售前績(jī)效考核

1、精品文檔績(jī)效評(píng)分考核績(jī)效構(gòu)成詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)重參考值得分考核人詢單轉(zhuǎn)化率最終付款人數(shù) 下單人3810020 20 數(shù)35803060254010010015 15 詢?nèi)藬?shù)95809060809040800退款率 X近 30天成功退款筆數(shù)2。

2、售前技術(shù)開展部績(jī)效考核案1 概述售前工程師是公司非常重要的崗位.一面,支持具體銷售活動(dòng)例如產(chǎn)品驗(yàn)收客戶溝通需求獲取等,并提供各類銷售技術(shù)支持例如參與建議書編寫技術(shù)案編寫標(biāo)書制作及演示文檔典型案例歸納等工作.另一面,售前工程師是公司產(chǎn)品理念的。

3、售前技術(shù)發(fā)展部績(jī)效考核方案1 概述售前工程師是公司非常重要的崗位.一方面,支持具體銷售活動(dòng)例如產(chǎn)品驗(yàn)收客戶溝通需求獲取等,并提供各類銷售技術(shù)支持例如參與建議書編寫技術(shù)方案編寫標(biāo)書制作及演示文檔典型案例歸納等工作.另一方面,售前工程師是公司產(chǎn)。

4、智特科技售前績(jī)效考核制度 2018年11月26日星期一 一、總則 1.1目的 為充分調(diào)動(dòng)公司技術(shù)部員工進(jìn)行售前支持的工作主動(dòng)性和積極性，提高公司售前質(zhì)量，更好響應(yīng)市場(chǎng)銷售活動(dòng)的各項(xiàng)售前需求，在綜合考慮技術(shù)部工作方式和公司業(yè)務(wù)員特點(diǎn)基礎(chǔ)上，特制定本售前人員的激勵(lì)辦法。 1.2適用范圍 本辦法激勵(lì)人員范圍：參與售前工作的人員。 二、售前激勵(lì)相關(guān)約定 2.1售前激勵(lì)獎(jiǎng)金類型 （1）自有項(xiàng)目型：包括前期需。