公司人事考核制度.doc

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文秘知識(shí)/規(guī)章制度 公司人事考核制度 　　公司人事考核制度 　　一、總則 　　第一條目的 　　(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 　　(二)本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。 　　第二條人事考核的用途 　　人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。 　　(一)教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。 　　(二)合理配置人員。 　　(三)晉升、提薪。 　　(四)獎(jiǎng)勵(lì)。 　　第三條適用范圍 　　本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外： 　　(一)兼職、特約人員。 　　(二)連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。 　　(三)考核期間休假停職6個(gè)月以上者。 　　第四條用語的定義 　　本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下： 　　(一)人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。 　　(二)成績考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 　　(三)態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 　　(四)能力考核——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。 　　(五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。 　　(六)被考核者——接受人事考核者。 　　(七)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。 　　二、考核計(jì)劃與執(zhí)行 　　第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) 　　由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。 　　第六條考核者訓(xùn)練 　　(一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。 　　(二)考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。 　　第七條考核者的原則立場 　　為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則： 　　(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 　　(二)必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。 　　(三)不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 　　(四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 　　三、考核的分類 　　第八條人事考核的分類 　　人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。