運(yùn)作管理-產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)

《運(yùn)作管理-產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《運(yùn)作管理-產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)（72頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production and Operations Management工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院 趙紅梅趙紅梅生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 Chapt 1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 Chapt 2產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)與流程選擇服務(wù)設(shè)計(jì)與流程選擇Chapt 3設(shè)施選址與設(shè)施選址與布置布置Chapt 4工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)Chapt 5生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃（二）生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃（二）Chapt 7庫(kù)存管理庫(kù)存管理Chapt 8供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 Chapt 9項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理Chapt 10質(zhì)量管理質(zhì)量管理 Chapt 11ZHM-201

2、2Chapt 6生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃（一）計(jì)劃（一）先進(jìn)運(yùn)作方式先進(jìn)運(yùn)作方式 Chapt 122第三章第三章 產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和流程選擇服務(wù)設(shè)計(jì)和流程選擇產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作流程選擇生產(chǎn)運(yùn)作流程選擇服務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)設(shè)計(jì)3ZHM-2012第一節(jié)第一節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程二、并行工程二、并行工程三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念4ZHM-2012一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程5ZHM-2012圖一：產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程圖一：產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程不可行不可行產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生的產(chǎn)生最終最終設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)初始初始設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)可行性可行性研究研究生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃規(guī)劃產(chǎn)品產(chǎn)品可行

3、嗎？可行嗎？可行可行產(chǎn)品原型產(chǎn)品原型 制制 造造設(shè)計(jì)和制造設(shè)計(jì)和制造技術(shù)規(guī)格技術(shù)規(guī)格6ZHM-2012新產(chǎn)品新產(chǎn)品/服務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)服務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)可行性分析可行性分析創(chuàng)意產(chǎn)生創(chuàng)意產(chǎn)生形成概念產(chǎn)品形成概念產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)與檢驗(yàn)服務(wù)設(shè)計(jì)與檢驗(yàn)市場(chǎng)測(cè)試市場(chǎng)測(cè)試商業(yè)化階段商業(yè)化階段引進(jìn)后評(píng)價(jià)引進(jìn)后評(píng)價(jià)圖二：產(chǎn)品圖二：產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)的流程服務(wù)設(shè)計(jì)的流程企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)成功率很小成功率很小7ZHM-2012有效的設(shè)計(jì)過(guò)程有效的設(shè)計(jì)過(guò)程產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)的特性與消費(fèi)者的需要服務(wù)的特性與消費(fèi)者的需要相配相配以最簡(jiǎn)單，最節(jié)省以最簡(jiǎn)單，最節(jié)省成本成本的方式滿(mǎn)足消費(fèi)的方式滿(mǎn)足消費(fèi)者的者的

4、需要需要縮短產(chǎn)品縮短產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)周期服務(wù)設(shè)計(jì)周期時(shí)間時(shí)間最大限度地減少生產(chǎn)過(guò)程中可能對(duì)設(shè)計(jì)最大限度地減少生產(chǎn)過(guò)程中可能對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行的進(jìn)行的改動(dòng)改動(dòng)8ZHM-2012圖三：產(chǎn)品圖三：產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)流程服務(wù)設(shè)計(jì)流程產(chǎn)品構(gòu)想可行性工藝設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)昨天昨天昨天昨天過(guò)程序列過(guò)程序列產(chǎn)品構(gòu)想 可行性 詳細(xì)設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì)PDM數(shù)字模型過(guò)程管理明天明天過(guò)程流產(chǎn)品構(gòu)想可行性詳細(xì)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)PDM今天今天今天今天過(guò)程鏈過(guò)程鏈9ZHM-2012PDM：product date management二、并行工程二、并行工程 產(chǎn)品設(shè)計(jì)組織的新方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)組織的新方法串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法弊端：串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法弊端：“我們

5、設(shè)計(jì)，你們制造我們?cè)O(shè)計(jì)，你們制造”“拋磚過(guò)墻拋磚過(guò)墻”（Over-the-wall approach）10ZHM-2012圖四：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：拋磚過(guò)墻圖四：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：拋磚過(guò)墻VS.團(tuán)隊(duì)方法團(tuán)隊(duì)方法各下游開(kāi)發(fā)部門(mén)所具有的知識(shí)難以加入早期設(shè)計(jì)各下游開(kāi)發(fā)部門(mén)所具有的知識(shí)難以加入早期設(shè)計(jì)各部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的需求和能力缺乏理解各部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的需求和能力缺乏理解11ZHM-2012并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法 (Concurrent Engineering/CE)（一）概念：（一）概念：對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程，包括對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程，包括制造過(guò)程制造過(guò)程和和支持過(guò)支持過(guò)程程，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)

6、化方法，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法，這種方法力圖使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者從一開(kāi)始就考慮到這種方法力圖使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者從一開(kāi)始就考慮到產(chǎn)品全生命周期產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶(hù)需求。因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶(hù)需求。12ZHM-2012表一：產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的因素表一：產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的因素需求調(diào)查需求調(diào)查階段階段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段階段制造制造階段階段營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)階段階段使用使用階段階段終止終止階段階段顧客需求顧客需求產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能降低成本降低成本提高效率提高效率易制造易制造易裝配易裝配競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力低成本低成本差異化差異化可靠性可靠性可

7、維護(hù)性可維護(hù)性操作簡(jiǎn)便操作簡(jiǎn)便環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)QFDDFMDFADFC*DFCVA/VEDFE:DFDDFR13ZHM-2012QFD：“質(zhì)量功能展開(kāi)質(zhì)量功能展開(kāi)”是將是將顧客呼聲顧客呼聲融入產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)流程的一融入產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)流程的一種結(jié)構(gòu)性方法。種結(jié)構(gòu)性方法。傾聽(tīng)和理解顧客的要求是傾聽(tīng)和理解顧客的要求是QFDQFD的核心特征。的核心特征。一旦了解到顧客的要求，這些要求必須轉(zhuǎn)化一旦了解到顧客的要求，這些要求必須轉(zhuǎn)化為與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的為與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的技術(shù)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)。14ZHM-201215ZHM-2012圖五：圖五：QFD示意圖示意圖16ZHM-2012圖六：圖六：QFD示例（蠟燭

8、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）示例（蠟燭產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）設(shè)計(jì)可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品(Manufacturability)p面向可制造和可裝配設(shè)計(jì)（面向可制造和可裝配設(shè)計(jì)（DFM/DFADFM/DFA）p問(wèn)題：?jiǎn)栴}：我設(shè)計(jì)，你制造我設(shè)計(jì)，你制造“隔墻拋磚法隔墻拋磚法”p最大的改進(jìn)是減少零部件數(shù)目，模塊化設(shè)最大的改進(jìn)是減少零部件數(shù)目，模塊化設(shè)計(jì)，進(jìn)而簡(jiǎn)化產(chǎn)品，易于制造，且經(jīng)濟(jì)計(jì)，進(jìn)而簡(jiǎn)化產(chǎn)品，易于制造，且經(jīng)濟(jì)17ZHM-2012設(shè)計(jì)強(qiáng)壯性強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)強(qiáng)壯性強(qiáng)的產(chǎn)品robustnessp面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)（面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)（DFC*)DFC*)p問(wèn)題：?jiǎn)栴}：p產(chǎn)品（服務(wù)）同質(zhì)化、技術(shù)含量低、產(chǎn)品（服務(wù)）同質(zhì)化、技

9、術(shù)含量低、易模仿、獲利能力低易模仿、獲利能力低18ZHM-2012設(shè)計(jì)用戶(hù)需要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)用戶(hù)需要的產(chǎn)品/服務(wù)服務(wù)p面向顧客設(shè)計(jì)（面向顧客設(shè)計(jì)（DFC）p存在問(wèn)題：存在問(wèn)題：p零部件不易裝卸零部件不易裝卸p操作復(fù)雜操作復(fù)雜p安裝控制沒(méi)有邏輯性安裝控制沒(méi)有邏輯性p技術(shù)功能超過(guò)必要技術(shù)功能超過(guò)必要19ZHM-20128價(jià)值分析價(jià)值分析/價(jià)值工程價(jià)值工程 (VA/VE)(VA/VE)l用于簡(jiǎn)化產(chǎn)品與工藝過(guò)程，在滿(mǎn)足顧客用于簡(jiǎn)化產(chǎn)品與工藝過(guò)程，在滿(mǎn)足顧客要求的前提下，以更低的成本達(dá)到相同要求的前提下，以更低的成本達(dá)到相同或更好的水平或更好的水平l該部件是否有不必要的功能？該部件是否有不必要的功能？l兩個(gè)

10、或多個(gè)部件是否能合并兩個(gè)或多個(gè)部件是否能合并?l能減少重量嗎能減少重量嗎?l有無(wú)可刪除的非標(biāo)準(zhǔn)件有無(wú)可刪除的非標(biāo)準(zhǔn)件?20ZHM-2012表二：價(jià)值工程的工作程序表二：價(jià)值工程的工作程序7、新方案能滿(mǎn)足要求嗎？、新方案能滿(mǎn)足要求嗎？10、方案實(shí)施、方案實(shí)施11、成果評(píng)價(jià)、成果評(píng)價(jià)方案實(shí)施方案實(shí)施6、新方案的成本是多少？、新方案的成本是多少？6、概略評(píng)價(jià)；、概略評(píng)價(jià)；7、方案具體化；、方案具體化；8、詳細(xì)評(píng)價(jià)；、詳細(xì)評(píng)價(jià)；9、方案評(píng)審；、方案評(píng)審；方案評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)5、有其它方法實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎、有其它方法實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎？5、方案創(chuàng)造、方案創(chuàng)造方案創(chuàng)造方案創(chuàng)造3、它的成本是多少？、它的成本是多少？4

11、、它的價(jià)值是多少？、它的價(jià)值是多少？4、功能評(píng)價(jià)、功能評(píng)價(jià)功能評(píng)價(jià)功能評(píng)價(jià)2、它的作用是什么？、它的作用是什么？3、功能定義和系統(tǒng)化、功能定義和系統(tǒng)化功能分析功能分析1、這是什么？、這是什么？1、選擇對(duì)象、選擇對(duì)象2、收集情報(bào)、收集情報(bào)確定確定VE工作對(duì)象工作對(duì)象詳詳 細(xì)細(xì) 步步 驟驟基基 本本 步步 驟驟價(jià)價(jià) 值值 工工 程程 提提 問(wèn)問(wèn)VE（價(jià)值工程）工作程序（價(jià)值工程）工作程序ZHM-201221 設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品DFEl面向拆卸、再利用而設(shè)計(jì)（面向拆卸、再利用而設(shè)計(jì)（DFD/DFR)DFD/DFR)問(wèn)題：?jiǎn)栴}：制造過(guò)程、使用過(guò)程對(duì)環(huán)境的破壞制造過(guò)程、使用過(guò)程對(duì)環(huán)境的破壞22ZH

12、M-2012并行工程的主要思想并行工程的主要思想p設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期所有因素所有因素p產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各種活動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各種活動(dòng)并行交叉并行交叉進(jìn)行；進(jìn)行；p與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域不同領(lǐng)域技術(shù)人員全面參與技術(shù)人員全面參與和協(xié)同工作和協(xié)同工作p實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期中所有因素所有因素在設(shè)計(jì)階段的集成；在設(shè)計(jì)階段的集成；p實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源、過(guò)程技術(shù)、資源、過(guò)程在設(shè)計(jì)中的集成。在設(shè)計(jì)中的集成。23ZHM-2012并行工程優(yōu)點(diǎn)并行工程優(yōu)點(diǎn)制造部門(mén)人員能夠指明制造部門(mén)人員能夠指明生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力能夠給關(guān)鍵工具的設(shè)計(jì)或采購(gòu)帶來(lái)較能

13、夠給關(guān)鍵工具的設(shè)計(jì)或采購(gòu)帶來(lái)較早早的機(jī)的機(jī)會(huì)會(huì)能較早考慮一種特殊設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)中某些部分能較早考慮一種特殊設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)中某些部分的的技術(shù)可行性技術(shù)可行性可以將重點(diǎn)放在可以將重點(diǎn)放在解決問(wèn)題解決問(wèn)題而不是解決矛盾上而不是解決矛盾上24ZHM-2012并行工程難點(diǎn)并行工程難點(diǎn)設(shè)計(jì)和制造之間長(zhǎng)期存在的界限很設(shè)計(jì)和制造之間長(zhǎng)期存在的界限很難馬上克服難馬上克服要使該流程發(fā)揮作用，必須有充分要使該流程發(fā)揮作用，必須有充分的溝通和靈活性，這點(diǎn)很難達(dá)到的溝通和靈活性，這點(diǎn)很難達(dá)到25ZHM-2012并行工程技術(shù)并行工程技術(shù)虛擬設(shè)計(jì)虛擬設(shè)計(jì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDMPDM產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化產(chǎn)品系列化

14、、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化成組技術(shù)成組技術(shù)減少變化方案（多品種減少變化方案（多品種零件少變化）零件少變化）26ZHM-201227ZHM-2012產(chǎn)品模塊化產(chǎn)品模塊化28ZHM-2012產(chǎn)品模塊化產(chǎn)品模塊化為實(shí)現(xiàn)裝備配套和協(xié)調(diào)發(fā)展，各國(guó)輪式裝甲車(chē)輛研制伊始就考慮到車(chē)族化和系列化的問(wèn)題?；偷妆P(pán)一般采用系列化的總成部件和組件式結(jié)構(gòu)，各系列間又采用相互通用的模塊(槍塔、炮塔、通信設(shè)備、搶修工具、車(chē)載導(dǎo)彈等)。這樣既節(jié)約了費(fèi)用，又增強(qiáng)了通用性和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性。29ZHM-2012產(chǎn)品模塊化產(chǎn)品模塊化并行工程的設(shè)計(jì)小組并行工程的設(shè)計(jì)小組l市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程技術(shù)市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程技術(shù)l供應(yīng)商、銷(xiāo)售商、消費(fèi)者供應(yīng)

15、商、銷(xiāo)售商、消費(fèi)者l法律顧問(wèn)、財(cái)會(huì)人員、保險(xiǎn)專(zhuān)家法律顧問(wèn)、財(cái)會(huì)人員、保險(xiǎn)專(zhuān)家30ZHM-2012 三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念31ZHM-2012關(guān)鍵理念關(guān)鍵理念理念：客戶(hù)需求貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程理念：客戶(hù)需求貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程理念：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選擇應(yīng)與企理念：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選擇應(yīng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致理念：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要與企業(yè)技術(shù)、理念：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要與企業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)/制造能力的結(jié)合制造能力的結(jié)合理念：機(jī)會(huì)需要主動(dòng)去尋找理念：機(jī)會(huì)需要主動(dòng)去尋找32ZHM-2012關(guān)鍵理念關(guān)鍵理念理念：相關(guān)人員應(yīng)盡早地、并持續(xù)地參與產(chǎn)品理念：相關(guān)人員應(yīng)盡早

16、地、并持續(xù)地參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程開(kāi)發(fā)的全過(guò)程理念：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要企業(yè)的大力支持理念：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要企業(yè)的大力支持理念：跨職能團(tuán)隊(duì)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有效組織形理念：跨職能團(tuán)隊(duì)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有效組織形式式理念：保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是獨(dú)特的、切實(shí)滿(mǎn)足理念：保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是獨(dú)特的、切實(shí)滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)品顧客需要的產(chǎn)品33ZHM-2012關(guān)鍵理念關(guān)鍵理念理念：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)有三條主線理念：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)有三條主線產(chǎn)品、評(píng)產(chǎn)品、評(píng)價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，最終歸結(jié)到產(chǎn)品成功上市價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，最終歸結(jié)到產(chǎn)品成功上市 理念：產(chǎn)品的三層次理論理念：產(chǎn)品的三層次理論核心層、有形層、核心層、有形層、延伸層，顧客所購(gòu)買(mǎi)的是完整的產(chǎn)品延伸層

17、，顧客所購(gòu)買(mǎi)的是完整的產(chǎn)品理念：技術(shù)開(kāi)發(fā)前的產(chǎn)品定義非常重要，理念：技術(shù)開(kāi)發(fā)前的產(chǎn)品定義非常重要，產(chǎn)品定義為技術(shù)開(kāi)發(fā)指明方向產(chǎn)品定義為技術(shù)開(kāi)發(fā)指明方向34ZHM-2012關(guān)鍵理念關(guān)鍵理念理念：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的支持理念：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的支持理念：產(chǎn)品上市需要在跟蹤與控制下理念：產(chǎn)品上市需要在跟蹤與控制下走向成功走向成功理念：應(yīng)持續(xù)不斷地改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念：應(yīng)持續(xù)不斷地改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程過(guò)程35ZHM-2012第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作流程的選擇與設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作流程的選擇與設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)能力規(guī)劃設(shè)施與設(shè)備設(shè)施與設(shè)備設(shè)施布置設(shè)施布置工作設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)

18、程生產(chǎn)過(guò)程選擇選擇技術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步36ZHM-201211基本過(guò)程選擇基本過(guò)程選擇轉(zhuǎn)化過(guò)程轉(zhuǎn)化過(guò)程（Conversion）制造過(guò)程制造過(guò)程（Fabrication）裝配過(guò)程裝配過(guò)程（Assembly）測(cè)試過(guò)程測(cè)試過(guò)程（Testing）37ZHM-2012過(guò)程流程結(jié)構(gòu)過(guò)程流程結(jié)構(gòu)指一個(gè)工廠如何利用上述一個(gè)或多個(gè)基本過(guò)程技指一個(gè)工廠如何利用上述一個(gè)或多個(gè)基本過(guò)程技術(shù)組織物流。四種主要過(guò)程流程：術(shù)組織物流。四種主要過(guò)程流程：工藝專(zhuān)門(mén)化生產(chǎn)工藝專(zhuān)門(mén)化生產(chǎn)(Job shop)批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)(Batch)裝配或大量生產(chǎn)裝配或大量生產(chǎn)(Assembly or Mass Line)連續(xù)流程連續(xù)流程(Cont

19、inuous Flow)38ZHM-2012產(chǎn)品產(chǎn)品流程矩陣流程矩陣（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程匹配）（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程匹配）生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程產(chǎn)產(chǎn) 品品高高柔性柔性單位成本單位成本低低顧客化顧客化（低產(chǎn)量）（低產(chǎn)量）多品種多品種（大批量）（大批量）品種較多品種較多（中批生產(chǎn)）（中批生產(chǎn)）標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（大量生產(chǎn)）（大量生產(chǎn)）單件生產(chǎn)單件生產(chǎn) 經(jīng)濟(jì)不可行經(jīng)濟(jì)不可行技術(shù)不可行技術(shù)不可行成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)船舶船舶中餐廳中餐廳中型機(jī)械中型機(jī)械咖啡館咖啡館汽車(chē)汽車(chē)快餐店快餐店啤酒啤酒39ZHM-2012兩個(gè)過(guò)程的損益平衡分析兩個(gè)過(guò)程的損益平衡分析40ZHM-2012自制自制

20、/外購(gòu)的損益平衡分析外購(gòu)的損益平衡分析41ZHM-2012不同自動(dòng)化技術(shù)與產(chǎn)量和品種的關(guān)系不同自動(dòng)化技術(shù)與產(chǎn)量和品種的關(guān)系產(chǎn)量產(chǎn)量數(shù)控機(jī)床數(shù)控機(jī)床通用設(shè)備通用設(shè)備成組技術(shù)成組技術(shù)制造單元制造單元柔性制造柔性制造系統(tǒng)系統(tǒng)批量生產(chǎn)線批量生產(chǎn)線自動(dòng)流水線自動(dòng)流水線品種品種有限的柔性有限的柔性增加柔性增加柔性42ZHM-2012虛擬工廠虛擬工廠(Virtual Factory)采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織結(jié)構(gòu)，以分布式的協(xié)同工作代替金字組織結(jié)構(gòu)，以分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)。塔式的多層管理結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)活動(dòng)不是在一個(gè)中心工廠進(jìn)行，而是生產(chǎn)活動(dòng)

21、不是在一個(gè)中心工廠進(jìn)行，而是由多地點(diǎn)的、作為戰(zhàn)略聯(lián)盟一部分的供應(yīng)由多地點(diǎn)的、作為戰(zhàn)略聯(lián)盟一部分的供應(yīng)商和合作伙伴企業(yè)完成。商和合作伙伴企業(yè)完成。43ZHM-2012過(guò)程流程設(shè)計(jì)過(guò)程流程設(shè)計(jì)裝配圖(Assembly drawing)裝配程序圖(Assembly chart)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單(Bill of Material,BOM)加工路線圖(Operation and route sheet)流程程序圖(Process Flow Chart)44ZHM-2012產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的全球化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的全球化合資經(jīng)營(yíng)合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴全球產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略全球產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略45ZHM-2012第

22、三節(jié)第三節(jié) 服務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)設(shè)計(jì)l說(shuō)明顧客想經(jīng)歷什么說(shuō)明顧客想經(jīng)歷什么物質(zhì)的內(nèi)容物質(zhì)的內(nèi)容感覺(jué)上的受益感覺(jué)上的受益心理上的受益心理上的受益46ZHM-2012服務(wù)包是服務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程的主要結(jié)果服務(wù)包是服務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程的主要結(jié)果服務(wù)包（服務(wù)包（service packageservice package）是指在某種）是指在某種環(huán)境下的一系列產(chǎn)品和服務(wù)組合。環(huán)境下的一系列產(chǎn)品和服務(wù)組合。該組合有該組合有4 4個(gè)部分：個(gè)部分：支持性設(shè)備：支持性設(shè)備：提供服務(wù)前必須到位的物質(zhì)資源，如旅館提供服務(wù)前必須到位的物質(zhì)資源，如旅館輔助物品：輔助物品：顧客購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)的物質(zhì)產(chǎn)品，或是顧客自備物品，顧客購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)的物質(zhì)產(chǎn)品，或

23、是顧客自備物品，如食物如食物顯性服務(wù)：顯性服務(wù)：可用感官察覺(jué)到的和構(gòu)成服務(wù)基本或本質(zhì)特性的可用感官察覺(jué)到的和構(gòu)成服務(wù)基本或本質(zhì)特性的利益，如旅館中干凈的房間，舒適的床利益，如旅館中干凈的房間，舒適的床隱性服務(wù)：隱性服務(wù)：顧客能模糊感到服務(wù)帶來(lái)的精神上的收獲，或服顧客能模糊感到服務(wù)帶來(lái)的精神上的收獲，或服務(wù)的非本質(zhì)特性，如面帶微笑的服務(wù)人員、良好的企業(yè)文化務(wù)的非本質(zhì)特性，如面帶微笑的服務(wù)人員、良好的企業(yè)文化展示展示47ZHM-2012對(duì)服務(wù)的一些概括對(duì)服務(wù)的一些概括1.1.每個(gè)人都是服務(wù)專(zhuān)家每個(gè)人都是服務(wù)專(zhuān)家2.2.服務(wù)具有特色服務(wù)具有特色3.3.工作質(zhì)量不等于服務(wù)質(zhì)量工作質(zhì)量不等于服務(wù)質(zhì)量4.

24、4.大多數(shù)服務(wù)都是有形服務(wù)和無(wú)形服務(wù)的大多數(shù)服務(wù)都是有形服務(wù)和無(wú)形服務(wù)的組合，它們組成一個(gè)服務(wù)包組合，它們組成一個(gè)服務(wù)包 48ZHM-2012對(duì)服務(wù)的一些概括對(duì)服務(wù)的一些概括5.5.與顧客高接觸的服務(wù)是一種經(jīng)歷；而有形與顧客高接觸的服務(wù)是一種經(jīng)歷；而有形商品是則是被消費(fèi)掉了商品是則是被消費(fèi)掉了 6.6.有效的服務(wù)管理需要對(duì)市場(chǎng)、個(gè)人及運(yùn)作有效的服務(wù)管理需要對(duì)市場(chǎng)、個(gè)人及運(yùn)作過(guò)程有充分的理解過(guò)程有充分的理解7.7.服務(wù)常常采用面對(duì)面、電話或其它相互交服務(wù)常常采用面對(duì)面、電話或其它相互交流的形式流的形式49ZHM-2012瞬間感受瞬間感受(Moment of Truth)l顧客在每年每月每周的每一

25、天里與提供產(chǎn)品或服務(wù)顧客在每年每月每周的每一天里與提供產(chǎn)品或服務(wù)的公司或機(jī)構(gòu)發(fā)生接觸時(shí)，他們根據(jù)自己受到接待時(shí)的公司或機(jī)構(gòu)發(fā)生接觸時(shí)，他們根據(jù)自己受到接待時(shí)的感受，對(duì)這家公司或機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)做出默默評(píng)的感受，對(duì)這家公司或機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)做出默默評(píng)價(jià)。他們將這些評(píng)價(jià)牢記在心中的評(píng)價(jià)表中，這每一價(jià)。他們將這些評(píng)價(jià)牢記在心中的評(píng)價(jià)表中，這每一張?jiān)u價(jià)表就是一個(gè)瞬間感受張?jiān)u價(jià)表就是一個(gè)瞬間感受。50ZHM-2012瞬間感受與一線服務(wù)瞬間感受與一線服務(wù)真正了解顧客，直接面對(duì)顧客的一線員工真正了解顧客，直接面對(duì)顧客的一線員工應(yīng)被授權(quán)決定采取的服務(wù)行動(dòng)，同時(shí)擔(dān)負(fù)應(yīng)被授權(quán)決定采取的服務(wù)行動(dòng)，同時(shí)擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)

26、任。起更多的責(zé)任。51ZHM-2012顧客不滿(mǎn)意將會(huì)帶來(lái)的損失顧客不滿(mǎn)意將會(huì)帶來(lái)的損失p25個(gè)不滿(mǎn)意的顧客只有一個(gè)投訴，不滿(mǎn)而不投訴的顧客個(gè)不滿(mǎn)意的顧客只有一個(gè)投訴，不滿(mǎn)而不投訴的顧客80%不再光顧不再光顧p投訴的顧客，若得到迅速而滿(mǎn)意的解決，投訴的顧客，若得到迅速而滿(mǎn)意的解決，95%還會(huì)再次還會(huì)再次光顧光顧p平均每位非常不滿(mǎn)意的顧客，會(huì)把他的不滿(mǎn)告訴平均每位非常不滿(mǎn)意的顧客，會(huì)把他的不滿(mǎn)告訴10-20人，而每位非常滿(mǎn)意的顧客，會(huì)將其滿(mǎn)意的經(jīng)歷告訴人，而每位非常滿(mǎn)意的顧客，會(huì)將其滿(mǎn)意的經(jīng)歷告訴5-10人人p每爭(zhēng)取一個(gè)新客戶(hù)所花代價(jià)是留住一個(gè)老客戶(hù)代價(jià)的每爭(zhēng)取一個(gè)新客戶(hù)所花代價(jià)是留住一個(gè)老客戶(hù)代

27、價(jià)的5倍；流失一個(gè)老客戶(hù)的損失則要倍；流失一個(gè)老客戶(hù)的損失則要10個(gè)新客戶(hù)才能彌補(bǔ)個(gè)新客戶(hù)才能彌補(bǔ)p留住一名顧客，其未來(lái)的購(gòu)買(mǎi)將留住一名顧客，其未來(lái)的購(gòu)買(mǎi)將10倍于當(dāng)前購(gòu)買(mǎi)的價(jià)值倍于當(dāng)前購(gòu)買(mǎi)的價(jià)值52ZHM-2012服務(wù)組織設(shè)計(jì)服務(wù)組織設(shè)計(jì)l確認(rèn)目標(biāo)市場(chǎng)確認(rèn)目標(biāo)市場(chǎng)l誰(shuí)是我們的顧客？誰(shuí)是我們的顧客？l服務(wù)的概念服務(wù)的概念l怎樣做才能使我們的服務(wù)在市場(chǎng)中與眾不同？怎樣做才能使我們的服務(wù)在市場(chǎng)中與眾不同？l服務(wù)策略服務(wù)策略l我們的全套服務(wù)是什么及我們的服務(wù)運(yùn)作的著眼點(diǎn)我們的全套服務(wù)是什么及我們的服務(wù)運(yùn)作的著眼點(diǎn)在哪里？在哪里？l服務(wù)過(guò)程服務(wù)過(guò)程l我們將采用什么樣的過(guò)程，使用什么樣的員工和設(shè)我們將采

28、用什么樣的過(guò)程，使用什么樣的員工和設(shè)施來(lái)完成服務(wù)？施來(lái)完成服務(wù)？53ZHM-20128服務(wù)策略：核心與優(yōu)勢(shì)服務(wù)策略：核心與優(yōu)勢(shì)l友好及善意地對(duì)待顧客友好及善意地對(duì)待顧客l快速及便利地提供服務(wù)快速及便利地提供服務(wù)l服務(wù)的價(jià)格服務(wù)的價(jià)格l服務(wù)的可變性服務(wù)的可變性 l構(gòu)成服務(wù)的特殊技能構(gòu)成服務(wù)的特殊技能54ZHM-2012服務(wù)設(shè)計(jì)的工具：服務(wù)藍(lán)圖服務(wù)設(shè)計(jì)的工具：服務(wù)藍(lán)圖服務(wù)藍(lán)圖服務(wù)藍(lán)圖是一種基于過(guò)程流程圖的設(shè)計(jì)是一種基于過(guò)程流程圖的設(shè)計(jì)工具，它不僅可以用來(lái)分析和改善現(xiàn)工具，它不僅可以用來(lái)分析和改善現(xiàn)有的服務(wù)過(guò)程，還可以用它來(lái)開(kāi)發(fā)一有的服務(wù)過(guò)程，還可以用它來(lái)開(kāi)發(fā)一套新的服務(wù)流程。套新的服務(wù)流程。主要構(gòu)

29、成：主要構(gòu)成：顧客行為顧客行為前臺(tái)員工行為前臺(tái)員工行為后臺(tái)員工行為后臺(tái)員工行為支持過(guò)程支持過(guò)程55ZHM-2012某咖啡店服務(wù)藍(lán)圖某咖啡店服務(wù)藍(lán)圖顧客可以看見(jiàn)的顧客不能看見(jiàn)的制作混合物服務(wù)員可視線可視線顧客叫飲料服務(wù)員收錢(qián)制作飲料傳遞飲料服務(wù)員材料（咖啡、香料、牛奶、杯子等）56ZHM-2012服務(wù)藍(lán)圖服務(wù)藍(lán)圖服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法：服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法：服務(wù)藍(lán)圖清楚地將前臺(tái)服務(wù)服務(wù)藍(lán)圖清楚地將前臺(tái)服務(wù)高顧客接觸作業(yè)，與后高顧客接觸作業(yè)，與后臺(tái)服務(wù)臺(tái)服務(wù)低顧客接觸作業(yè)分離開(kāi)低顧客接觸作業(yè)分離開(kāi)（可視線）（可視線）設(shè)計(jì)者要確定設(shè)計(jì)者要確定標(biāo)準(zhǔn)的或者最大標(biāo)準(zhǔn)的或者最大的服務(wù)執(zhí)行時(shí)間，確定的服務(wù)執(zhí)行時(shí)間，確定

30、原原料料以及服務(wù)中每一步的以及服務(wù)中每一步的細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)者通過(guò)服務(wù)藍(lán)圖可以鑒別出設(shè)計(jì)者通過(guò)服務(wù)藍(lán)圖可以鑒別出潛在失誤點(diǎn)潛在失誤點(diǎn)，并采取措，并采取措施來(lái)防止失誤的產(chǎn)生，或者在失誤產(chǎn)生之后進(jìn)行修正。施來(lái)防止失誤的產(chǎn)生，或者在失誤產(chǎn)生之后進(jìn)行修正。57ZHM-2012服務(wù)藍(lán)圖服務(wù)藍(lán)圖服務(wù)藍(lán)圖的閱讀服務(wù)藍(lán)圖的閱讀了解顧客了解顧客：從左到右：從左到右問(wèn)題：?jiǎn)栴}：顧客怎樣使服務(wù)產(chǎn)生的？顧客怎樣使服務(wù)產(chǎn)生的？顧客有什么選擇顧客有什么選擇高參與還是只需少數(shù)行為高參與還是只需少數(shù)行為顧客看到什么（服務(wù)的有形展示）顧客看到什么（服務(wù)的有形展示）58ZHM-2012服務(wù)藍(lán)圖服務(wù)藍(lán)圖服務(wù)藍(lán)圖的閱讀服務(wù)藍(lán)圖的閱讀了解

31、員工：了解員工：水平閱讀水平閱讀，分可視線上下，分可視線上下問(wèn)題：?jiǎn)栴}：過(guò)程合理、有效率、有效果嗎？過(guò)程合理、有效率、有效果嗎？誰(shuí)與顧客打交道，何時(shí)，頻率誰(shuí)與顧客打交道，何時(shí)，頻率一位員工對(duì)顧客負(fù)責(zé)到底還是顧客從一位員工處轉(zhuǎn)到下一位員一位員工對(duì)顧客負(fù)責(zé)到底還是顧客從一位員工處轉(zhuǎn)到下一位員工處（如醫(yī)院，全程陪護(hù)）工處（如醫(yī)院，全程陪護(hù)）59ZHM-2012服務(wù)藍(lán)圖服務(wù)藍(lán)圖服務(wù)藍(lán)圖的閱讀服務(wù)藍(lán)圖的閱讀了解了解服務(wù)過(guò)程服務(wù)過(guò)程不同因素的結(jié)合，或識(shí)別某一位員不同因素的結(jié)合，或識(shí)別某一位員工在大背景下的位置，服務(wù)藍(lán)圖可以工在大背景下的位置，服務(wù)藍(lán)圖可以縱向分析縱向分析。問(wèn)題：?jiǎn)栴}：什么任務(wù)、哪些員工起關(guān)

32、鍵作用什么任務(wù)、哪些員工起關(guān)鍵作用內(nèi)部行為與一線服務(wù)效果的關(guān)聯(lián)內(nèi)部行為與一線服務(wù)效果的關(guān)聯(lián)服務(wù)過(guò)程從一位員工到另一位員工是如何發(fā)生的服務(wù)過(guò)程從一位員工到另一位員工是如何發(fā)生的60ZHM-2012服務(wù)藍(lán)圖服務(wù)藍(lán)圖服務(wù)藍(lán)圖的閱讀服務(wù)藍(lán)圖的閱讀了解了解服務(wù)再設(shè)計(jì)：全面閱讀服務(wù)再設(shè)計(jì)：全面閱讀問(wèn)題：?jiǎn)栴}：過(guò)程負(fù)責(zé)程度，如何改進(jìn)過(guò)程負(fù)責(zé)程度，如何改進(jìn)從顧客角度觀察變化怎樣影響員工和其他內(nèi)部過(guò)程從顧客角度觀察變化怎樣影響員工和其他內(nèi)部過(guò)程服務(wù)有形展示與服務(wù)目標(biāo)是否一致服務(wù)有形展示與服務(wù)目標(biāo)是否一致61ZHM-201212服務(wù)故障防御服務(wù)故障防御對(duì)服務(wù)故障的實(shí)時(shí)反應(yīng)對(duì)服務(wù)故障的實(shí)時(shí)反應(yīng)服務(wù)藍(lán)圖可以指導(dǎo)服務(wù)防

33、御規(guī)劃服務(wù)藍(lán)圖可以指導(dǎo)服務(wù)防御規(guī)劃(故障點(diǎn)故障點(diǎn))防御規(guī)劃包括對(duì)前臺(tái)服務(wù)人員的培訓(xùn)，使防御規(guī)劃包括對(duì)前臺(tái)服務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們能夠?qū)χT如超規(guī)預(yù)定、丟失包裹或有他們能夠?qū)χT如超規(guī)預(yù)定、丟失包裹或有問(wèn)題的飯菜等情況作出反映。問(wèn)題的飯菜等情況作出反映。62ZHM-201213服務(wù)故障預(yù)防防止錯(cuò)誤在服務(wù)防止錯(cuò)誤在服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)如何在如何在3T3T環(huán)節(jié)中環(huán)節(jié)中預(yù)防故障預(yù)防故障任務(wù)完成任務(wù)完成情況情況(Task)(Task)設(shè)施可接設(shè)施可接觸性及環(huán)境觸性及環(huán)境特點(diǎn)特點(diǎn)(Tangibles)(Tangibles)對(duì)待顧客對(duì)待顧客的態(tài)度的態(tài)度(Treatment)(Treatment)63ZHM-2

34、01216優(yōu)秀服務(wù)承諾的主要要素優(yōu)秀服務(wù)承諾的主要要素?zé)o條件的服務(wù)無(wú)條件的服務(wù)對(duì)顧客是有意義的對(duì)顧客是有意義的顧客對(duì)服務(wù)不滿(mǎn)，都可從賠償條款中得到賠償顧客對(duì)服務(wù)不滿(mǎn)，都可從賠償條款中得到賠償容易理解和交流容易理解和交流對(duì)顧客對(duì)顧客對(duì)員工對(duì)員工積極主動(dòng)地提供服務(wù)積極主動(dòng)地提供服務(wù)64ZHM-201217設(shè)計(jì)優(yōu)秀的服務(wù)系統(tǒng)的特征1.1.服務(wù)系統(tǒng)的每一要素都與公司的運(yùn)作重服務(wù)系統(tǒng)的每一要素都與公司的運(yùn)作重點(diǎn)相一致點(diǎn)相一致2.2.它對(duì)用戶(hù)是有好的它對(duì)用戶(hù)是有好的 3.3.它是穩(wěn)健的它是穩(wěn)健的 4.4.服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)造應(yīng)有利于其員工執(zhí)行和服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)造應(yīng)有利于其員工執(zhí)行和系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)65ZHM-201

35、2設(shè)計(jì)優(yōu)秀的服務(wù)系統(tǒng)的特征設(shè)計(jì)優(yōu)秀的服務(wù)系統(tǒng)的特征5.5.提供服務(wù)前后區(qū)域的有效聯(lián)接，避免在提供服務(wù)前后區(qū)域的有效聯(lián)接，避免在二者之間出現(xiàn)故障二者之間出現(xiàn)故障6.6.以顯著的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理，使顧客可以顯著的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理，使顧客可以看到所提供的服務(wù)的價(jià)值以看到所提供的服務(wù)的價(jià)值7.7.合理的服務(wù)成本合理的服務(wù)成本66ZHM-2012 服務(wù)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的差別服務(wù)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的差別服務(wù)設(shè)計(jì)比產(chǎn)品設(shè)計(jì)更注重不可觸摸因素，服務(wù)設(shè)計(jì)比產(chǎn)品設(shè)計(jì)更注重不可觸摸因素，如氣氛如氣氛服務(wù)產(chǎn)品與工藝開(kāi)發(fā)同時(shí)進(jìn)行，如理發(fā)服務(wù)產(chǎn)品與工藝開(kāi)發(fā)同時(shí)進(jìn)行，如理發(fā)67ZHM-2012ZHM-201268服務(wù)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)

36、計(jì)的差別服務(wù)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的差別服務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程不易保護(hù)，壁壘很小，必須考慮創(chuàng)服務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程不易保護(hù)，壁壘很小，必須考慮創(chuàng)新與成本效果新與成本效果服務(wù)不能有存貨，限制了它的柔性，使得生產(chǎn)能服務(wù)不能有存貨，限制了它的柔性，使得生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)非常重要力設(shè)計(jì)非常重要ZHM-201269服務(wù)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的差別服務(wù)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的差別便利性是服務(wù)設(shè)計(jì)的一個(gè)主要因素，選址經(jīng)常對(duì)便利性是服務(wù)設(shè)計(jì)的一個(gè)主要因素，選址經(jīng)常對(duì)服務(wù)設(shè)計(jì)有重要作用服務(wù)設(shè)計(jì)有重要作用許多服務(wù)機(jī)構(gòu)可以一夜之間改變服務(wù)內(nèi)容，如零許多服務(wù)機(jī)構(gòu)可以一夜之間改變服務(wù)內(nèi)容，如零售店售店ZHM-201270復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)主要應(yīng)把握哪

37、些理念？進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)主要應(yīng)把握哪些理念？什么是并行工程，它的主要思想有哪些？有哪些特點(diǎn)？?jī)?yōu)什么是并行工程，它的主要思想有哪些？有哪些特點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？點(diǎn)和缺點(diǎn)？什么是服務(wù)包？主要包括哪幾個(gè)部分？什么是服務(wù)包？主要包括哪幾個(gè)部分？服務(wù)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的差別有哪些？服務(wù)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的差別有哪些？了解集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了解集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPDIPD（book&internetbook&internet）71ZHM-2012英文關(guān)鍵詞英文關(guān)鍵詞產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品構(gòu)思 Concept Design產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì) Product Design工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì) Process Design并行工程并行工程 CE服務(wù)包服務(wù)包 service package72ZHM-2012