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1、,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,*,第,14,章,ERP,轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,1,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,市
2、場銷售工作的轉(zhuǎn)變,市場銷售部門和生產(chǎn)部門可以得到前所 未有的合作機會：,客戶需求可否按時滿足,如不能按時滿足，那么在客戶需求日期可提供的數(shù)量是多少以及不足的數(shù)量何時可以提供。,從而使對客戶訂單的承諾及時而可靠。,2,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,市場銷售工作的轉(zhuǎn)變,在激烈的市場競爭中，為了縮短交貨提前期，必須進行市場預測。,要求預測絕對準確是不可能的。因此計劃的及時調(diào)整是不可避免的。,ERP,系統(tǒng)具有很強的計劃編制能力，但更重要的是它的計劃調(diào)整能力。,通過,ERP,系統(tǒng)及時調(diào)整計劃可以彌補預測的不足。,3,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,市場銷售工作的轉(zhuǎn)變,通過,ERP,系統(tǒng)，生產(chǎn) 人員和市場人員能夠共
3、同制訂長期和短期的市場策略。,通過,ERP,系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設備、物料需求以及交貨時間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。,從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場策略提供有力的支持 。,4,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變,通過生產(chǎn)規(guī)劃，按產(chǎn)品類確定生產(chǎn)率。,通過主生產(chǎn)計劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù) 量和時間。,通過,MRP,可以預見物料短缺。,通過,CRP,把物料需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力需 求，從而可以提前對生產(chǎn)能力作出安排。,通過派工單可以告訴工長們當天應進行 的作業(yè)及其優(yōu)先級。,5,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,Oliver Wight: MRPII: Unloc
4、king, p193,“Everybodys mistakes end up in manufacturing.”,“The foreman is the ultimate victim of every poor schedule.”,6,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,采購管理的轉(zhuǎn)變,供應商信息管理,供應商計劃,和供應商建立長期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系,7,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,財務管理的轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可作為 經(jīng)營規(guī)劃的依據(jù),實際的銷售量、生產(chǎn)量 和庫存量記錄可以作為控制報告，可以用 來檢測經(jīng)營規(guī)劃的實現(xiàn)情況,將主生產(chǎn)計劃按成本折算，可以作為庫存 投資計劃的基礎,8,E
5、RP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,財務管理的轉(zhuǎn)變,將物料需求計劃按成本核算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息：,按產(chǎn)品族劃分的現(xiàn)有庫存量,為支持生產(chǎn)規(guī)劃將要消耗多少物料、應采購 多少物料,在未來幾個月，預計庫存量是多少,需要制造什么,9,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,財務管理的轉(zhuǎn)變,通過能力需求計劃，可以得到在各個時 區(qū)對各個工作中心的標準工時需求,通過工時費率換算則可得到在各個時區(qū)、各類產(chǎn)品的人工費用,根據(jù)以上信息，可以預見未來所需的材 料費及人工費。再考慮應付款的付款期 限，從而得到準確的現(xiàn)金流計劃,10,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,財務管理的轉(zhuǎn)變,對產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當前
6、在制品的價值。工時報告和派工單結(jié)合在一起，可以作為工時效率考核的基礎。,對采購計劃進行成本轉(zhuǎn)換可以反映出每個供應商在何時、分別需要發(fā)來多少價值的物料才能滿足預定的計劃。,將庫存余額進行成本轉(zhuǎn)換，很容易得到庫存價值。,11,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,財務管理的轉(zhuǎn)變,貨幣語言是企業(yè)經(jīng)營的語言。當各個職能部門和財務部門都能用相同的語言來討論問題時，他們之間的協(xié)調(diào)合作一定會越來越好。,12,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變,有效地控制工程改變,新產(chǎn)品引入,工程計劃,13,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,有效地控制工程改變,工程改變即物料清單的改變,物料清單是一種動態(tài)文件,將工程改變納ERP系統(tǒng),
7、14,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,有效地控制工程改變,物料清單改變的三種基本類型,立即型,-,報廢舊物料并在物料清單中代之以新物料,時界型,-,利用生效日期和失效日期來控制物料清單的改變,逐漸型,-,有效日期,虛項技術(shù),批號跟蹤,15,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,新產(chǎn)品引入,從初始的試驗模型開始就把物料清單納入ERP系統(tǒng),隨著產(chǎn)品的逐步完善，物料清單也逐步完善,16,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,工程計劃,過程計劃的傳統(tǒng)方法,計劃評審法（,PERT,）,關(guān)鍵路徑法（,CPM,）,可以通過物料清單和工藝路線來做工程計劃并和物料計劃結(jié)合起來,17,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,綜上所述，,ERP,系統(tǒng)是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的有效工具,18,ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,
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