10-5成本利潤分析

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,管理經(jīng)濟學(xué) 第五章,第五章 成本利潤分析,幾個重要的成本概念,成本函數(shù),短期成本曲線,貢獻分析法,盈虧分界點分析法,長期成本曲線,規(guī)模經(jīng)濟性和范圍經(jīng)濟性,第二節(jié) 成本函數(shù),成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù),成本函數(shù)類型,短期成本函數(shù),短期成本曲線,例,Q,TC,TFC,TVC,AC,AFC,AVC,MC,0,100,1,20,2,35,3,145,4,40,5,17,6,45,7,300,100,0,120,100,20,120,100,20,135,100,67.5,50,17.5,15,100,45,48.3,33.3,15,10,160,100,40,25,10,15,85,100,185,37,20,25,230,100,130,38.3,16.7,21.7,100,200,42.9,14.3,28.7,70,短期成本曲線,TFC曲線、TVC曲線和TC曲線之間的關(guān)系,TFC曲線:是一條直線,TVC曲線:當(dāng)產(chǎn)量較小時，向左上方凸出，當(dāng)產(chǎn)量較大時，向右下方凸出，斜率先減少，后增加,TC曲線:是TVC曲線向上平移TFC,TC,TVC,TFC,A,AFC曲線和TFC曲線的關(guān)系,AFC=,TFC/Q,AFC曲線是由,TFC,曲線上相應(yīng)的點與原點連線的斜率所決定的，始終是下降的，最終趨近于0,TFC,AFC,AVC曲線和TVC曲線的關(guān)系,AVC=TVC/Q,AVC曲線,是由,TVC,曲線上相應(yīng)的點與原點連線的斜率所決定的，先減少，達到一定點后增加，呈“,U,”形,TVC,AVC,AC曲線和TC曲線的關(guān)系,AC=TC/Q=,AVC,+,AFC,AC曲線是由TC曲線上相應(yīng)的點與原點連線的斜率所決定的，先減少，達到一定點后增加，呈“,U,”形，是AVC曲線和AFC曲線的垂直距離相加,AC和AVC隨著產(chǎn)量的增加接近,TC,AFC,AC,AVC,MC曲線和TC曲線的關(guān)系,MC=TC/Q,MC曲線是由,TC,曲線上相應(yīng)的點的斜率所決定的，先減少，達到一定點后增加，呈“,U,”,形,MC,TC,MC經(jīng)過AC，AVC最低點B，C，且B在C左邊,MC和AC之間：,MCAC時，AC減少,MC =AC時，AC最小,MCAC時，AC增加,MC和AVC之間：,MCAVC時，AVC減少,MC =AVC時，AVC最小,MCAVC時，AVC減少,MC曲線和AC、AVC曲線的關(guān)系,AC,MC,AVC,A,B,總 結(jié),TC,TVC,TFC,AC,MC,AFC,AVC,A,B,C,第三節(jié) 貢獻分析法及其應(yīng)用,貢獻分析法,貢獻分析法的應(yīng)用,一、貢獻分析法,貢獻：一個方案能夠為企業(yè)增加多少利潤,貢獻=增量收入增量成本,貢獻分析法,通過貢獻的計算和比較，來判斷一個方案是否可以被接受的方法,貢獻大于0，決策能使利潤增加，方案可行,貢獻小于0，決策能使利潤減少，方案不可行,如果兩個以上方案的貢獻值都大于0，則選擇貢獻大的方案,單位產(chǎn)品貢獻,單位產(chǎn)品貢獻：增加一單位產(chǎn)量給企業(yè)增加多少利潤,單位產(chǎn)品貢獻=價格,-,單位變動成本,價格=單位變動成本+單位固定成本+利潤,單位產(chǎn)品貢獻=單位固定成本+利潤,企業(yè)沒有利潤時，貢獻與固定成本相等,例1,某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為2元，總固定成本為10 000元，原價為3元?，F(xiàn)有人愿意以2.5元訂貨5000件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無活可干。,問企業(yè)是否應(yīng)該承接此訂貨？,解：,貢獻=單位產(chǎn)品貢獻×產(chǎn)量,=（2.52）×5 000=2500,因為貢獻大于0，所以可以接受訂貨,企業(yè)如果接受訂貨，訂貨后的利潤為,TRTC=2.5×5 000（10 000 +2×5 000）,=7500元,企業(yè)如果不接受訂貨，訂貨后的利潤為,TRTC= 10 000,二、貢獻分析法的應(yīng)用,是否接受訂貨,是自制還是外購,發(fā)展何種新產(chǎn)品,虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn),有限資源怎樣最優(yōu)利用,向公司內(nèi)，還是向公司外購買,是否接受訂貨,比較訂貨產(chǎn)品的價格和產(chǎn)品的成本,當(dāng)企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，且新的訂貨不影響企業(yè)的正產(chǎn)銷售時，只要價格高于企業(yè)的單位變動成本，企業(yè)就可以接受訂貨,當(dāng)企業(yè)沒有剩余生產(chǎn)能力，或者新的訂貨影響企業(yè)的正常銷售時，企業(yè)先要考慮到影響，再來評估是否接受訂貨,例2,剪草機制造公司出售剪草機系列產(chǎn)品，該公司在生產(chǎn)能力是年400 000架剪草機。第二年的銷售量估計是360 000架，但該公司剛接到國外一家公園設(shè)備推銷商要求訂貨100 000架的訂貨單。在國內(nèi)市場上，每架剪草機售價為50元，而外商出價為40元，剪草機的制造成本如下,原材料 15,直接人工 12,變動間接費用 6,固定間接費用 2,全部單位成本 35,問企業(yè)接受訂貨，利潤是增加還是減少，要不要接受這筆訂貨？,解：,接受訂單的話，這100 000產(chǎn)品：,增量收入=100 000×40100 000（400 000360 000）×50 =1 000 000,增量成本=（400 000360 000）（15+12+6）=1320 000,貢獻=增量收益增量成本,=1 000 0001320 000=320 000,所以，不應(yīng)該接受訂單,是自制還是外購,比較部件或零件的自制和外購的成本，關(guān)鍵是選擇好適合的成本，也就是相關(guān)成本,當(dāng)自制的增量成本大于外購的增量成本時，選擇外購,當(dāng)外購的增量成本大于自制的增量成本時，選擇自制,例3,假定通用公司制造A零件20 000個，其成本數(shù)據(jù)如下：,直接材料費 1,直接人工費 4,變動間接費用 2,固定間接費用 4,全部單位成本 11,如果外購每個零件的價格是10元，可以節(jié)省固定間接費用20 000元，同時閑置的機器可以出租，租金為35 000元,請問通用公司是自制還是外購？,解：,外購的增量成本=10×20 000=200 000,自制的增量成本=(1+4+2)×20 000+20 000+35000,=195 000,200 000 195 000 ，所以，企業(yè)應(yīng)該自制,發(fā)展何種新產(chǎn)品,比較產(chǎn)品總貢獻的大小，而不應(yīng)該是比較利潤的大小，選擇總貢獻大的產(chǎn)品,例4,某企業(yè)原來只生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有B、C兩種產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許生產(chǎn)其中之一，公司每月的總固定成本為50 000元，并不因上新的產(chǎn)品的增加，新老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下,項目 A B C,產(chǎn)銷數(shù)量（月） 20 000 10 000 50 000,單價（元） 5 10 3,單位變動成本（元） 2 5.4 2,這種情況下，企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)B還是C?,解：,企業(yè)生產(chǎn)B的總貢獻=（105.4）×10 000,=46 000,企業(yè)生產(chǎn)C的總貢獻=（32）×50 000,=50 000,50 000 46 000，所以企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)C產(chǎn)品,虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn),比較停產(chǎn)貢獻的大小，當(dāng)生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品貢獻大于0時，不停產(chǎn)，反之，則停產(chǎn),比較虧損產(chǎn)品生產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)后貢獻的大小，當(dāng)生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品貢獻大于轉(zhuǎn)產(chǎn)時，不轉(zhuǎn)產(chǎn)，反之，則轉(zhuǎn)產(chǎn),例5,企業(yè)可以生產(chǎn)ABC 三種產(chǎn)品，每月的銷售收入與成本利潤數(shù)據(jù)如下：,項目 A B C,銷售收入 1 000 000 1 500 000 2 500 000,變動成本 700 000 1 000 000 2 200 000,固定成本 200 000 300 000 500 000,利潤 100 000 200 000 100 000,請問：,要不要停產(chǎn)C？,假如把產(chǎn)品C的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)到D，產(chǎn)品D的銷售收入為200 000，每月的變動成本為1 500 000，是否轉(zhuǎn)產(chǎn)D,解：,產(chǎn)品C的貢獻=2 500 0002 200 00=300 000,300 0000，所以不能停產(chǎn),產(chǎn)品C的貢獻=2 500 0002 200 00=300 000,產(chǎn)品D的貢獻=2 000 0001 500 00=500 000,500 000 300 000 ，所以轉(zhuǎn)產(chǎn)D合算，應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn),有限資源怎樣最優(yōu)利用,比較單位有限資源能提供的貢獻的大小，不是產(chǎn)品單位利潤，也不是產(chǎn)品單位貢獻的大小，選擇單位有限資源能提供的貢獻的,例6,S企業(yè)試驗成功，機器可以織出A，B，C三種紗，這種紗的原料是由另一家公司生產(chǎn)產(chǎn)量有限，每月供應(yīng)量為3 000公斤，假定A ，B，C紗的最大銷售量為500，700，800公斤，S公司生產(chǎn)這三種紗的成本和利潤如下,項目 A B C,單位產(chǎn)量原料消耗 4 2.5 2,單位固定成本 3.6 2.5 2.25,單位變動成本 0.15 0.2 0.25,合計 3.75 2.7 2.5,單位價格 4.6 3.2 2.85,利潤 0.85 0.5 0.35,你是公司老總，應(yīng)該如何確定產(chǎn)品的生產(chǎn)方案,解：,項目 A B C,單位產(chǎn)品貢獻 1 0.7 0.6,單位原料貢獻 0.25 0.28 0.3,0.3 0.28 0.25 所以企業(yè)應(yīng)該先生產(chǎn)C800，用原料1600，然后是B700，用原料1750，最后是A162單位，用原料650,向公司內(nèi)，還是向公司外購買,比較內(nèi)外部公司的凈夠買成本的大小，凈購買成本是購買產(chǎn)品的凈支出，等與付出的價格減去分公司因購買引起的貢獻收入,例7,分公司R需要某零件1200個，它可以從外部市場Y公司購買，也可以從公司內(nèi)部分公司S購買，向Y購買的單價為9元，分公司S的生產(chǎn)能力為1600件，其中1000件可以在外部市場出售，單價為10元，變動成本為4元，分公司R提出三個方案：,（1）全部向外部購買；,（2）全部向內(nèi)部購買；,（3）向內(nèi)外部各購買600,假如你是總公司經(jīng)理，你會選擇哪個方案，為什么？,解：,全部從外部公司,Y,購買：,凈購買成本,=1200×9,1000×,（,10,4,）,=4800,全部從內(nèi)部分公司,S,購買：,凈購買成本,=1200×10,1600×,（,10,4,）,=2400,600,從外部公司,Y,購買，,600,內(nèi)部分公司,S,購買：,凈購買成本,=600×9+600×10,1600×,（,10,4,）,=1800,所以，應(yīng)選擇方分別從,600,從,Y,購買，,600,內(nèi)部分公司,S,購買,期 中 考 試,要求：寫一篇管理經(jīng)濟學(xué)有關(guān)的理論聯(lián)系實際的小論文，不少于800字,時間：90分鐘,方式：閉卷,演講完畢，謝謝觀看！,