10-5成本利潤(rùn)分析

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章,第五章 成本利潤(rùn)分析,幾個(gè)重要的成本概念,成本函數(shù),短期成本曲線,貢獻(xiàn)分析法,盈虧分界點(diǎn)分析法,長(zhǎng)期成本曲線,規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性,第二節(jié) 成本函數(shù),成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù),成本函數(shù)類型,短期成本函數(shù),短期成本曲線,例,Q,TC,TFC,TVC,AC,AFC,AVC,MC,0,100,1,20,2,35,3,145,4,40,5,17,6,45,7,300,100,0,120,100,20,120,100,20,135,100,67.5,50,17.5,15,100,45,48.3,33.3,

2、15,10,160,100,40,25,10,15,85,100,185,37,20,25,230,100,130,38.3,16.7,21.7,100,200,42.9,14.3,28.7,70,短期成本曲線,TFC曲線、TVC曲線和TC曲線之間的關(guān)系,TFC曲線:是一條直線,TVC曲線:當(dāng)產(chǎn)量較小時(shí)，向左上方凸出，當(dāng)產(chǎn)量較大時(shí)，向右下方凸出，斜率先減少，后增加,TC曲線:是TVC曲線向上平移TFC,TC,TVC,TFC,A,AFC曲線和TFC曲線的關(guān)系,AFC=,TFC/Q,AFC曲線是由,TFC,曲線上相應(yīng)的點(diǎn)與原點(diǎn)連線的斜率所決定的，始終是下降的，最終趨近于0,TFC,AFC,AVC曲

3、線和TVC曲線的關(guān)系,AVC=TVC/Q,AVC曲線,是由,TVC,曲線上相應(yīng)的點(diǎn)與原點(diǎn)連線的斜率所決定的，先減少，達(dá)到一定點(diǎn)后增加，呈“,U,”形,TVC,AVC,AC曲線和TC曲線的關(guān)系,AC=TC/Q=,AVC,+,AFC,AC曲線是由TC曲線上相應(yīng)的點(diǎn)與原點(diǎn)連線的斜率所決定的，先減少，達(dá)到一定點(diǎn)后增加，呈“,U,”形，是AVC曲線和AFC曲線的垂直距離相加,AC和AVC隨著產(chǎn)量的增加接近,TC,AFC,AC,AVC,MC曲線和TC曲線的關(guān)系,MC=TC/Q,MC曲線是由,TC,曲線上相應(yīng)的點(diǎn)的斜率所決定的，先減少，達(dá)到一定點(diǎn)后增加，呈“,U,”,形,MC,TC,MC經(jīng)過(guò)AC，AVC最低

4、點(diǎn)B，C，且B在C左邊,MC和AC之間：,MCAC時(shí)，AC減少,MC =AC時(shí)，AC最小,MCAC時(shí)，AC增加,MC和AVC之間：,MCAVC時(shí)，AVC減少,MC =AVC時(shí)，AVC最小,MCAVC時(shí)，AVC減少,MC曲線和AC、AVC曲線的關(guān)系,AC,MC,AVC,A,B,總 結(jié),TC,TVC,TFC,AC,MC,AFC,AVC,A,B,C,第三節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用,貢獻(xiàn)分析法,貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用,一、貢獻(xiàn)分析法,貢獻(xiàn)：一個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)增加多少利潤(rùn),貢獻(xiàn)=增量收入增量成本,貢獻(xiàn)分析法,通過(guò)貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較，來(lái)判斷一個(gè)方案是否可以被接受的方法,貢獻(xiàn)大于0，決策能使利潤(rùn)增加，方案可行,貢獻(xiàn)小于

5、0，決策能使利潤(rùn)減少，方案不可行,如果兩個(gè)以上方案的貢獻(xiàn)值都大于0，則選擇貢獻(xiàn)大的方案,單位產(chǎn)品貢獻(xiàn),單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)：增加一單位產(chǎn)量給企業(yè)增加多少利潤(rùn),單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)=價(jià)格,-,單位變動(dòng)成本,價(jià)格=單位變動(dòng)成本+單位固定成本+利潤(rùn),單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)=單位固定成本+利潤(rùn),企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)時(shí)，貢獻(xiàn)與固定成本相等,例1,某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2元，總固定成本為10 000元，原價(jià)為3元?，F(xiàn)有人愿意以2.5元訂貨5000件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無(wú)活可干。,問(wèn)企業(yè)是否應(yīng)該承接此訂貨？,解：,貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)產(chǎn)量,=（2.52）5 000=2500,因?yàn)樨暙I(xiàn)大于0，所以可以接受訂貨,企業(yè)如果接受訂貨，訂貨后

6、的利潤(rùn)為,TRTC=2.55 000（10 000 +25 000）,=7500元,企業(yè)如果不接受訂貨，訂貨后的利潤(rùn)為,TRTC= 10 000,二、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用,是否接受訂貨,是自制還是外購(gòu),發(fā)展何種新產(chǎn)品,虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn),有限資源怎樣最優(yōu)利用,向公司內(nèi)，還是向公司外購(gòu)買,是否接受訂貨,比較訂貨產(chǎn)品的價(jià)格和產(chǎn)品的成本,當(dāng)企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，且新的訂貨不影響企業(yè)的正產(chǎn)銷售時(shí)，只要價(jià)格高于企業(yè)的單位變動(dòng)成本，企業(yè)就可以接受訂貨,當(dāng)企業(yè)沒(méi)有剩余生產(chǎn)能力，或者新的訂貨影響企業(yè)的正常銷售時(shí)，企業(yè)先要考慮到影響，再來(lái)評(píng)估是否接受訂貨,例2,剪草機(jī)制造公司出售剪草機(jī)系列產(chǎn)品，該公司在生產(chǎn)能

7、力是年400 000架剪草機(jī)。第二年的銷售量估計(jì)是360 000架，但該公司剛接到國(guó)外一家公園設(shè)備推銷商要求訂貨100 000架的訂貨單。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，每架剪草機(jī)售價(jià)為50元，而外商出價(jià)為40元，剪草機(jī)的制造成本如下,原材料 15,直接人工 12,變動(dòng)間接費(fèi)用 6,固定間接費(fèi)用 2,全部單位成本 35,問(wèn)企業(yè)接受訂貨，利潤(rùn)是增加還是減少，要不要接受這筆訂貨？,解：,接受訂單的話，這100 000產(chǎn)品：,增量收入=100 00040100 000（400 000360 000）50 =1 000 000,增量成本=（400 000360 000）（15+12+6）=1320 000,貢獻(xiàn)=增量收

8、益增量成本,=1 000 0001320 000=320 000,所以，不應(yīng)該接受訂單,是自制還是外購(gòu),比較部件或零件的自制和外購(gòu)的成本，關(guān)鍵是選擇好適合的成本，也就是相關(guān)成本,當(dāng)自制的增量成本大于外購(gòu)的增量成本時(shí)，選擇外購(gòu),當(dāng)外購(gòu)的增量成本大于自制的增量成本時(shí)，選擇自制,例3,假定通用公司制造A零件20 000個(gè)，其成本數(shù)據(jù)如下：,直接材料費(fèi) 1,直接人工費(fèi) 4,變動(dòng)間接費(fèi)用 2,固定間接費(fèi)用 4,全部單位成本 11,如果外購(gòu)每個(gè)零件的價(jià)格是10元，可以節(jié)省固定間接費(fèi)用20 000元，同時(shí)閑置的機(jī)器可以出租，租金為35 000元,請(qǐng)問(wèn)通用公司是自制還是外購(gòu)？,解：,外購(gòu)的增量成本=1020

9、000=200 000,自制的增量成本=(1+4+2)20 000+20 000+35000,=195 000,200 000 195 000 ，所以，企業(yè)應(yīng)該自制,發(fā)展何種新產(chǎn)品,比較產(chǎn)品總貢獻(xiàn)的大小，而不應(yīng)該是比較利潤(rùn)的大小，選擇總貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品,例4,某企業(yè)原來(lái)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有B、C兩種產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許生產(chǎn)其中之一，公司每月的總固定成本為50 000元，并不因上新的產(chǎn)品的增加，新老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下,項(xiàng)目 A B C,產(chǎn)銷數(shù)量（月） 20 000 10 000 50 000,單價(jià)（元） 5 10 3,單位變動(dòng)成本（元） 2 5.4 2,這種情況下，企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)B

10、還是C?,解：,企業(yè)生產(chǎn)B的總貢獻(xiàn)=（105.4）10 000,=46 000,企業(yè)生產(chǎn)C的總貢獻(xiàn)=（32）50 000,=50 000,50 000 46 000，所以企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)C產(chǎn)品,虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn),比較停產(chǎn)貢獻(xiàn)的大小，當(dāng)生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)大于0時(shí)，不停產(chǎn)，反之，則停產(chǎn),比較虧損產(chǎn)品生產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)后貢獻(xiàn)的大小，當(dāng)生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)大于轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，不轉(zhuǎn)產(chǎn)，反之，則轉(zhuǎn)產(chǎn),例5,企業(yè)可以生產(chǎn)ABC 三種產(chǎn)品，每月的銷售收入與成本利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下：,項(xiàng)目 A B C,銷售收入 1 000 000 1 500 000 2 500 000,變動(dòng)成本 700 000 1 000 000 2 200 0

11、00,固定成本 200 000 300 000 500 000,利潤(rùn) 100 000 200 000 100 000,請(qǐng)問(wèn)：,要不要停產(chǎn)C？,假如把產(chǎn)品C的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)到D，產(chǎn)品D的銷售收入為200 000，每月的變動(dòng)成本為1 500 000，是否轉(zhuǎn)產(chǎn)D,解：,產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)=2 500 0002 200 00=300 000,300 0000，所以不能停產(chǎn),產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)=2 500 0002 200 00=300 000,產(chǎn)品D的貢獻(xiàn)=2 000 0001 500 00=500 000,500 000 300 000 ，所以轉(zhuǎn)產(chǎn)D合算，應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn),有限資源怎樣最優(yōu)利用,比較單位有限資源能提供的貢

12、獻(xiàn)的大小，不是產(chǎn)品單位利潤(rùn)，也不是產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)的大小，選擇單位有限資源能提供的貢獻(xiàn)的,例6,S企業(yè)試驗(yàn)成功，機(jī)器可以織出A，B，C三種紗，這種紗的原料是由另一家公司生產(chǎn)產(chǎn)量有限，每月供應(yīng)量為3 000公斤，假定A ，B，C紗的最大銷售量為500，700，800公斤，S公司生產(chǎn)這三種紗的成本和利潤(rùn)如下,項(xiàng)目 A B C,單位產(chǎn)量原料消耗 4 2.5 2,單位固定成本 3.6 2.5 2.25,單位變動(dòng)成本 0.15 0.2 0.25,合計(jì) 3.75 2.7 2.5,單位價(jià)格 4.6 3.2 2.85,利潤(rùn) 0.85 0.5 0.35,你是公司老總，應(yīng)該如何確定產(chǎn)品的生產(chǎn)方案,解：,項(xiàng)目 A B

13、C,單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) 1 0.7 0.6,單位原料貢獻(xiàn) 0.25 0.28 0.3,0.3 0.28 0.25 所以企業(yè)應(yīng)該先生產(chǎn)C800，用原料1600，然后是B700，用原料1750，最后是A162單位，用原料650,向公司內(nèi)，還是向公司外購(gòu)買,比較內(nèi)外部公司的凈夠買成本的大小，凈購(gòu)買成本是購(gòu)買產(chǎn)品的凈支出，等與付出的價(jià)格減去分公司因購(gòu)買引起的貢獻(xiàn)收入,例7,分公司R需要某零件1200個(gè)，它可以從外部市場(chǎng)Y公司購(gòu)買，也可以從公司內(nèi)部分公司S購(gòu)買，向Y購(gòu)買的單價(jià)為9元，分公司S的生產(chǎn)能力為1600件，其中1000件可以在外部市場(chǎng)出售，單價(jià)為10元，變動(dòng)成本為4元，分公司R提出三個(gè)方案：,（1）全

14、部向外部購(gòu)買；,（2）全部向內(nèi)部購(gòu)買；,（3）向內(nèi)外部各購(gòu)買600,假如你是總公司經(jīng)理，你會(huì)選擇哪個(gè)方案，為什么？,解：,全部從外部公司,Y,購(gòu)買：,凈購(gòu)買成本,=12009,1000,（,10,4,）,=4800,全部從內(nèi)部分公司,S,購(gòu)買：,凈購(gòu)買成本,=120010,1600,（,10,4,）,=2400,600,從外部公司,Y,購(gòu)買，,600,內(nèi)部分公司,S,購(gòu)買：,凈購(gòu)買成本,=6009+60010,1600,（,10,4,）,=1800,所以，應(yīng)選擇方分別從,600,從,Y,購(gòu)買，,600,內(nèi)部分公司,S,購(gòu)買,期 中 考 試,要求：寫(xiě)一篇管理經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)的理論聯(lián)系實(shí)際的小論文，不少于800字,時(shí)間：90分鐘,方式：閉卷,演講完畢，謝謝觀看！,