裝飾公司績效考核制度

1、精選資料 裝飾公司績效考核制度第一章績效考核的目的和原則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、保障組織有效運行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理。

2、精選資料 裝飾公司績效考核制度第一章績效考核的目的和原則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、保障組織有效運行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理。

3、公司績效考核制度范本_公司績效考核制度 公司績效考核制度范本_公司績效考核制度公司績效考核制度 為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實行，建立和完善公司績效考核體系，特制定本辦法。 1、基本原則 (1)堅持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公然、公平、公正的原則; (2)建立面向公司戰(zhàn)略、全進(jìn)程監(jiān)控的績效考核體系; (3)依照權(quán)責(zé)對等的要求，進(jìn)1步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系; (4)依照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公。

4、 績效考核制度績效考核制度第一章第一章 總則總則第一條公司員工績效考核目的。1通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度以及工作實績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合。

5、xx年X月X日精品范文公司績效考核制度范本公司績效考核制度公司績效考核制度為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，特制定本辦法。一基本原則一堅持科學(xué)系統(tǒng)客觀公開公平公正的原則;二建立面向公司戰(zhàn)略全過程監(jiān)控的績效考核體系;三。

6、1 XXX 公司績效考核制度 第 一 章 總 則 第一條 績效考核目的是為更好地執(zhí)行目標(biāo)管理制度和績效工資制度 通 過客觀評價員工的工作績效 幫助員工提升自身工作水平和工作積極性 保障各 部門有效運行 從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益 給予員工及其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的績效工資 和獎勵 并為員工職務(wù)的變動 工資的調(diào)整 獎金的分配 先進(jìn)的評比提供依據(jù) 第二條 績效考核是以客觀事實為依據(jù) 參照績效職責(zé)對員工的工作業(yè)績 能。

7、 公司績效考核制度 第一章 總則 第條 適用范圍 本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司（以下簡稱公司）的所有部門及所屬人員。 第二條 考核目的 （一）基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。 （二）建立良好的企業(yè)價值評估體系，努力實現(xiàn)科學(xué)的價值評估，合理分配價值，使考核工作規(guī)范化、制度化，激勵員工奮發(fā)。

8、公司績效考核制度第一章 總則 第條 適用范圍 本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司以下簡稱公司的所有部門及所屬人員。第二條 考核目的 一基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵牽引各部門及員工持續(xù)地。