考核制度

1、編碼： 修改碼： C/O 第 1 頁 共 9 頁 編制： 張莉 審核： 田海 批準： 張治平 化產(chǎn)作業(yè)區(qū) 5S 管理 考核制度 根據(jù)廠“ 5S”管理考核辦法，為了持續(xù)不斷地提高我作業(yè)區(qū)“ 5S”工作的管理水平，特制定以下管理考核制度： 一、 活動宗旨及目標 以公司、廠“ 5S”工作精神為指針，強化崗位職工“ 5S”行為規(guī)范，提高員工的“ 5S”素養(yǎng)，不斷改進我作業(yè)區(qū)“ 5S”管理水平，把我作業(yè)區(qū)“ 5S”工作推向一個新的臺階。 二、 適用范圍 新化產(chǎn)作業(yè)區(qū)所有員工。 三、 考核依據(jù)及辦法 作業(yè)區(qū)“ 5S”工作的考核，以公司、廠檢查考核內(nèi)容為依據(jù)，以我作。

2、安 全 生 產(chǎn) 職 責 考 核 制 度 范 文 10 篇【篇一】1 目的為了將安全生產(chǎn)職責落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標，特制定本制度。2 適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責進行考核。3 職責3.1 安保部負責各部門安全生產(chǎn)職責及目標考核的歸口管理。3.2 各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成狀況進行考核。3.3 公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的安。

3、BatchDoc-Word 文檔批量處理工具安 全 生 產(chǎn) 職 責 考 核 制 度 范 文 10 篇【篇一】1 目的為了將安全生產(chǎn)職責落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標，特制定本制度。2 適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責進行考核。3 職責3.1 安保部負責各部門安全生產(chǎn)職責及目標考核的歸口管理。3.2 各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成狀況進行考核。3.3 公司總經(jīng)理及分。

4、考 核 制 度一、總則第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表 。第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出。

5、人事考核制度 一、人事考核的重點 在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中，靈活地運用通過工作能力的開發(fā)，所培育出來的創(chuàng)造能力， 才是上班族真正的生活目標(個人目標的達成) ，進而將此發(fā)揚光大，能使企業(yè)目標的達成獲得良好的結(jié)果。 此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個人生活目標上充實自己、擁有自我主張 的話就無法適應現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度。 總之，工作目標、生活目標的規(guī)劃是在每天的勞動中彌補自己的不足(自我充實) ，并 進一步健全這項能力。 在這樣的想法之下，今后的人事考核則是，上司對部下的日常職務行動都應有詳細的把。

6、支部書記黨建工作述職評議考核制度為堅持黨要管黨、從嚴治黨，按照責任明確、領(lǐng)導有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的要求，建立健全黨組書記履行黨建工作責任述職制度，強化黨支部書記履行黨建工作第一責任人的意識，提高抓黨建工作的能力和本領(lǐng)，推動黨的建設(shè)各項工作任務的落實，從整體上提升黨建工作的科學化水平，特制定支部書記黨建工作述職評議考核制度。一、述職對象各黨支部書記二、述職內(nèi)容（一）履行“第一責任人”職責情況研究制定黨建總體規(guī)劃，年度黨建工作計劃、任務目標和工作措施，細化分解黨建工作責任目標并落實考核，支部班子。