單位干部積分制管理考核制度范本五篇

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單 位 干 部 積 分 制 管 理 考 核 制 度 范 本五 篇【篇一】為全面準(zhǔn)確評價(jià)干部工作業(yè)績和工作效能，強(qiáng)化工作執(zhí)行，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，根據(jù)《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部積分制管理考核辦法（試行）》（績辦〔**〕5 號）文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本細(xì)則。一、考核對象機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。二、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法考核內(nèi)容由工作實(shí)績考評、民主測評、加減分三部分組成。（一）工作實(shí)績考評（滿分為 100 分）1. 制度效能（20 分）。主要考評執(zhí)行考勤、請銷假、值班、會議、效能建設(shè)等方面制度情況。（1）上班無故遲到、早退、考勤無故未簽名的每次扣 0.5分，曠工的每天扣 5 分。（2）事假、病假、產(chǎn)假、婚喪假、年休假等應(yīng)按相關(guān)請銷假制度執(zhí)行，不履行請假手續(xù)或假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸的，每超過1 天扣 5 分。（3）值班遲到、早退的，每次扣 1 分；無故脫崗的每次扣 5 分；在上級部門督查時（含電話督查）被通報(bào)的或發(fā)生突發(fā)事件需值班人員進(jìn)行處置而不到場的，相關(guān)值班人員每次扣 5 分。（4）單位組織的會議，遲到、早退的每次扣 1 分，不請假缺席的每次扣 2 分。（5）上班時間玩電腦游戲、打撲克、炒股等，每查到一次扣 5 分。（6）服務(wù)態(tài)度橫蠻、作風(fēng)散漫、辦事拖拉被群眾舉報(bào)有違反機(jī)關(guān)效能行為并查實(shí)的，每次扣 5 分；被新聞媒體曝光的，每次扣 10 分。2.本職工作（40 分）。主要考評對照上級部門對本鎮(zhèn)的工作目標(biāo)任務(wù)所確定的個人工作崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況。（1）黨委政府部署的各項(xiàng)工作在縣里考核排名最后一位的，分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人扣 10 分；如被“一票否決”的，分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人扣 20 分。（2）黨委政府部署的各項(xiàng)工作被上級通報(bào)批評的，分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人每次扣 4 分；未按時完成工作任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人每次扣 3分；未及時報(bào)送材料的，具體責(zé)任人每次扣 2 分。（3）未認(rèn)真履行聯(lián)村工作職責(zé)，造成聯(lián)系村村級事務(wù)、日常管理、干部隊(duì)伍管理混亂在社會產(chǎn)生負(fù)面影響的，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部分別扣 3 分、2 分。（4）“三會一課”、“三村管理”等制度未落實(shí)，被上級部門督查發(fā)現(xiàn)一次，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部分別扣3 分、2 分。（5）因工作方法不當(dāng)或穩(wěn)控不力導(dǎo)致矛盾糾紛發(fā)生并越級上訪的，經(jīng)核實(shí)到縣集體訪 1次聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部扣 2 分，到北京、合肥、宣城上訪 1 次分別扣 10 分、8 分和 6 分。（6）不服從聯(lián)村任務(wù)分工每次扣 0.5 分；未按要求參加聯(lián)村重大會議，每次扣 0.5 分。3.中心工作（40 分）。主要考評對照全局工作安排，部門及個人承擔(dān)的工作任務(wù)完成情況，以及本單位所承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，包括本單位確定的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。（1）鎮(zhèn)黨委政府組織開展的各項(xiàng)中心工作，無故缺席 1 次扣 5 分；因個人“庸、懶、散、拖”造成中心工作未按期完成的，經(jīng)核實(shí)，每次扣 5 分。（2）個人在美麗鄉(xiāng)村、環(huán)境整治、防汛、防火等集體工作或其他階段性重點(diǎn)任務(wù)中，被發(fā)現(xiàn)“躲、懶、拖”等情況的，經(jīng)核實(shí)，每次扣 5 分。（3）在秸稈禁燒工作中，被市、縣通報(bào)有秸稈禁燒火點(diǎn)的，責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人分別扣 2 分、1 分。（4）因履職問題發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人每次分別扣 10 分、8 分，如被“一票否決”的，分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人扣 20 分。另：（1）宣傳報(bào)道被國家、省、市網(wǎng)站采用，分別加 5 分、3 分、1 分，被國家、省、市、縣機(jī)關(guān)報(bào)刊采用，分別加 8 分、6 分、3 分、1 分（此項(xiàng)工作累計(jì)不超過 15 分）。（2）根據(jù)干部承擔(dān)任務(wù)，超過 3 項(xiàng)任務(wù)的，每超過 1 項(xiàng)加 0.5 分。每年末，由被考評對象在總結(jié)當(dāng)年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行自評打分；根據(jù)被考評對象職務(wù)層次，一般工作人員由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，黨政副職（含其他科級領(lǐng)導(dǎo)干部）由主要負(fù)責(zé)人復(fù)核；鎮(zhèn)黨政正職由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。（二）民主測評（滿分為 100 分）測評內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力及水平、創(chuàng)新意識、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律等情況。每年末，由考評對象在本單位全體干部職工會議上進(jìn)行述職，按科級干部和一般干部兩個層次分別進(jìn)行民主測評，并分別計(jì)算出每人的平均得分。其中：科級干部民主測評得分=群眾測評得分×70%+單位領(lǐng)導(dǎo)測評分×30%；一般干部民主測評得分= 群眾測評分×60%+ 單位領(lǐng)導(dǎo)測評分 ×40%。（三）加減分1.獎勵加分（不超過 30 分）。（1）本年度內(nèi)凡干部個人或所分管、負(fù)責(zé)的工作，受到各級黨委、政府表彰的，按國家、省、市、縣分別加 10、6、3、1 分；受到部門表彰的按國家、省、市分別加 6、3、1 分，同一項(xiàng)工作獲得多層次表彰者，按最高獲獎層次標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，不重復(fù)加分。（2）干部個人或工作在全縣性的會議上被縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表揚(yáng)的，一次加 1 分。（3）本部門工作受縣委或縣政府通報(bào)表揚(yáng)的，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人分別加 1 分、2 分、2 分。2.懲戒扣分（扣分不保底）。（1）本年度內(nèi)凡干部個人受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記過及記大過的一次扣 20 分；受到黨內(nèi)警告、行政警告的一次扣 15 分；因違反機(jī)關(guān)事業(yè)單位作風(fēng)和效能建設(shè)被問責(zé)（除受黨紀(jì)政紀(jì)處分外）的，一次扣 10 分。（2）干部個人或工作在全縣性會議上被縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評的一次扣 1 分。（3）本部門工作被縣委或縣政府通報(bào)批評的，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人分別扣 2、2、1 分。3.分值來源。受表彰加分情況由各部門負(fù)責(zé)收集提供，縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)人會議點(diǎn)名表揚(yáng)加分、批評減分情況由主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)向縣委辦、縣政府辦協(xié)調(diào)提供；鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)會議點(diǎn)名表揚(yáng)加分、批評減分情況，工作通報(bào)加分、減分情況由黨政辦負(fù)責(zé)提供；受黨紀(jì)政紀(jì)處分等扣分情況由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)提供。（四）考核綜合計(jì)分考核綜合得分=工作實(shí)績考評得分×60%+民主測評得分×40%+ 加減分。三、操作流程積分制考核評價(jià)從**年 3 月起開始，由鎮(zhèn)黨委、政府具體組織實(shí)施，主要分為以下步驟。1.制定細(xì)則。結(jié)合工作實(shí)際、干部崗位工作，制定考核細(xì)則，量化賦分，明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過集體研究的細(xì)則報(bào)縣考核辦備案后組織實(shí)施。2.平時考核。確定專人負(fù)責(zé)，根據(jù)考核積分細(xì)則負(fù)責(zé)干部日?？记诳己?、工作情況收集、臺賬填寫、積分公示、匯總等日常工作。鎮(zhèn)紀(jì)委每半年對照考核細(xì)則，對干部工作完成情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，督促整改。3.年終考核。年末領(lǐng)導(dǎo)小組對照考核細(xì)則，對每位工作人員（含領(lǐng)導(dǎo)干部）履行工作職責(zé)及任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行量化考評，并根據(jù)考核結(jié)果，按照一定比例提出先進(jìn)及末位人員名單。4.積分評定。對工作人員的考核綜合得分進(jìn)行排序，根據(jù)在編在崗人數(shù)，分別提出先進(jìn)和末位人員名單，按 20%的比例提出先進(jìn)人員，按 5%的比例提出末位人員（按比例先進(jìn)人員名額在 1 人以上，名額尾數(shù)不足 1 人的，實(shí)行四舍五入；末位人員名額在 1人以上的，實(shí)行去尾法）。先進(jìn)人員原則上要按領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他工作人員分別提出。凡當(dāng)年受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或行政撤職（降級、降低崗位等級）以上處分的直接定為末位人員。受到“一票否決”的分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人不得作為先進(jìn)人員評先評優(yōu)。5.公示上報(bào)。將每位干部全年積分情況上墻公示，接受群眾及服務(wù)對象的監(jiān)督。若有異議，重新進(jìn)行審定。經(jīng)公示無異議后，在次年 1 月底前將積分情況、先進(jìn)和末位人員名單，書面上報(bào)縣考核辦。四、結(jié)果運(yùn)用1.作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核得分靠前的，一般確定為“優(yōu)秀”等次，并優(yōu)先推薦各類先進(jìn)評選。2.作為干部使用的重要依據(jù)。將考核結(jié)果與干部崗位調(diào)整、選拔任用等結(jié)合起來，對當(dāng)年考核得分靠前，工作實(shí)績明顯的，在培養(yǎng)推薦、提拔使用、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。對積分排名靠后的，尤其是被確定為末位人員的，當(dāng)年不得評先評優(yōu)；連續(xù)兩年被確定為末位人員的，按照干部管理權(quán)限由鎮(zhèn)紀(jì)委實(shí)行誡勉談話；連續(xù)三年被確定為末位人員的，給予調(diào)整崗位、免職。3.作為績效獎勵分配的重要依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果，對干部在目標(biāo)管理考核等獎金分配上，拉開一定檔次。五、工作要求干部積分制管理考核工作在鎮(zhèn)“強(qiáng)化工作執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。**負(fù)責(zé)組織實(shí)施積分制管理考核工作，建立干部積分管理日?？己斯芾砼_賬，于每月底前向縣考核辦報(bào)送有關(guān)材料。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要敢于擔(dān)當(dāng)，公平公正，考準(zhǔn)考實(shí)干部，對每位干部的評分要拉開一定的差距，不得搞“好人主義”。要切實(shí)履行職責(zé)，形成合力，確保積分制管理考核工作有序推進(jìn)。干部積分制管理考核工作實(shí)行責(zé)任追究制。對工作不配合的予以通報(bào)批評，對工作中弄虛作假、搞打擊報(bào)復(fù)、團(tuán)團(tuán)伙伙的，對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育，視情節(jié)輕重和造成的后果給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。舉報(bào)監(jiān)督電話：**。本考核辦法從** 年 3 月起實(shí)施，試行一年。如遇本辦法規(guī)定以外情況的，由鎮(zhèn)“強(qiáng)化工作執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。【篇二】第一條 根據(jù)啟效辦發(fā)[**]1 號文件關(guān)于《**年**市機(jī)關(guān)效能“積分警示”考核實(shí)施辦法（試行）的通知》，為進(jìn)一步強(qiáng)化局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位目標(biāo)管理，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，確保完成**年交通運(yùn)輸工作目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)研究，對**年局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位效能建設(shè)和職能目標(biāo)考核制定實(shí)施細(xì)則。第二條 本辦法適用范圍和對象：局機(jī)關(guān)全體人員及各事業(yè)單位和下屬單位人員。第三條 按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，實(shí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)分級責(zé)任制。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為機(jī)關(guān)效能建設(shè)第一責(zé)任人，對本單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)本單位效能建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和督促檢查；領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)各自分管（聯(lián)系）科室或站所的效能建設(shè)。第四條 機(jī)關(guān)效能“積分警示”考核管理在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由局人事部門具體負(fù)責(zé)。第五條 各單位各科室機(jī)關(guān)效能建設(shè)年度積分為 100 分，在此基礎(chǔ)上實(shí)行扣分積分管理。機(jī)關(guān)效能“積分警示”考核管理扣分周期為一個年度，當(dāng)年積分不轉(zhuǎn)入次年積分。局人事科對各單位的扣分情況每季度通報(bào)一次。第六條 對違反效能建設(shè)規(guī)定的行為，嚴(yán)格按照“六型機(jī)關(guān)”考評細(xì)則，對相關(guān)單位及責(zé)任人進(jìn)行扣分。第七條 推行“一案三追究”制度，即：明確責(zé)任人，追究當(dāng)事人、直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。針對效能檢查中發(fā)現(xiàn)的在管理上、制度上、體制上存在的問題，督促相關(guān)單位堵塞漏洞，整改到位。第八條 每季度將各單位工作人員扣分情況進(jìn)行匯總，計(jì)入各單位扣分臺賬中，對扣分較多、積分偏低的單位進(jìn)行警示。每季累計(jì)扣分達(dá) 8 分的單位，列為黃色警示，對單位主要負(fù)責(zé)人書面告誡；達(dá) 15 分的單位列為橙色警示，對單位分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示談話；超過 20 分的單位列為紅色警示，由機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)對其主要負(fù)責(zé)人實(shí)施警示談話，并對單位及主要負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評。第九條 各單位（科室）要強(qiáng)化日?？己耍瑸槊總€工作人員建立考核臺賬（借用人員一個月以上的，由借用單位進(jìn)行考核），對自查或相關(guān)部門查實(shí)的問題將考核扣分情況統(tǒng)計(jì)到個人，對照全市效能辦“積分警示”的要求，相應(yīng)實(shí)施分檔警示，強(qiáng)化壓力傳遞。年終將臺賬上報(bào)局人事科，局人事科將組織工作人員進(jìn)行不定期抽查，臺賬不全、不正確的扣 1 分，沒有臺賬的扣 2 分。個人考核累計(jì)積分與年終評先評優(yōu)直接掛鉤，在本單位考核中列末二位的，取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格。每季度最后一個月月底前，各單位（科室）將考核臺賬報(bào)局人事科，以便匯總上報(bào)通報(bào)。第十條 本辦法由交通運(yùn)輸局人事科負(fù)責(zé)解釋。第十一條 本辦法自發(fā)文之日起試行?！酒?*縣進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員隊(duì)伍建設(shè)，加大治庸治懶治散工作力度，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，高效服務(wù)群眾，結(jié)合工作實(shí)際，參照末位查究有關(guān)規(guī)定，試行機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員積分制管理。目前已經(jīng)在6 個部門、單位試行，計(jì)劃明年在全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位中財(cái)政全額撥款的工作人員中全面實(shí)行。積分制內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)分、活動分、守紀(jì)分、績效分、評議分五大類，滿分為 100 分。其中：1.學(xué)習(xí)積分（5 分）。主要指參加各級培訓(xùn)、本單位集體學(xué)習(xí)和自學(xué)情況；衡量政治理論水平和掌握政策、提高綜合業(yè)務(wù)能力等情況。2.活動積分（5 分）。主要指參加全縣和本單位組織的各類會議、文化宣傳、聯(lián)村包扶、調(diào)研走訪、社會公益等集體性活動，包括參加“三會一課”、民主評議黨員等活動情況。3.守紀(jì)積分（10 分）。主要指是否堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是否嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，自覺遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，樹立良好個人形象等。觸犯黨紀(jì)國法的人員，本項(xiàng)不得分。4.績效積分（60 分）。主要指承諾工作、日常工作和交辦工作，其分值由各單位根據(jù)工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)合理分類確定。5.評議積分（20 分）。主要指單位班子成員、工作人員及服務(wù)對象的綜合評價(jià)，其中半年民主測評占 3 分，年底民主測評占 7 分，領(lǐng)導(dǎo)班子年終評議占 10 分。積分程序按照“三會兩公開”方式進(jìn)行，即年初承諾定諾會、半年積分評議會、年終定分審議會，承諾事項(xiàng)公開、積分結(jié)果公開。積分結(jié)果按照積分分值與工作人員年度考核等效掛鉤，與年終目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)獎（績效工資獎勵部分）掛鉤，與干部教育培訓(xùn)、后備干部推薦、干部選拔使用掛鉤，與評優(yōu)評先和晉升專業(yè)技術(shù)職稱掛鉤。對積分不足 80 分的干部，由單位主要負(fù)責(zé)人對其警示提醒，干部本人要書面檢查、公開檢討，并制定整改措施；對連續(xù)兩年積分未達(dá)到 80 分的人員和積分末位人員，按管理權(quán)限調(diào)整工作崗位（待崗）。【篇四】為加強(qiáng)和規(guī)范本單位年度考核管理，有效調(diào)動編外工作人員的積極性和主動性，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。一、適用對象縣行政服務(wù)中心（公管辦）在職在崗編外工作人員（含外包工）。二、考核原則堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開原則，力求做到具有客觀性、可操作性和導(dǎo)向性。三、積分制內(nèi)容及分值（一）基礎(chǔ)分基礎(chǔ)分設(shè)置為 30 分。考核內(nèi)容分為政治思想、工作紀(jì)律、履行職責(zé)、民主測評四個部分（詳見附件 2）?；A(chǔ)分按照自評占 30%、考評組評分占 70%的評分比例來考核，最終經(jīng)黨組研究審核確定分值。（二）獎勵加分（因同一事項(xiàng)重復(fù)加分的，取最高分值，最高分不超過 10 分）1.因工作突出，個人受到國家級、省級、市級、縣級獎勵或表彰的，分別得 10 分、5 分、3 分、2 分。個人負(fù)責(zé)的單項(xiàng)工作獲得表彰獎勵的，相對應(yīng)的分別得 5 分、2.5 分、1.5 分、1 分；2.上年度考核確定為優(yōu)秀等次的，得 5 分；合格等次的，得 3 分；3.個人負(fù)責(zé)的單項(xiàng)工作在全縣年度單項(xiàng)工作考核中排名第一、二、三的，分別得 5 分、3 分、2 分；4.在招商引資工作中，招引到“大好高”項(xiàng)目或?yàn)閱挝粻幦〉揭坏泉剺s譽(yù)等重大實(shí)績的，得 5 分；5.因個人工作表現(xiàn)突出或其他突出事跡，受到國家級、省級、市級主流新聞媒體專題報(bào)道的，分別得 10 分、5 分、3 分。6.論文成果：撰寫與工作內(nèi)容相關(guān)的論文、黨政信息、宣傳報(bào)道公開發(fā)表的，以刊物的級別為準(zhǔn)計(jì)分，國家級每篇（件）計(jì) 5 分，省級每篇（件）計(jì) 3 分，市級每篇（件）計(jì) 2 分，縣級每篇（件）計(jì) 1 分；被領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的，省級每次計(jì) 3 分，市級每次計(jì) 2 分，縣級每次計(jì) 1 分。（三）懲戒扣分（因同一事項(xiàng)重復(fù)扣分的，取最高分值）1.不服從單位安排，工作推進(jìn)不力的，每次扣 5分；2.因個人工作原因，造成單項(xiàng)工作在全縣年度單項(xiàng)工作考核中排名最后的，扣 3 分；3.上年度考核確定為基本合格等次的，扣 3 分；4.違反《長興縣機(jī)關(guān)工作人員“不作為慢作為亂作為”問責(zé)暫行辦法》等規(guī)定的，按照下列情形相應(yīng)扣分：（1）被提醒談話（批評教育）、函詢或責(zé)令作出書面檢查的，扣 3 分；（2）被通報(bào)批評的，扣 5 分；（3）被誡勉談話的，扣 7 分；（4）被調(diào)整工作崗位的，扣 9 分；5.其他需要扣分的情形，酌情扣分。（四）個性工作考核分分值為 50 分（詳見附件 3）。個性考核分按照自評占 30%、考評組評分占 70%的評分比例來考核，最終經(jīng)黨組研究審核確定分值。（五）組織評價(jià)分組織評價(jià)分為單位黨組及科室長對該職工年度工作情況的總體評價(jià)（如科室長是編外人員，則由黨組和分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行總體評價(jià)），分值分別設(shè)置為 10 分和 10 分。主要從工作人員的個人思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度以及廉潔自律等方面進(jìn)行綜合評分。四、考核辦法成立縣行政服務(wù)中心（公管辦）編外工作人員年度積分制考核考評領(lǐng)導(dǎo)小組（詳見附件 1），由考核考評領(lǐng)導(dǎo)小組按照以上考核內(nèi)容統(tǒng)一組織年終考核工作。五、結(jié)果運(yùn)用1.考核等次按照一等獎?wù)?10%、二等獎?wù)?80%、三等獎?wù)?10%的比例進(jìn)行評比。2.考核結(jié)果與全年年終獎 50%掛鉤，參照縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門年度考評辦法：一等獎按 1.2 的系數(shù)發(fā)放，二等獎按 1 的系數(shù)發(fā)放，三等獎按 0.8 的系數(shù)發(fā)放。3.考核得分作為本單位編外工作人員年度考核及評先評優(yōu)的重要依據(jù)。【篇五】為全面準(zhǔn)確評價(jià)干部工作業(yè)績和工作效能，強(qiáng)化工作執(zhí)行，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)《中共** 縣委 **縣人民政府“ 強(qiáng)化工作執(zhí)行年”實(shí)施意見》的通知》（績發(fā)〔**〕2 號）和《** 縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部積分制管理考核辦法（試行）》（績發(fā)〔**〕5 號）文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本細(xì)則。一、考核對象全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在編在崗工作人員二、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法考核內(nèi)容由工作實(shí)績考評、民主測評、加減分三部分組成。（一）工作實(shí)績考評（滿分為 100 分）1. 制度效能（20 分）。主要考評機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部執(zhí)行考勤、請銷假、值班、學(xué)習(xí)會議、效能建設(shè)等方面制度情況。（1）上班無故遲到、早退、考勤未簽名的每次扣0.5 分曠工扣 5 分。（2）事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、年休假等應(yīng)按相關(guān)請銷假制度執(zhí)行，不履行請假手續(xù)或假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸的，每超過 1 天扣 5 分。（3）值班值守遲到、早退的，每次扣 1 分；無故脫崗的每次扣 3 分；在上級部門督查（含電話督查）被通報(bào)的或發(fā)生突發(fā)事件需值班人員進(jìn)行處置而不到場的，相關(guān)值班值守人員每次扣 5 分。（4）單位組織的工作、學(xué)習(xí)會議，遲到、早退的每次扣 1 分，不請假缺席的每次扣 2 分；參加上級單位組織的工作、學(xué)習(xí)因遲到、早退等原因受到通報(bào)批評的，每次扣 4 分。（5）上班時間玩電腦游戲、打撲克、炒股等，每查到一次扣分別扣 5 分。（6）工作日中午飲酒的，每次扣 5 分。（7）服務(wù)態(tài)度橫蠻、作風(fēng)散漫、辦事拖拉被群眾舉報(bào)有違反機(jī)關(guān)效能行為并被查核屬實(shí)的，每次扣5 分，被縣、市、省級新聞媒體、效能檢查曝光一次分別扣 10、15、20 分。2. 本職工作（40 分）。主要考評對照上級部門對本鎮(zhèn)的工作目標(biāo)任務(wù)所確定的個人工作崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況。（1）個人本職工作在全縣考核中排名倒數(shù)前三位，分別扣 2 分、4 分、6 分。承擔(dān)的本職工作被縣、市、省通報(bào)批評的，分別扣 5 分、8 分、10 分。（2）縣委政府部署的各項(xiàng)工作，未按時完成工作任務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人、經(jīng)辦人每次扣 3 分；報(bào)送材料不及時的，一次扣 1 分；因個人原因?qū)е鹿ぷ魑赐瓿苫蜷_展不利的，每次扣 5 分。（3）未認(rèn)真履行聯(lián)村工作職責(zé)，造成所聯(lián)系村村級事物日常管理不到位，聯(lián)村工作推進(jìn)不力的且在社會產(chǎn)生負(fù)面影響的，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部扣 5 分。（4）所聯(lián)系村“三會一課”制度、“四議兩公開”、村干部落實(shí)不到位的，被縣委、政府督查發(fā)現(xiàn)一次，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部扣 4 分。（5）未按要求參加所聯(lián)系村重大會議的，每少 1次扣 0.5 分。聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)每周到聯(lián)系村走訪不少于 2 次，每少 1 次扣 0.5 分。3. 中心工作（40 分）。主要考評對照縣委、縣政府全局工作安排，部門及個人承擔(dān)的工作任務(wù)完成情況，以及本單位所承擔(dān)的全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，包括本單位確定的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。（1）個人負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)無法按時序進(jìn)度推進(jìn)的，扣 3 分，被上級部門通報(bào)的，扣 5 分。（2）個人無故缺席鎮(zhèn)黨委政府組織開展的各項(xiàng)中心工作， 1 次扣 2 分；因個人“庸、懶、散、拖”等原因造成中心工作未按期完成的，經(jīng)核實(shí)，每次扣5 分。（3）個人在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、特色小鎮(zhèn)、環(huán)境整治、防汛抗旱、防火、安全生產(chǎn)、秸稈禁燒等集體工作或其他臨時性集體任務(wù)中，被發(fā)現(xiàn)“躲、逃、懶、拖”等情況的，經(jīng)核實(shí)，每次扣 5 分。每年末，由被考評對象在總結(jié)當(dāng)年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行自評打分；根據(jù)被考評對象職務(wù)層次，一般工作人員由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，黨政副職（含其他科級領(lǐng)導(dǎo)干部）由主要負(fù)責(zé)人復(fù)核；黨政正職由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。（二）民主測評（滿分為 100 分）測評內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力及水平、創(chuàng)新意識、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律等情況。每年末，由被考評對象在本單位全體干部職工會議上進(jìn)行述職，按科級干部和一般干部兩個層次分別進(jìn)行民主測評，并分別計(jì)算出每人的平均得分。其中：科級干部民主測評得分=群眾測評得分×80%+單位領(lǐng)導(dǎo)測評分×20%；一般干部民主測評得分= 群眾測評分×60%+ 單位領(lǐng)導(dǎo)測評分 ×40%。（三）加減分1. 獎勵加分（不超過 30 分）。（1）本年度凡干部個人或所分管、負(fù)責(zé)的工作，受到各級黨委、政府表彰的，按國家、省、市、縣分別加 10、6、3、 1 分；受到部門表彰的按國家、省、市分別加 6、3、1 分，同一項(xiàng)工作獲得多層次表彰者，按最高獲獎層次標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，不重復(fù)加分。（2）干部個人或工作在全縣性的會議上被縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表揚(yáng)的，一次加 1 分。（3）本部門工作受縣委或縣政府通報(bào)表揚(yáng)的，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人分別加 1 分、2 分、2 分。2. 懲戒扣分（扣分不保底）。（1）本年度凡干部個人受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記過及記大過的一次扣 20 分；受到黨內(nèi)警告、行政警告的一次扣 15 分；因違反機(jī)關(guān)事業(yè)單位作風(fēng)和效能建設(shè)被問責(zé)（除受黨紀(jì)政紀(jì)處分外）的，一次扣 10 分。（2）干部個人或工作在全縣性會議上被縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評的一次扣 1 分。（3）本部門工作被縣委或縣政府通報(bào)批評的，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人分別扣 2、2、1 分。3. 分值來源。受表彰加分情況由各部門負(fù)責(zé)收集提供，縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)人會議點(diǎn)名表揚(yáng)加分、批評減分情況由主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)向縣委辦、縣政府辦協(xié)調(diào)提供；工作通報(bào)加分、減分情況由黨政辦負(fù)責(zé)提供；受黨紀(jì)政紀(jì)處分等扣分情況由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)提供。（四）考核綜合計(jì)分考核綜合得分=工作實(shí)績考評得分×60%+民主測評得分×40%+ 加減分。三、操作流程積分制考核評價(jià)從**年 3 月起開始，由鎮(zhèn)黨委、政府具體組織實(shí)施，主要分為以下步驟。1. 制定細(xì)則。結(jié)合工作實(shí)際、干部崗位工作，制定考核細(xì)則，量化賦分，明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過集體研究的細(xì)則報(bào)縣考核辦備案后組織實(shí)施。2.平時考核。確定專人負(fù)責(zé)，根據(jù)考核積分細(xì)則負(fù)責(zé)干部日常考勤考核、工作情況收集、臺賬填寫、積分公示、匯總等日常工作。鎮(zhèn)紀(jì)委、監(jiān)察室每半年對照考核細(xì)則，對干部工作完成情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，督促整改。3. 年終考核。年末鎮(zhèn)“強(qiáng)化工作執(zhí)行年領(lǐng)導(dǎo)小組”對照考核辦法要求，對每位工作人員（含領(lǐng)導(dǎo)干部）履行工作職責(zé)及任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行量化考評，并根據(jù)考核結(jié)果，按照一定比例提出先進(jìn)及末位人員名單。4. 積分評定。對工作人員的考核綜合得分進(jìn)行排序，根據(jù)本單位當(dāng)年末在編在崗人數(shù)，分別提出先進(jìn)和末位人員名單，分別按 20%的比例提出先進(jìn)人員，按 5%的比例提出末位人員（按比例先進(jìn)人員名額在 1 人以上，名額尾數(shù)不足 1 人的，實(shí)行四舍五入；末位人員名額在 1 人以上的，不實(shí)行四舍五入）。先進(jìn)人員原則上要按領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他工作人員分別提出。凡當(dāng)年受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或行政撤職（降級、降低崗位等級）以上處分的直接定為末位人員。受到“一票否決”的分管領(lǐng)導(dǎo)、部分負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人不得作為先進(jìn)人員評先評優(yōu)。5. 公示上報(bào)。將每位干部全年積分情況上墻公示，接受群眾及服務(wù)對象的監(jiān)督。若有異議，重新進(jìn)行審定。經(jīng)公示無異議后，在次年 1 月底前將積分情況、先進(jìn)和末位人員名單，書面上報(bào)縣考核辦。四、結(jié)果運(yùn)用1. 作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核得分靠前的，一般確定為“優(yōu)秀”等次，并優(yōu)先推薦各類先進(jìn)評選。2. 作為干部使用的重要依據(jù)。將考核結(jié)果與干部崗位調(diào)整、選拔任用等結(jié)合起來，對當(dāng)年考核得分靠前，工作實(shí)績明顯的，在培養(yǎng)推薦、提拔使用、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。對積分排名靠后的，尤其是被確定為末位人員的，當(dāng)年不得評先評優(yōu)；連續(xù)兩年被確定為末位人員的，按照干部管理權(quán)限由鄉(xiāng)紀(jì)委實(shí)行誡勉談話；連續(xù)三年被確定為末位人員的，給予調(diào)整崗位、免職。3. 作為績效獎勵分配的重要依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果，對干部在縣目標(biāo)管理考核等獎金分配上，拉開一定檔次。五、工作要求干部積分制管理考核工作在鎮(zhèn)“強(qiáng)化工作執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)積分制管理考核工作辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位積分制管理考核工作，建立干部積分管理日?？己斯芾砼_賬等，并于每月底前向縣考核辦報(bào)送有關(guān)材料。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要敢于擔(dān)當(dāng)，公平公正，考準(zhǔn)考實(shí)干部，對每位干部的評分要拉開一定的差距，不得搞“好人主義”。要切實(shí)履行職責(zé)，形成合力，確保積分制管理考核工作有序推進(jìn)。干部積分制管理考核工作實(shí)行責(zé)任追究制。對工作不配合的予以通報(bào)批評，對工作中弄虛作假、搞打擊報(bào)復(fù)、團(tuán)團(tuán)伙伙的，對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育，視情節(jié)輕重和造成的后果給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。本考核辦法從** 年 3 月起實(shí)施，試行一年。如遇本辦法規(guī)定以外情況的，由鎮(zhèn)“強(qiáng)化工作執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。