公司績(jī)效考核制度范本_公司績(jī)效考核制度

公司績(jī)效考核制度范本_公司績(jī)效考核制度公司績(jī)效考核制度范本_公司績(jī)效考核制度公司績(jī)效考核制度為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)行，建立和完善公司績(jī)效考核體系，特制定本辦法。1、基本原則(1)堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀(guān)、公然、公平、公正的原則;(2)建立面向公司戰(zhàn)略、全進(jìn)程監(jiān)控的績(jī)效考核體系;(3)依照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求，進(jìn)1步明確上級(jí)和下級(jí)之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系;(4)依照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級(jí)管理者要認(rèn)真實(shí)行績(jī)效管理的職責(zé)，切實(shí)承當(dāng)起績(jī)效責(zé)任和績(jī)效管理責(zé)任;(5)績(jī)效考核工作與評(píng)選先進(jìn)工作相結(jié)合，統(tǒng)籌部門(mén)績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)部門(mén)與綜合部門(mén);(6)重視延續(xù)不斷的績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)。2、整體要求(1)考核工作要建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客觀(guān)、公正的對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效評(píng)估;(2)考核者要把績(jī)效考核作為1項(xiàng)重要的管理工作，通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)程中的績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通、績(jī)效反饋，指點(diǎn)、幫助、鼓勵(lì)直接下屬更好的工作、更好的成長(zhǎng)，不斷提升本身的管理能力;(3)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的監(jiān)督，對(duì)員工反應(yīng)的問(wèn)題，要按職責(zé)范圍及時(shí)檢查和處理，追究有關(guān)人員的責(zé)任。3、考核指標(biāo)(1)部門(mén)績(jī)效考核：結(jié)合年度全面預(yù)算工作，在各部門(mén)上報(bào)、匯總分析的基礎(chǔ)上，由公司財(cái)務(wù)管理部牽頭組織，各部門(mén)配合，共同制定部門(mén)年度績(jī)效考核指標(biāo)(即各部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作)、方法和程序，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議審定，并以部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為部門(mén)的績(jī)效合約，在公司年度工作會(huì)議上簽訂。(2)員工績(jī)效考核：包括中層管理人員的績(jī)效考核和1般員工的績(jī)效考核。1、考核指標(biāo)采取“定量+定性”的方式設(shè)計(jì)，盡量量化，不能量化的盡可能細(xì)化。主要考核以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的工作事跡，由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和1般績(jī)效指標(biāo)組成。2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)基于對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化;1般績(jī)效指標(biāo)基于對(duì)工作職責(zé)的考核。3、公司人力資源部牽頭組織制定公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)該指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每一年進(jìn)行修訂、完善，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員根據(jù)部門(mén)年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)肯定的考核內(nèi)容、部門(mén)工作計(jì)劃、員工所承當(dāng)?shù)膷徫宦氊?zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容，人力資源部匯總后報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議審定。4、中層管理人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、1般績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分別為60%、40%;1般員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、1般績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分別為50%、50%;4、組織實(shí)行(1)績(jī)效考核實(shí)行統(tǒng)1組織、分步實(shí)行、分級(jí)負(fù)責(zé)。(2)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)部門(mén)績(jī)效考核的牽頭組織和整體實(shí)行工作。1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作考核及嘉獎(jiǎng)辦法;2、組織實(shí)行對(duì)各部門(mén)季度、年度的績(jī)效考核工作;3、對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核定;4、對(duì)員工績(jī)效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。(3)人力資源部負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的牽頭組織和整體實(shí)行工作。具體是：1、制定員工績(jī)效考核管理制度、流程，改進(jìn)、完善員工績(jī)效考核體系;2、組織實(shí)行績(jī)效考核培訓(xùn)，對(duì)考核者、被考核者進(jìn)行績(jī)效考核輔導(dǎo);3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)行對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核工作;4、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人，組織實(shí)行對(duì)1般員工的績(jī)效考核工作;5、搜集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。(4)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的績(jī)效考核實(shí)行工作。具體是：1、提出本部門(mén)員工的績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);2、根據(jù)工作安排和計(jì)劃要求，組織實(shí)行本部門(mén)員工的績(jī)效考核工作;3、向本部門(mén)員工反饋考核結(jié)果，制定績(jī)效改進(jìn)措施。(5)員工績(jī)效考核工作每一年度進(jìn)行兩次，半年考核和年度考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)實(shí)行展開(kāi)，1般情況下，分別安排在每一年6月底和12月底。5、基本程序(1)起草通知、實(shí)行準(zhǔn)備每一年6月底和12月底，由人力資源部制定實(shí)行半年考核和年度考核的文件通知，印發(fā)績(jī)效考核評(píng)價(jià)打分、結(jié)果反饋有關(guān)表格。年度考核時(shí)，需召開(kāi)全部員工動(dòng)員大會(huì)。(2)個(gè)人述職被考核者起草并提交年度述職報(bào)告，中層管理人員在全部員工大會(huì)上集中述職，1般員工由各部門(mén)自行組織述職，個(gè)人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。(3)綜合評(píng)價(jià)公司全部員工以無(wú)記名的方式相互評(píng)價(jià)打分，人力資源部匯總評(píng)分結(jié)果，綜合評(píng)價(jià)工作僅在年度考核進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的參考。(4)績(jī)效評(píng)估員工績(jī)效評(píng)估是績(jī)效考核的核心環(huán)節(jié)，在半年考核和年度考核安排兩次進(jìn)行。半年考核是對(duì)員工績(jī)效考核指標(biāo)完成情況的中期檢查，目的是肯定成績(jī)、指出不足，提出下半年工作的改進(jìn)方向，半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。1、中層管理人員：由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)理30%，分管領(lǐng)導(dǎo)70%?？偨?jīng)理可授權(quán)拜托分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并有權(quán)質(zhì)詢(xún)分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)打分根據(jù)。2、1般員工：由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)1般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)理10%，分管領(lǐng)導(dǎo)20%，部門(mén)負(fù)責(zé)人70%?？偨?jīng)理可授權(quán)拜托分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)1般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢(xún)部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)打分根據(jù)。3、匯總績(jī)效評(píng)估得分人力資源部匯總中層管理人員的績(jī)效評(píng)估得分，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總本部門(mén)員工的績(jī)效評(píng)估得分，計(jì)算方法為：績(jī)效評(píng)估得分=考核者打分(或平均分值)考核者評(píng)分權(quán)重4、描寫(xiě)性評(píng)語(yǔ)根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估得分，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員構(gòu)成描寫(xiě)性評(píng)語(yǔ)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工構(gòu)成描寫(xiě)性評(píng)語(yǔ)，描寫(xiě)性評(píng)語(yǔ)1般應(yīng)包括被考核者績(jī)效狀態(tài)、績(jī)效優(yōu)劣點(diǎn)、績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)和期望等。(5)考核結(jié)果審核人力資源部將公司各部門(mén)中層管理人員、1般員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議審核，并構(gòu)成決議。(6)考核結(jié)果反饋、績(jī)效面談1、根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，依照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向1般員工反饋考核結(jié)果。2、在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行正式的績(jī)效面談(績(jī)效溝通)，并構(gòu)成績(jī)效面談?dòng)涗洝?、考核者要真實(shí)、客觀(guān)的肯定被考核者的成績(jī)和進(jìn)步，指出被考核者的不足的地方，并共同研究制定績(jī)效改進(jìn)方案。(7)考核結(jié)果存檔人力資源部將績(jī)效考核表格、結(jié)果存檔。(8)例外情況1、年度內(nèi)變動(dòng)部門(mén)的中層管理人員，由現(xiàn)在工作部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原工作部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上考核;2、年度內(nèi)變動(dòng)部門(mén)、工作崗位的1般員工，由現(xiàn)在工作部門(mén)負(fù)責(zé)人在征求原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上考核;3、其他特殊情況，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。6、考核的等級(jí)根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估得分，考核等級(jí)分為A、B、C、D、E5個(gè)等級(jí)。1、A級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為90分(含)以上;2、B級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為80分(含)以上90分以下;3、C級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為70分(含)以上80分以下;4、D級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60分(含)以上70分以下;5、E級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60以下。7、考核結(jié)果的應(yīng)用(1)部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果是公司肯定年度“4好”部門(mén)的重要根據(jù)。(2)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果是勞動(dòng)合同續(xù)簽、職務(wù)提升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、肯定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要根據(jù)。(3)根據(jù)公司薪酬管理辦法，員工連續(xù)兩年考核成績(jī)均為基本稱(chēng)職以上的(對(duì)應(yīng)考核等級(jí)為D級(jí)以上)，可從下1考核年度相應(yīng)月份(入職滿(mǎn)兩年)起，在本崗位所對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)提升1個(gè)工資檔次。(4)根據(jù)公司勞動(dòng)合同管理辦法，對(duì)在公司連續(xù)工作滿(mǎn)3年，且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。(5)根據(jù)公司員工賞罰管理辦法，連續(xù)兩年考核被肯定為不稱(chēng)職(對(duì)應(yīng)考核等級(jí)為E級(jí))的員工，公司將消除勞動(dòng)合同或不再續(xù)訂勞動(dòng)合同。8、考核申述被考核者對(duì)本人考核結(jié)果有異議時(shí)，應(yīng)首先與所在部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，仍不能解決時(shí)，在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向分管人力資源部的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申述，填寫(xiě)考核申述表。人力資源部將組織有關(guān)人員對(duì)申述人考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議審定。9、附則(1)本辦法適用于公司各部門(mén)、全部正式員工。(2)本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。(3)下屬子公司應(yīng)參照本辦法，制定本公司的部門(mén)、中層管理人員、1般員工的績(jī)效考核辦法。