現(xiàn)代企業(yè)制度局限性.doc
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編者按:在中國(guó)社會(huì)囫圇吞棗式地大舉學(xué)習(xí)照搬西方現(xiàn)代企業(yè)制度之時(shí),侯若石教授卻看出了西方企業(yè)制度的一些弊端,并對(duì)厲以寧、吳敬璉、張維迎等主流觀點(diǎn)提出批駁。中國(guó)正走在一條即新穎又陳舊的“產(chǎn)權(quán)理論”道路上。侯若石先生多年來(lái)站在世界經(jīng)濟(jì)研究的前沿,其觀察不可說(shuō)不敏銳,其觀點(diǎn)值得大家重視。外包生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的挑戰(zhàn)-現(xiàn)代企業(yè)制度局限性系列談清華大學(xué)國(guó)際問(wèn)題研究所 侯若石 研究員2004年3月8日作者說(shuō)明:現(xiàn)代企業(yè)制度并不是十全十美的,中國(guó)所謂主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究進(jìn)一步放大了它的弊病。本文只簡(jiǎn)要分析了現(xiàn)代企業(yè)制度及其理論的局限性。下一篇將就張維迎、厲以寧和吳敬璉的錯(cuò)誤觀點(diǎn)進(jìn)行分析。內(nèi)容提要現(xiàn)代企業(yè)制度是當(dāng)今世界的主導(dǎo)性生產(chǎn)組織方式,但它是為服務(wù)于資本而產(chǎn)生的,損害勞動(dòng)者利益和社會(huì)發(fā)展的局限性已經(jīng)暴露于世。由外包生產(chǎn)主導(dǎo)的全球生產(chǎn)價(jià)值鏈成為新型的生產(chǎn)組織方式,它的治理方式對(duì)改造現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)度偏向于資本的弊病具有一定作用,能夠使企業(yè)向有利于勞動(dòng)者和社會(huì)的方向發(fā)展。借鑒全球生產(chǎn)價(jià)值鏈的經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度,創(chuàng)造具有中國(guó)特色的企業(yè)制度和市場(chǎng)組織方式是有啟發(fā)的。我們應(yīng)該重新研究過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)制度的企業(yè)理論,糾正現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)勞動(dòng)者和社會(huì)的不利之處,建立有益于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)理論。20世紀(jì)90年代,中國(guó)出現(xiàn)了一股研究和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的熱潮?,F(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)達(dá)國(guó)家之所以發(fā)達(dá)的主要因素, 其歷史作用是不可抹殺的,但它不可能永遠(yuǎn)是最佳的生產(chǎn)組織方式。在發(fā)達(dá)國(guó)家,生存近百年的現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)發(fā)生變化。20世紀(jì)80年代,一些發(fā)達(dá)國(guó)家大型制造業(yè)企業(yè)不再包攬生產(chǎn)的所有階段,而是把生產(chǎn)階段分解到不同企業(yè)。因此,出現(xiàn)了把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)的趨勢(shì)??鐕?guó)公司把這種做法推廣到其他國(guó)家,包括發(fā)展中國(guó)家,形成了以外包生產(chǎn)為核心的全球生產(chǎn)價(jià)值鏈。外包生產(chǎn)在我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)中也越來(lái)越普及。我國(guó)的制成品出口能夠高速增長(zhǎng),得力于外包生產(chǎn)的發(fā)展。更具深遠(yuǎn)意義的是,外包生產(chǎn)作為新的生產(chǎn)組織方式,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度提出挑戰(zhàn)。一、現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性-股東對(duì)經(jīng)理人的無(wú)奈,經(jīng)營(yíng)者的過(guò)度攫取在中國(guó),現(xiàn)代企業(yè)制度被定義為股份制和法人治理結(jié)構(gòu)。關(guān)于它的起源,則很少有人分析?,F(xiàn)代企業(yè)制度起源于資本密集型技術(shù),它是為服務(wù)于資本而產(chǎn)生的,解釋它的理論總是圍繞產(chǎn)權(quán)展開(kāi),股份制和法人治理結(jié)構(gòu)都是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的而設(shè)計(jì)的。中國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),采用為資本服務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)制度,就不能不注意到它的局限性,照抄照搬這個(gè)制度肯定是行不通的。由于使用資本密集型技術(shù),企業(yè)只有采用大批量生產(chǎn)方法,才能實(shí)現(xiàn)最佳效益,因此現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行的是集所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)于一身的垂直一體化生產(chǎn)。由于資本設(shè)備難以分割,單個(gè)企業(yè)包攬了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng),包括本應(yīng)在市場(chǎng)上交易的活動(dòng)。大公司的活動(dòng)不僅限于協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的材料流動(dòng),還要管理從原材料供應(yīng)開(kāi)始,經(jīng)由所有的生產(chǎn)和分配過(guò)程,一直到零售商或最終消費(fèi)者的整個(gè)流程。正如美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒所說(shuō):“因?yàn)樾碌拇罅可a(chǎn)工業(yè)成了資本密集型和管理密集型工業(yè),它引起了固定成本的增加和充分利用其機(jī)器、工廠和管理人員的迫切需要。這樣一來(lái),也就對(duì)老板和經(jīng)理形成一股壓力,要求他們控制自己的原料和半成品的供應(yīng),并接管自己產(chǎn)品的營(yíng)銷和零售。資本-勞動(dòng)比率與經(jīng)理-勞動(dòng)比率的變化,也產(chǎn)生了一股壓力,要求把大量生產(chǎn)和大量銷售的作業(yè)結(jié)合在一家企業(yè)之內(nèi)。”為了管理垂直一體化生產(chǎn),錢德勒指出:企業(yè)的“每一個(gè)職能,由一個(gè)部門(mén)管理。首要組成的,也是最大的部門(mén)是生產(chǎn)部門(mén)和銷售部門(mén),較小的是采購(gòu)部門(mén)。在這些部門(mén)的總部,中層管理人員協(xié)調(diào)并監(jiān)督低一層的管理人員的活動(dòng)”,“除了生產(chǎn)和銷售部門(mén),以及已經(jīng)較小的采購(gòu)和研究發(fā)展部門(mén)之外,其他較小的部門(mén)包括運(yùn)輸部門(mén)、工程部門(mén)、法律部門(mén)、房地產(chǎn)部門(mén)以及稍后的人事和公共關(guān)系部門(mén)。”因此,現(xiàn)代企業(yè)制度的另一個(gè)定義是,“它含有一些不同的經(jīng)營(yíng)單位并由專職、領(lǐng)薪的高級(jí)經(jīng)理組成的等級(jí)制管理班子。“它不只有生產(chǎn)職能”,也是一個(gè)管理結(jié)構(gòu)。它管理著執(zhí)行不同職能以及執(zhí)行商務(wù)和研究職能的單位?!敝钡?0世紀(jì)70年代,跨國(guó)公司仍堅(jiān)持實(shí)行大型垂直一體化的等級(jí)制模式。聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心指出:“為了對(duì)分散在不同國(guó)家的各個(gè)單位之間的部件和成品的復(fù)雜流動(dòng)進(jìn)行控制,企業(yè)需要在原來(lái)國(guó)內(nèi)子公司之外,實(shí)現(xiàn)更高一級(jí)的跨國(guó)管理?!薄翱刂频穆毮苋匀槐A粼谄髽I(yè)組織內(nèi)部”。 “管理的問(wèn)題仍是體系中職能層次的等級(jí)。” 據(jù)此,現(xiàn)代企業(yè)制度的完整概念是,起源于資本密集型技術(shù),進(jìn)行大批量的垂直一體化生產(chǎn);為適應(yīng)企業(yè)的巨額投資而實(shí)行股份制;為管理大批量生產(chǎn)而實(shí)行所有者和經(jīng)營(yíng)者分離的等級(jí)式管理模式,即法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度理論家的說(shuō)法,在等級(jí)式管理模式中,“經(jīng)營(yíng)者確實(shí)比生產(chǎn)者更重要、更難以監(jiān)督。”“他的積極性對(duì)企業(yè)的生存具有關(guān)鍵的作用。” “最優(yōu)的安排一定是一個(gè)經(jīng)理與股東之間的剩余分享制。” 因此,主張建立現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們強(qiáng)烈要求向經(jīng)理贈(zèng)送企業(yè)股權(quán)。某權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō),我們要做到的,就是制定經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制時(shí),要使他的責(zé)權(quán)利能統(tǒng)一。所以我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者被獎(jiǎng)勵(lì)、被授予股份時(shí),一定要接受,否則就是妨礙更多的人去干事業(yè)。他還說(shuō),這樣做,最大的受益者是全社會(huì)。另一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出,“建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須由老板進(jìn)行,也就是由所有者進(jìn)行。最好的辦法就是把股權(quán)送給打工者(即經(jīng)理人)?!边@種做法把企業(yè)經(jīng)理的地位置于所有者之上。一位中國(guó)理論家說(shuō): “經(jīng)理是實(shí)際的所有者?!?“將股東作為公司所有者是誤導(dǎo)的?!?“由于監(jiān)督經(jīng)理是需要成本的,股東只要求一個(gè)滿意利潤(rùn),只要企業(yè)利潤(rùn)大于這個(gè)滿意利潤(rùn),股東就沒(méi)有興趣干涉經(jīng)理,經(jīng)理就可能隨意地支付超額利潤(rùn)?!?如此一來(lái),現(xiàn)代企業(yè)制度出現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題:第一,垂直一體化生產(chǎn)帶來(lái)了等級(jí)制管理,它的弊病在于經(jīng)營(yíng)者以權(quán)威和指令代替市場(chǎng)完成資源的配置,所采用的公司治理方式是專制性的。一些西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為大型垂直一體化企業(yè)實(shí)行的是集權(quán)制度。在我國(guó),也有經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出:“企業(yè)的參與人屬于不同的群體,其偏好相差很大,通過(guò)民主化程序解決他們的分歧會(huì)非常沒(méi)有效率?!痹谒磥?lái),企業(yè)只能搞獨(dú)裁。 第二,擁有專制權(quán)的總經(jīng)理利用獲得激勵(lì)的權(quán)力為自己謀私利。大公司高層管理人士與普通勞動(dòng)者的工資收入差距擴(kuò)大的合理范圍是20-30倍。1970年,美國(guó)最大的100家大公司的“高管”的工資收入是普通勞動(dòng)者的39倍。到20世紀(jì)90年代末,擴(kuò)大到1000倍。近年來(lái),發(fā)達(dá)國(guó)家接連出現(xiàn)大公司財(cái)務(wù)丑聞,暴露了現(xiàn)代企業(yè)制度專制性的弊病。大公司的經(jīng)理們非法占有公司資產(chǎn)已經(jīng)不是一種偶然現(xiàn)象。高級(jí)經(jīng)理們利用手中獲得的公司股票和股票期權(quán),從事非法交易,為自己謀取暴利;通過(guò)做假帳,把大筆公司財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有。被揭露的幾乎都是著名的大公司、著名的經(jīng)理人,說(shuō)明財(cái)務(wù)丑聞已經(jīng)具有典型意義。繼2001年出現(xiàn)美國(guó)安然公司營(yíng)私舞弊案,公司財(cái)務(wù)丑聞是西方媒體報(bào)道出現(xiàn)頻率很高的關(guān)鍵詞。到2003年底,許多西歐大公司接連爆出財(cái)務(wù)丑聞,說(shuō)明大公司高層管理人士巧取豪奪公司財(cái)產(chǎn)的事件仍有蔓延之勢(shì),對(duì)勞動(dòng)者和社會(huì)大眾造成嚴(yán)重危害。20世紀(jì)80年代以來(lái),由于“高管”獲得股權(quán),在紐約股票交易所上市的100家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中,“高管”掌握的股權(quán)比例平均高達(dá)14%。成為企業(yè)的大股東,造成企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者混淆不清,出現(xiàn)了所有者缺位現(xiàn)象?,F(xiàn)代企業(yè)制度及其所有者和經(jīng)營(yíng)者分離的法人治理結(jié)構(gòu)遭遇挑戰(zhàn)。二、全球生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)越性生產(chǎn)組織方式不是一成不變的。19世紀(jì)末,工廠制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)后期80年代,信息技術(shù)和模塊化技術(shù)日益普及。以資本密集型技術(shù)為主的生產(chǎn)方法讓位于以知識(shí)密集型為主的生產(chǎn)方法。模塊化技術(shù)始于電腦工業(yè)。1964年,IBM的設(shè)計(jì)者將電腦分解成主板、處理器、磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、電源等功能相對(duì)單一的模塊(部件),電腦的復(fù)雜功能被細(xì)分,并通過(guò)一定的規(guī)則(界面)確保不同品牌電腦的相應(yīng)模塊互相兼容,使模塊可以獨(dú)立地設(shè)計(jì)和制造。汽車工業(yè)和電子工業(yè)采用了這項(xiàng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了不同生產(chǎn)階段分解到不同企業(yè)的目的。發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了外包生產(chǎn)的新趨勢(shì)。第一,把加工制造業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。例如,大型汽車企業(yè)把零部件包給不同的供應(yīng)商生產(chǎn),自己專注于技術(shù)開(kāi)發(fā)和整車裝配。名牌電子企業(yè)把零部件設(shè)計(jì)和產(chǎn)品加工制造完全包給其他企業(yè),成為“沒(méi)有工廠的工業(yè)企業(yè)”。例如,戴爾電腦公司把電腦的制造全部外包給其他企業(yè)。在服裝業(yè)和鞋業(yè),世界著名的品牌企業(yè)把加工生產(chǎn)轉(zhuǎn)包給發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)。美國(guó)耐克公司作為品牌營(yíng)銷商并不制造運(yùn)動(dòng)鞋。美國(guó)的沃爾瑪商店作為零售商,不僅從事零售業(yè),而且組織和管理分布在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)。第二,把企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。例如,把人事管理外包給人才管理公司;把會(huì)計(jì)和審計(jì)業(yè)務(wù)外包給財(cái)務(wù)公司;把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)外包給技術(shù)公司;利用租賃方式把設(shè)備投資外包給設(shè)備租賃公司。原來(lái)由一個(gè)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有功能,現(xiàn)在由多個(gè)企業(yè)來(lái)完成,一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不再局限在一個(gè)企業(yè)之內(nèi)。它被推廣到世界范圍,形成了全球生產(chǎn)價(jià)值鏈,包攬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的垂直一體化企業(yè)的界限因此被打破。由于采用信息技術(shù)和模塊化技術(shù),與現(xiàn)代企業(yè)制度不同的是,全球生產(chǎn)價(jià)值鏈不是為服務(wù)于資本而產(chǎn)生的,而是為服務(wù)于知識(shí)而出現(xiàn)的,它的治理方式必然具有新的特點(diǎn)。第一,打破了現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)的不可分性。參與的企業(yè)相互涉足對(duì)方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),但不擁有對(duì)方的資產(chǎn)所有權(quán)。因此,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不再局限于對(duì)產(chǎn)權(quán)的控制。合作的基礎(chǔ)是各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的互補(bǔ),并不涉及資產(chǎn)所有權(quán)?,F(xiàn)代公司制度治理的委托-代理關(guān)系變?yōu)槿蛏a(chǎn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的共同參與關(guān)系;單個(gè)企業(yè)的等級(jí)制結(jié)構(gòu)向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。第二,限制了現(xiàn)代企業(yè)制度的功利性。利潤(rùn)仍然是每個(gè)參與企業(yè)謀求的目標(biāo),但不能成為整個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈治理的目標(biāo),企業(yè)之間合作的目標(biāo)是共同生產(chǎn)出符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品或服務(wù)。衡量合作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品的性能和質(zhì)量、交貨期、市場(chǎng)占有率和消費(fèi)者滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。第三,突破了現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的短期性。在全球生產(chǎn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中,實(shí)現(xiàn)共同生產(chǎn)產(chǎn)品的目標(biāo)需要長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)。企業(yè)之間頻繁變換合作對(duì)象,將要冒失去市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。能力互補(bǔ)要求企業(yè)之間不斷交流技術(shù)和信息。企業(yè)之間的合作是連續(xù)的,要保持穩(wěn)定的合作關(guān)系。第四,糾正了現(xiàn)代企業(yè)制度治理結(jié)構(gòu)的對(duì)立性。在全球生產(chǎn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中,供應(yīng)商取得了進(jìn)入世界市場(chǎng)的便利;生產(chǎn)商不必大量投資于固定資本,避免了市場(chǎng)波動(dòng)的損失。參與企業(yè)的共同利益更大,平衡各方利益的必要性更強(qiáng),維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系需要企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的治理發(fā)生了變化,現(xiàn)代企業(yè)制度以所有者和經(jīng)營(yíng)者分離的等級(jí)式管理模式,即法人治理結(jié)構(gòu),勢(shì)必面臨被改造的命運(yùn)。三、改造現(xiàn)代企業(yè)制度治理方式的路徑生產(chǎn)價(jià)值鏈條的運(yùn)作十分復(fù)雜。例如,寶潔公司控制著250多個(gè)世界名牌消費(fèi)品的生產(chǎn)和供應(yīng),與全球10多萬(wàn)家供應(yīng)商保持合作關(guān)系,向分布在130多個(gè)國(guó)家的500萬(wàn)消費(fèi)者提供商品和服務(wù)。因此,企業(yè)之間的合作需要高超的治理能力,采用不同于現(xiàn)代企業(yè)制度的治理方式。第一,突破現(xiàn)代企業(yè)制度法人治理結(jié)構(gòu)的局限性,實(shí)行企業(yè)的利益相關(guān)者治理方式。從謀求利潤(rùn)出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)制度公司治理機(jī)制是由兩個(gè)主體組成的:企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者。從謀求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)出發(fā),除了所有者向企業(yè)投入資本之外,其他的利益相關(guān)者也以不同的資源對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn),因此出現(xiàn)了公司治理的利益相關(guān)者模式。在全球生產(chǎn)價(jià)值鏈中,既然多個(gè)企業(yè)共同完成一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,治理也必須是共同的。生產(chǎn)商與供應(yīng)商通過(guò)技術(shù)管理、物流管理和信息交流等手段共同治理生產(chǎn)價(jià)值鏈。生產(chǎn)商與供應(yīng)商與對(duì)方企業(yè)利益相關(guān)的,對(duì)企業(yè)決策具有決定性作用。既然采用知識(shí)密集型生產(chǎn)方法,知識(shí)成為生產(chǎn)手段,人力資本的作用增大,勞動(dòng)者提供知識(shí)資本與股東提供物質(zhì)資本是同等重要的,他們理應(yīng)成為企業(yè)治理的參與者。合作企業(yè)的共同目標(biāo)是滿足消費(fèi)者的要求。信息技術(shù)的發(fā)展使消費(fèi)者與企業(yè)之間的信息交流更方便和快捷,企業(yè)從消費(fèi)者的特殊需要中得到產(chǎn)品需求信息,從消費(fèi)反饋中得到設(shè)計(jì)或改進(jìn)產(chǎn)品的信息。消費(fèi)者信息成為合作企業(yè)共享的生產(chǎn)投入,也是企業(yè)的利益相關(guān)者。可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)以保護(hù)自然資源和環(huán)境為己任。因此,企業(yè)與它所在地區(qū)(如社區(qū))的利益關(guān)系更密切。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式事關(guān)所在地區(qū)居民的利益,他們對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有影響力,成為公司治理的參與者。美國(guó)等國(guó)家已經(jīng)對(duì)公司的利益相關(guān)者治理方式作出了法律規(guī)定。由發(fā)達(dá)國(guó)家組成的經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織制定的“公司治理指導(dǎo)原則”中,明確提出,勞動(dòng)者和供應(yīng)商應(yīng)該參與生產(chǎn)商的公司治理。第二,突出了標(biāo)準(zhǔn)在公司治理中的作用,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任成為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)制度以產(chǎn)權(quán)為核心進(jìn)行治理,全球生產(chǎn)價(jià)值鏈則以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)作為治理的核心手段。企業(yè)之間合作要求不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為能夠相互兼容和相互銜接。產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始普遍在世界各國(guó)實(shí)施。在全球生產(chǎn)價(jià)值鏈中,產(chǎn)業(yè)部門(mén)和產(chǎn)品種類繁雜,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)目繁多,監(jiān)督它的執(zhí)行十分困難。20世紀(jì)80年代,出現(xiàn)了治理生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn),如ISO9000。生產(chǎn)商用標(biāo)準(zhǔn)作為選擇生產(chǎn)供應(yīng)商的尺度,減少了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督的成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商只有使自己的生產(chǎn)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn),才可以加入企業(yè)之間的生產(chǎn)價(jià)值鏈,從而進(jìn)入世界市場(chǎng)。知識(shí)密集型技術(shù)的特點(diǎn)是尊重人自身的發(fā)展,應(yīng)運(yùn)而生的全球生產(chǎn)價(jià)值鏈的治理應(yīng)該具有人性化,即社會(huì)性的特點(diǎn)。人類對(duì)保護(hù)環(huán)境的要求越來(lái)越高;保護(hù)勞動(dòng)者的呼聲也越來(lái)越強(qiáng)烈,因此出現(xiàn)了制約生產(chǎn)過(guò)程的勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。它們被統(tǒng)稱為社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)能否執(zhí)行社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)事關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。無(wú)論是生產(chǎn)商還是供應(yīng)商,利用全球價(jià)值鏈發(fā)展自己,是履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。生產(chǎn)商為了保護(hù)自己在市場(chǎng)的地位和信譽(yù),必然非常嚴(yán)格地執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商如果不執(zhí)行生產(chǎn)商對(duì)它們提出的各種標(biāo)準(zhǔn),就要被取消生產(chǎn)定單,從而被驅(qū)除出全球價(jià)值鏈。到2000年,全球有233家企業(yè)制定了勞動(dòng)規(guī)范。許多企業(yè)向公眾定期報(bào)告執(zhí)行社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的情況,積極參加擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的各種活動(dòng)。例如,世界經(jīng)濟(jì)論壇組成了由眾多大企業(yè)家參加的以社會(huì)責(zé)任為主要內(nèi)容的全球企業(yè)公民化活動(dòng)。為統(tǒng)一規(guī)范,企業(yè)協(xié)會(huì)出臺(tái)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),一些非政府組織或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)制定了全球性標(biāo)準(zhǔn),如SA8000和ISO14000。1999年,聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)安南提出了全球協(xié)議。內(nèi)容包括,企業(yè)應(yīng)支持并尊重國(guó)際公認(rèn)的各項(xiàng)人權(quán),承認(rèn)勞資雙方就工資等問(wèn)題談判的權(quán)力,消除各種形式的強(qiáng)制性勞動(dòng),禁止童工;企業(yè)應(yīng)主動(dòng)增加對(duì)環(huán)保所承擔(dān)的責(zé)任,鼓勵(lì)無(wú)害環(huán)境的技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣。截止到2003年7月,全球已經(jīng)有1185家企業(yè)參加了全球協(xié)議。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任已經(jīng)體現(xiàn)在大公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)中。例如,道 瓊斯公司制定并定期發(fā)布上市公司的社會(huì)可信度指標(biāo)。不可否認(rèn),現(xiàn)代企業(yè)制度仍是當(dāng)今世界的主導(dǎo)性生產(chǎn)組織方式,但它的局限性已經(jīng)暴露于世。全球生產(chǎn)價(jià)值鏈成為新型的生產(chǎn)組織方式,它的治理方式對(duì)改造現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)發(fā)揮了作用。改造它過(guò)度偏向于資本的弊病,使企業(yè)向有利于勞動(dòng)者和社會(huì)的方向發(fā)展。借鑒全球生產(chǎn)價(jià)值鏈的經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度,創(chuàng)造具有中國(guó)特色的企業(yè)制度和市場(chǎng)組織方式是有啟發(fā)的。我們應(yīng)該重新研究過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)制度的企業(yè)理論,糾正現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)勞動(dòng)者和社會(huì)的不利之處,建立有益于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)理論。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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