xiǎn)控制政策與制度。(3) 評(píng)審企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目。(4) 創(chuàng)建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。(5) 監(jiān)督和控制企業(yè)自有資產(chǎn)的變動(dòng)情況。(6) 跟蹤和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成和發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。(7) 利用先進(jìn)的信息技術(shù)、信息管理手段和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，警示接近或超過(guò)警戒線的管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(8) 其他相關(guān)職責(zé)。4.部門(mén)權(quán)限(1) 審定企業(yè)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審定，指出并監(jiān)督改善風(fēng)險(xiǎn)。(2) 考核部門(mén)內(nèi)部員工。(3) 自主開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作。(4) 監(jiān)督企業(yè)各部門(mén)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。(5) 要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作。(6) 建議聘任、解聘部門(mén)內(nèi)部員工。(7) 其他相關(guān)權(quán)力。5.部門(mén)核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容(1) 監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。(2) 合理擬定企業(yè)各部門(mén)內(nèi)部控制制度，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(3) 共同協(xié)調(diào)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。1.14 信息技術(shù)部職責(zé)1.部門(mén)概述作為企業(yè)信息技術(shù)工作歸口管理單位的信息技術(shù)部，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)和管理、指導(dǎo)分企業(yè)、營(yíng)業(yè)部，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化和安全管理。2.部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置信息技術(shù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報(bào)工作。根據(jù)需要，信息技術(shù)部可下設(shè)四個(gè)職能科室，即系統(tǒng)開(kāi)發(fā)科、交易技術(shù)科、綜合管理科和電子商務(wù)科等。3.部門(mén)職責(zé)(1) 制定并組織實(shí)施與信息系統(tǒng)相關(guān)的規(guī)章制度。(2) 編制并組織實(shí)施企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃。(3) 依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)與計(jì)劃，制定并組織實(shí)施信息技術(shù)工作計(jì)劃。(4) 統(tǒng)一歸口管理企業(yè)信息技術(shù)人員，任命分企業(yè)、營(yíng)業(yè)部信息技術(shù)負(fù)責(zé)人的及聘用分企業(yè)信息技術(shù)人員。(5) 培訓(xùn)及考核企業(yè)信息技術(shù)人員。(6) 大宗集中采購(gòu)企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)備。(7) 審核企業(yè)信息技術(shù)硬件設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢計(jì)劃和方案。 莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁芆莀蕿螀莈蚆袈蝿肈蒈螄螈膀蚄蝕螇芃蕆薆螆蒞艿襖袆肅蒅螀裊膇羋蚆襖荿蒃螞袃聿莆薈袂膁薂袇袁芃莄螃袀莆薀蠆羀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇肀薆螆羆膂葿螞羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀肀膃芇衿聿芅薂螅聿莇蒞蟻肈肇薁薇肇腿莃裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇薃螁